Поиск работы и персонала

Отличной недели☀️Записала сообщение о проекте по подбору, который ведем с декабря 2025 года.

Говорю себе это всю неделю 😀А вы как за эти четыре рабочих дня?🔥 отлично👀 жду выходные😎 хорошо, что рабочая неделя была короткой.

«Это было моё лучшее собеседование» или «Спасибо вам большое за такую интересную беседу» — слышать такое от кандидатов очень ценно. Как превратить интервью из стресса в приятный и конструктивный диалог? Поделюсь моими принципами, которых я придерживаюсь более 23 лет. 🤝 Интервью — это деловые переговоры. Я четко соблюдаю этапы, тайминг, в самом начале обозначаю регламент встречи. Это простое действие снижает тревогу кандидата. Позволяет настроиться на продуктивное общение.🧠 Никаких поспешных выводов. Не делаю преждевременных выводов о компетенциях. Решение «подходит/не подходит» не принимаю, пока не проверю «скиллы» разными методиками.👀 Метод наблюдения. Обращаю внимание на детали в процессе диалога. То, как ведет себя собеседник, часто говорит о человеке гораздо больше, чем слова. 🔍 Оценка на всех этапах. Для меня важна вся цепочка взаимодействия: как кандидат ведет переписку, как относится к тестированию, как соблюдает договоренности. Каждое касание — это дополнительная информация для принятия итогового решения. ✨ Позитивность и вежливость. Вне зависимости от того, на какую должность претендует человек, корректное и доброе отношение — это база. Искренний интерес помогает расположить потенциального сотрудника. В такой атмосфере удается выяснить гораздо больше важных деталей. А какой из этих принципов ближе всего вам? Поделитесь своим мнением в комментариях! 👇

Приглашаю на интересное мероприятие14 мая в Новосибирске пройдёт конференция«AI и цифровизация корпоративного обучения»Соберутся практики, чтобы обсудить:как сегодня используют AI в обучении,какие инструменты работают,и как меняется сам подход к развитию сотрудников.Среди спикеров — Марк Кукушкин, Павел Безяев, Владимир Лим и другие эксперты.Подробнее о программе и регистрация:https://clck.ru/3TFhJqТакже приглашаем присоединиться к сообществу DL Сибирь, чтобы не потерять информациюhttps://t.me/DL_Siberia

ИТОГИ АПРЕЛЯ💛Мне понадобилось время чтобы вспомнить апрель. Он пролетел мгновенно. 🫶Было две классные встречи. Первая - с одноклассниками, Не виделись больше 20 лет. Было душевно и тепло, многое вспомнили. У нас был очень дружный класс. Как сказал Толик "А девчонки вообще не изменились". Девчонки Толику поверили с большим удовольствием). Вторая - с одногруппницами, которых вижу часто. И каждый раз это встречи, приносящие много радости и поддержки. Среди моих сокурсниц много прекрасных психологов, которые работают с детьми и взрослыми. Мы "переопыляемся" разными историями и своим опытом. Очень люблю вас, мои дорогие ❤🎯Завершили с @psiholog_yulia онлайн-курс для топов по удержанию и увольнению персонала.Очень хочется ещё раз провести такое обучения. Тренинг получился мега полезный. Если для вас актуальна эта тема, то пишите. 👀 Традиционно к маю снизилось количество проектов по подбору. Продолжаем искать AI креатора, заключили договор на поиск коммерческого директора, закрыли вакансию руководителя розничной сети АЗС. 🗒️Провела полтора дня с прекрасными студентами БИГ МВА, где обсудили тему найма и адаптации персонала. 🔴 Занималась здоровьем. Заметила, что нет сил работать, заниматься спортом. Разбиралась с чем это связано. Сейчас чувствую себя гораздо лучше. Нашла прекрасного врача. Рекрутинг это навык для всех сфер жизни. 💼 Приняла одно очень интересное предложение. О нём расскажу позже. Сейчас активно включаюсь в новый проект. 📞Провела четыре консультации по поиску работы. Какие прекрасные и профессиональные были у меня клиенты. Четыре крутых топа из разных сфер. Желаю удачи в поиске работы.А как прошел ваш апрель? Успели насладиться весной или, как и я, заметили его окончание только в календаре?

Адаптируйся или умри☝Недавно я затрагивала тему адаптации топов. Часто в компаниях есть негласное ожидание: раз мы наняли сильного руководителя с крутыми компетенциями, он должен сам себя адаптировать. Прийти и сразу «взлететь». ❗️Но это ловушка. Даже самому опытному лидеру нужна опора на старте. Чтобы ваш новый топ не «сгорел» в первые же месяцы, поделюсь советами, что нужно сделать в первую очередь:1. Познакомить со стратегией компании. Руководитель должен понимать не только свои KPI, но и куда движется весь корабль.2. Дать время на встречи с ключевыми сотрудниками. Отношения и неформальные связи — это то, на чем строится управление.3. Выделить время на изучение текущего состояния дел. Департамент, отдел, группа — топу нужно время, чтобы провести свой аудит и понять, в какой точке он находится.4. Не включать в мелкую «операционку» первые две недели. Не грузите его мелкими задачами и тушением пожаров. Дайте время понять общую ситуацию. 5. Настроить все доступы. Сетевые папки, программы, диски. Ничто так не раздражает на старте, как невозможность открыть нужный файл или войти в систему.6. "Выгоняйте с работы в 18:00". В первое время всегда хочется вникнуть во всё и сразу, а это прямой путь к быстрому утомлению. Свежая голова важнее переработок. Берегите своих новичков-топов. Особенно, если вы потратили месяцы на их поиск. Ошибка адаптации на таком уровне стоит слишком дорого.

От «предпринимательства» к «поиску работы»: Почему бывшим ИП сложно устроиться в компанию?Времена меняются, все больше людей пробуют себя в индивидуальном предпринимательстве. Рынок труда периодически наполняется опытными, инициативными и самостоятельными бывшими ИП. Сейчас, как раз, наблюдаю такой период. Но парадокс: чем больше таких людей, тем сложнее им бывает устроиться на работу по найму. Почему так происходит?На первый взгляд, индивидуальный предприниматель — это мечта работодателя: человек, который умеет брать на себя ответственность, сам себе ставит задачи, ищет решения, не боится рисков, обладает широким спектром навыков. Но на практике многие сталкиваются с барьерами.В чем же загвоздка?1.  «Он слишком независим»: Работодатели часто опасаются, что человек, работающий на себя, будет плохо вписываться в корпоративную иерархию, станет оспаривать решения или не сможет работать в строго определенных рамках.2.  «Скоро снова уйдет в свое дело»: Существует страх, что ИП рассматривает работу по найму как временное решение, до момента, когда снова запустит свой проект. А это означает риск потери ценного сотрудника и новые затраты на поиск и обучение. При этом не учитывается какую пользу может принести такой сотрудник.3.  Опыт или «не тот опыт»?: Хотя ИП получают колоссальный опыт в самых разных областях (от маркетинга до бухгалтерии), этот опыт не всегда легко «конвертируется» в конкретные должностные инструкции. Некоторые работодатели могут не видеть, как эти широкие навыки применить к узкой специализации.4.  «Переквалификация» мышления: После полной автономии ИП может быть трудно привыкнуть к работе, где нужно следовать чужим правилам, отчитываться за каждый шаг и быть частью большой системы, а не ее единоличным центром.5.  Ожидания по зарплате: Часто предприниматели привыкают к доходам, которые не всегда соответствуют предлагаемым на рынке труда зарплатам для наемных сотрудников, особенно на стартовых позициях после «перерыва». Конечно, каждый случай индивидуален

От "послушал" до "применил": 6 методов, как не дать знаниям угаснуть после тренинга. Прошло полгода после тренинга, а сотрудники не помнят ничего. С такой проблемой может столкнуться компания, если нет системы сопровождения и поддержания знаний и навыков. Ведь получить информацию — это одно, а активно применять ее в работе и не забыть — совсем другое. Поделюсь несколькими методами, которые помогут сотрудникам не просто "послушать", а действительно внедрить и сохранить то, что они проходили на обучении: 1. Задайте сотрудникам вопрос: «Что самое первое после обучения вы измените в своей работе?» Зафиксируйте это в качестве задачи в план работы и проконтролируйте исполнение. Это дает четкий вектор к применению.2. Через месяц после обучения проведите рабочую группу и сделайте срез ситуации: что помнит/внедрил ваш персонал. Таким образом команда актуализирует информацию и увидит прогресс.3. Объедините коллег в группы для того, чтобы они поддерживали друг друга при внедрении инноваций в работу. Взаимная ответственность и обмен опытом творят чудеса.4. Создайте на уровне компании традицию. Например, каждую неделю выделять 1 час для внутреннего обучения, когда сотрудники делятся информацией с другими коллегами. Обучение других позволяет лучше усвоить информацию самому.5. Спросите сотрудников: «Что наиболее эффективно помогает вам применять знания, полученные на тренингах? Или чего не хватает?» Исходя из этой информации, могут появиться новые поддерживающие мероприятия.6. Включите в оценку. Подготовьте тесты по пройденному материалу и включите их в годовую оценку. Это мотивирует к закреплению знаний и навыков. Делитесь вашими способами внедрять новые знания в работу.

Марафон найма: Семь кругов отбора на руководящие позиции. В последнее время я наблюдаю за тем, как несколько моих знакомых проходят собеседования в крупные компании на руководящие позиции. И меня искренне удивляет, насколько масштабным и продолжительным стал этот процесс.Вот какие этапы им приходится преодолевать:1. Множественные интервью: Кандидаты проходят от двух до трех встреч с разными сотрудниками.2. Длительность: Каждое из таких собеседований может занимать до двух часов, требуя максимальной концентрации.3. Комплексное тестирование: Обязательная часть – прохождение тестов, на которые уходит до полутора часов. Они охватывают самый широкий спектр: от определения потенциала и управленческих компетенций до оценки когнитивных способностей, таких как память и внимание.4. Объемное домашнее задание: Соискателям предлагают разработать стратегию развития направления, составить бюджет, описать открытие новой территории и оформить все это в детальную презентацию по заданному формату.5. Встреча с командой: По факту еще одно собеседование, но уже с потенциальными коллегами, чтобы оценить взаимодействие.6. Ассесмент-центр: Прохождение комплексного центра оценки.7. Проверка службой безопасности: Стандартная процедура верификации.Весь этот многоступенчатый процесс может растягиваться до двух месяцев.Когда я слушаю об этом, меня поражает: какой же сильной должна быть мотивация кандидата, чтобы пройти такой долгий и ресурсоемкий путь!И что особенно удивляет: после всех этих усилий и затраченного времени, в финале компания не всегда предоставляет развернутую обратную связь. Зачастую всё ограничивается стандартным отказом на hh.ru или коротким СМС: «Благодарим вас за ваше время, желаем успехов в поиске работы».А какое самое максимальное количество этапов проходили вы при поиске работы?