ПланФакт — про бизнес и деньги

Бизнес теряет прибыль не из-за НДС, а из-за неправильной ценыКогда компания начинает работать с НДС, кажется, что главная проблема — сам налог. Но на практике маржу чаще съедает не НДС, а ошибки в прайсе.Самый частый сценарий выглядит так:Бизнес раньше продавал услугу за 100 000 ₽ → появился НДС → цену решили не менять, чтобы не отпугнуть клиентов.В итоге эти 100 000 ₽ внезапно становятся суммой «включая НДС». И тогда налог платится не сверху, а из денег бизнеса.Что это означает на практике:— выручка внешне не меняется— клиенты продолжают покупать— оборот сохраняетсяНо после уплаты налогов и расходов денег остаётся меньше.Главная проблема — путаница между двумя формулировками:👉 «100 000 ₽, в том числе НДС» и «100 000 ₽ + НДС»Это не одно и то же.В первом случае налог уже сидит внутри суммы — бизнес выделяет его из своих денег.Во втором — НДС начисляется сверху, и экономика сделки сохраняется.Например:Менеджер пообещал клиенту цену «с НДС», а собственник считал её «без НДС» Разницу придётся покрывать из прибыли компании.Важно понимать:— сколько реально платит клиент— где внутри суммы находится налог— какая остаётся маржа после расходов и НДСЧто стоит проверить прямо сейчас:• Как указаны цены на сайте и в рекламе• Что говорят менеджеры клиентам• Есть ли формулировка про НДС в договорах и КП• Понимаете ли вы реальную маржу после налогаДля быстрых проверок удобно использовать калькулятор НДС от ПланФакта — он помогает понять, сколько составляет налог внутри суммы и как меняется итоговая цена.Попробуйте сами и оцените насколько это удобно.👉 Рассчитать НДС онлайн

Хотите понять, где ваш бизнес теряет деньги и как увеличить прибыль? Постройте финансовую модель бизнеса вместе с экспертами ПланФакта.Финансовая модель — это инструмент, который помогает:✔️ Оценить текущее состояние бизнеса и увидеть точки роста✔️ Спрогнозировать показатели с учетом внешних факторов✔️ Определить риски и сроки окупаемости новых проектов✔️ Привлечь инвестиции и планировать масштабирование.Пройдите опрос и получите расчет стоимости 👇Ответьте на несколько вопросов и получите расчет стоимости индивидуальной финансовой модели для вашего бизнеса.✔️ Пройти опрос🎁 Шаблон-пример для расчета финмодели и персональная консультация в подарок!

💰Почему важно считать финансовый цикл компанииФинансовый цикл напрямую связан с ликвидностью бизнеса. Если он длинный, деньги надолго «застревают» в запасах и дебиторской задолженности. Чем длиннее финансовый цикл — тем больше бизнесу нужно собственных или заемных денег просто для того, чтобы продолжать работать.Хорошая новость в том, что финансовый цикл можно сокращать — и это один из самых быстрых способов высвободить деньги внутри бизнеса без кредитов и инвесторов.Что помогает сократить финансовый цикл✔️ Контролировать запасыИзбыточный склад буквально «съедает» деньги бизнеса. Важно регулярно анализировать неликвид, закупать товары меньшими партиями и синхронизировать закупки со спросом.✔️ Работать с дебиторской задолженностьюЧем дольше клиенты не платят, тем дольше компания кредитует их за свой счёт. Даже сокращение отсрочки на 5–10 дней уже заметно улучшает ситуацию с ликвидностью.✔️ Грамотно управлять кредиторкойКредиторская задолженность — это источник финансирования внутри бизнеса. Чем дольше компания может не платить поставщикам без риска срыва поставок, тем короче финансовый цикл.✔️ Регулярно смотреть на реальные денежные потоки, а не только на прибыль.Про то, как рассчитать финансовый цикл подробно рассказываем в статье 👇👀 Читать статью 💬 tg 💬 max 💙 vk

💵 Сколько нужно зарабатывать, чтобы бизнес не работал в минусНа старте почти любой бизнес убыточен: аренда, зарплаты, закупки — расходы уже есть, а стабильного потока клиентов ещё нет. Важно понимать, когда бизнес начнёт окупаться. Это и есть точка безубыточности.Это уровень продаж, при котором вы покрываете все расходы, но ещё не зарабатываете. Всё, что выше — уже прибыль.Проблема в том, что многие её не считают — ориентируются на выручку и ощущения, а не на цифры.Давайте на простом примере 👇Допустим, у вас кофейня. Каждый месяц вы платите за аренду, зарплаты и коммуналку — всего выходит около 110 000 ₽. Это постоянные расходы — они не меняются от количества продаж.Теперь возьмём одну чашку капучино. Себестоимость — 40 ₽, продаёте за 160 ₽. Разница — 120 ₽. Именно эти деньги идут на покрытие ваших фиксированных расходов.Чтобы выйти в ноль, вам нужно продать примерно 917 чашек в месяц. Только после этого бизнес начинает приносить прибыль.Точка безубыточности помогает ответить на ключевые вопросы:— потянет ли бизнес текущие расходы— сколько нужно продавать, чтобы расти— можно ли повышать цены или запускать рекламу⭐️ Мы в ПланФакте сделали простой калькулятор точки безубыточности.Подставляете свои цифры — и сразу видите:— сколько нужно зарабатывать, чтобы выйти в ноль— какой объём продаж нужен— где начинается прибыльСкачайте калькулятор и посчитайте, когда ваш бизнес станет прибыльным.✔️ Скачать бесплатно

✍️ Собрали материалы, которые помогут лучше понимать финансовое состояние бизнесаВ подборке — статьи о дивидендах, рентабельности, операционном убытке, финансовом цикле и сервисах для финансового планирования.— Дивидендная политика: сколько денег можно забрать из бизнеса без риска— Рейтинг сервисов для финансового планирования в малом бизнесе в 2026 году— Как вовремя заметить операционный убыток и предотвратить его последствия— Анализ показателей рентабельности: методика, формулы и примеры— Финансовый цикл компании. Как деньги проходят через бизнес— Кейс туроператора с оборотом 60 млн р. Разобрались в финансах и выявили убыточные направления— Зачем нужны ABC‑ и XYZ‑анализ и как правильно их проводитьПолезные инструменты для бизнеса: — Гайд «Как посчитать и увеличить прибыль в бизнесе» — Гайд «Кассовый разрыв в бизнесе: что делать, как избежать» — Калькулятор скидок для бизнеса — Как навести порядок в финансах. Пошаговый план— Все про отчет ОПУ: как понять зарабатывает ли бизнес на самом деле Подписаться на ПланФакт 👇💬 tg 💬 max 💙 vk

Как вовремя заметить операционный убыток и предотвратить его последствияОперационный убыток — показатель того, что деньги из оборота уходят быстрее, чем поступают, и скоро компания столкнется с дефицитом оборотного капитала, не сможет выплатить налоги и зарплату. Операционный результат считается просто:Операционный результат = валовая прибыль – операционные расходыЕсли значение ниже нуля — бизнес уходит в минус на уровне своей основной деятельности.🚨 7 признаков, которые укажут на операционный убытокОперационный минус не появляется внезапно. Вот семь ключевых сигналов, на которые стоит обратить внимание.1. Прибыль падает из месяца в месяцДаже если выручка стабильна.2. Снижается маржаРаботаете столько же — зарабатываете меньше.3. Расходы растут быстрее доходовОсобенно по закупкам, ФОТ и маркетингу.4. Начинаются кассовые разрывыПостоянно не хватает денег “дожить до поступлений”.5. В ДДС минус, хотя по ОПУ плюсСамый опасный сценарий — иллюзия прибыли.6. Бюджет устарелПлан не соответствует реальности, но его никто не пересматривает.7. Ломается контроль расходовПоявляются лишние траты, отчёты запаздывают, цифрам не доверяют.Как выявлять операционный убыток Мы подобрали несколько действенных инструментов для того чтобы обнаружить минус в операционной деятельности.Анализ отчётностиОтчёт о прибылях и убытках — это первый и наиболее понятный источник, к которому следует обратиться. Что искать: • уменьшение чистой операционной прибыли, • рост операционных расходов, превышающий рост выручки, • отрицательные тренды в основных показателях.Отчёт о движении денежных средств (ДДС) — ещё один важный инструмент. Показывает, хватает ли реальных денег.Использование цифровых решенийСовременные платформы, такие как ПланФакт, позволяют автоматизировать процесс составления управленческой отчётности и минимизировать убытки.Регулярные проверки и сценарное планированиеРекомендуется отслеживать не только реальные финансовые показатели, но и моделировать сценарии развития ситуации. В таком с

Как с помощью планирования не допустить кассового разрываПредставьте: у вас кафе. Клиентов всё больше, выручка растёт — вроде бы всё отлично.Но внезапно повышают аренду, ломается кофемашина, а на продукты нужно потратить больше. Доходы есть, а денег — нет. И вот вы уже в панике: как оплатить аренду, закупки и зарплату бариста в пятницу?Это и есть кассовый разрыв — когда прибыль на бумаге есть, но на счёте пусто. Причина почти всегда одна — отсутствие планирования.👀 Разбираемся, как выстроить систему, которая не даст бизнесу остаться без денег. 1. Соберите все данные— Сколько денег приходит и уходит ежемесячно.— Какие обязательные платежи вас ждут (аренда, налоги, зарплаты).— Сколько долгов и крупных трат впереди.2. Составьте прогноз и платёжный календарьРазделите денежные потоки на поступления и выплаты, а затем распределите их по дням. Так вы заранее увидите, в какой момент на счетах может не хватить денег, и сможете перестроить график платежей.Платёжный календарь — лучший способ увидеть кассовый разрыв до того, как он случится.3. Обновляйте план регулярноПоддерживать ваш платежный календарь в актуальном состоянии — это ключевой момент. Каждый день проверяйте: пришли ли деньги, всё ли оплатили поставщикам, не изменились ли остатки.Если видите, что скоро «дыра» — договаривайтесь об отсрочке, ускоряйте поступления, ищите временные решения.4. Контролируйте долги — свои и чужиеПроверяйте дебиторку: кто вам должен и сколько.Создайте график выплат по своим долгам. Предлагайте клиентам скидки за быструю оплату и договаривайтесь с поставщиками о гибких сроках — это дешевле, чем кредиты.5. Рассчитайте оборотный капиталОборотные средства — это деньги, которые нужны вашей компании для повседневной работы. Их нельзя выводить из бизнеса.Оборотный капитал = Дебиторка + Запасы – КредиторкаЗная эту формулу, вы сможете понимать, хватает ли вашему бизнесу денег на текущие расходы.6. Создайте резервный фондЭто ваша финансовая «подушка». Откладывайте хотя бы 5–10% от выручки каждый м

🔔 Вебинар начинается «Как бизнесу держать прибыль под контролем»Заходите!Сооснователь ПланФакта, Алексей Боев, поделится опытом, как взять финансы под контроль и сохранить прибыль на фоне роста затрат.Обсудим:— Что делать бизнесу, чтобы выжить— Как поэтапно выстроить учет финансов— Как увеличить прибыль— Как понять, какие расходы стоит сокращать, а какие нет— Как повысить устойчивость бизнеса— Как не попадать в кассовые разрывы— Как спрогнозировать бюджет

Новое в ПланФакте. Вывод комментариев из чата в списке операцийТеперь в списке операций при наведении на иконку 💬 отображаются последние 2 комментария и файлы из чата — без перехода в карточку операции. Это позволяет быстрее понимать контекст платежей, проверять согласования и находить нужную информацию прямо в таблице.Видно:— кто и когда оставил комментарий— файлы с возможностью просмотра— ссылка на все комментарии и файлы💡 Комментарии удобно использовать для согласования платежей — процесс виден в списке операций.Попробуйте прямо сейчас● Откройте раздел Операции● Наведите на иконку 💬● Посмотрите комментарии✔️ Попробовать ПланФакт

«Как бизнесу держать прибыль под контролем»📣 23 апреля приглашаем предпринимателей с оборотом от 3 млн рублей в месяц на бесплатный онлайн-вебинар! Зарегистрироваться по ссылкеСооснователь ПланФакта, Алексей Боев, поделится опытом, как взять финансы под контроль и сохранить прибыль на фоне роста затрат.Обсудим:— Что делать бизнесу, чтобы выжить — Как поэтапно выстроить учет финансов — Как увеличить прибыль— Как понять, какие расходы стоит сокращать, а какие нет — Как повысить устойчивость бизнеса — Как не попадать в кассовые разрывы— Как спрогнозировать бюджетПрисоединяйтесь! Участники получат не только ценные знания, но и инструменты для контроля финансов!