сельский архитектор

К вопросу о коллективе.Когда я тоже был молодым и дружным, меня вовремя перехватил Асадов, и мне очень повезло, я попал в правильную среду, проработав там 9 лет.Но обычно у молодого архитектора есть выбор из двух вариантов: большая корпорация или стартап.В корпорации тебя быстро приучат к совещаниям ради совещаний и отчетам, вместо работы. Тебе не нужно работать, тебе важно выглядеть занятым. Там через 3 года ты станешь начальником отдела согласования согласований, но так ничему и не научишься.В стартапе все делают всё, нет никаких правил и системы, да и самой компании может уже не быть через год. Ты поймешь, что такое переработки на самом деле, работа по выходным и вера в светлое будущее. Это конечно классно, но без внятных задач и минимального управления проектами, ты рискуешь просто потерять этот год.Есть ещё третий вариант. 5 лет назад я пришел в стартап, но сейчас у нас уже есть хоть какая-то система, которая иногда дает сбой, но, в целом, работает. Есть руководство без пафоса и десяти рукопожатий между тобой и руководителем. Обычная компания, где нужно делать проекты, а не сидеть на бесконечных митингах. Бюро без масштаба, но и без розовых фантазий. И да, у нас открыты вакансии:📍архитектор (рассмотрим без опыта работы)📍рук. группы (ведущий архитектор с навыками управления)Связь @ilia_shevchenko

Молодой и дружный коллектив на Архмоскве#bbm

Каждый раз, когда пытаюсь разрулить конфликт в команде, ощущаю себя, как будто хожу по минному полю, хотя в конфликтах нет ничего страшного. Наоборот, это сигнал, что людям не всё равно, и команда наконец-то стала похожа на команду, а не на группу коллег с общим чатом.По теории Такмана после "шторма" всегда наступает стадия доверия. Конечно, специально подогревать людей глупо, как и делать вид, что "проблемы нет", когда всё уже плавится.Недавно я поймал себя на мысли, а что можно сделать, чтобы конфликты не взрывались на ровном месте, а проходили мягче?1. Разговоры тет-а-тет, где человек может сказать, что его реально бесит.2. Обсуждение ожиданий, т.к неоправданные ожидания — основной источник конфликта.3. Не превращать разговоры в массовые исповеди, а договариваться, что поменять, и потом реально менять.

Хочешь всё контролировать? Готовься заплатить за это.Чем строже мы контролируем процесс, тем сильнее теряется фокус на результате. Мы тонем в операционке, а в это время срываются сроки на больших проектах, ключевые сотрудники уходят от бардака, компания не растёт, хотя могла бы. Это и есть плата за контроль — сроками, отношениями, возможностями. Проблема в том, что руководитель, утонувший в контроле, теряет способность видеть, куда всё движется. Мы можем радоваться мелким победам, проигрывая в главном. Контроль кажется надежным решением для выхода из кризиса, но свободу для роста даёт не контроль, а доверие. Не всё рухнет, если отпустишь контроль, но если не отпустишь — рухнешь сам.#управление

Никто не хочет делать свою работу плохо. Зато очень многие задаются вопросом "а как сделать хорошо, если никто не объяснил как?"В реальности, сотрудников, которые намеренно хотят сделать плохо, очень мало. Обычно, даже те, кто кажется ленивым, очень хочет быть вовлеченным, а тот, кто ведет себя безответственно, просто не понимает, за что он отвечает.Плохой результат работы обычно возникает не из-за намерения человека, а из-за отсутствия целей, дублирования ответственности в команде и отсутствия логики в работе. Как бы в такой ситуации поступил не ленивый и не безответственный сотрудник? Выбор примерно такой же: пару раз затащил бы за счёт личных качеств, а дальше?Нет цели работы — все будут терятьсяНет обратной связи — не будет ростаНет распределения ответственности — не будут её братьПлохая система ведёт к катастрофе, даже если люди в ней готовы были показывать результат.#управление

Коллеги, что не так с квартирой?#чтонетаксквартирой #проектирование

Почему в команде всегда всё горит? Каждая вторая задача срочная, люди на грани паники.Тревожная команда — это отсутствие методологии, на которую можно опереться. Никто не сделал задачу, потому что "я думал, это Вася сделает", "Ну я просто в копии был", "Не было информации". Каждый день начинается с нового бардака, даже если все старались. Это называется не аврал, а операционка без плана. В такой обстановке даже самые опытные люди становятся раздраженными и апатичными.Что с этим делать? Спокойная команда, это когда не приходится работать в постоянном режиме "быстрого реагирования". Дело не в том, что всё идеально, а в том, что всё настроено:1. Понятные роли, каждый знает, за что отвечает.2. Повторяющиеся процессы. Не надо вспоминать, как было в прошлый раз.3. Работающие договоренности, а не просто "вроде обсудили".4. Разбор ошибок без истерик. С выводами.5. Прозрачность. Видно, где проседаем.А что, если уже всё горит?1. Зафиксируйте проблему2. Определите одного ответственного, а не чат из 8-ми человек.3. Уберите лишних. Не нужно всех дергать, помогают те, кто в теме.4. Сначала решение проблемы, а потом уже разбор.#управление

В пятницу 13.03 к нам приходил наш корпоративный таролог (т.е правильный ответ — обычный день в bbm). Делали расклад на успешный успех, предварительно убрав плохие карты из колоды.#bbmВ пятницу 13.03 к нам приходил наш корпоративный таролог (т.е правильный ответ — обычный день в bbm). Делали расклад на успешный успех, предварительно убрав плохие карты из колоды.#bbm

На своих лекциях в Софткультуре я часто даю студентам задачи, в которых специально не хватает данных, это называется "разбор кейса". Это мой любимый способ проверить усвоение материала.Одни студенты сразу видят провокацию и начинают забрасывать меня вопросами, чтобы восстановить полную картину. Прекрасный результат.Другие пытаются решить задачу, но в какой-то момент понимают, что данных не хватает, задают вопросы, получают данные и выдают решение. Хорошо.А третьи молча бьются над кейсом, а потом обижаются, что преподаватель поставил некорректные условия :)) Плохой результат.В школьных учебниках вам дают все цифры для решения. На работе — никогда. Чтобы решить реальную проблему, вам сначала придется найти информацию. А для этого нужно уметь спрашивать, уточнять и не стесняться.#управление

Вид из окна ❄️❄️❄️Вид из окна ❄️❄️❄️