Бизнес. Финансы. Мышление предпринимателя.

🔥⚡️Как грамотно развивать бизнес, чтоб не обанкротиться❓Каким должен быть продукт, чтоб он продавал сам себя❓На каких принципах должен стоять настоящий бизнес❓Рассказала в новом видео на YouTube на примере самого громкого финансового факапа McDonald’s ⤵️https://youtu.be/2jUJRwR2x-s?si

Как❓❓❓❓❓Понять, что происходит в бизнесе❓Убедиться, что бизнес, действительно, развивается, не просто растит выручку, а потом ‘сливает’ ее, оставаясь ни с чем❓Увидеть, что тянет бизнес вниз, а что дает возможности для развития и роста❓В новом видео на YouTube рассказала обо всем на реальном примере моей клиентки, собственницы студии эпиляции в Гданьске.Уверена, что многие предприниматели узнают себя и уже после просмотра этого видео смогу усилить свой бизнес в разы.

Четыре коварные убийцы прибыли вашего бизнеса⤵️Они не сваливаются как снег на голову предпринимателя, а ежедневно по чуть-чуть разрушают бизнес. Причем, руками самого собственника. 1. Финансы бизнеса не отделены от личныхКогда собственники тратят деньги бизнеса в течении месяца на свои личные нужды, считая что это деньги их, это 'оголяет' бизнес, оставляет его ни с чем.Открывая бизнес, на дивиденды которого вы хотите жить, важно понять, что это происходит не с первого месяца. Бизнесу нужно дать время на раскачку, поэтому продумать, на что вы будете жить, чтоб не тянуть деньги из бизнеса, нужно заранее. 2. Неконтролируемые расходыКакими бы большими не были поступления денег в бизнес, потратить можно еще больше😂Поэтому контроль за расходный частью должен быть всегда. И здесь имеется ввиду не только покупать меньше кофе и печенек в офис, а проанализировать также систему оплаты вашим сотрудникам, налоговую нагрузку и в целом структуру затрат бизнеса. 3.Незнание точки безубыточностиПроблема многих предпринимателей, которые никак не могут выбраться из убытков в том, что они не знают, сколько им нужно продавать в месяц товаров, услуг, чтоб не быть в минусе. Им кажется, что работают они наизнос, а по факту денег не хватает даже, чтобы покрыть расходы бизнеса, не говоря уже о дивидендах. Для этого и необходим расчет точки безубыточности. 4.Неправильное ценообразованиеУстанавливая в своем бизнесе цены как у конкурента без просчета своих расходов, предприниматель сам загоняет себя в ловушку.Может оказаться так, что с такими ценами заработать не получится, потому что каждую единицу вы продаете с минимальной наценкой или вообще в убыток🤷

Лучше учиться на ошибках других. Мировые бренды, которые прошли многое и выросли нам в помощь.Zara потеряла 2,6 млрд евро, закрыла 1200 магазинов, но за 1,5 года вышла на новый уровень.Полный разбор этого кейса в новом видео на YouTube.Эта история актуальна для каждого предпринимателя.

Сегодня встречаемся с представителем crm системы для ресторанного бизнеса, чтобы обсудить возможности программы и понять подходит ли она для бизнеса клиента. Вариантов автоматизации сегодня на рынке много, обязательно выбирайте то, что подходит именно вашему бизнесу. Не останавливайтесь на первом попавшемся варианте или самом дешевом. О результатах встречи буду держать вас в курсе🙌

Сегодняшним днем очень довольна. Провели встречу с представителем CRM системы, которая используется в ресторане (GoPOS). Обсудили возможности подключения дополнительных модулей. В ходе беседы узнали, что можно настроить интеграцию с другой системой, которая даст больше возможностей (Cheffit).Решили с собственниками встретиться с представителями другой системы и тогда примем решение, какую систему будем подключать.

Начала работать с ресторанным бизнесом из Троймясто. Запрос: 1. навести порядок в финансах бизнеса и операционных процессах2. внедрить систему финансового учета.Работа в проекте идет активно⤵️- был составлен график работы по проекту- провели две встречи с собственниками и обсудили план проекта и первые шаги- проанализировала текущее наполнение CRM системы, используемой в бизнесе- начали переговоры с разработчиками CRM по доработке системы и адаптации к реалиям бизнесаСегодня еду в ресторан. Не покушать😁😁😁, а чтобы посмотреть на бизнес изнутри, как организованы процессы, работает команда, как открывают рабочий день по кассе.В общем, полное погружение в бизнес клиента. Буду держать вас в курсе происходящего🙌

В бизнесе, как и в жизни, есть один очень распространенный синдром⤵️год за годом предприниматель ждет, когда же деньги польются рекой, это в бизнесе называется синдром отложенной прибыли:Стадия 1- Сначала всё в бизнес, в обороте, а если останется...Стадия 2 - Как я буду вытаскивать больше, денег на налоги и работников не хватитСтадия 3 - Дивиденды это, наверное, для крупных бизнесовСтадия 4 - Вот откроем вторую/десятую точку...вот тогда…Стадия 5 - Чувствую, уже скоро попрёт и тогдааа...Но если продолжать работать по старым схемам, прекрасное будущее не наступит ни-ког-да. Как при синдроме отложенной жизни, это  самообман, защитная реакция мозга. Если ‘машина вашего бизнеса’ не едет годами, то нужноанализировать перспективность нишипересобирать бизнес-модельанализировать бизнес И на каждом этом шаге опираться на цифры бизнеса. Учет финансов разложит все по полочкам и в бизнесе, и в голове собственника.Это единственный шанс вывести бизнес из синдрома отложенной прибыли и не только.Если вы ‘застряли’ и не знаете куда и как двигаться, пишите в ЛС @snataliia

Переходите и смотрите. Получился полноценный урок по построению фин модели https://youtu.be/_iqJcqD7UyI?si=dLRHRKDEcM_Hk7g8

На моем YouTube канале вышло новое видео с детальной инструкцией, как собрать фин модель для своего бизнеса. На примере реальной таблицы.

Я работаю с малыми и средними бизнесами каждый день и вот четыре главных правила, которые нужно соблюдать, перед расширением бизнеса⤵️1️⃣ на основе данных финансовых отчетов оцените эффективность, устойчивость, платежеспособность и ликвидность вашего бизнеса;2️⃣ на основе текущих цифр бизнеса и ваших планов по расширению соберите фин модель и оцените реалистичность ваших планов;3️⃣ НЕ СПЕШИТЕ!!! Многие предприниматели ‘порвались’ в гонке за масштабом, потому что не справились:- с физической нагрузкой (по обучению сотрудников, внедрению новых процессов, контролю качества- с финансовой нагрузкой. С ростом бизнеса, растут налоги и обязательства. Посчитайте все как следует заране с грузом ответственности и рисков. Убедитесь, что психо-эмоционально готовы взять новый уровень. Это не просто!!!4️⃣ Ваш бизнес должен работать как часы, чтобы быть готовым к расширению. Иначе масштабировать будете ХАОС. Все процессы и команда должны быть слаженным механизмом. Без этого большой результат вы не сделаете.

Мой инстаграм

Подключайтесь к эфиру и задавайте вопросы

Через час проведу прямой эфир с психологом на тему: ‘Бизнес- это свобода или нет?’