ПроМедиа (и не только)

Размер (бюджета) имеет значениеВ последнее время в индустрии довольно настойчиво говорят о том, что есть некие минимальные пороги для «эффективного» размещения в том или ином медиа. Суммы постепенно растут (видимо, и здесь тоже инфляция, и как будто даже с опережающими темпами). Правда это или нет? Кажется, зависит от того, с какими клиентами хочет работать то или иное агентство и чье внимание хочет привлечь  (сами-то клиенты гораздо реже говорят о том, что меньше Х рублей они не будут инвестировать в телек или в наружку или еще куда-нибудь).Что очевидно: если нужен большой охват по всей стране, он точно не получится за мало денег, неважно, где мы собираемся их реализовывать. С другой стороны, даже, например, крупные застройщики в Москве максимально концентрируют свое присутствие в наружной рекламе в определенных районах (продвигая соответствующую локацию), потому что понимают, что ядро их аудитории должно находиться именно в этом районе. И это уже совсем другая история, когда с достаточно лимитированным бюджетом все-таки можно решить свои актуальные задачи (или, как минимум, протестировать гипотезу).Лично я все еще довольно часто вижу вопросы о том, как можно с пользой разместиться в тв / радио / диджитал и пр., с любым размером бюджета. Можно говорить о том, что это маленькие клиенты, и ситуация ограниченного бюджета для них вынужденная, поэтому деваться им некуда, остается только искать такие вот «неэффективные» решения.Но можно ли рассказать о кормах для животных через сюжеты в программах о животных? Надеюсь, не найдется в индустрии специалистов, которые не глядя на реальный бриф, сразу скажут «нет». Я точно верю, что можно. Пойдут ли сразу продажи - спорно. Но и это - функция, мягко говоря, не только от медиа бюджета и выбора канала коммуникации. Можно ли, привыкнув к большим бюджетам, его остаток (которого кому-то могло хватить на полугодовую кампанию) вложить в большущий спец проект с неясным целеполаганием и непродуманным путем к результату? Думаю, и так тож

Лонг-тайм-ноу-сиНекоторое количество общения с умными людьми и весенний сезон индустриальных мероприятий снова актуализировали мое желание высказываться на разные темы. Уже есть несколько заготовок, еще много чего есть посмотреть, почитать, впечатлиться и про что-то поговорить. В общем скоро здесь снова будут новые тексты.Сегодня мой день рождения, и желаю себе больше не выпадать так надолго отсюда!

5 или 10 секНовость с большой сцены: в программатик наружке теперь можно запускать не только 5 сек, но и 10 сек. Место анонсирования (НРФ) само по себе провоцирует массовые публикации примерно во всех индустриальных каналах. Дальше можно ждать новых результатов какого-нибудь нового исследования о том, как 10сек креативы перевернули мир эффективности в наружке. Ну и недалек тот день, когда рынку предложат совершенно уникальную новую возможность, по специальной цене разместить 1-минутный креатив в минутном ролике (и даже название какое-нибудь особенное будет у этого формата). А пока агентства будут точечно выбирать стороны (в местах скопления пробок, например), где надо выкупить место именно для 10 сек экспозиции креатива. Но особенно просветленные смогут начать придумывать «сюжет» для 10сек креатива в наружке.Что здесь видится мне:Время контакта 1 человека с 1 щитом, как было, так и осталось крайне непродолжительным (хотя, конечно, в отдельных частных случаях кто-то где-то может посмотреть и подольше). Может быть, сокращение количества конструкций на 1км дороги в каких-то местах чуть повысило уровень внимания к наружке. Но в целом время присутствия ролика на стороне больше связано с количеством людей, которые будут в зоне видимости и будут иметь возможность его увидеть. Конечно, аудитория не сокращается в 10 раз, если мы занимаем 10% эфира, но, определенно, падает. И, конечно, в каждом отдельном случае есть какое-то свое соотношение охватов / рейтингов в зависимости от времени присутствия. Но, как это ни странно, несмотря на динамичное развитие измерений аудиторных показателей в наружке (и точности, и частоты поставки), я нигде такой аналитики не видела (хотя в теории, если покопаться в источниках данных и подходах к оценке показателя каждой стороны, то можно предположить, что какой-то достаточно большой массив данных, пригодных для такого рода аналитики, имеется). Возможно, это как-то связано с тем, что нет особенного желания привлекать внимание к тому, как изменили

Роль ООН рекламы в медиа миксеКажется, что у каждого медиа есть привычная и понятная роль, которая не меняется годами. Но при этом мы видим постоянное развитие, и, кажется, это должно каким-то образом отражаться в работе медиа канала. В целом реклама вне дома - это не что-то одно, это много разных форматов: метро, автобусы, бизнес центры, университеты, рестораны, фасады, остановки, экспонирование чего-либо и тд. И все это может использоваться для решения задач брендов. Немаловажный момент, что подрядчики во внедомашней рекламе не готовы останавливаться и всегда ищут «новые» решения: когда-то, например, реклама в транспорте была представлена только стикерами разных форматов, и вот уже повсеместно в Москве размещаются экраны, а ФАС завела дело за размещение звуковой рекламы на борту самолета; а Sunlight Outdoor обзавелся направлением Indoor. Но даже если посмотреть на «базовый» инвентарь, мы увидим, что многие вещи стали гораздо менее базовыми и более доступными для творческих решений. Безусловно, придумать что-то особенное для диджитал конструкции сложнее, чем экстендер (выступающий элемент), но не невозможно. Что по задачам:Является ли оон альтернативой для тв?В какой-то степени да, особенно, пока абсолютные бюджеты остаются ниже (или для тех городов, в которых абсолбтные бюджеты на оон кампанию ниже). Очевидное преимущество - точная гео локация по районам, и таким образом максимальная полезность для локальных бизнесов (= локализованных в конкретной точке).Можно ли драйвить середину воронки с помощью инструментов вне дома? (вовлекать, обучать, рассказывать детали, впечатлять и т.д.) Это сложнее, чем просто охват, но точно есть еще крупные медиафасады в выгодных местах, различные конструкции, которые можно устанавливать в торговых центрах и т.д., какие-нибудь нестандартные вендинги и прочее-прочее.Что по продажам? Как всегда, зависит от категории. Кто-то скажет, что инстор это совсем другое. И это действительно так, но это все еще одно из направлений рекламы вне дома

Бренды, товары и ко-промоВ течение нескольких месяцев мы являемся свидетелями огромного маркетингового эксперимента: множество товаров с маркетплейсов внезапно получили доступ к «большой» рекламе, и вовсю продвигаются через те инструменты, которые раньше казались доступными только относительно крупным рекламодателям. В этой ситуации нельзя не задаться вопросом: делают ли эти товары какие-то шаги на пути к появлению бренда? Или это всё в чистом виде трейдовая сделка, как это часто было с ритейлерам, когда совместная реклама в медиа прекрасно доукомплектовывалась полезными форматами на полке.Когда-то давно основу такого товарно-брендового продвижения составляли магазины бытовой техники. И мне всегда казалось, что с коммуникационной точки зрения они решают сразу 2 задачи (и обе, в первую очередь, свои, а не рекламируемых брендов / товаров): показывают ассортиментное разнообразие и за счет известных брендов-производителей укрепляют свой свой собственный бренд (как уважаемого ритейлера). При этом выраженная бренд-айдентика самого ритейлера была обязательным атрибутом, максимально заметным и узнаваемым.То, что мы видим сейчас в наружной рекламе (автобусах, вокзалах, метро и т.д.), на мой взгляд, не идет на пользу никому: По сути мы видим одинаковые картинки с указанием разных предметами и названиями. Картинки достаточно безличные, производителей много, частота невысокая. Никакие бренды таких рекламодателей на этом не выстраиваются, потому что и цель такая не преследуется, и даже планирование строится, не принимая во внимание какие-то понятные медиа метрики.При этом бренд ритейлера тоже представлен крайне ограниченно (именно в рекламе такого типа), и наверное, единственной бренд айдентикой тут остается та самая максимально нейтральная картинка (в ряде случаев похожая на карточку товара на маркетплейсе).Кажется, что такой подход мешает сразу всем, причем включая и других участников рынка, потому что максимально укрепляет «баннерную слепоту» и невосприимчивость к рекламе со

Экосистемы: клиенты, подрядчики, или агентстваПро рекламные доходы очень активно начинают говорить не только рекламщики, но и биржевые аналитики / инвесторы и т.д. Потому что рекламная выручка постепенно становится все более заметной частью бизнеса крупных технологических компаний. Очевидно, что на рекламную поляну уже пришли разнообразные новые участники и с комфортом располагаются на ней. И сложно однозначно сказать, в какой именно ее части они собираются застолбить себе место.С одной стороны, это крупные рекламодатели, с достаточно большой выкупаемой долей инвентаря (в различных медиа). В принципе если дальше все будет развиваться по такому же тренду (наращивания доли), то есть ненулевая вероятность, что мы зайдем в эру рынка покупателя, когда крупные рекламодатели смогут поставить под сомнение ценообразование отдельно взятого продавца, просто потому что их уход будет ставить под угрозу значительную долю доходов этого самого продавца. Если, конечно, подрядчики не начнут активно выравнивать соотношения (как, например, они это делают за счет сезонного коэффициента, основная задача которого - как раз выровнять спрос в течение года).С другой стороны, эти же компании сами стали активными продавцами инвентаря. Причем где-то это более-менее понятная история с добавленной стоимостью к многообразному программатик инвентарю. А где-то это абсолютно откровенная перепродажа «чужого» (что, в свою очередь, позволяет еще дополнительно наращивать свою долю в рамках переговоров с оригинальным продавцом). И какое-то время мне казалось, что интересное для развития индустрии будет именно здесь: каждый из желающих продать будет вынужден как-то развивать продукт (продавать дешевле до бесконечности невозможно, там есть дно): новые данные, новое качество, новые обязательства и т.д. Но недавно я обнаружила третью сторону происходящего, а именно все эти реселлеры / экосистемы / суперкомпании уже начинают предлагать не просто диджитал и данные, а довольно разнообразный медиа микс. При этом

Нецелевой охват - плохо или хорошоОдним из ключевых преимуществ размещения рекламы в интернете перед размещением на тв многие часто отмечают возможность точного таргетинга, т.е. минимизацию контактов с теми людьми, которых маркетологи не выбрали в качестве аудитории, покупающей товар / услугу (или принимающей решение о покупке). Но точно ли отсутствие «нецелевого» охвата является чем-то хорошим и полезным в 100% случаев?Кажется, что тут не может быть двух мнений, и ни один рекламодатель не заинтересован в том, чтобы платить за доставку своего сообщения тем людям, которые ни при каком раскладе не будут рассматривать покупку его товаров. Но давайте попробуем посмотреть с разных сторон:Попадание в целевую аудиторию. Вне всяких сомнений, диджитал выигрывает по точности попадания. Но возникает другой вопрос: а как именно тот или иной сегмент становится целевой аудиторией? В своей практике я видела анализ сегментов покупателей по возрастам, и со стороны агентств и со стороны клиентов, и бывают случаи, когда целевой аудиторией назначают сегмент, который генерирует 30% продаж. Он при этом является самым крупным сегментом, но тем не менее никак не характеризует остальные 70% покупателей. И редко когда целевая аудитория - это 50%+ от реальных покупателей. (Если мы не говорим о каких-то ярко выраженных сегментах, например, мамы с детьми определенного возраста) Таким образом, отказавшись от «нецелевого» охвата, мы, возможно, теряем какую-то часть возможных потребителей, которые оказались за пределами выбранного возрастного сегмента.Здесь есть исключение, которое касается контактов с аудиторией, выделяемой по особенностям поведения (владельцы кошек или люди, которые никогда не готовят, или аллергики и т.д.) - здесь нецелевой охват точно является лишним, и массовые каналы проигрывают таргетированным.Цена целевых контактов / охвата:Выглядит сопоставимой при размещении в тв и интернете (при сопоставимых форматах; конечно, баннерами дешевле). При этом в ТВ в расчет принимается именн

Вездесущие экраныЧем дальше идет развитие рекламного рынка (и чем сильнее давление «конкуренции»), тем меньше остается мест, в которых бы не решили попробовать установить экран, на котором можно показать рекламу (в общем чем монопольнее монополия в одном месте, тем больше чего-то альтернативного прорезается в каких-то других). Стало интересно порассуждать на тему формата и его плюсов и минусов (тут экраны я понимаю достаточно широко, но все таки как индор / аутдор носитель информации, а не те экраны, которые тв и диджитал видео). Что ж… Когда-то давным-давно экраны были частью, в первую очередь, инстор инвентаря (оффлайн розницы): поставщики показывали схемы развески в магазинах, считали количество показов, и потихоньку пытались найти какую-то более полезную метрику через оценку траффика (как раз тогда я впервые посмотрела на сейлз лифты как доказательство «эффективности» формата, на основе чеков в точках, где были задействованы экраны, и где их не было). Инвентарь продавался средне-плохо, и в общем требовалось серьезно поуговаривать клиентов, чтобы его попробовать (но тогда еще не придумали «ритейл медиа», и не все пытались попасть туда любой ценой).Сейчас список мест, где размещены экраны, невероятно расширился: вагоны метро, автобусы, отделения почты россии, сбера, пвз, клиники, супермаркеты (новые экраны и новые места установки) и т.д. Кажется, что и это еще не конец.Теперь можно порассуждать про возможности и особенности этого невероятно расплодившегося инвентаря.Измеряемость аудиторных показателей: сложно предсказать, кто именно и сколько их окажется в момент показа рекламы перед экраном. Даже оценку траффика в конкретных торговых точках я еще не видела (хотя уверена, что она должна уже быть доступна). А какие данные и какие модели нужно заложить, чтобы дать прогноз по какой-то определенной целевой аудитории и в определенный момент времени - я пока даже не могу себе представить (казалось бы, эту проблему уже как-то решили при формировании индустриальных замеро

900 или 100Компетентные коллеги на рынке недавно завели разговор о том, сколько денег нужно для ТВ кампании: Версия 1: порог входа на нац тв 900 млн рублей. Версия 2: разговор о нац тв кампании можно начинать от 100 млн рублей. Получился очень большой разброс. И все еще не очень ясно, о чем идет разговор.Мне кажется, что использование абстрактных сумм в отрыве от контекста немного похоже на советы по питанию, которые дают разные люди на просторах интернета: одни говорят «не есть красное мясо», другие «не есть углеводы на ночь», третьи «пить много воды», и список подобных вариантов практически бесконечен. Является ли какой-то из них правильным - да, конечно, для кого-то и при каких-то определенных обстоятельствах. Будет ли он правильным для всех и во всех ситуациях? - скорее всего нет.Так и с бюджетом на ТВ. Можно ли сделать кампанию за 100 млн? - можно. Можно ли сделать кампанию за 900 млн? - тоже можно. А сколько на самом деле нужно? Что такое «порог входа»? Насколько он действительно разный в разных медиа? Особенно если мы говорим о достаточно похожих между собой сущностях, например ТВ и Онлайн видео.Мне кажется, что не включая сюда дополнительную информацию об обстоятельствах (исходное положение, задачи, сложность продукта, многообразие портфеля, конкурентное поле и т.д.) мы вряд ли можем дать однозначный ответ.Будет ли видна кому-то кампания на тв за 100 млн - точно да; построит ли она бренд - вероятно, нет. Но про строительство брендов вообще можно рассуждать долго и безуспешно, пытаясь определить, какие из факторов влияют сильнее, а какие слабее. Будет ли кампания на 900 млн. на тв заметна так же хорошо, как кампания за 120 млн в олв? - точно нет. Я думаю, что уже ни для кого не секрет, что цена за 1000 контактов в тв и олв в целом сопоставима. Есть разница в том, как набираются охват и частота в этих каналах, но добиться за 120 млн в ОЛВ того же, чего за 900 млн на ТВ, точно не получится, ни с точки зрения достижения какого-то определенного количества людей,

Аудитория и контентМного лет назад наступил момент, когда линейный контент закончился: в пространстве вокруг классических эфирных медиа, появилось очень много других источников контента, где он просто хранился, доступный в любой момент времени. А техника и технология сделали его производство настолько доступным, что он захватил всё… Таким образом, возникло ощущение, что вещатель (он же создатель контента) больше не может решать за зрителя, что и когда ему смотреть, и мы оказались на рынке зрителя, где полностью зависим от того, что ему интересно прямо сейчас. И чем дальше, тем больше появлялось возможностей и сервисов именно для зрителя, чтобы показать ему весь тот контент, среди которого он может выбирать. А мы просто наблюдаем, как падает линейное телесмотрение, как растут видео платформы в интернете, как телеканалы идут за своим пользователем в интернет, и предлагают все больше, все уникальнее и интереснее.Тем не менее несколько лет назад мир неуловимо изменился, и, стали более заметны доминирующие черты характера той самой аудитории, которую мы хотим достичь. И на мой взгляд, это не любопытство и понимание своих интересов, а лень и инертность. Линейное телесмотрение так и снизилось до околонулевых цифр, рейтинги в эфире национального тв продолжают набираться, популярный контент в интернете становится все популярнее (а если посмотреть на крупный онлайн кинотеатры, то он довольно часто совпадает с теми творениями, которые эти самые онлайн кинотеатры активно рекламируют), а попадание тайтла из онлайна на телек дает заметный прирост интереса к нему. И все это несмотря на то, что мы «потеряли» значимую долю зарубежного контента, который еще недавно казался незаменимым как вещателям, так и зрителям.Мне кажется, что именно так проявляется человеческая лень: человек смотрит то, что ему дают. Пока контент легко достижим, можно считать его равно-конкурентным. Но стоит поставить хотя бы небольшое препятствие на пути зрителя, и вот тут сразу он начинает двигаться по пути на

«Внимание» - новый черный на рекламном рынкеВ ускоренном темпе пытаюсь посмотреть весь появившийся за последнее время индустриальный контент… пока не успеваю, но кое-что уже очевидно: на рынке особенно активно заговорили про «внимание» к рекламе. На мой взгляд, одна из причин этой новой «метрики» кроется в высокой инфляции: когда тебе дорого что-то покупать в стандартных единицах, стоит попробовать поискать какие-нибудь дополнительные параметры, улучшение которых покажет более привлекательную динамику цены. С другой стороны, развитие технологий и готовность инвестировать со стороны отдельных игроков создает благодатную почву для исследования новых вариантов. Наиболее актуальные примеры сейчас коснулись традиционных медиа и замеров на основе айтрекинга:1. Исследование внимания к наружной рекламе - здесь2. Исследование (с амбицией перехода на новые индустриальные стандарты на горизонте нескольких лет) - здесьПри этом на самом деле мы все уже давно говорим о внимании, просто смотрим на него с разных сторон.Когда все и везде анонсировали, что «content is the king», мы на самом деле говорили, что внимание аудитории перемещается вслед за актуальным контентом, поэтому нужно его создавать или находить, чтобы остаться в поле внимания.А когда все, кажется, перешли на стандарты MRC в диджитал рекламе, мы попытались задать какое-то техническое описание того, как выглядит необходимый минимум, чтобы претендовать на внимание.Сейчас технологические возможности значительно расширились, и интересно, что на самом деле появляются возможности что-то измерить. Конечно, будут новые вопросы: например, а если человек не смотрит на экран телевизора, а только слышит его, это уже совсем не-внимание или полу-внимание, а какая продолжительность внимания является достаточной, а как сложить внимание в разных каналах и многие другие. Но лично мне очень интересно будет понаблюдать за двумя вещами: насколько надолго наша индустрия сможет сосредоточиться на очередном «новом черном», насколько многим к

И пара картинок с результатами поискаИ пара картинок с результатами поиска

Поиск выживет? Или его действительно кто-то победил (на этот раз)?Поведение людей постоянно меняется. Особенно когда этому способствуют какие-то заметные внешние факторы. И особенно когда речь идет о развитии технологий. Доступность видео, социальные сети, упрощение производства контента, развитие екома, большие данные, искусственный интеллект - все это так или иначе меняет инфраструктуру, в которой оказывается потребитель. И есть очевидная и многострадальная «жертва», которой регулярно прочат гибель под натиском новых технологий. И это поиск.Когда-то давно, когда фокус внимания был на развитии ютуба, прозвонил первый тревожный звонок, и повсеместно начали говорить о том, что поиск уходит на видео платформы, что пользователи начинают искать то, что им интересно сразу там, потому что смотреть им проще / интереснее / понятнее, чем читать. Доля правды в этом, конечно, есть: чтобы узнать, как сколотить табуретку своими руками, точно проще посмотреть видео, чем прочитать инструкцию. Тем не менее,  поговорили и перестали, инвентарь и траффик вроде остался на месте.Дальше где-то между делом проскочила история с голосовыми ассистентами и умными колонками (и вообще с умными устройствами): что теперь все будут искать только голосом и через колонку, и не останется места для поисковой рекламы. А потом и вообще умный холодильник сам будет определять, какую еду и когда заказывать.Буквально пару лет назад появилась новая угроза - еком: пользователи идут искать то, что они хотят купить, сразу в еком. И тут уже есть много цифр, которые показывают на разных конференциях: и количество поиковых запросов, и их специфика, и динамика и т.д. В целом поисковый траффик снова под угрозой.Не успели мы насладиться этой статистикой и устать о ней говорить, как появился ИИ. А следом за ним zero-click search, т.е. когда пользователь находит ответ на свой вопрос, никуда не переходя с той платформы, где он этот вопрос задал. И вот тут мне определенно более интересно, что будет дальше: что дополнит п

Всеобщий программатикКогда-то однажды в мире диджитал появился Программатик. А потом Программатик стал вездесущ, и в других медиа тоже появилось что-то, связанное с «программатиком»: например, программатик тв и программатик наружка (ждем программатик радио, программатик прессу, индор и т.д., а, может, и есть уже, а я всё пропустила)Формальное определение Программатика такое (есть более узкие варианты, но можно пока остановиться на этом): Автоматизированная технология закупки и размещения цифровой рекламы с использованием алгоритмов и данных в реальном времени.С уверенностью можно сказать, что не только диджитал, но и более традиционные медиа могут соответствовать этому определению:Цифровая реклама (= цифровая передача сигнала) есть, данные вроде тоже есть, и часть из них, определенно, может поставляться в реальном времени (особенно если мы немного расширим представление о «реальном времени»).При этом все-таки алгоритмы и способы работы с данными отличаются. Например, в диджитал мы имеем дело с реальным массивом пользователей, где посчитан каждый контакт, а в других медиа мы чаще работаем с экстраполяцией  выборки определенного размера, т.е. видим данные по какому-то ограниченному кругу пользователей. Доставка сообщения в диджитал действительно может происходить в тот же момент, когда обработан какой-то сигнал, касающийся пользователя, а в тв, например, постановка роликов в эфир заканчивается за 4 дня до него, и даже супер-мега-форсмажорные замены / постановки возможны не позднее, чем за сутки из-за специфики передачи сигнала по орбитам (наличие множества часовых поясов в России добавляет технических сложностей).При этом и ТВ и ООН размещение модифицировались с наступлением эры больших данных. Действительно возможно быстрее реагировать на обновление прогнозных рейтингов в вимбе и эффективнее находить блоки для постановки, выбирать более охватные слоты для выхода на биллбордах или в динамическом режиме менять сообщения в наружной рекламе в зависимости от погоды или ре

Мы сделали невозможное Собрали в одном месте: ✔️ 36 монстров коммуникаций; ✔️ 40 полезных постов на темы PR, маркетинга, рекламы, соцсетей, продаж, аналитики;✔️ 35 каналов авторов МК.Каналы можно сохранить себе, пройдя по ссылке.А ниже все 40 постов, которые вышли в «Монстрах коммуникаций». Чтобы их прочитать, нужно быть подписанным на МК. Забирайте, сохраняйте, делитесь, вспоминайте.«Гид по продвижению в Telegram 2025»  «Как сливают бюджеты, прикрываясь пиаром и маркетингом»  «Главные ошибки, которые я совершила, когда запустила пиар-агентство»  «Как повысить качество общения с собеседником за 15 минут?» «10 советов пиарщикам со стороны медиа» «Можно ли обойтись без бренд-стратегии? Ответ: да»  «Какой должна быть пропаганда на самом деле и причем здесь PR?»  «Карьерный путь пиарщика: от нищего аккаунта к большому боссу»  «Анализ приложений популярных соцсетей в России на основе показателей вовлеченности»  «Как и зачем искать инфоповоды для исторического техноконтента» «7 подсказок, как хорошо выступать без понтов на профильных мероприятиях»  «Просветление пиара на Бали или откуда взяло начало инфоцыганство»  «Нарративный подход, дискурсы и человекоцентричность — как перестроить коммуникации, чтобы они были интересны не только вам»  «Экспериментальные механики бесплатного продвижения Telegram-канала. Кейсы успеха и провала»  «Что такое «осмысленный контент» в соцсетях b2b-компании и зачем он нужен»  «Реагируем на кризис в паблике: что делаем и что не делаем»  «PR на авторынке. Особенности продвижения автомобильного бренда или как работать с не самым доступным продуктом»  «Буханка – наша национальная скрепа. Как 60 лет продавать одну и ту же машину»  «Как перестать терять деньги на размещениях в Telegram?»   «Интервью с CEO: почему это товар не на каждый день»  «5 способов усилить PR-тексты» «Коммуникации, XXIII век» Пять рэдфлагов копирайтера: что должно смутить клиента на берегу  Когда приходится расставаться с теми, кого не хочется отпускать  «Почему у региональны