Командный коучинг | Владимир Родченко

Командный коучинг | Владимир Родченко

@rodchenko_coach

https://vladimir-rodchenko.ru/ • Командный и executive коуч• Обучение Командному коучингу – международная аккредитация• 35 лет практики• Авторские методологии

730подписчиков
Несколько раз в неделю🇷🇺

Похожие каналы

Все →

Последние посты

Командный коучинг | Владимир Родченко — пост в ТГ канале

Когда выпускники сразу идут в живые командыЕсть моменты, ради которых хочется учить дальше, сколько бы потоков уже ни было.Две выпускницы моей программы недавно провели коуч‑сессию для команды Корпоративного университета Транспортного комплекса Департамента Московского транспорта. И я ловлю себя на очень простом чувстве — радость и уважение к тому, как они это сделали.Мне важно не просто «передать знания», а делиться тем, что выросло из многолетней практики в самых разных командах. И особенно ценно видеть, как люди это берут — и не кладут «на полку», а тут же идут в конкретную организацию и делают свою первую (или не первую) серьёзную командную работу.Отдельно ценю, что у меня есть договорённости с рядом компаний, где мои студенты могут стажироваться и работать с реальными командами. Это даёт возможность ещё в процессе обучения пробовать инструменты «в полях», набивать руку и убеждаться, что подход действительно работает, а не остаётся теорией.Для меня в этой истории есть важный слой — про доверие.Заказчик доверяет мне как автору методологии и тому, как я обучаю ею пользоваться.Я доверяю своим студентам и выпускникам.А они выходят к реальным командам и подтверждают это доверие своей работой.Когда методика живёт не в слайдах и конспектах, а в разговорах команд, в новых правилах взаимодействия — вот в эти моменты я особенно остро чувствую: да, всё это не зря.И хочется просто поделиться этой радостью и пригласить вас порадоваться за моих студентов вместе со мной.

31 янв. 2026 г.215В Telegram
Командный коучинг | Владимир Родченко — пост в ТГ канале

В прошлые выходные мы встречались в учебном центре «Вороново» НИУ ВШЭ на выездной сессии программы повышения квалификации «Коучинг ресурсных состояний».Это была живая работа со студентами программы ВШЭ «Коучинг в организации». Мы говорили про мою систему ресурсных состояний (СРС), о том, как это связано с коучингом и, конечно, много практиковали.Для меня здесь есть одна простая истина: если мы работаем с людьми в любой помогающей профессии, мы обязаны быть в ресурсе.Иначе мы не видим и не слышим клиента, а наши собственные нерешённые проблемы начинают «фонить» в сессии.Моё рабочее определение ресурсного состояния простое: человек в ресурсе, если его полностью устраивают или улучшаются три сферы жизни — благосостояние, отношения и все виды здоровья.И этому можно и нужно учиться — и для себя, и для клиентов, и для команд.

28 янв. 2026 г.191В Telegram
Командный коучинг | Владимир Родченко — пост в ТГ канале

Когда одного индивидуального коучинга малоБывает так: с клиентом executive коучинга вроде всё хорошо.Он честно смотрит на себя, на роль лидера, на цели. У него появляются мощные смелые решения и энергия.А потом он возвращается в свою команду.И через пару месяцев вы на сессии обсуждаете снова то же самое. Знаете почему? Потому что система, которая должна воплощать все его замыслы осталась прежней. Он по тем или иным причинам не может её изменить! Вижу это и в работе с лидерами, и в запросах HR и на супервизиях коучей:лидер меняется, но сама команда живёт по старому сценарию — и тянет его обратно.В какой‑то момент индивидуального коучинга становится мало. Нужен разговор с командой:— о том, как мы принимаем решения;— как мы спорим и решаем конфликты;— как распределяем роли и ответственность;— какие правила игры у нас есть, кроме тех, что «висят на стене».Командный коучинг — про то, чтобы команда научилась видеть свои негативные паттерны и самостоятельно менять их, а не только «исправлять» одного лидера.В своей программе «Командный и групповой коучинг» я как раз учу:— как заходить в команду и создавать доверительные отношения;— как заключать контракт с заказчиком и командой;— чем командный коучинг отличается от тренинга, фасилитации и тимбилдинга;— как работать с групповой динамикой, конфликтами, мотивацией и ресурсными состояниями команды.Формат: онлайн в Zoom, 2,5 месяца обучения, 9 встреч по вторникам + 2 групповые супервизии и 6 месяцев сопровождения вашей работы с командами после курса.Старт следующего потока — 24 февраля, это 30‑й поток.Если вы чувствуете, что ваши клиенты упираются в «потолок системы» или ваша собственная команда «застревает» на уровне взаимодействия — возможно, пришло время зайти в командный формат.Можно написать мне в личку, чтобы понять, насколько программа вам подойдёт.

27 янв. 2026 г.206В Telegram

Друзья, вышел новый выпуск подкаста "ПРАВДА ВИНОГРАДОВА"🙌В этот раз мой гость - Владимир Родченко, executive и командный коуч, эксперт по развитию команд и групп.Говорим о том, что такое коучинг и как и его правильно использовать, а также про работу в командах и ошибки управленцев. Полный выпуск:В ВК ВидеоНа RUTUBEНа YOUTUBEОчень рекомендую к просмотру! И не забудьте подписаться на каналы и поставить лайк. Вам не сложно, а для нас это очень важно🙏

19 янв. 2026 г.163В Telegram

Привет, коллеги! Делюсь ссылкой на запись подкаста:

19 янв. 2026 г.194В Telegram

Финалим)КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТИ ВОПРОСЫ:На этапе “Вопросы для прояснения” • Выберите 1-2 вопроса из списка, которые звучат уместно в контексте того, что вы услышали. • Не задавайте все 8 подряд — это будет допросом. • Формат: “Слушая вас, у меня возник вопрос… ”На этапе “Наблюдения” • Можете начать с одного из этих вопросов как наблюдения. • Формат: “Я заметил, что когда вы говорили о команде, звучало X. И мне интересно: вопрос?”На этапе “Рекомендации” • Если уместно, вы можете дать мини-совет по коммуникации, конфликту, делегированию на основе того, что услышали. • Но не совет как “вот как правильно”, а как “я видел, как это работает: пример из опыта”.ВНУТРЕННЕЕ СОСТОЯНИЕ, КОТОРОЕ НУЖНО ДЕРЖАТЬКогда вы задаёте эти вопросы, держите внутри: 1. Любопытство, а не суд. Вы не ловите его на ошибках, вы исследуете вместе. 2. Вера, что он может разобраться сам. Вопрос — это не ловушка, вопрос открывает двери. Заходить в них или нет – его выбор 3. Забота о людях. Вы задаёте эти вопросы не для критики, а потому что видите: когда люди работают хорошо, бизнес растёт. 4. Зеркало, а не учитель. Вы отражаете то, что видите, а не рассказываете, как надо.КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ СЕБЯПеред разбором переберите в голове эти 8 вопросов и отметьте: • Какие 2-3 из них точно актуальны для этого участника? • На каком этапе (уточнение / наблюдение / рекомендация) я их буду задавать? • Какова моя цель вопроса — что я хочу, чтобы он понял?ПРИМЕРЫ РЕАЛЬНОГО ПРИМЕНЕНИЯСитуация 1: Участник говорит “Выручку хочу с 200K до 320K”Вот что вы слышите внутри: Это амбициозная цель, но я не слышал про людей.Ваш ход: • Фаза уточнений: “❶ В ваших планах на 2026 — это вы реально будете делать сами, или у вас есть 2-3 человека, на которых можно будет положиться?” • Фаза наблюдений: “Я слышу сильное желание расти, но я не вижу в ваших инициативах, где вы разрабатываете людей. ❼ Какие три качества вы бы хотели видеть в команде к концу года? Потому что если цифра вырастет, а люди останутся теми же — это может быть

19 янв. 2026 г.241В Telegram

Ок. Продолжаем)❹ ВОПРОС О ДЕЛЕГИРОВАНИИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИКогда использовать: Когда видите, что человек перегружен, делает слишком много сам, или говорит: “люди не берут ответственность”.Текст вопроса: “Когда вы в последний раз отдали кому-то задачу, зная, что он может её не идеально сделать, и дали ему учиться на своих ошибках?”Почему это актуально: Здесь вы касаетесь сердца проблемы — микроменеджмент и недостаток ответственности в команде часто начинается именно с этого.Что слушать в ответе: • Задумался ли? Может ли вспомнить? • Звучит ли страх перед тем, что что-то сломается? • Какая его эмоция главная: Вина? Контроль? Желание помочь, но неправильно?❺ ВОПРОС О КОММУНИКАЦИИ И ОБРАТНОЙ СВЯЗИКогда использовать: Когда слышите проблемы с командой, но непонятно, обсуждали ли это люди прямо.Текст вопроса: “Есть ли у вас регулярная, честная обратная связь с командой? Не красивый отзыв, а вот реально: «Это не сработало, и вот почему, вот что нужно изменить»?”Почему это актуально: Огромное количество проблем в команде живут в молчании. Вы спрашиваете про самое сложное — прямую коммуникацию.Что слушать в ответе: • Как часто? Каков формат? • Может ли он привести конкретный пример? • Слышит ли он обратную связь от других? Почему он так считает? • Звучит это как односторонний комментарий или диалог?❻ ВОПРОС О ВЫГОРАНИИ И УСТОЙЧИВОСТИКогда использовать: Когда видите усталость, постоянное “всё на мне”, или план выглядит нереалистичным для одного человека.Текст вопроса: “Смотря на ваши планы на 2026 — если вы будете работать так же интенсивно, как сейчас, как вы думаете, какой вы будете к концу года? И какая цена для вашей команды, если вы выгорите?”Почему это актуально: Вы соединяете его личное благополучие с благополучием команды и бизнеса. Это экологичный вопрос, который говорит: “Я забочусь не только о целях, но и о вас как человеке”.Что слушать в ответе: • Задумается ли? Или отмахнётся (“я ок”)? • Понимает ли он цену? Или это новая мысль? • Слышна ли готовность что-то менять

14 янв. 2026 г.310В Telegram

8 ВОПРОСОВ ДЛЯ МОДЕРАТОРА-ЭКСПЕРТА ПО КОМАНДАМЭто продолжение постаТвёрдость вместо сомнений: как 2 дня глубокого разбора дают уверенность на годПомните, я говорил, что готов поделиться вопросами, которые могут вам пригодиться и в работе с группами при подобных разборах планов/бизнесов и в интервью Лидера команды, если вы работаете как командный коуч?Какие вопросы можно задавать , почему это важно и на что обращать внимание в ответах?❶ ВОПРОС О ЯДРЕ КОМАНДЫКогда использовать: Когда человек рассказывает о своих целях и инициативах, и звучит, что всё держится на нём.Текст вопроса: “В ваших планах на 2026 — это вы реально будете делать сами, или у вас есть 2-3 человека, на которых можно будет положиться так же, как на себя?”Почему это актуально: Вы сразу переводите разговор из плоскости задач в плоскость людей и зависимостей. Это открывает главную проблему — может ли компания расти, если всё держится на основателе.Что слушать в ответе: • Если он называет людей — хороший знак. • Если “таких нет” или “они ещё не готовы” — это критичный вызов. • Если “я их разрабатываю” — послушайте, как он это делает.❷ ВОПРОС О КОНФЛИКТЕКогда использовать: Когда видите признаки напряжения/конфликта, но участник это не озвучивает явно.Текст вопроса: “Какой конфликт или что-то, что вызывает напряжение в команде вы сейчас откладываете/не разрешаете? Что можно и нужно решить сейчас, но вы почему-то обходите?”Почему это актуально: Большинство лидеров избегают конфликтов. Ваш вопрос даёт им разрешение назвать то, что они избегали. Это часто оказывается главным вызовом, на котором держится вся система.Что слушать в ответе: • Паузу перед ответом (он найдёт конфликт мгновенно, если вы точно попали). • Тон: Стыд? Усталость? Злость? - все эти эмоции говорят о том, что это действительно мешает. • Может ли он его назвать прямо или крутит-вертит?❸ ВОПРОС О СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯКогда использовать: Когда участник описывает проблемы с командой: “люди не берут ответственность”, “не слушают”, “нужно всё объясня

13 янв. 2026 г.235В Telegram
Командный коучинг | Владимир Родченко — пост в ТГ канале

Как ваша команда входит в Новый год: с чувством ясности или с лёгким похмельем от прошлого? По опыту знаю, что варианты бывают очень разными.Где‑то к концу января люди всё ещё «раскачиваются» и тушат пожары прошлого года.А где‑то уже в первую рабочую неделю команда собирается, трезво смотрит на прошедший год и договаривается, как будет играть дальше. Вот несколько вопросов, с которых можно начать год с командой — будь вы руководителем, HR или внешним коучем: — С чем мы закончили прошлый год как команда: чем можем гордиться, что честно признаём провалом или ценным опытом?— Какие наши решения за прошлый год сделали нас как команду сильнее, а какие — наоборот, ударили по нашему взаимодействию?— Что из нашего командного стиля важно сохранить в новом году, а что лучше оставить в прошлом?Простое упражнение на первую встречу года: 1. Дайте 3 минуты, чтобы каждый вспомнил главный командный момент года — успех или сложный эпизод, и чему эта ситуация его научила. 2. Дайте всем высказаться по кругу. 3. Спросите: «Какой один вывод мы забираем отсюда в 2026 год?» и «О чём нам стоит договориться по‑новому?»Тогда это уже не «милый посленовогодний тимбилдинг», а маленький шаг к более взрослым, осознанным договорённостям в команде. На программе по командному и групповому коучингу мы отдельно разбираем, как переводить такие разговоры в системный формат: от разовой встречи — к устойчивым правилам игры и росту зрелости команды. Старт следующего потока — 24 февраля. Если попробуете это упражнение с вашей командой — будет интересно, какие выводы у вас появятся.

12 янв. 2026 г.244В Telegram

Твёрдость вместо сомнений: как 2 дня глубокого разбора дают уверенность на годРабота с группами — моя длинная дистанция. Уже 10 лет, как я модератор форум‑групп и предпринимательских сообществ, где фокус не на теории, а на честных разговорах о проблемах участников и их бизнесе, роли собственника и динамике команд.Сейчас у многих предпринимателей один и тот же запрос: «Хочу ясности по бизнесу и чёткие цели на год. Хочу получить честную обратную связь на свои планы и интересно, как это сейчас у других». Я разработал формат структурированного разбора бизнеса, который позволяет за два дня группе очень глубоко пройтись по бизнесу каждого участника и его роли как лидера.Формат простой и при этом очень точный: • два специально выделенных дня • по два часа на трёх/четырёх участников в день, • из них 30 минут сфокусированной презентации по специальному шаблону, • 90 минут работы группы по чёткой структуре: вопросы на прояснение, наблюдения, рекомендации и фиксация конкретных шагов.Моя роль здесь — быть не «ещё одним консультантом», а модератором и экспертом по командам, групповым динамикам, коммуникациям и конфликтам. Я помогаю группе задавать сильные вопросы, видеть слепые зоны в управлении и команде и переводить «смутные ощущения» в конкретные решения и действия.Зачем это вашей группе или вашему сообществу: • участник выходит с ясной картой для развития бизнеса и 2–3 ключевыми приоритетами на год; • вся группа усиливает глубину обсуждений, доверие и качество обсуждений; • разговоры смещаются от «советов на уровне идей» к реальным точкам влияния — стратегия, команда, стиль лидера.С конца прошлого года провожу такие дни разбора с группами и вижу результат. Я сейчас открыт к трём форматам: • провести встречу в этом формате для вашей форум‑группы / клуба собственников; • помочь вам как модератору внедрить этот формат в свою группу; • собрать отдельную группу групповых коучей/модераторов, которые хотят прокачать навык ведения глубоких разборов.Если чувствуете, что вашей группе

5 янв. 2026 г.260В Telegram