Шамиль Махмудов. Жизнь и бизнес

Нашел у себя заметку от января 2020 года. Сам удивился, в каких передрягах участвовал. Сейчас жизнь намного спокойнее хвала Аллаху, а тогда за каждый кусок надо было драться"Антон созывает всех участников и начинает давить на всех, чтобы все дали выиграть ему, предлагая взамен 1,6 млн р каждомуИз всех участников у нас у одних есть на руках готовый шредер, остальные все перекупы. Поэтому нам не выгодно такое предложение, мы можем заработать гораздо большеПоэтому Нас он запугивает, что мы свой шредер не сдадим и шантажирует нас, чтобы мы согласились взять 1,6 млн В день торгов цена начинает падать, Антон уходит на 30 млнМы торгуемся с ещё одной конторой до 26,6 млн и выигрываемВторую контору заказчик отклоняет и вторым после нас остаётся Антон с 30 млнТеперь он угрожает нам тем, что заказчик не примет этот шредер и будет мерить с линейкой и так далее, чтобы мы отказались от контракта, который в таком случае перейдёт к немуТеперь же у Антона 2 варианта, чтобы мы не подали на него в суд за мошенничество:1- он помогает нам сдать наш шредер и получает за это 1,6 млн 2- он покупает у нас шредер за 21 млн и сдаёт его сам, получая при этом 9 млн прибыли"как думаете, чем закончилась история?

История KHS — это захватывающая индустриальная сага о трёх семейных страстях, слившихся в единую технологическую мощь, способную разливать воду даже из священного источника Зам-Зам. Компания выросла из нескольких семейных инженерных бизнесов, которые десятилетиями развивались параллельно, прошли через войны, потери и разрушения, а затем объединили весь накопленный опыт в розливе всего, что мы пьем сегодня.Семейное начало1868 год, Дортмунд.Карл Капперт вместе с зятем Луисом Холштайном открывает семейное дело по продаже оборудования для пивоварен и солодовен.Формат бизнеса типичен для промышленной Германии того времени: узкая специализация, работа с конкретной отраслью, личное знание клиентов и процессов.К 1900 году Holstein & Kappert выпускает иллюстрированный каталог на 175 страниц. В нём — всё, что требуется пивоварне: от простых шлангов и инструмента до машин для мойки бутылок и производства льда. Компания глубоко встроена в реальную производственную среду.Потери и преемственность1891 год — умирает Карл Капперт.1905 год — умирает Луис Холштайн.Управление переходит следующему поколению. Компания сохраняется как семейное предприятие и продолжает развиваться.В этот же период принимается важное стратегическое решение: Holstein & Kappert начинает собственное производство. Создаётся завод Phönix, ориентированный на оборудование для бутылочного пива. Компания переходит от торговли к инженерному производству.Роль инженеровВ 1906 году техническим управляющим директором становится Карл Петерсен. Он формирует инженерную основу компании и отвечает за развитие собственных машин.В 1920 году, во время Рурского восстания, Петерсен погибает — он застрелен в ходе уличных беспорядков. Компания теряет ключевую фигуру, но работа продолжается.Параллельные семейные историиВ те же годы развиваются другие предприятия, которые позже войдут в KHS.Лоренц Адальберт Энцингер изобретает пивной фильтр, выводит свою компанию на международный уровень и участвует во Всемирной выставке в Чикаго. Он

Компания формируется из бизнесов с историей в 150 лет, с большим установленным парком оборудования и устойчивой инженерной школой.Значение этой истории сегодняПроисхождение KHS напрямую объясняет уровень доверия к её оборудованию. В том числе в процессах, где требования к чистоте, стабильности и контролю максимальны — например, при розливе воды Зам-зам.Речь идёт о накопленном опыте, проверенном десятилетиями эксплуатации, кризисами и сменой поколений.ИтогKHS выросла из семейных компаний, прошедших через потери, войны и разрушение инфраструктуры. Объединение стало логическим продолжением этого пути.KHS — ключевая статистика и факты Выручка и сотрудники • Выручка KHS Group в 2024 г. — €1,654 млрд. • Сотрудников в группе (2024) — 5 626 человек. Заводы и представительства • Немецкие производственные площадки: Dortmund, Bad-Kreuznach, Kleve, Worms, Hamburg. • Зарубежные производства: США (Waukesha, Sarasota), Мексика (Zinacantepec), Бразилия (São Paulo), Индия (Ahmedabad), Китай (Suzhou/Kunshan) и др. • KHS присутствует через продажи/сервис в десятках стран (в разных источниках указывают ~70–83 страны/офиса). Основное оборудование (по объёму поставок) • PET-блоки (выдув/розлив/этикетирование) — семейство InnoPET / TriBlock / BloFill. • Розлив для стеклянных бутылок — Innofill Glass (включая бережную горячую/холодную разливку). • Системы мойки/подготовки тары, упаковки и паллетизации — центры в Kleve/Worms. • Полные «turnkey» линии (поставка линии под ключ, интеграция, сервис). Максимальная производительность (примеры) • InnoPET TriBlock / BloFill / BloMax — типичные верхние показатели до 82–90 тыс. бутылок/ч для высокопроизводительных PET-блоков (в зависимости от конфигурации). Для практики часто приводят диапазон 50–90 тыс. bph для крупных установок. • Innofill Glass (стекло) — до ~48 000 bph для высокоскоростных решений (в зависимости от продукта и формата). • Для нишевых задач KHS выпускает версии в диапазоне от низких сотен до десятков тысяч bph (е

Сегодня пишу пост о компании KHS — это "мерседес" среди линий розлива воды, почти все наши заказчики используют их. Существует более 150 лет, прошла несколько войн, кризисов и смен поколений собственников. Качество этого оборудования подтверждает то, что именно им доверили разливать воду Зам-зам. нашел старые архивные фотографии и с помощью нейронки для вас вдохнул в них цветСегодня пишу пост о компании KHS — это "мерседес" среди линий розлива воды, почти все наши заказчики используют их. Существует более 150 лет, прошла несколько войн, кризисов и смен поколений собственников. Качество этого оборудования подтверждает то, что именно им доверили разливать воду Зам-зам. нашел старые архивные фотографии и с помощью нейронки для вас вдохнул в них цвет

Итоги 25 года в Исламском Центре МРОМ «Истина»2 слайд - Рамадан. Наверное, самое главное мероприятие года, длившееся весь месяц. Совместные ифтары, Братская атмосфера, таравих намаз, хатм Курана, сухуры с потрясающей кашей3 слайд - праздник Ид аль-фитр для детей. Прививаем детям любовь к этому месяцу и нашим праздникам4 слайд - после выкупа нашей мечети в сентябре 24 года мы перебросили все силы на выкуп помещения для МРОМ «Инициатива», к тому моменту они уже 3й год собирали деньги и собрали только половину. Мы запустили сбор, сами передали им более 8 млн р и к Рамадану они тоже выкупили свое помещение5 слайд - Никах. Сложный вопрос: «как молодым и не очень братьям и сестрам знакомиться и создавать семьи, когда у нас есть ограничения на общение?». Для этого был запущен еще в 23 году этот проект и создано много пар. Особенно наши волонтеры хорошо пользуются им. За 25 год было добавлено 220 анкет: 49 женских и 171 мужских. И создано по нашей информации 5 пар, 5 семей الحمد لله - Это наш небольшой вклад в развитие Уммы6 слайд - Спорт. прошел турнир ДУМ Москвы по настольному теннису, где наши ребята заняли 1 и 2 места7 слайд - спустя 3 года работы Исламского центра мы полностью разобрали и заново собрали зону омовения, нагрузка очень большая была, развелась плесень и сырость. Бюджет 500 тыс р - собрали с прихожанами и сделали обновленную зону омовения8 слайд - не забыли и о территории вокруг нашей мечети - двор вокруг дома, в котором мы располагаемся. Следим за газоном, убрали мусор, чтобы вокруг была чистота9 слайд - нам выделили места для волонтеров на хадж الحمد لله - . Но до последнего для не говорили, летим мы или нет. В конце нам сказали, что все не летим. И потом реально за 2 дня сообщают, что летим. И вот в количестве почти 40 человек мы полетели на святые земли совершать паломничество. Это такая братская атмосфера, которая объединяет. 10 слайд - Переезд медресе. Мы расширялись, и нам нужны были классы. С партами и досками. Все таки на коврах - это не то, препо

С новым НДС вас! 🎊

Channel name was changed to «Шамиль Махмудов»

Endress+Hauser. От комнаты в квартире — до мировой инженерной группыНачало 1950-х. Европа восстанавливалась после войны: заводы запускали старые линии, оборудование часто было довоенным или собранным «кустарно». Технологический контроль в цехах был примитивен — поплавки, шкалы, грубая механика. Надёжных приборов, которые выдерживали бы влажные и агрессивные среды пищевых производств и частые санитарные мойки, почти не было. Для пищевой промышленности это особенно болезненно. Ошибка в уровне, расходе или температуре быстро превращается в брак и потери.В это время в Швейцарии встретились два человека.Георг Эндресс (1 фото) был инженером. Он работал с приборами напрямую и хорошо знал, как они ведут себя в реальных условиях: при перепадах температур, во влажной среде, во время санитарных моек.Людвиг Хаузер занимался коммерцией. Он умел находить заказчиков, выстраивать отношения и понимать, где инженерная идея может стать рабочим продуктом.Они быстро сошлись в одном: промышленности нужны измерительные приборы, которые стабильно работают на производстве.1 февраля 1953 года в немецком Лёррахе они основывают компанию (2 фото).Стартовый капитал — 2000 немецких марок.Первый офис — комната в квартире Людвига Хаузера.На первом этапе бизнес занимался продажей уровнемеров британской Fielden Electronics.Это давало деньги и понимание рынка.Параллельно Георг Эндресс начинает разрабатывать собственные приборы.В 1955 году он регистрирует первый патент и открывает производство.В 1957 году компания начинает работать под названием Endress+Hauser (3 фото).Эндресс лично ездит по предприятиям. Заходит в цеха. Смотрит, как работают линии, где приборы выходят из строя, где дают нестабильные показания, где мешают процессу.Возвращается и переделывает конструкции. Меняет материалы. Упрощает узлы. Проверяет приборы снова. Так появляются первые клиенты — и первые повторные заказы.В 1960-х компания постепенно закрепляется в пищевой промышленности.Молочные продукты, напитки, сиропы, масла — все эти

2010-е: цифровизацияВ 2013 году группа входит в лабораторную аналитику, купив Analytik Jena AG.Дальнейшие приобретения усиливают направление анализа технологических процессов и качества продукции.СегодняВ 2023 году Endress+Hauser отметила 70 лет.— около 17 000 сотрудников— продажи и сервис в 50 странах— присутствие более чем в 70 государствах—  выручка группы Endress+Hauser — 3,744 млрд евро в 2024 годуИстория Endress+Hauser — это путь от инженерной задачи к крупной международной компании.Без спешки. Без выхода на биржу. С управлением, передаваемым внутри семьи.Именно эта последовательность решений и объясняет, почему компания десятилетиями занимает сильные позиции в промышленном измерении.Компания остаётся частной и полностью контролируется семьёй Эндресс (5 фото).Endress+Hauser редко ставят «на пробу». Их ставят надолго.Поэтому чаще всего запрос звучит не так: «Что выбрать?»А так: «Нужен такой же. Только сейчас».Техкомплект поставляет приборы Endress+Hauser для пищевых производств:расходомеры Proline / Promag, уровнемеры Micropilot и Levelflex,датчики давления Cerabar, температуры iTHERM,аналитические модули Liquiline и Memosens.Тел: +7(995)784-63-38info@tehkomplektmsk.ruhttps://tehkomplektmsk.ru