Проектная экспертиза с Пужановой

Завтра встречаемся здесь 👇🏻

#ПМСОФТ_новости◾️ Почему одни EPC-проекты укладываются в сроки и бюджет, а другие постоянно догоняют план?Чаще всего дело не в людях и не в подрядчиках. Дело в том, как выстроены EPC-процедуры, особенно когда проектирование, закупки и строительство идут параллельно, а сегодня это уже реальность практически каждого крупного проекта.▪️ Именно в такой среде системный подход особенно критичен. Когда Engineering, Procurement и Construction идут одновременно, цена несогласованности кратно выше:▪️ проектная документация дорабатывается “на ходу”;▪️ проектировщики возвращаются к одним и тем же решениям снова и снова;▪️ закупки стартуют по неустойчивым данным;▪️ стройка сталкивается с постоянными изменениями фронтов работ.Но если правила взаимодействия, зоны ответственности и EPC-процедуры согласованы заранее, проект перестает жить в режиме «тушения пожаров». Команды лучше понимают ответственность, быстрее принимают решения и удерживают сроки даже в условиях изменений.Именно об этом 16-й вебинар по практикам управления EPC-проектами:«EPC-процедуры и результат в проекте: как системный подход превращает хаос в предсказуемость»🗓 24 апреля 2026⏰ 11:00–13:00 (МСК)▶️ ZoomЗа 2 часа разберем:Почему проекты “ломаются” еще на ранних стадиях▪️ FEED, давление сроков, дефицит ресурсов▪️ как ошибки на старте влияют на стоимость и графикКак работают сильные EPC-проекты при параллельном исполнении▪️ как синхронизировать проектирование, закупки и строительство▪️ как заранее договориться о правилах изменений и ответственности▪️ почему проектный офис должен быть центром управления, а не отчетностиКлючевые EPC-инструменты на практике:▪️ ◾️ngineering: MDR, BOQ, BOM, управление TQ▪️ ◾️rocurement: PSR и контроль критических поставок▪️ ◾️onstruction: управление фронтами работ и ограничениямиНа реальных кейсах покажем практический эффект, который дают зрелые EPC-процедуры:◾️ повышение точности прогнозирования сроков и стоимости до 90%◾️ сокращение цикла актуализации графиков на 30–40%◾️ снижение отк

#ПМСОФТ_новости«Главный риск - не выйти в космос. Главный риск - остаться на месте.»◾️ Большинство компаний думают, что их главный риск - это стратегия. Но в ближайшие 2–3 года всё будет проще и жёстче: проекты будут срываться не из-за стратегии. Они будут срываться из-за команд. Компании, которые первыми выстроят архитектуру, окажутся лучше подготовлены к неопределённости рынка труда - и смогут не просто удерживать таланты, но и формировать среду, в которой люди и технологии работают вместе на результат.Сегодня это уже видно:◾️ роли в проектных командах размываются◾️ часть функций уходит к ИИ, но ответственность - нет◾️ требования к компетенциям меняются быстрее, чем компании успевают адаптироваться◾️ руководители управляют командами, к которым сами не готовы▪️ И главный вопрос, его пока мало кто задаёт себе честно:Что произойдёт с вашими проектами, если через 2 года команда окажется устаревшей?Не «неидеальной».Не «недообученной».А именно - устаревшей.В этот момент уже не помогут:▪️ новые регламенты▪️ перестройка процессов▪️ усиление контроляПотому что проблема будет глубже, команды перестанут соответствовать сложности проектов.И это уже происходит. Мы видим, как компании:▪️ внедряют ИИ, но не понимают, как перестраивать роли▪️ усиливают HR, но не меняют модель команд▪️ запускают сложные проекты, но собирают их «по старым принципам»▪️ Отсюда второй, ещё более неудобный вопрос:Готовы ли ваши руководители управлять командами, где часть решений принимает ИИ или проекты просто развалятся?▪️ И третий, самый прагматичный:Сколько вы уже сегодня теряете на проектах из-за неподготовленных команд - просто не считаете это?80+ представителей бизнеса, среди которых руководители проектных офисов, HR-директора и лидеры трансформации, уже подтвердили участие, чтобы обсудить это без теории и общих слов.📍 10 апреля у нашего партнера HR-PM-клуба - Сколтех пройдет стратегическая сессия "Будущее проектного управления глазами бизнеса".Сессия даст старт масштабному исследованию, резуль

Вместе отвечаем на вопрос - какие нужны РП и проектные команды с учетом трудностей 2026 и возможностей 2027-2028. Устраняется разрыв в понимании: бизнеса-HR-образования. Главные вопросы исследования, которое мы запустили в этом году. Результатом будет ✅ карта с новыми компетенциям лидеров (ТОП-уровень), Руководителей проектов и проектных команд. ✅ Плюс новая роль HR. 10-апреля, проводим у партнера HR-PM-клуба - Сколтех. Главные вопросы совместной стратегической сессии: 1. Хватит ли сил бизнесу перестроиться и сделать это вовремя с учетом того, что за новые компетенции и диверсификацию нужно «доплачивать»? Как сегодня стартуют и останавливаются проекты в условиях кризиса и неопределенности? 2. Неопределенность стала новой нормой. Но поменяли ли мы систему управления проектами или живем прежними шаблонами? 3. 2026-2027 – это тренировочный процесс для тех, кто будет готов перепрошивать процессы и меняться с ИИ? Сколько решений ИИ мы доверяем уже сегодня? Готовы ли к таким изменениям сотрудники? Почему потенциал рассматривают уже с применением био- и нейроинтерфейсов?4. Сдвиг в ожиданиях от проектной команды: вчера мы хотели ценность, сегодня результат. Границы проектной команды, где они стираются? Успешные команды – это малые команды или не ограниченно большие в партнерстве в экосистеме? Кем и как будут управляться команды завтра?5. Человек и его персональные стратегии в этом новом мире? На какие компетенции делать ставку? Как одновременно держать стратегический фокус и волю, а при этом давать результат под давлением времени?6. Новые стратегические роли HR в дизайне стратегии и поддержке устойчивости проектов в кризисе.Буквально осталось совсем немного мест. Регистрация: https://hrpmclub.ru/club/proektiruem-budushchee-vmeste/Мы в МАХ: здесь

Проходили через кризис, знаем что точно делать «не надо». История «Скупой платит дважды». В прошлый кризис одна из больших промышленных компаний, которая развивала стройки в регионах переживала кризис так: Компания начала сокращать ФОТ:1. Сначала из компании ушли те, кто понимают, остались те, кто работают по процедурам 2. Потом сократили тех, кто работают по процедурам, остались те, кто выполняют инструкции3. Потом те, кто выполняют инструкции стали выполнять бессмысленные действия4. Компания начала все «с начала», но …Потом компанию продали, ну или купили.. в общем, сегодня ее уже нет

Друзья, с 1 апреля😜

Новость, которую мы так ждали👇

#ПМСОФТ_новости_от1апреля▪️ ИИ в КСП: наконец-то помощник, а не презентация▪️ ИИ в календарно-сетевом планировании стремительно взрослеет: из «красивых демо» он превращается в реальный инструмент, который экономит время и помогает принимать решения.◾️ Одним из наиболее обсуждаемых кейсов стало недавнее раскрытие схемы, связанной с компанией Oracle.... Выяснилось, что до ввода в эксплуатацию дата-центра в Альбукерке (задержка более 14 месяцев и превышение бюджета на $3,8 млрд) компания активно использовала распределённую сеть специалистов для поддержки цифрового сервиса Oracle Primavera Cloud.В течение полутора лет функционировал фактически скрытый «поддерживающий офис», обеспечивая обработку запросов:▪️ головной центр - в Эль-Прогресо (Гондурас);▪️ дополнительные команды - в Калькутта (Индия) и Денпасар (Индонезия, о. Бали);▪️ более 3 700 специалистов по КСП и сервисам работали в круглосуточном режиме.Раскрытие схемы произошло по глупости, усталости или некомпетентности: специалист офиса несколько раз допустил ошибку с расчетом одного из показателей освоенного объема, перепутав числитель и знаменатель показателя TCPI в ответе на запрос пользователя.Ошибка привела к искажению отчётности и публичному конфузу на уровне инвестиционного доклада по проекту разработки месторождения на шельфе Гренландии.Вывод простой: «ИИ» часто оказывается гибридом. И это нормально - если результат работает.Что делаем мыВ PM.planner делаем ставку на практику:▪️ ИИ уже снимает рутину▪️ помогает анализировать графики▪️освобождает время для решенийЕсли первый релиз ИИ в PM.planner обеспечивал базовую аналитику (поиск отстающих подрядчиков, анализ критического пути, оптимизация календарей работ), то второй релиз значительно расширяет функциональность. Что новогоРежим «скептика»ИИ, который не соглашается. Ставит под сомнение решения, ищет слабые места, спорит с «идеальными» отчетами. Иногда это именно то, чего не хватает на проекте.ИИ-инженер-планировщикСам выкачивает откуда может и разбирает

Парадокс: Ценность в проектах - гибкость и способность отражать изменения. А у людей в проектах - стабильность. Общим в проектах, командах и компаниях останется - юмор. С юмором и огоньком начинаем этот день

Вчера многие мне писали, спрашивали, что дает навык управления рисками. Делюсь видео, как и статистику - лучше риски объяснять на котиках😜Юмор нам сегодня только на пользу