Планограмма и ритейл

Планограмма и ритейл

@retail_fmcg

Только актуальные новости страны в FMCG , ритейле. Аналитика, экспертиза «размеров СНГ/МИР», экспертиза в трейд маркетинге. Успешные решения в FMCG. Сайт: https://plan-o-gram.ru/ Сотрудничество и обсуждение: @merchCIS

347подписчиков
🇷🇺

Похожие каналы

Все →

Последние посты

Планограмма и ритейл — пост в ТГ канале

Гипермаркеты под ударомМировой рынок больших магазинов продолжает расти, но его эпоха безраздельного господства заканчивается. К 2030 году оборот супермаркетов и гипермаркетов достигнет 3,5 трлн долларов, однако их доля будет неуклонно сжиматься под давлением двух новых сил — современных дискаунтеров и зрелого онлайн-ритейла.Гипермаркеты остаются крупнейшим каналом продуктового ритейла благодаря максимальной полноте ассортимента. Ни один другой формат не предлагает такой широты выбора в одной точке. Но этого ресурсного запаса уже недостаточно, чтобы удерживать позиции.С одной стороны, в наступление пошли дискаунтеры, которые кардинально изменили восприятие покупателей. «Стигма экономии исчезает, — отмечают аналитики, — сегодня дискаунтеры воспринимаются как современные, технологичные и качественные магазины». С другой стороны, давление оказывает онлайн, который теперь способен предложить ассортимент, сравнимый с гипермаркетным, но без необходимости физического перемещения по огромному залу.Новые лидеры ростаСогласно прогнозам британской исследовательской компании IGD, расстановка сил к 2030 году будет следующей:- Онлайн-каналы покажут самый быстрый рост — среднегодовой темп (CAGR) составит 7,6%. Главный двигатель — смена потребительской логики: время становится новой валютой, и покупатели всё чаще предпочитают заказ с телефона, а не поход в магазин.При этом эксперты подчёркивают: речь идёт не о кризисном сценарии, а о структурном сдвиге. Покупатель становится всё более рациональным, он миксует форматы: в дискаунтер — за базовой корзиной, в онлайн — для экономии времени, в гипермаркет — за масштабной закупкой.Доля гипермаркетов в России к 2030 году составит 16–20% всех розничных продаж — это ровно на уровне таких гигантов, как Китай и Мексика. Для сравнения: в США, Канаде, Европе и Японии этот показатель превышает 20%, а в Индии не достигает и 5%.Российский показатель отражает не отставание, а специфику локальной структуры: здесь традиционно сильны магазины у дома и

22 июн. 2026 г.75В Telegram

35% места в холодильниках отдать своим конкурентам? В Турции обязали компанию Coca-Cola соблюдать доли Турецкий Совет по конкуренции обязал компанию Coca-Cola Sales and Distribution Inc. (CCSD) предоставлять 35% пространства в фирменных холодильниках, установленных…Очевидно, такие меры направлены на повышение конкуренции на рынке, предотвращение монополизации и создание равных условий для мелких и средних производителей, что способствует расширению выбора для потребителей и снижению цен.

22 июн. 2026 г.17В Telegram
Планограмма и ритейл — пост в ТГ канале

35% места в холодильниках отдать своим конкурентам? В Турции обязали компанию Coca-Cola соблюдать долиТурецкий Совет по конкуренции обязал компанию Coca-Cola Sales and Distribution Inc. (CCSD) предоставлять 35% пространства в фирменных холодильниках, установленных в торговых точках, для продукции других производителей. Это требование действует независимо от наличия брендированных холодильников.По постановлению регулятора, выделенные участки должны быть физически отделены вертикальными перегородками и иметь специальную маркировку, запрещающую размещение товаров CCSD на этих местах. Правила распространяются на каждый холодильник компании отдельно.Кроме того, Совет по конкуренции ввёл ограничения на систему скидок Coca-Cola при закупках и продаже напитков, чтобы упростить доступ конкурентов к покупателям.Ранее аналогичные меры применялись к турецкому подразделению Unilever, производителю мороженого Magnum Dondurma (30% объёма холодильников), а также к крупному производителю чипсов в части полочного пространства.#cocacola #доляполки #ритейл

22 июн. 2026 г.30В Telegram

Решающий фактор в частоте посещений торговой точки - это скорость, с которой товар исчезает с полки. Рассчитываем оптимальную частоту визитов.. https://youtube.com/shorts/8R46IdArcRc?feature=share#мерчандайзинг #визиты #ритейл #мерчандайзинг #планограмма #спецсервис #совмещенныймерчандайзинг #продажи

19 июн. 2026 г.26В Telegram
Планограмма и ритейл — пост в ТГ канале

Динамика продаж готовой еды в России#продажи #готоваяеда #планограмма

19 июн. 2026 г.42В Telegram
Планограмма и ритейл — пост в ТГ канале

Фотоаудит магазина «Евразия» в Бишкеке, Кыргызстан.. В Бишкеке сейчас активно растёт сеть социальных магазинов «Евразия» — проект, который позиционирует себя как «самый добрый магазин». На сегодня в столице уже работают шесть точек, и останавливаться там не собираются — в планах выход в регионы, следующий магазин может появиться даже в Канте.Главная идея — продавать продукты первой необходимости по ценам ниже рыночных для социально уязвимых категорий: пенсионеров, многодетных, малообеспеченных семей, людей с инвалидностью, студентов, врачей и учителей. Покупать там может не каждый — нужна именная социальная карта, которую оформляют прямо в магазине по паспорту. На начало 2026 года такие карты оформили уже более 20 тысяч человек.Для поставщиков — окно возможностейСеть активно ищет партнёров среди местных фермеров и производителей. #евразия #сетьевразия #ритейлкыргызстан #мерчандайзинг #ритейл #планограммаФотоаудит магазина «Евразия» в Бишкеке, Кыргызстан.. В Бишкеке сейчас активно растёт сеть социальных магазинов «Евразия» — проект, который позиционирует себя как «самый добрый магазин». На сегодня в столице уже работают шесть точек, и останавливаться там не собираются — в планах выход в регионы, следующий магазин может появиться даже в Канте.Главная идея — продавать продукты первой необходимости по ценам ниже рыночных для социально уязвимых категорий: пенсионеров, многодетных, малообеспеченных семей, людей с инвалидностью, студентов, врачей и учителей. Покупать там может не каждый — нужна именная социальная карта, которую оформляют прямо в магазине по паспорту. На начало 2026 года такие карты оформили уже более 20 тысяч человек.Для поставщиков — окно возможностейСеть активно ищет партнёров среди местных фермеров и производителей. #евразия #сетьевразия #ритейлкыргызстан #мерчандайзинг #ритейл #планограмма

18 июн. 2026 г.50В Telegram
Планограмма и ритейл — пост в ТГ канале

Фотоаудит сети Makro, Ташкент, Узбекистан. Смотрим.. Makro — крупнейшая в Узбекистане сеть супермаркетов по количеству магазинов, основанная в 2010 году в Ташкенте. Входит в холдинг Orient Group. На 2022 год сеть насчитывала 109 магазинов в 30 городах страны с общей торговой площадью около 70 000 кв. м, штатом 4 285 сотрудников и ежедневным трафиком 88 000 посетителей.Сеть представлена тремя форматами:Makro City — гипермаркеты (от 2 000 кв. м) с расширенным ассортиментом и зоной готовой еды.Makro Supermarket — стандартные супермаркеты (600–1 200 кв. м).Makro Express 24 — магазины «у дома» (до 600 кв. м), часть из которых работают круглосуточно.В 2020 году сеть первой в Узбекистане внедрила терминалы самообслуживания, а в 2021 году получила премии Retail Asia Awards в номинации «Магазин у дома года» в Узбекистане. По данным, Makro контролировала около 20 % рынка Ташкента и примерно 5 % национального рынка продуктового ритейла. По доле рынка уступает главному конкуренту — сети Korzinka.uz, однако опережает по количеству торговых точек. Ключевыми конкурентами также выступают международные игроки: французский Carrefour (в 2023 году ребрендирован под Magnum) и казахстанский Magnum Cash & Carry.Сильная сторона: широкая региональная сеть. Makro присутствует в 30 городах, что даёт преимущество на фоне конкурентов, сосредоточенных преимущественно в столице.Слабая сторона: низкая доля национального рынка (5 %) указывает на доминирование традиционных базаров и неформальной торговли, особенно в регионах. По данным USDA, базары по-прежнему удерживают основную долю в сегменте свежих продуктов.#маkro #фотоаудит #мерчандайзинг #планограмма #планограммаазия #мерчандайзингазия #ритейлФотоаудит сети Makro, Ташкент, Узбекистан. Смотрим.. Makro — крупнейшая в Узбекистане сеть супермаркетов по количеству магазинов, основанная в 2010 году в Ташкенте. Входит в холдинг Orient Group. На 2022 год сеть насчитывала 109 магазинов в 30 городах страны с общей торговой площадью около 70 000 кв. м,

18 июн. 2026 г.49В Telegram