읽어봄직

Anthropic과 OpenAI 구독 플랜을 테스트한 결과, 월 $200 플랜이 API 기준 최대 $14000 어치의 토큰사용량까지 쓸수 있음을 계산함.이는 고용량 플랜을 결제한 사람들의 평균 사용량이 10% 에 20% 에 그쳐왔기 때문에 제공 가능한 경우였다고 보는 것이 합당하다.사용률이 점차 올라감에 따라 월 결제를 통한 사용량을 제한될수 밖에 없는 것.(의역함)출처:SemiAnalysis twithttps://x.com/SemiAnalysis_/status/2064815045767213400Anthropic과 OpenAI 구독 플랜을 테스트한 결과, 월 $200 플랜이 API 기준 최대 $14000 어치의 토큰사용량까지 쓸수 있음을 계산함.이는 고용량 플랜을 결제한 사람들의 평균 사용량이 10% 에 20% 에 그쳐왔기 때문에 제공 가능한 경우였다고 보는 것이 합당하다.사용률이 점차 올라감에 따라 월 결제를 통한 사용량을 제한될수 밖에 없는 것.(의역함)출처:SemiAnalysis twithttps://x.com/SemiAnalysis_/status/2064815045767213400

"젠슨황은 미국 현지 시각으로 내일 밤 "마이크로소프트 Build" 무대에서새로운 윈도우를 내놓는다고 발표했다....내가 앉았던 자리는 바로 앞에 폭스콘 그룹 CEO단이 앉았고,그 바로 앞에는 젠슨 황의 부모님.그 바로 앞에는 젠슨황의 와이프와 자녀들이 앉아있었다."https://www.facebook.com/share/p/1CnHMzaydo/

"일을 잘하는 사람...요구사항을 정확히 듣고(Requirements), 이를 데이터(Object)로 치환해 규칙대로 이행하는 기본기...엄청난 이론을 증명하거나 화려한 말잔치를 벌이는 게 아니다. 내가 던진 이 결과물이 그다음 사람에게 어떻게 전달되고, 어떻게 작동(Operation)할지 그 과정을 끝까지 시뮬레이션할 수 있는 능력이다."내가 사진 골라줬잖아!"라며 생색을 내는 것은 일을 한 게 아니라, 일을 만들어서 던진 것에 불과하다....'진짜'들을 만나보면 늘 사소한 데이터 전송, 파일명 하나, 메일 텍스트 한 줄에서 숨길 수 없는 디테일을 보여준다. "https://www.facebook.com/share/18W62QLGNx/

"고민하는 순간, 이미 늦었다... 3개월 전에 이미 손절했어야 했다...'고민'하기 시작한 순간, 사실 결론은 난 거다. 다만 인정하기 싫을 뿐...면담하니까 반성. 한 달간 개선. 매니저가 안심하고 손 놓으니까 즉시 원복. 이 패턴이 세 번 반복됐다.... 그 시점에도 저자는 이렇게 생각했다. "이 사람은 분명 좋은 개발자가 될 수 있어." 똑똑하고, 성격 좋고, 맥주도 같이 마셨으니까. 다만 일을 안 했을 뿐 ...구분할 수 있어야 한다...안 될 걸 알면서 살리려고 에너지를 쏟으면, ...기력이 남지 않는다"https://www.facebook.com/share/18SJcKM53J/

“you can outsource your thinkingbut you cannot outsource your understanding( x 번역당신은 사고를 외부에 맡길 수 있습니다 하지만 이해는 외부에 맡길 수 없습니다)“https://x.com/yacineMTB/status/2018886083120153046

"태어날 때 부터 AI를 사용하며 자란 사람처럼 생각해야 합니다...인간들은 선형적(linear)이거나 고정적인 것들에 익숙한데요...from assistant to collaborator ...inversion of control ...not just a transactional way, but more of an inquiry way ...결국...AI는 강력해졌지만 결국 제공하는 맥락 만큼만 힘을 발휘하는거죠"https://www.youtube.com/watch?v=XwjfzwR4XO0

“직감적으로 이건 사실이라고 느꼈다.…일단 오는 전화와 메일에 모두 답장했다. 답장이 설령 '굉장히 무례하시네요.'일지언정. 대각선 앞자리였는데 하루 종일 '아,그건 싫습니다. 안 할 거고요.' 하면서정작 받기는 다 받는 걸 보면서 진심으로 멋지다고 생각했다.…신분 고하, 재산 유무를 막론하고 모두를 똑같이는 아닐지언정 아주 비슷하게 대했다.대기업 회장이건 피치 하러 온 스타트업 대표건 나 같은 인턴이건.한편으로는 누가 뭐라하든 그건 그냥 그 사람 의견일 뿐이라는 걸 피부로 느꼈다.…일이 잘 안풀리는 사람은... 말에 크게 노했고,잘 풀리는 사람은 저 사람은 그냥 저런가 보다 하는 걸 옆에서 보니 좀 재미있었다.“https://t.me/baekdoo_ch/10

“낮은 digital literacy가 뭐냐고? 설명하기 미묘하지만 다들 안다.“(사라진 출처)

“실패… 항상 그래왔고, 앞으로도 그럴 거다.…이상적인 투자는 자기 도움 없이도 대박 나는 회사다. 성공하는 곳은 도움이 필요 없으니까.… 현실적으로 VC들은 시간 대부분을 망해가는 포트폴리오 회사를 살리려고 허비한다.…안 물어보는데 알아서 도와주는 VC는... 오히려 조심해야 한다.…업계가 마음에 안 들면 불평 대신 직접 뛰어드는 것.이건 시대를 불문하고 통하는 얘기다.“https://www.facebook.com/share/1DtjrLzHJP/

“입을 여는 순간, 그 사람의 경험치와 사고방식과 공포가 한꺼번에 쏟아져 나온다.…첫마디를 들으면 경험·우선순위·두려움이 동시에……보고…바꿨다…트랙션…고통…문제…전체…숫자…속도와 실행…솔루션…처음 보여준 것이 결말을 말해주고 있음“https://www.facebook.com/share/p/1FRnwG63EK/

"리더는 모든 걸 다 하는 사람이 아니라,팀이 끝까지 한 방향으로 달리게 만들고,잘 달리고 있는지 잘 점검하는 사람"https://www.facebook.com/share/p/1CRtn7E72i/

의존,환상,미숙,회피,미준수,책임부족"똑같은 물음에 매번 다른 답을 한다면, 그걸 믿어도 될까? ... 서로 완/전/히 다른 답을 줄 때, 당신은 어느 답이 맞는지 가려낼 수 있나?"https://www.facebook.com/share/p/17rsue1ffT/의존,환상,미숙,회피,미준수,책임부족"똑같은 물음에 매번 다른 답을 한다면, 그걸 믿어도 될까? ... 서로 완/전/히 다른 답을 줄 때, 당신은 어느 답이 맞는지 가려낼 수 있나?"https://www.facebook.com/share/p/17rsue1ffT/

"결국은 그 스토리인 거 같아.그러니까 이 음악이 어떻게 해서 이런 음악이 나오게 된 거고 이 사람이 왜 이런 음악을 만들게 됐는지 그리고 그 음악을 만드는 과정과 그 음악을 발표한 다음에 이 사람의 어떤 활동 이런 것들이 더 사람들로 하여금 몰입하는 거 같아....막 더 테크니션이 뛰어나고 편곡적으로 진짜 깔끔하고 완벽한게 나와도 그 스토리가 없어서 우리가 감정적으로 감동할 수 없는 거 같아.그게 스토리가 없으니까....저도 그래서 이번 앨범을 제일 좋아해요.제 관점이 제일 잘 드러나 있는 앨범이라고 생각이 들어서 제 마음과 생각이 정말 녹아 있는 거라고 생각 들어서"https://www.youtube.com/watch?v=qFSVuNLAfho

"과장되었다... 과정에 거짓말과 기만이 있기 때문"https://www.youtube.com/watch?v=Xq8xL_oHJFI

"만약 내가 충분히 해결할 수 있는 일이라면 애초에 그것을 문제라고 여기지 않았을 겁니다....그렇기 때문에 해결의 실마리 역시 내 안이 아니라 바깥에서 찾아야 하는 경우가 많습니다....사람은 자신의 일에는 감정이 개입되고, 타인의 일에는 이성이 작동하는 경향이 있습니다.내 문제일수록 객관적으로 바라보기 어려운 이유입니다....문제를 해결하려면 먼저 상황을 한 발 떨어져서 바라보고 객관화하는 과정이 필요합니다. ... 시야를 넓히고 판단하는 것이 결국 더 나은 해결로 이어진다고 볼 수 있습니다."https://second-brain.kr/43