Сергей Разуваев про девелопмент

Меня вчера спросили про праздник

Более 50 основателей и топ-менеджеров девелоперских и околодевелоперских компаний со всей России уже приняли участие в нашем опросе, который мы проводим в рамках исследования настроений отрасли и я презентую его результаты на «Движении». Если вы собственник, генеральный директор, президент компании или коммерческий директор, приглашаю и вас пройти наш опрос. Это важно для развития девелоперского рынка и, безусловно, представляет большой интерес для нас как для его участников.Результаты исследования мы представим на форуме. Все, кто примет участие в опросе, получат полный отчет. Он будет значительно шире и подробнее той презентации, которую увидят участники форума.

Кому - война, а кому - мать родна…https://t.rbc.ru/tyumen/freenews/6a1051889a79474770bc9097

Я уже не раз упоминал, что за годы работы у команды GMK сформировалась глубокая экспертиза в мастер-девелопменте и развитии масштабных проектов.Мы работали с самым большим КОТ в России — Академическим. С проектами ГК Древо в Самарской области, DNS City во Владивостоке, бигвиллями BI Group в Казахстане. Несколькими тюменскими проектами, в том числе Мириадами и Кипреей на холмах. А теперь готовы рассказать о сотрудничестве с проектом Комарово Парк. Он, кстати, тоже строится в Тюмени. На одной территории в 315 га работают мастер-девелопер и 6 партнеров-застройщиков.Для Комарово Парка мы разработали концепцию позиционирования и медиатактику. Главной целью было объединить условия разных игроков на одной территории, чтобы они не конкурировали друг с другом, а создавали синергетический эффект. Насколько это возможно. Уважаемые партнеры уже начали внедрять наши рекомендации. Посмотрел, что быстро это не будет, но уже есть первые результаты.Если вам интересен опыт развития масштабных проектов, обязательно прочитайте кейс.Я уже не раз упоминал, что за годы работы у команды GMK сформировалась глубокая экспертиза в мастер-девелопменте и развитии масштабных проектов.Мы работали с самым большим КОТ в России — Академическим. С проектами ГК Древо в Самарской области, DNS City во Владивостоке, бигвиллями BI Group в Казахстане. Несколькими тюменскими проектами, в том числе Мириадами и Кипреей на холмах. А теперь готовы рассказать о сотрудничестве с проектом Комарово Парк. Он, кстати, тоже строится в Тюмени. На одной территории в 315 га работают мастер-девелопер и 6 партнеров-застройщиков.Для Комарово Парка мы разработали концепцию позиционирования и медиатактику. Главной целью было объединить условия разных игроков на одной территории, чтобы они не конкурировали друг с другом, а создавали синергетический эффект. Насколько это возможно. Уважаемые партнеры уже начали внедрять наши рекомендации. Посмотрел, что быстро это не будет, но уже есть первые результаты.Если вам интересен опыт ра

Изучил обзор банковского сектора от ЦБ. Что вижу:➡️ Выдачи ипотеки сократились на 42%: 1,8 трлн → 1 трлн, в основном из-за «Семейной ипотеки» (1,3 трлн → 0,6 трлн, -51%), по которой ужесточили условия выдачи.➡️ Доля программ с господдержкой в общем объеме выдач в 1к26 составила ~70% после ~80% в 3-4к25.➡️ Выдачи рыночной ипотеки в 1к26 также несколько снизились (0,4 трлн → 0,3 трлн), ее все еще сдерживают высокие ставки. ➡️ Рост ипотечного портфеля в 2026 году будет сопоставим с 2025-м и составит 6-10%.Помнится, Набиуллина уже говорила, что даже после снижения инфляции до желаемых показателей нужно еще два-три года, прежде чем рыночная ипотека станет массовой и будет активно развиваться.Ну что ж. Все мы с нетерпением этого ждём.

Поразительно быстро летит время. Два года назад ЭНКО обнародовал информацию о старте своего проекта Мириады, для которого мы сделали маркетинговую стратегию.И вот — будущие жители начали получать ключи.Мириады — это более 250 га. У нас глубокий и содержательный опыт работы с такими масштабными территориями. Это всегда интересно: и с точки зрения аналитики, и с точки зрения продукта, и особенно — брендинга. Но и достаточно сложно, не буду скрывать.Поздравляю всю команду ЭНКО и лично Елену Низамову @nizamovaofficial сочередным важным этапом в жизни такого большого проекта!Если не читали наш кейс о работе с Мириадами, пора это исправить.Поразительно быстро летит время. Два года назад ЭНКО обнародовал информацию о старте своего проекта Мириады, для которого мы сделали маркетинговую стратегию.И вот — будущие жители начали получать ключи.Мириады — это более 250 га. У нас глубокий и содержательный опыт работы с такими масштабными территориями. Это всегда интересно: и с точки зрения аналитики, и с точки зрения продукта, и особенно — брендинга. Но и достаточно сложно, не буду скрывать.Поздравляю всю команду ЭНКО и лично Елену Низамову @nizamovaofficial сочередным важным этапом в жизни такого большого проекта!Если не читали наш кейс о работе с Мириадами, пора это исправить.

Вот такую интересную футболку подарили наши партнеры. Только в этот момент я узнал, что Владимир Соловьев назвал Екатеринбург городом бесов.Я с этим не согласен. Во-первых, немного бесноватый, на мой взгляд, сам Соловьев. Какое-то время я слушал его передачу на радио и понял, что для него есть только две точки зрения: его собственная и неправильная. Мне такой подход не импонирует.Во-вторых, я всегда уважал Екатеринбург и людей, которые там живут. Они очень самодостаточные и цельные, никогда никому не позволяют диктовать себе условия.Когда Артемий Лебедев разработал для города логотип, они его, извиняюсь за выражение, послали. Собрались креативным сообществом, разработали свой вариант, провели его через мэрию, и сейчас именно он используется в городской айдентике.Когда один из олигархов захотел построить в парке храм и вырубить деревья, люди ему не позволили. История тогда дошла чуть ли не до президента. Я был в этом парке и не могу сказать, что он какой-то выдающийся. Но дело ведь не в этом, а в праве людей самим решать, каким будет их город. Так что для меня Екатеринбург — это вольный город. И мне всегда нравится работать с тамошними проектами.

«Отожмут» ли банки девелоперский бизнес? В своей далекой юности я закончил факультет «Финансы и кредит», банковское отделение. Я никогда не работал в банке и даже не проходил там практику, но базовые принципы понимаю.Банк — это структура, которая оперирует деньгами. Любые неденежные активы — строительные компании, производственные и промышленные предприятия и прочие непрофильные истории — и Центробанком, и самими банкирами воспринимаются не слишком позитивно. Сейчас много разговоров о том, что банки делают все, чтобы «отжать» у девелоперов бизнес. Но, по большому счету, банкам это не особенно нужно. Им важно минимизировать риски. Если они видят, что девелопер не в состоянии обслуживать долги, то предполагают, что смогут управлять этим бизнесом лучше. Или, по крайней мере, сменить управленческую команду и добиться большей эффективности.При первой же возможности банки стараются избавляться от девелоперских компаний, но не быстро и не по бросовой цене, а так, чтобы максимально заработать.Что касается разговоров о том, что банки сейчас выкручивают руки девелоперам… Ну да, такова природа банковской деятельности. Чем больше рисков берет на себя предприниматель, тем более шаткой становится его позиция. И при малейшем подозрении на негативный финансовый исход банк начинает активнее вмешиваться в управление.Это относится к любому сектору: девелопменту, промышленности, торговле… Поэтому я бы не стал говорить о каком-то намеренном создании проблем застройщикам.К тому же, на рынке есть сильно закредитованные компании, которые все же нашли взаимопонимание с банками и спокойно проходят сложные периоды. Например, ПИК или Брусника.Да и в целом претензии банкирам — примерно то же самое, что предъявлять претензии Центробанку за все проблемы в экономике — как будто нет внешних факторов, ограничений, санкций и прочих обстоятельств. Но реальность гораздо сложнее.А что думаете вы? ⬇️

🔥Исследуем настроения девелоперов — уже во второй раз и снова специально для «Движения».На прошлогоднем форуме тема вызвала необычайный интерес. Мы изучили, что девелоперы чувствуют, о чем думают, какие события считают значимыми, какие строят планы и какие перспективы видят в отрасли. А потом поделились результатами.Теперь я снова приглашаю владельцев девелоперских компаний и топ-менеджеров присоединиться к нашему проекту — заполнить информацию о себе (это обязательно, обезличенные ответы мы не учитываем) и ответить на вопросы по ссылке.Все, кто это сделает, получат персональный отчет с результатами. Он будет шире, нежели та часть, которую мы публично презентуем в Сочи.Опрос займет минут 10, от силы (если отвлекаться) — 15. Присоединяйтесь! Ваше мнение для нас действительно важно. Чем больше обдуманных и осознанных ответов мы получим, тем детальнее получится картина.

В последнее время, общаясь с девелоперами, все чаще слышу об одном парадоксе.Проектное финансирование создавалось как инструмент, который должен был обезопасить дольщиков от неразумных или недобросовестных действий девелоперов. Поскольку финансирование обеспечивается не поступлениями от дольщиков, а средствами банков (а у них деньги есть всегда), ожидалось, что стройка станет более ритмичной.Но сейчас наполнение эскроу-счетов у многих девелоперов ниже объемов проектного финансирования. В результате они начинают подстраивать темпы стройки под поступления на эскроу-счета. То есть проектное финансирование фактически снова начинает зависеть от темпов продаж.Парадокс в том, что инструмент, который должен был сделать стройку ритмичной и независимой от продаж, сегодня начинает ее тормозить из-за слабого спроса.Девелоперы прямо говорят: они не готовы отдавать всю прибыль банкам.В итоге одна из ключевых задач проектного финансирования — обеспечить стабильный темп строительства — сегодня во многом не решается.Можно ли в этой ситуации что-то сделать на государственном уровне? Как считаете?