SAPLAND: Новости экосистемы

ПАО «КуйбышевАзот» масштабировал единую ERP-платформу на базе решений 1С, расширив цифровой контур управления предприятиемЭто первое в России внедрение 1С:ERP на полностью отечественной инфраструктуре (ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro, российское серверное оборудование).

Неправильное использование SAP (а точнее — его недоиспользование) постепенно снижает EBITDA, денежный поток и стоимость предприятия, часто незаметно для руководства📌 Автор статьи — эксперт по бизнес-стратегии Мартин Роуан (Martin Rowan) из Reveal USA, Inc., который подчёркивает: корень проблемы не в самой системе SAP, а в том, как её используют. ⚠️ Суть проблемыКомпании используют SAP как инструмент отчётности, а не как систему управления повседневными операциями. Система показывает «всё в порядке», но эффективность постепенно падает.💰 Финансовые последствия Недоиспользование SAP приводит к:— Росту затрат на обслуживание клиентов.— Избыточным запасам на складах.— Замедленному принятию решений.— Постепенному снижению доходности и денежного потока.🔑 Ключевая мысльПроблема не в самой системе SAP, а в том, как её используют. Многие компании инвестируют большие средства в SAP, но редко полностью используют её возможности управления операциями.✅ РешениеВернуть SAP роль системы управления операциями, а не только инструмента отчётности. Это значительно повышает стоимость предприятия.📊 Руководители часто не осознают финансового влияния неполного использования SAP до тех пор, пока маржа или уровень обслуживания не начинают ухудшаться.

Explaned: почему SAP переписала свою политику в отношении сторонних APIСуть новой политики: SAP разрешает использовать только опубликованные API (из Business Accelerator Hub или официальной документации). Категорически запрещается применять API для взаимодействия с (полу)автономными или генеративными ИИ-системами, а также для массового извлечения данных.Раскол в реакции рынка: Аналитики (Gartner) и пользовательские группы (DSAG) выразили резкую критику, предупреждая о рисках несоответствия и негибкости. В то же время интеграционные партнеры и сама SAP заняли более сдержанную позицию, называя это уточнением давно сложившейся практики для защиты стабильности и интеллектуальной собственности.Юридическая неопределенность: Генеральный директор SAP на словах заверил, что доступ к данным клиентов монетизироваться не будет, в отличие от доступа к IP и доменным знаниям ERP. Однако эти устные заверения и поясняющие FAQ не имеют юридической силы, и в случае противоречий главенствует текст политики.Практические последствия для клиентов:• Масштаб проблемы: Использование недокументированных API широко распространено, и переход на разрешенные аналоги часто требует серьезной переделки систем или вовсе невозможен.• Финансовые риски: Политика направляет весь ИИ-трафик по измеримым путям, что, по модели лицензирования Digital Access, может привести к огромным непредвиденным счетам (Gartner называет это «Косвенным доступом 2.0»).• Снижение гибкости: Политика может привязать клиентов к сертифицированной SAP инфраструктуре, уменьшая выбор поставщиков ИИ и конкурентную дифференциацию.Рекомендации к действию: Организациям советуют немедленно провести полную инвентаризацию всех сторонних интеграций, взаимодействующих с SAP, и рассматривать несоответствующие как высокоприоритетные проблемы, а также заранее обсуждать свои ИИ-сценарии на переговорах по лицензированию.

Никогда такого не было и вот опять: заметки главреда sappro.ru с АКПО-Конф 2026UPD.20 апреля я побывал на третьей АКПО-Конф и меня увлекли пять сессий.После таких конференций обычно хочется сделать отчет: кто выступал, что сказал, где прозвучала правильная фраза. Но в этот раз мне интереснее другое — не пересказ, а сигналы.Где за аккуратными формулировками пробивалась реальность проектов: ограничения, риски, недосказанные условия, цена ошибки.Так появился цикл «Заметки главреда».Это не стенограмма и не официальный отчет. В каждой заметке будет один сигнал: боль, расхождение, вопрос без ответа, возможное рабочее правило или гипотеза, которую стоит проверить на практике.Начинаем с преамбулы к циклу: почему прямых цитат почти не будет, зачем в конце каждой заметки вопросы к читателям и как ваши примеры могут стать основой следующих публикаций.Читать на sappro.ru 🤓Ваш главред,Юрий Нечитайлов

В АНО «НЦК ИСУ» назвали главные барьеры импортозамещения ERP в России❌Мало функций — российские ERP-системы есть, но работают поверхностно, многого не умеют❌Тормозят — при большой нагрузке (крупный холдинг) система не справляется❌Не тянут сложные процессы — запутанные бизнес-операции система провести не может❌ИИ не приживается — непонятно, где он реально поможет заработать, а стоит дорого❌ИИ и безопасность конфликтуют — ИИ-инструменты часто нарушают требования по защите данных❌Незачем менять — частному бизнесу проще вложить деньги в другие ИТ-проекты, которые быстрее приносят прибыльРезультаты исследования были представлены на закрытой бизнес-сессии «Барометр ERP-настроений», состоявшейся в рамках ЦИПР-2026 и собравшей крупнейших потребителей ИТ в стране — «РЖД», «Росатом», «Газпром нефть» и других.UPD. Серия интервью охватила 11 корпораций, представляющих ядро российской корпоративной экономики. Впервые исследование ERP-рынка в России отражает взгляды не вендоров и интеграторов, а самих пользователей ERP-систем, причем с наивысшими требованиями к производительности и функциональности. Совокупная выручка опрошенных компаний в 2024 году составила около 28,5 трлн рублей (примерно 14% ВВП России), а общая численность сотрудников — около 2 млн человек.

[1] «Ростелеком» попрощается с ERP Oracle, перейдя на «Галактику»: «Сильной разницы между российскими платформами нет»«Ростелеком» принял для себя решения касательно ERP с учётом неоднородности своего ландшафта, рассказал Дарий Халитов, заместитель президента – председателя правления компании. В частности, планируется замена зарубежной ERP-системы на отечественную платформу от «Галактики».Совокупно в контур «Ростелекома» входят порядка 280 дочерних обществ, специализирующихся на разном бизнесе. Небольшие компании работают в централизованной функции общего центра обслуживания на базе проектов «1С», а что касается крупных монолитных систем «с немецкими или американскими корнями» корнями, то компания выбрала для себя решение ERP с модульной архитектурой на основе продуктов «Галактики», пояснил Дарий Халитов на сессии, посвящённой ERP.Дарий Халитов констатировал, что рынок сейчас подходит к ERP не как к монолитному решению, а как к проекту декомпозиции. Сейчас какой-то одной системой закрыть все основные бизнес-процессы невозможно.«На основе нашего опыта и наблюдения за другими компаниями — многие тратят немало лет на выбор решения. Понятное дело: ведь это очень дорогой и сложный проект, при этом данной системой по большей части пользуются поддерживающие функции, на которые компании не всегда готовы оперативно и легко выделять деньги. И получается, что многие по 3-5 лет выбирают для себя платформу, а, в общем-то, на мой взгляд, какой-то глобальной, сильной разницы между российскими платформами нет, поскольку в любом случае нужно делать серьёзную кастомизацию под собственные процессы», — отметил Дарий Халитов. При внедрении в любой крупной компании требуется порядка 80% кастомизации любого российского ERP-решения, оценивает Дарий Халитов. Такой подход позволяет заказчику получить ровно то, что он хотел. При этом кастомизация даёт возможность полное переосмысление бизнес-процессов в компании, которые зачастую являются legacy-процессами, построенными давно и утратившими а

«Отсидеться не получится»Предприятия критической информационной инфраструктуры не смогут избежать перехода на российские ERP-решения. Об этом сообщил глава департамента цифровых технологий Минпромторга Владимир Дождев в ходе конференции "Цифровая индустрия промышленной России" (ЦИПР)."Хотелось бы обратиться к тем компаниям, которые на пути выработки собственных требований к российским ERP-решениям и к переходу на них еще не стартовали. Коллеги, отсидеться не получится", - отметил Дождев. Он напомнил, что металлургия, химическая отрасль, оборонно-промышленный комплекс и многие другие имеют отношение к критической информационной инфраструктуре, и так или иначе их коснется регуляторика, связанная с обеспечением технологического суверенитета. "А ERP-системы - это типовые объекты критической инфраструктуры, которые подлежат категорированию, и решения этого класса в обязательном порядке подлежат импортозамещению", - подчеркнул он.Дождев добавил, что государство предлагает меры поддержки для внедрения отечественных ERP-систем, включая грантовую программу Российского фонда развития информационных технологий и субсидии Минпромторга. "Прямо сейчас идет конкурсный отбор проектов по софинансированию внедрения готовых российских программно-аппаратных решений на предприятиях промышленности", - отметил он. Все эти субсидиарные программы будут продолжаться, сказал Дождев.По его словам, отечественные ERP-системы крупных госкорпораций и промышленных предприятий уже справляются с рядом задач лучше импортных аналогов. "Это касается работы под нагрузками, скорости расчетов, интероперабельности с российским ландшафтом, который на предприятиях уже внедрен. Это и вопросы расчета себестоимости, и вопросы управления производством. Тот путь, который на сегодняшний день пройден, это точно путь, который мы прошли уже более чем наполовину", - пояснил Дождев.

SAP предлагает компаниям не ждать идеальной модернизацииSAP и Кристиан Кляйн делают ставку на то, что ценность AI нужно начинать получать раньше, не дожидаясь полной модернизации ERP-ландшафта, но при этом без отказа от наведения порядка в данных и процессах. Клиенты не могут ждать по три года, пока завершится модернизация, чтобы начать пользоваться AI; нужно запускать AI параллельно с обновлением систем. SAP признает, что ее ИИ-инструменты, включая Joule, еще не идеальны, и для точности и управляемости агентам нужна более глубокая связка с данными и процессами. SAP утверждает, что сможет сократить сроки, трудозатраты и стоимость модернизации до 50% благодаря новым ассистентам для миграции данных и реконфигурации бизнес-процессов. Вместо ожидания “идеального” чистого ядра SAP предлагает начать внедрение AI уже сейчас, параллельно приводя в порядок систему. При этом Кляйн подчеркивает: каждый AI-агент должен быть привязан к конкретным ролям, процессам и правилам доступа, иначе появятся риски ошибок и утечек данных.Автор статьи сводит позицию SAP к балансу между скоростью и дисциплиной: не тормозить AI ради бесконечной модернизации, но и не пытаться наклеить AI поверх хаотичной ИТ-среды.

Из наблюдений за одним из крупнейших технологических сдвигов в ЕвропеГонка за привлечением специалистов SAP до 2027 года меняет весь IT-ландшафт континента. Системы SAP, являясь ведущей системой планирования ресурсов предприятия, лежат в основе большинства крупных организаций, объединяя финансы, цепочки поставок, закупки и работу с клиентами в единую интегрированную платформу. Однако многие из этих сред были созданы много лет назад и сейчас перепроектируются для поддержки данных в реальном времени, облачных технологий и искусственного интеллекта. Волна модернизации создает значительный дефицит квалифицированных кадров. По оценкам, в Европе нехватка специалистов по SAP составляет до 100 000 человек. Кроме того, на заполнение вакансий SAP уходит значительно больше времени, чем на другие ИТ-позиции, и компаниям сложно найти опытных специалистов, особенно на руководящие и архитектурные должности.Давление усиливается из-за сроков. Значительная часть клиентов SAP в настоящее время планирует или осуществляет миграцию на более новые платформы, в частности, SAP S/4HANA, и все это в преддверии одного и того же крайнего срока. Поддержка старых систем SAP прекратится в декабре 2027 года, а это значит, что каждая организация, которая еще не перешла на новую платформу SAP, сталкивается с растущими требованиями к соответствию нормативным требованиям и операционными рисками. Последствия уже очевидны. Аналитики отрасли подсчитали, что незаполненные вакансии в SAP и застопорившиеся проекты трансформации приводят к потере выручки в размере около 162 миллиардов долларов по всему миру. В результате компании понимают, что одного найма недостаточно для решения проблемы, и переосмысливают свою работу — в частности, какую часть своих экспертных знаний в области SAP необходимо перевести внутрь компании для обеспечения стабильности.С приближением 2027 года победителями станут те, кто обеспечит связь между устаревшими системами и новыми технологиями. Изменения происходят по всей Европе. Геопол

Сбер решил стать вендором ERP, разработав решение на замену SAP Сбербанк ведет разработку собственной ERP-системы нового поколения с архитектурой AI-native (искусственный интеллект заложен в основу). Компания намерена представить это решение на рынке в 2027 году.После ухода зарубежных вендоров, в частности SAP, перед отраслью встала задача не просто заместить импортное ПО, а пересмотреть подход к корпоративным системам. Сбер сознательно отказался от идеи создания аналога («SAP 2.0») в пользу разработки принципиально нового класса ERP. Цель проекта — создание основы для автономного предприятия, где приложения самостоятельно анализируют контекст, выстраивают процессы и запускают действия.Разработка платформы ведется около трех лет. По масштабу и сложности проект сопоставим с внедрением SAP. Внедрение внутри банка проходит поэтапно: первые массовые операции запустятся в промышленную эксплуатацию в январе 2027 года, основной поток — в январе 2028 года.