Умные процессы. Успешный бизнес.

История старая, красивая и поучительная.Автор Carina Cockrell-Ferre1913 год, Англия, Лондон, Вестминстерский холл, самое старое здание парламента в мире. Заседание комиссии по крупной реставрации холла выявило большую проблему: здание начали строить в 11 веке, закончили только к 14-му, временами потом ремонтировали, но в веке двадцатом требовался уже капитальный ремонт...И главное: нужно было заменить гигантские, дубовые стропила. В них были уже огромные дыры, которые сделали жуки короеды.Дубрав в Англии осталось мало, а старых - еще меньше, а тут нужны дубы старше 300 лет - потому что все, что моложе не подходило по размеру.И стала комиссия искать, нет ли документов, откуда дерево для стропил брали в прошлый раз, в 14 веке. Отыскали в Парламенте бумаги со списком поставщиков.Раскрывают. Читают. И обнаруживают, что дуб под стропила брали из владений семейства Courthope (Корсоп или Кортоп), из Сассекса. Более того, выясняется, что поместьем все эти века владела одна и та же семья. Связываются. И глава семьи, сэр Джордж Кортоп, отвечает: да, этого звонка (гонца, письма?) ожидали. Дубы в порядке. Можете забирать. Немая сцена... Дело в том, что когда прапрапрапрапра сэра Джорджа поставил балки для строительства Парламента, он тотчас смекнул, что когда- нибудь новое дерево понадобится для ремонта, замены, а дубы нужны такие, которым не менее трехсот лет, поэтому ТУТ ЖЕ же приказал высадить саженцы новой дубравы. Их высадили, пометили и об этом в семейном архиве записали: дубрава для ремонта Вестминстерского холла, да так и передавали документ наследникам... 560 лет.И возрадовались в Вестминстере. И срубили дубы, и сделали балки, и отремонтировали великолепный Вестминстерский холл.А сэр Джордж, возблагодаривший предусмотрительного предка за огромную сумму, неожиданно полученную за дубы, тут же посадил новую дубраву, с расчетом на следующий ремонт и благодарность далекого потомка.Умение планировать на ближайшие 500 лет.Умение деловито распоряжаться вечностью и собственной

Невозможно не поделиться этой потрясающей историей👇 Даже не буду портить ее своими комментариями ))

Сегодня день рождения у замечательного человека, руководителя крупной строительной компании Петербурга, автора деловых книг, ментора, филантропа и очень харизматичного лидера @Станислава Логунова 🥳В свой день рождения он любит получать подарки, но кажется, дарить их он любит немножко больше😁В этом году у Станислава вышла новая книга - «35 книг успешного руководителя», и он пообещал за каждое фото с ней перевести по 350 рублей в благотворительный фонд «Строим добро». Чем я с удовольствием воспользовалась и всем советую! Труд исключительно полезный, содержит обзоры ключевых книг по личностному и организационному развитию и экономит массу времени, что в наши дни критически важно. Не пожалеете! 👌С днем рождения, Станислав! Долгих Вам лет творчества, новых интересных проектов, вдохновения и удачи!

Однако, порой получается так, что в якобы трансформацию вложены огромные деньги, но в компании принципиально ничего не изменилось, а иногда еще и работы прибавилось из-за того, что ручные операции хоть и были автоматизированы, но «для надежности» или по привычке, продолжают дублироваться вручную. Или новое решение "не вписалось" в имеющуюся бизнес систему компании. Так как же сделать так, чтобы цифровая трансформация свершилась в реальности, а не на бумаге и дала реальный экономический эффект компании? Как говорил профессор Преображенский Ф.Ф, «разруха не в клозетах, она в головах». Любое изменение в процессах необходимо сначала запланировать, подготовить и «внедрить» в сознание сотрудников, а по факту изменить культуру организации. .................................................................................................................... Для успешного внедрения ЦТ необходима стратегия: ✔ Чётко определить цели цифровой трансформации Для оптимизации существующего бизнеса: повышение эффективности операций и снижении затрат Для нового сегмента бизнеса:

Всем привет! Сегодня хотим поговорить на тему цифровой трансформации бизнес-процессов. В наши дни все ведущие компании, предоставляющие услуги в области lean-консалтинга, консалтинга по бизнес-процессам, предлагают улучшения именно с акцентом на цифровую трансформацию, автоматизацию процессов.

Всем привет!Сегодня хотим представить вам нового члена нашей команды – Татьяну Пятибратову!Мы благодарны Татьяне за то, что она к нам присоединилась. Татьяна обладает экспертизой в сфере внедрения производственных систем и многолетним разносторонним опытом практического применения инструментов lean и стандарта работы руководителя.Татьяна может ответить на любые вопросы по бережливому производству, проконсультировать по тонкостям его внедрения, а еще у нее отличные навыки обучения и наставничества.Стремимся вместе создавать всё бОльшую ценность для наших подписчиков!

Друзья, сегодня пятница, и говорить о серьезном и сложном не хочется. 🙃Предлагаем немного развлечься, а заодно вспомнить важные понятия из качества и подтянуть английский! Если хотите о каком-то термине узнать больше, пишите в комментарии - разберем любое определение!

Спасибо вам за участие в опросе! Обратная связь – очень важный инструмент управления. Наверняка вы знаете, что существуют системы с обратной связью и без неё. Возьмем, например, портативный обогреватель – вещь удобная, но устроена так, что будет нагревать комнату, пока не перегорит невзирая на то, что в комнате уже настолько жарко, что ананасы можно выращивать. Это пример системы без обратной связи – отсутствие сигнала о достигнутом результате, неэффективное использование ресурса и сомнительное выполнение цели.С людьми ещё сложнее. Если человеку не предоставить обратную связь на то, что он делает, он либо полностью расслабится, либо с удвоенным энтузиазмом будет делать совсем не то, напрасно расходуя время и энергию, при этом не выполняя целей. Разобрали для вас в карточках, как правильно давать обратную связь сотрудникам. 👇 Будем рады обратной связи от вас! 😊