Красотка в IT

Не понимаю, почему чувство юмора не является главным софт-скиллом, на который смотрят при найме и ревью? Что может быть лучше коллеги, который смешно шутит? Или что лучше всего помогает справляться в сложные времена? Конечно, юмор 😁 Может в ИПРы писать: «подтянуть шутки до сеньорного уровня», даже с метрикой - уметь рассмешить 80% людей на встрече? Собирать обратную связь по шуткам за квартал и формировать JSI (joke satisfaction index). Выделять наставника из самых юморных людей в команде, рекомендовать литературу для освоение мемологии? Хотя наверное тогда часто придется слушать несмешные шутки, что уже не так весело)

Единственная настоящая причина ходить в офис - собирать подборку аутфитов 😅Единственная настоящая причина ходить в офис - собирать подборку аутфитов 😅

Про критичное отношение к себе. Мы с друзьями постоянно шутим о том, что наше любимое занятие - обесценить себя и свою работу. И в каждой шутке есть доля шутки. Мы действительно часто говорим о том, что делаем что-то недостаточно хорошо или просто делаем недостаточно. У многих из нас голос внутреннего критика очень громкий и зачастую не получается понять, откуда эти голоса в твоей голове ^_^ Эту самокритичность можно на такие темы разделить: 1. "Ничего не знаю и ни в чем не разбираюсь". В стрессовых ситуациях, в перегрузках, просто во время плохого настроения можно легко уйти в полное обесценивание себя. Тут важно отслеживать и понять, что, скорее всего, это временное, и найти в себе силы напомнить о чем-то хорошем или полезном, что было сделано тобой и при твоем участии. 2. "Не разбираюсь в новой для себя теме/работе/задаче за секунду, буду думать о том, что от меня ожидают результатов через 2 секунды, а я их не приношу, поэтому делаю что-то плохо". Камон, погружение в предметную область, дипдайв в процессы и работу требует времени, дай себе это время. 3. "Кто-то внешний сказал, что-то о моей работе, и я воспринимаю это как критику, которая усиливается еще и внутренней критикой, начинаются руминации из п1 и п2". Для тех, кому важно чувствовать внешнее подкрепление, обычно тяжело воспринимать внешнюю критику. Мне кажется важно уметь самому себя смотивировать, подбодрить, чтобы не чувствовать зависимость от чужого мнения. 4. "Все вокруг такие умные, во всем разбираются, одна я ничего не понимаю, поэтому мне страшно задавать вопросы и что-либо говорить, а то все сразу поймут, что я не очень". Практика сравнения себя с другими важна, но еще важнее сравнивать себя текущего с предыдущей версией себя и планировать будущую версию. Да, это нормально в чем-то разбираться хуже, чем другие, но бездумное сравнение точно никому не пойдет на пользу.Существует еще другая крайность - "я все знаю лучше всех, я самый умный". По мне это является инверсией п.1, но в глубине лежит одн

Об эффективности. Мне, чтобы написать пост, надо вдохновение поймать. То есть должна быть такая мысль в голове сидеть, чтобы прям не терпелось ее высказать. Но «развитие канала» неразрывно связано с регулярным постингом, а большая часть моих мыслей такая, которую не стоит выносить на публику 😁 Плюс, еще я заметила, что посты-условные лайфхаки в стиле «делай так два раза в день и спина болеть не будет» как будто неинтересны, простые вещи уже давно написаны, а сложные в обычном коротком посте не сформулируешь. Недавно, например, я задумалась на тему того, что количество работы - бесконечно, а время сильно ограниченный ресурс и, конечно, хочется как-то эффективно свое время расходовать. Базовыми подходами будут практики тайм-менеджмента: ставить помидорку (реально ставите?), декомпозировать задачи и делать важные (ну это настолько очевидно, что и писать об этом не стоит), есть лягушку с утра (может, иногда лягушка должна ферментироваться). Что еще я пробовала: 1. Дни без встреч. Не сработало. Специфика любой лидовой работы - это встречи, и при пустых днях другие заполняются просто до отвала, тогда день со встречами становится таким тяжелым, ведь надо постоянно переключать контекст, и даже некогда записать фолоу-апы и свои мысли на этот счет. Плюс все равно тебе впихнут встречи, тк других-то слотов нет.2. Выделять время утром / вечером на нужную работу. Ну во-первых, все равно встречи начинают и в это время прилетать. Плюс бывает тяжело разогнаться с утра, а к вечеру уже голова не варит. 3. Говорить «нет» ненужным активностям. Зачастую есть такие активности, которым нельзя сказать нет или они тебя все равно догоняют. То есть такие советы скорее про результативность, то есть про то, чтобы делать правильные вещи - не пинать балду, распределять активности по типу, выставлять приоритеты. А речь же идет про эффективность, про то как делать ту же самую работу, но эффективнее, то есть делать вещи правильно? Если смотреть под этим углом (или из этой оптики😁) т

Что почитать на выходных? Например, историю об одной простой айти-маме. Я долго думала писать сюда свой рассказ или нет, но подруга однажды сказала, что моя история может кого-то вдохновить, а я об этом даже не задумывалась, поэтому я решила ей поделиться. https://telegra.ph/Istoriya-pro-odnu-prostuyu-ajti-mamu-01-24

Каково это быть супервумен?Мне довольно часто говорят что-то типа: "Жень, да ты супервумен! И карьера, и дети, и пироги мужу печешь!" С одной стороны это кажется комплиментом, типа того, что ты деятельная, активная и интересная, поэтому можно потешить свое самолюбие. С другой стороны, если подумать над вопросом, то, оказывается, что я просто не могу по-другому, и что в целом это стремление к деятельности во многом является проблемой для меня самой и истощает: - нужно постоянно поддерживать этот статус (работать, печь и тд)- тяжело расслабиться, тк кажется что, когда ты просто лежишь на диване, время идет зря, можно было бы столько всего сделать - появляются повышенные требования и к другим - и многое другое Поэтому, когда меня заносит, я говорю себе: «Я не супервумен, это нормально уставать, ошибаться, не успевать, отстань от себя» Всех с Новым годом и отставайте от себя хоть иногда 😁

Наткнулась на такую фразу в статье. Как вам? :)

Управление изменениями Готовлюсь к экзаменам и решила сделать пост про модель ADKAR, которую мы изучали на курсе "Управление изменениями"Именно так мы действовали, когда начинали рефакторинг архитектуры, хотя и работали по наитию.Каждому действию соответствует набор тактик, которые необходимо выполнять для успешной реализации шага. Вообще, мне кажется, что Управление изменениями - базовая база для менеджера, поэтому рекомендасьон 😇Управление изменениями Готовлюсь к экзаменам и решила сделать пост про модель ADKAR, которую мы изучали на курсе "Управление изменениями"Именно так мы действовали, когда начинали рефакторинг архитектуры, хотя и работали по наитию.Каждому действию соответствует набор тактик, которые необходимо выполнять для успешной реализации шага. Вообще, мне кажется, что Управление изменениями - базовая база для менеджера, поэтому рекомендасьон 😇

Филологической девы пост Страдательный залог не для лидера. О чем это я? Бывает такое, что руководитель говорит: «Результат не был достигнут», «Контрагент не вовлекся в задачу», «Партнёр не заинтересовался». Все эти высказывания описаны страдательным залогом, который в русском языке формирует пассивную конструкцию. Активная же конструкция формируется действительным залогом: «Я не смог достигнуть результата», «Мы не смогли привлечь контрагента к совместной работе», «Я не смог заинтересовать партнера». Говорить о своих результатах в формате действительного залога очень сложно, потому что это требует полного принятия ответственности за свои действия. Но эта та зона роста для лидера, которую важно развивать. Кстати, лидер, о котором я говорю, это не всегда какой-то большой руководитель. Еще немного лингвистических приколов: Team Lead, Tech Lead, IT Lead.. Ответственность важна на любом уровне и важно начинать с себя❤️

Я хорошо разбираюсь в людях..раньше наивно думала я Удивительно, что несмотря на уже зрелый возраст и достаточно большой опыт работы, можно получать инсайты и удивляться своим заблуждениям. Ранее я самонадеянно заявляла, что хорошо разбираюсь в людях, могу быстро оценить специалиста на соответствие должности, определить психологический портрет и совместимость с командой. Этот год был сложным и в рабочем, и в личном плане - мне встречались новые задачи, в рамках которых взаимодействие с людьми кардинально менялось, поскольку нужно было жить, работать, учиться в непривычном ритме, с нетипичными задачами, в новых обстоятельствах. Такой «выход из зоны комфорта» показал мне, что руководителю важно отслеживать изменение обстоятельств и, соответственно, изменение people-менеджмента, поскольку даже твои давние и проверенные сотрудники неожиданно могут в новых обстоятельствах вести себя по-новому и давать другие результаты как со знаком плюс, так и со знаком минус. Какие выводы я сделала:1. Принимать решения на основе влияния на эффективность результата, а не привычных паттернов управления 2. В кризисных/сложных ситуациях делать ставку на людей с крепкими морально-волевыми качествами 😁3. В первую очередь старайся сам сохранять холодных расчет 🥶