Продуктовый маркетинг | PMM BAZA

Русский культурный код в маркетинге. По следам стримаПровели стрим с Олей Каневской, руководителем по маркетингу продукта в Авито Доставка. Запись выложили на YouTube.Поговорили о маркетинге не через призму кнопок и конверсий, а через слой смыслов, который часто остается «за кадром» в продакт-менеджменте. Обсудили, что такое культурный код в коммуникациях, и почему это не набор символов вроде кокошников и балалаек, а скорее механизм в голове аудитории: то, как она интерпретирует сообщения бренда. Разобрали, почему многие западные нарративы в России выглядят как калька, и как адаптировать их так, чтобы коммуникация ощущалась «своей», а не переведенной.Отдельный блок — про культурные модели. Оля показала, как на практику маркетинга можно накладывать подход Герта Хофстеде и его модель культурных измерений: высокая дистанция власти, сильное избегание неопределенности, коллективизм и сдержанность во многом объясняют, почему одни рекламные сюжеты в России работают десятилетиями, а другие вызывают только недоверие.Ещё один полезный фреймворк — "сказочная" структура Владимира Проппа. Его модель из восьми этапов — от беды до счастливого финала — неожиданно хорошо ложится на продуктовые коммуникации: бренд может выступать дарителем, продукт — волшебным средством, а конфликт — тем самым антагонистом, которого нужно победить.Собрали для вас все полезные ссылки со стрима:• Презентация: ссылка• Сравнение культурных особенностей разных стран: ссылка• Тг-канал Оли: Олю забанили на ГуглеИ литература:— Морфология волшебной сказки. Исторические корни волшебной сказки, Владимир Пропп— Путешествие героини. Женский путь к целостности, Морин Мердок— Тысячеликий герой, Джозеф Кэмпбелл

B2B-маркетинг без романтизации. По следам стримаПровели стрим с Павлом Голубничим, B2B Global Marketing Lead в Dodo Brands. Запись уже на YouTube.Поговорили о B2B не как о «наборе активностей», а как о системе. Разобрали, почему стратегия — это не PDF на 100 страниц, а способ мышления; как декомпозировать бизнес-цели в понятные шаги; и зачем начинать не с каналов, а с CJM и реального пути клиента. Обсудили, почему в B2B нельзя мерить всё по прямой конверсии в продажу, как правильно «взвешивать» касания и зачем маркетологу уметь продавать — сначала сейлзам, а потом рынку.Отдельный блок — про мероприятия и вебинары. Почему сбор «горячего спроса» создаёт иллюзию эффективности, как работать с холодным и тёплым хвостом и что считать успехом (спойлер: не только продажи «в лоб», а движение лида по воронке). Затронули и AI: где он реально экономит часы на ресёрче, профайлинге и первом драфте, а где попытка построить «идеального агента» превращается в дорогую игрушку.Главная мысль проста: в B2B есть только одна метрика — выручка. Всё остальное имеет значение ровно настолько, насколько влияет на выручку. Маркетинг создаёт доверие и смыслы, продажи — дожимают и закрывают сделки. Работает только связка.Если строите системный B2B-маркетинг со сложным циклом сделки — должно быть интересно.

🧠 Русский культурный код в маркетинге: как делать “своё”, а не “переведённое”5 марта в 18:00 МСК на стриме PMM BAZA поговорим о том, как культурный контекст влияет на продуктовые коммуникации, и почему одни смыслы в России работают десятилетиями, а другие выглядят как перевод через "гугл транслэйт".Вещать будет Оля Каневская, руководитель по маркетингу продукта в Авито Доставка. Что интересно — по образованию Оля филолог, закончила аспирантуру по социальной философии. И это тот редкий случай, когда гуманитарный бэкграунд помогает в глубоком понимании сторителлинга, архетипов и того самого культурного кода, который PMM обычно чувствует интуитивно, но редко может разобрать на элементы. С метриками всё понятно: их можно посчитать, проверить, перепроверить. Со смыслами сложнее — они либо попадают в культурный слой аудитории, либо проходят мимо. И в продуктовых коммуникациях это решает больше, чем кажется.На стриме разберём:🪶 что такое культурный код в продуктовых коммуникациях и как его отличить от “наборa символов”🪶 почему западные тренды не работают “как есть”, и как адаптировать их без ощущения «перевода»🪶 как использовать сказочную структуру Проппа как инструмент коммуникаций, и при этом не звучать как сказочный долбо** 🪶 какие паттерны до сих пор живут в российских креативах.Презентация получилась огнище. Будут примеры из российской рекламы 90-х и 2000-х. Потому что “В компании с Толстяком время летит незаметно” — это не просто слоган, это культурная рамка.Букаем слот в календаре по этой ссылке.

Мастермайнды PMM BAZA 2.0В прошлом году мы в запустили мастермайнды. Провели десятки встреч, получили много тёплого и честного фидбека про глубину разборов, терапевтичность и ламповость встреч. В целом поняли, что формат рабочий, но стало понятно и другое. Старый формат был слишком разным по вовлечённости. Кто-то приходил системно и рос, кто-то заходил разово, кто-то выпадал. В итоге динамика группы ломалась. А ценность мастермайнда — не в одном разборе, а в прогрессе на дистанции. Поэтому мы перезапускаем формат — с более жёстким коммитом и фокусом на реальной совместной работе.Что меняетсяТеперь мастермайнды будут проходить в закрытых группах по 3–5 человек с фиксированным составом и длиться сезонами. Один сезон — примерно 3 месяца и 6 встреч (два раза в месяц). Это системная работа над тем, что у вас реально сейчас болит, требует движения и доведения до результата.Например:🔡 лучше подготовиться к собесам и выйти на оффер;🔡 адаптироваться на новом месте и не плыть первые месяцы;🔡 подготовить и довести до результата большой запуск;🔡 подтянуть хромающую маркетинговую компетенцию или скилл;🔡 или последовательно закрыть несколько прикладных задач, которые давно висят.Механика простая: между встречами вы делаете шаги, тестируете, двигаетесь; на встречах разбираем, что реально произошло — что сработало, где гипотеза не взлетела, где вы сами себя тормозите, а где, наоборот, недооцениваете. Рефлексия — обязательная часть процесса, потому что без неё всё это превращается в «поговорили и разошлись». За три месяца вы должны увидеть ощутимый сдвиг: конкретный результат или заметный прогресс по своей задаче. Но это работает только при вашей вовлечённости и регулярной работе между встречами.В группе можно говорить честно, без позы и без «правильных ответов». Это рабочая среда, где норм задавать глупые вопросы и разбирать свои факапы. Если нужно помочь сформулировать запрос до начала сезона — не проблема, пишите, обсудим заранее. Фасилитировать и отгружать экспертизу по-пре

Маркетинг в B2B без романтизации: Стратегия, мультиканальность и системная работа с мероприятиями26 февраля в 18:00 МСК проведём уютный базовский стрим с Павлом Голубничим, B2B Global Marketing Lead в Dodo Brands.Поговорим о том, как в крупном B2B выстраивается стратегия и мультиканальный подход, как считать эффективность каналов и почему это действительно нужно бизнесу. Обсудим, как соединять мероприятия, контент и продажи в единую систему, а не в набор разрозненных активностей.Что разберём:📌 как делать вебинары и мероприятия так, чтобы они приводили к встречам и дальнейшей работе с клиентами;📌 как объединять каналы в понятную модель эффективности;📌 где и как в эту систему аккуратно встраивается ABM;📌 и как AI используется для ускорения процессов без ухода в технические детали.Разговор будет полезен продуктовым маркетологам, маркетинг-лидам и всем, кто работает в B2B со сложным циклом и хочет выстроить системный подход. Чтобы не пропустить, регистрируемся здесь. Готовьте вопросы, будем отвечать 💪

Как выходить на новые рынки и не слить бюджет на гипотезахПровели крутой стрим с Евгенией Шленовой, руководителем маркетинга супераппа Яндекс Go. 🎥 Запись уже на YouTube.Поговорили про Go-to-Market не как «запуск рекламы», а как систему принятия решений: от ресёрча и оценки ёмкости каналов до soft launch, decompression и масштабирования — с реальными кейсами из Италии и Кот-д’Ивуара. Обсудили, почему лиды могут лететь, а покупка — нет; как локальный контекст (вплоть до сезона дождей и digital-поведения пользователей) влияет на экономику; и почему предустановки, блогеры или WhatsApp вместо email могут оказаться не «фишкой», а критическим фактором выживания модели.Отдельно обсудили инструменты, которыми можно пользоваться уже на этапе ресёрча. Например, отчёты по проникновению digital-каналов и потреблению по странам от We Are Social — полезная отправная точка, если вы оцениваете ёмкость рынка.Также у Евгении есть телеграм-канал про маркетинг на корпоративном масштабе — процессы, международные рынки, внутрянка больших запусков. Подписывайтесь.

Как заставить AI работать на маркетолога: большой гайд по автоматизацииМаркетинг ударился в AI-оптимизацию, но у одних она работает, а у других нет. Потому что к нейросетям надо знать подход.Для тех, кто хочет сократить свою рутину или системно внедрять AI в команде, — большой практический гайд. Внутри:— инструкции и промпты, чтобы автоматизировать 11 задач — вплоть до аналитики;— обзор 30+ AI‑сервисов и их возможностей;— кейсы AI-оптимизации от маркетологов United Colors of Benetton, Synergetic и еще 7 компаний;— советы экспертов, как применять AI по закону и обезопасить данные.Забирайте и пользуйтесь ↓Получить гайд бесплатно

Go-To-Market на новых рынках: как маркетинг снижает риск ошибочных решенийВыход на новый рынок — сложный процесс, где ошибки редко возникают по одной причине. Здесь важны и то, как сформулировано УТП, и через какие каналы продукт выходит к пользователю, и какие решения команда принимает о тайминге и изначальном скоупе. На практике проблемы часто появляются в момент, когда команда начинает принимать решения о масштабировании, не до конца понимая, какие сигналы даёт рынок: что именно считывает пользователь, где ломается воронка и какие гипотезы действительно подтверждены.18 февраля в 18:00 МСК вместе с Евгенией Шленовой, руководителем маркетинга супераппа Яндекс Go, разберём, какую роль маркетинг играет в этом процессе: где он помогает собрать рыночные сигналы, спроектировать осмысленный soft launch, увидеть, что именно “не сходится” (в продукте, коммуникации или воронке) и вовремя скорректировать курс до того, как команда начнёт масштабировать неподтверждённое. Евгения отвечала за маркетинг Yango в странах Африки и была бренд-директором и International PMM в Фоксфорде.Что будем разбирать:1️⃣ GTM как последовательность этапов, а не «момент запуска»: research → MVP / soft launch → decompression → масштабирование;2️⃣ Какие артефакты и метрики критичны на каждом этапе;3️⃣ Зачем нужен soft launch и какие решения он позволяет принять, кроме «работает / не работает»;4️⃣ По каким сигналам маркетинг должен рекомендовать бизнесу: идти дальше, менять гипотезу или останавливаться.Этот стрим для PMM и маркетологов, которые работают с новыми рынками и отвечают не за «активации», а за качество решений и управляемость роста.Давно не виделись, так что ждем вас 👉 Регистрация

Ищете способ упростить управление рекламой на нескольких платформах? С агентскими рекламными аккаунтами adskill вы продолжаете работать в привычных интерфейсах, но без лишней рутины и ограничений обычных аккаунтов.Почему с нами комфортно работать:• Максимальный траст. Вы работаете через агентские кабинеты с высокой репутацией. Это значит, что модерация проходит быстрее, а рекламные платформы относятся к вашим кампаниям лояльнее.• Никаких границ. Вам доступен весь мир: открываем доступ к 20+ площадкам (Google, TikTok, Telegram Ads, in-app платформы и др.). Любые ГЕО и отсутствие жестких ограничений по вертикалям.• Мультибаланс и финансовая безопасность. Вам больше не нужно заводить десятки карт. Пополняйте один баланс в adskill и распределяйте средства между площадками так, как этого требует ваш медиаплан, а если вдруг случится блокировка (бывает даже у «белых» проектов), бюджет не зависнет. Мы просто вернем остаток на ваш баланс.• Полная поддержка. За вами закрепляется персональный менеджер и тимлид. Мы можем помочь с технической настройкой, интеграциями и аналитикой, чтобы вы могли сосредоточиться на главном.💎 Приятный бонус для старта: Получите 10% кэшбэка на все расходы в первые две недели работы по промокоду PMM10 💎👉 Обсудим ваши задачи? Просто оставьте заявку в боте — команда adskill свяжется с вами и подберет лучшее решение: @adskill_sales_p_botРеклама. ООО "ЭД СКИЛЛ ГРУПП". ИНН 7842052080. erid: 2W5zFHfuhq2

Тренды маркетинга в 2026 годуВсегда доставлял контент на эту тему. По глубине это один из самых удобных жанров и сильно напоминает наши эфиры формата «Сели, попи*дели»: можно на расслабоне порассуждать о будущем, не отвечая ни за прогнозы, ни за последствия. По факту это всего лишь мнение, видение или гипотеза конкретного человека. Если вы не жили без интернета последние пару лет, то большая часть того, что обычно упаковывается как «тренды 2026», вам уже знакома. Чаще всего это не новые инсайты, а пересказ того, что уже произошло, только с красивыми слайдами и заголовками.И неважно, кто именно это рассказывает — консалтер, CMO в бигтехе или даже ваш покорный слуга. Почти всегда там нет ответов на ключевые вопросы: в каких условиях это вообще работает, сколько стоит ошибка, какие есть ограничения и что делать, если у вас другой рынок, модель роста или уровень ресурсов.Да и тренд по сути — это не новый инструмент или канал. Это изменение условий: поведения аудитории, её ожиданий, платёжеспособности, а также правил игры со стороны платформ, регуляторов и экономики. Иногда это выглядит как сдвиг внимания, иногда — как рост требований к продукту, а иногда — как момент, когда старый оффер просто перестаёт быть интересным. Маркетинговые каналы и инструменты в этой цепочке — следствие, а не причина.Стоимость привлечения будет продолжать расти, и не в каком-то отдельном году, а просто потому, что так устроены зрелые аукционы. На длинной дистанции конкуренция и шум растут быстрее, чем внимание, поэтому вопрос давно не в том, вырастет ли CPL/CAC, а в том, как его выдерживать и оптимизировать. То же самое с ожиданиями от маркетологов в целом. От них ждали и будут ждать предсказуемого результата там, где на итог влияет слишком много факторов — продукт, цикл сделки, рынок и экономика. У бизнеса тоже ничего нового — он хочет расти и быть прибыльным. Это не «тренд года», а постоянная задача. Сокращения, рынок труда и разговоры про кризис — тоже уже видели. Экономика циклична, а мед