Решения для ритейла и производства

🥐 Багет, испечённый 6 часов назад, уже никто не купит.Выпечка — одна из самых прибыльных категорий в сети и одна из самых сложных. Срок жизни изделия — 3–6 часов, и каждый день между списаниями и пустой полкой утекает прибыль.Перестраховался пекарь — партия в утиль. Испугался списаний, напёк меньше — к обеду пусто, и покупатель за свежим багетом в 5 вечера уходит без покупки. С багетом уходит и вся корзина.Собрали три боли категории «готовой еды», которые тихо съедают деньги 🔴Что с этим делать и как сеть берёт категорию под контроль — разобрали подробно в статье. Читайте по ссылке ⬅️

➡️ Как сократить время на контроль товарных задач в 4 раза с помощью ИИ О чём поговорим: 1️⃣ Почему в сети на сотни магазинов трудно быть уверенным, что промо стартовало, цены на полке верные, и где исполнительская дисциплина проседает на местах 2️⃣ Выборочный контроль против тотального: почему первый пропускает большинство нарушений, а второй не масштабируется и съедает время менеджеров 3️⃣ Контроль по исключениям: как нейросеть проверяет 100% товарных задач по фото и оставляет проверяющему только проблемные позиции 4️⃣ Мониторинг цен: как уйти от ручного разбора фотографий, на котором тонут аналитики и портятся данные ➡️ Кому полезен вебинар: Для операционных и ИТ-руководителей торговых сетей и руководителей проектных офисов. Покажем технологию на живых примерах и расскажем, как запустить пилот на ваших данных. 📍 Онлайн, 23 июня, 11.00 мск. Участие по предварительной регистрации. 🔴 Зарегистрироваться

Сколько фотоотчётов проверяет ваш контролёр каждый день — и сколько это стоит?В сети из 50–100 магазинов — это тысячи фотографий в день. По данным InfoVizion, в активно работающей сети набегает 30–50 фото с магазина: выкладка промо, ценники, товары после OOS. Контролёр или супервайзер листает их вручную. Большинство окей. Но за теми немногими «не окей» и прячутся деньги:🔵Промо «выполнено» — товар так и стоит в подсобке🔵Ценник не тот — всплывёт только в момент конфликта на кассе🔵Топ-товар три дня не продаётся — никто не заметил Мы добавили в Быстродел ИИ-агента, который берёт эту работу на себя.➡️ Как это работает: сотрудник фотографирует товар с ценником — система за секунды определяет, тот ли товар, соответствует ли цена, выставлен ли он вообще. Контролёр видит не поток фото, а только позиции с отклонениями. Почему это окупается даже без учёта роста продаж. Посчитайте, сколько часов в день ваш контролёр тратит на механический просмотр фотографий. Это время стоит дороже, чем ИИ-проверка тех же фото. А освободившееся время он тратит на реальную работу с магазинами — разбирает причины, добивается исправлений, работает с дисциплиной. Плюс к этому — практика 30+ сетей показывает стабильный рост РТО от +1% в первые месяцы, когда контроль выкладки и ценников перестаёт зависеть от внимательности конкретного человека. ⭐ И ещё одно: нейросеть не нужно обучать на вашем ассортименте. Она сопоставляет название товара в задаче с тем, что видит на ценнике и упаковке. Готова к работе с первого дня. Напишите нам слово «ИИ» — покажем, как ИИ-агент встроится в процессы вашей сети, разберём подходящие сценарии применения и вышлем презентацию с возможностями продукта.

Торговый двор «Аникс» — с днём рождения!⭐ 33 года назад в Бийске открылся первый магазин, а сегодня «Аникс» — это целый мир: розница, производство, франчайзинг, сельское хозяйство и многое другое. Всё это выросло из одной простой идеи — сделать покупки живым и тёплым событием для людей.Команда InfoVizion гордится партнёрством с вами. Желаем роста, смелых решений и покупателей, которые возвращаются снова. ❤️

В сетях с готовой едой и свежим ассортиментом есть скрытая проблема, о которой не принято говорить вслух.Персонал боится заказывать. Не потому что работает плохо — потому что несёт личную ответственность за списания. И предпочитает перестраховаться: заказать меньше, не рисковать.Результат виден на полке: покупатель приходит за любимым блюдом — а его нет. Выручка теряется ещё до того, как человек открыл кошелёк.Потери от этого «страха» достигают 15–20% от выручки категории. Это не гипотеза — это цифры с реального пилота.Как федеральная сеть с высокой долей собственного производства решила эту задачу — в карточках ↗️↗️↗️➡️ Если в вашей сети персонал занижает заказы из страха списаний — оставьте заявку. Покажем решение, которое само анализирует спрос, учитывает все факторы и заказывает ровно столько, чтобы категория росла, а списания сокращались.

Наши партнёры CSI и SBG приглашают на закрытую бизнес-встречу для лидеров розничной торговли в Ташкенте — концентрат практической пользы о технологиях и оборудовании для ритейла.Как сделать ритейл эффективным в 2026 году? Обсудим 4 июня!Рынок стремительно меняется — от законодательных требований по маркировке до фиджитал-форматов. Эксперты CSI и SBG разберут, какие технологические решения сейчас работают на практике.Главные темы:✔️Законодательство: маркировка и налоги — как соответствовать и не терять прибыль✔️Технологии: автоматизация, которая окупается — софт для касс, RFID, кассы самообслуживания, digital signage✔️Клиентский опыт: новые форматы магазинов, лояльность и e-commerce ✔️Стратегия: где искать точки роста в условиях высокой конкуренцииКому актуально: собственникам и руководителям торговых сетей, IT-, маркетинг- и операционным директорам.Почему стоит быть: ✔️Живые кейсы от лидеров автоматизации в ритейле✔️Площадка для обмена опытом с первыми лицами ведущих сетей Узбекистана✔️Только актуальная повестка и прикладные решения4 июня 2026 | Hyatt Regency Tashkent, зал «Самарканд»Участие бесплатное — только для представителей ритейла по предварительной регистрации. Встреча закрытая, дождитесь подтверждения от организаторов.➡️ Забронировать место А если вас интересует не только технологичное оборудование, но и то, как цифровые решения помогают сотрудникам выполнять задачи на местах и стабильно растить товарооборот — мы в InfoVizion всегда на связи.MAX | VK | VK видео | YouTube

Главный тренд промо в 2026 — планирование должно быть опережающим. Промо в 2026 году — уже не про скидку. Про то, кто умеет управлять трафиком и считать эффективность до того, как промо запущено.На РитейлТех 2026 поговорили с Юлией Евтушенко, экспертом по промоаналитике InfoVizion, — о том, почему большинство сетей теряют трафик и что с этим делать.➡️ Универсального сценария промо не существует. Хайлоу, EDLP, EDLC — каждая сеть ищет свой микс в зависимости от формата и рыночной ситуации. Но найти его без активной аналитики и проверки гипотез не получится.➡️ Промо должно решать конкретную задачу — и только одну. Привлечь трафик, заработать или вырастить товарооборот. Когда цель размыта, промо не работает ни на одну из них.➡️ Три вещи, которые стоит сделать категорийному менеджеру прямо сейчас. Юлия разбирает по шагам: промороли категорий, промороли SKU и — главное — как иметь всю эту информацию перед глазами в момент планирования, а не постфактум в почте.➡️ Основная проблема, которую называют сети на выставке — потеря трафика. Как промо помогает его удержать — и как понять, какие позиции в промо просто неэффективны — в ролике.⭐ Хотите разобраться, как выстроить промоаналитику в вашей сети? Оставьте заявку, расскажем, как это работает на практике.MAX | VK | VK видео | YouTube

Продолжаем серию блиц-интервью с руководителями ритейла на РитейлТех 2026. ИТ-директор «Космарт» Илья Парфёнов рассказал, что зацепило лично его на выставке и что команда планирует внедрять в ближайшее время.➡️ ИИ-агенты для категорийных менеджеров — не концепция, а рабочие кейсы. На сессии разбирали, как агент сам назначает встречи, готовит повестку и на лету проверяет данные поставщика: тот называет одну цифру по уровню сервиса — агент сразу сигнализирует, сходится ли она с реальностью. ➡️ Аналитика лояльности стала точкой роста. «Космарт» уже работает с клиентской базой и отзывами — на выставке нашли новых партнёров и обсудили следующие шаги. ➡️ На очереди — персонализированное ценообразование. Гибкая цена под каждого покупателя из задачи «когда-нибудь» превращается в операционный приоритет. ➡️ Горизонт — 2030, и это не абстракция. Илья уверен: автоматизация и ИИ-внедрения будут главным направлением развития ритейла как минимум до конца десятилетия. Те, кто начнёт сейчас, через несколько лет будут работать принципиально иначе — быстрее, точнее, с меньшими потерями. ⭐Хотите получать такие же инсайты из своих данных — видеть поведение покупателей, находить точки роста и принимать решения с помощью ИИ-аналитики? Оставьте заявку, расскажем, как это работает на практике.MAX | VK | VK видео | YouTube

Каждый седьмой товар отсутствует на полке — и вы узнаёте об этом постфактум. Знакомо?При росте сети задачи в магазинах начинают выполняться выборочно. Это считается нормой. Но цена такой нормы измерима.«Фабрика качества» выросла с 12 до 56 магазинов за три года — и столкнулась с классической проблемой: 70% задач в магазинах выполнялись частично. Олег Костерин, CEO InfoVizion, называет это «последней милей» — расстоянием между решением в офисе и тем, что реально происходит на полке.На РитейлТех 2026 гендиректор «Фабрики качества» Сергей Солдатов рассказал, как они это исправили. Его слова говорят сами за себя: «14% out-of-stock — это каждый седьмой товар, которого не было на полке. Упущенная прибыль — 3,9 млн рублей ежемесячно. Это цифры, которые мы реально видели».Результаты после внедрения «Быстродела» по всей сети из 56 магазинов:🔵+4,6% к товарообороту — без маркетинга и изменений в ассортименте🔵−50% out-of-stock: с 14% до 7%🔵99,31% исполнительской дисциплины🔵−43% упущенной прибыли: с 3,9 млн до 2,2 млн ₽ в месяц🔵от пилота до масштабирования на всю сеть — 2 месяца➡️ Читайте кейс и смотрите выступлениеMAX | VK | VK видео | YouTube

Сколько теряет сеть пока супервайзер проверяет не те категории?На РитейлТех 2026 поговорили с Павлом Братцевым, Product Owner «Быстродела», — о том, что меняется в операционном управлении магазином прямо сейчас. ➡️ ИИ в операционке перестал быть модным словом — и стал рабочим инструментом. Супервайзер приезжает в точку не чтобы искать проблему вместе с директором, а с готовой сводкой: какие товары не так, по каким категориям есть гэп от потенциальной выручки. Как это устроено внутри — Павел разбирает в ролике. ➡️ Не все категории одинаково выгодно контролировать. Одни приносят 7 рублей дополнительной выручки на каждый рубль времени сотрудника, другие — 2. «Пульт управления» помогает это увидеть — и решить, куда направлять усилия команды, а что опускать всё ниже в приоритетах. ➡️ Главный вопрос 2026 года — чего в магазинах делать не будем. Павел объясняет, почему отказ от лишних задач важнее добавления новых — и почему иногда лучшее решение для выручки — просто ничего не делать. ⭐ Хотите понять, какие процессы контроля в вашей сети дают максимальную отдачу? «Быстродел» помогает это увидеть на ваших данных — оставьте заявку, разберём вместе. MAX | VK | VK видео | YouTube

🟥 До 40% ваших запасов — это излишки? Узнайте, почему и как это изменить! 40% - среднее значение, которое называют сами руководители в ритейле.〰️ Сколько это в абсолютном выражении для вашей сети? 〰️ На что можно было бы направить освободившиеся деньги, если сократить излишки, например, на четверть?В нашем новом интервью с Российского ритейл шоу 2026 Юлия Евтушенко, эксперт InfoVizion по цифровизации процессов ритейла, раскрывает:- Почему даже те, кто следит за показателями, не защищены от появления "зависших" товаров- Как разные критерии оценки у разных департаментов увеличивает их объем.- Как выстроить единый сквозной процесс и использовать современные технологии, включая ИИ, для эффективного управления запасами.👀 Смотрите видео прямо сейчас, превращайте излишки в прибыль! Хотите получить результат как можно быстрее? Оставьте заявку, расскажем, как это работает на практике.MAX | VK | VK видео | YouTube