Человек, который шьет.

В мае 2026 российский параальпинист Рустам Набиев совершил восхождение на Эверест на руках. Примечательно, что сделал он это в одежде российского бренда BASKСегодня я 11 часов снимал сюжет про эту компанию. Говорили о 30 летней истории, управлении, смыслах и российском производстве пуха. Уверен, будет отличный материал. Если дадите ❤️ всей команде будет офигенно приятно.

А я сегодня снимаю проект Т банк Шоп. Буду разбираться почему они называют себя Фешен, что там с первым провальным запуском и возможно ли делать классный продукт если ты в корпорате? С вас 🔥 с меня классный контент.

Новости которые мы заслужили. Дима Волков открыл второй шоурум в Питере. Бренд зашел на третий год. Это очень короткая иллюстрация ответа на вопрос «можно ли сейчас открыть бренд одежды и стоит ли? Я предлагаю накидать ❤️ этому великолепному человеку. Пусть ему будет приятно.Новости которые мы заслужили. Дима Волков открыл второй шоурум в Питере. Бренд зашел на третий год. Это очень короткая иллюстрация ответа на вопрос «можно ли сейчас открыть бренд одежды и стоит ли? Я предлагаю накидать ❤️ этому великолепному человеку. Пусть ему будет приятно.

Еще достоин. Год не проводил эфиры для сообщества. Как оказалось не потерял связность мысли и компетенции. Очень большое удовольствие получил. Спасибо каждому кто был. Кто не был - увидимся на новых эфирахЕще достоин. Год не проводил эфиры для сообщества. Как оказалось не потерял связность мысли и компетенции. Очень большое удовольствие получил. Спасибо каждому кто был. Кто не был - увидимся на новых эфирах

Отзывы на эфир пишите сюда

Выпускаю пар 💨💨💨 К какому нибудь лету я обязательно накачаюсь. Но не к этому.

На растущем рынке любая обезьяна с акциями - инвестор. А вот чтобы расти на падающем рынке надо реально работать и делать что-то из ряда вон. Выступая в Omnidata fashion club я разбираю 3 растущих бренда одежды и даю свою оценку инструментов, которые позволяют им делать кассу. Смотрите, изучайте, внедряйте себе. Внимательные слушатели этой лекции сразу смогли получить результат после внедрения. VK: https://vkvideo.ru/video-184170120_456240349YouTube: https://youtu.be/H1ZEsae_OgU?si=9bUk3gDGbBD2C8JMRuTube: https://rutube.ru/video/430b0d66b627f9e5b4f8a72d074b0d38/Ну и не забывайте давать реакции и писать комментарии под видео. Это помогает продвигать контент.

В понедельник 22.06 в 12.00 мск я проведу эфир с ответами на ваши вопросы о Фешен и производственном бизнесе Как сейчас стартовать бренд одежды и стоит ли? Что делать если выручка упала и клиенты ушли? Какой контент снимать если ты производитель? Короч, отвечу за всё и дам мое видение будущего нашего рынка. Эфир бесплатный, продавать на нем я ничего не буду. Пишите пожалуйста свои вопросы тут в комментариях, на них отвечу в первуюОчередь. Ссылку пришлю накануне

Сегодня мне 36Я обязательно напишу пост с рефлексией и благодарностью. Обязательно расскажу какой для меня был этот год и что я жду от следующего. А еще я обязательно сделаю топ 10 инсайтов к 36Обязательно. Но чуток попозже. А пока я буду благодарен за каждое поздравление. За каждый ❤️

Только что закончил консультацию для моего близкого друга. Он заметный селлер на вб ( 300+ млн по продажам в этом году будет ) и в параллели выстраивает новый бренд спортивной одежды. Работали над контентной стратегией, планом производства и оптимизацией работы с клиентами. Самое важное в таких кейсах - отсеять лишнее и решить от чего 100% отказаться сейчас, а в чем топить на газ. И обычно соотношение 90/10. Когда понимаешь свои ключевые метрики отказываться становится очень легко. А еще прикольный тезис вывел уже после самой сессии. Когда ты знаешь кто твой клиент и чем он живет - ты можешь по настоящему решить его боль. Тебе всегда есть что ему сказать ( читай - темы для контента). Юмор становится нишевым, ассортиментные решения идут как сами собой разумеющиеся. И вот на фоне падающего рынка инкубаторских брендов ты решаешь не вопрос как выжить, а как обеспечить растущий спрос. Великолепно же. Дайте ❤️, что бы я чаще делился такими инсайтами с личной работы.

Это я в честь Дня работников Нелегкой промышленности решил на своей шкуре пройти весь тех процесс создания свитера на вязальном производстве FRIENDLY FACTORY. Прошел. И в связи с этим поздравляю всех предпринимателей владельцев брендов и производств, швей, портных, кеттельщиклв, операторов ВТО, раскройщиков, закройщиков, ручной и операторов оборудования. А еще закупщиков, продактов, проджектов, клиентских менеджеров, эйчаров и фотографов и видеографов. Если кого то забыл - сори. Напишите в комментариях. Все мы с вами делаем одно дело и не конкуренты друг другу. Поэтому желаю вам 4 цикла оборота капитала за год, адекватных партнеров и стойкости. Make shveika great again!

Ирония в том, что это реальное фото, которое прислал мне @Fedor_Shumilov в конце 2021 года. Т е его команда в нашей стране реально запускала производство продукции юникло. Людмила Норсоян в свое время рассказывала мне какие там невероятно жесткие требования к качеству. Как сказал великий классик : «это было не просто смело, это было пиздец как смело» Наши производства сейчас испытывают невероятное давление. Со стороны импортеров, тупорылых административных решений, заказчиков. Все чаще говорят о полном закрытии отрасли.Однако, Ситуация 2015-2024 показывает что мы обладаем невероятной скоростью адаптации. И при всех имеющихся проблемах в состоянии стоить крутой Фешен бизнес. Как торговый, так и производственный. Главное - чтобы были люди, которые в это верят. Я - верю. Ты - решай сам. С Днём России, друзья. Давайте сделаем швейку великой вновь.

Мои сны при температуре +39

120 000 000Это сумма заказов Хеппивеар за вчера. Можете мотивироваться этой информацией или демотивироваться. Опционально.

Экспресс экскурсия на собственное производство компании Хеппивеар. Это один этаж из 3хЗдание было построено в 1955 году и здесь всегда располагалось передовое швейное производство. В конце 80х оно было закрыто и на территории фабрики сделали офисы. После десятилетий разрухи в 2021 году компания выкупила здание и за 2 года полностью восстановила его. Сейчас здесь работают больше 200 человек. Есть раскройный, швейные участки. Своя шелкография. Месячный выпуск 100-120 т изделий. Примечательно, что для компании это 5-10% от общего обьема продаж. Фабрика работает больше в режиме экспериментального цеха и срочной под сортировки. Happy wear компания в своем роде уникальная. Таких социальных льгот я не встречал нигде. Это и компенсации процента по ипотекам и аномальные премии за выслугу лет и куча приятных плюшек вдогонку. Очень кайфанул от знакомства с ребятами. Накидайте ❤️ им будет приятно. А я скоро выложу большой выпуск о этой компании.

Привет из Волгограда! Завтра снимаем большой материал про компанию Happy wear. На секундочку - топ 10 вб и озон в категории одежда. С вас 🔥 с меня классный выпуск!

Сейчас наблюдаю за проведением переговоров между производством и заказчиком. Представитель производства приехал к потенциальному заказчику ( очень крупная компания ) продать свои услуги. И я уже час слушаю от производителя про то как она училась в институте, как она выстраивала процессы, как она верит что ее производство точно подходит и как к ней пришли крупные заказчики и ждут ее расчеты. А на прямой вопрос «где вы берете сырье для пряжи», как вы решаете проблему качества, какие у вас условия, какие конкретно условия вы предлагаете - я ни разу не услышал ответ. Никакой конкретики. Все максимально обтекаемо и с очень долгими заходами. Уважаемые производители. Встреча - это элемент воронки продаж. Если вы идете на переговоры в компанию - готовьтесь к ним. Изучите ассортимент, посмотрите розничные цены. Исходя из этого вы сможете предположить таргеты и материалы. И будете получать значительно более высокую конверсию в следующий этап. Не в оплату, а в следующий этап.

Это Андрей и он занимается китайскими тканями. Возит из Кыргызтана полностью в белую. Мы с ним сегодня записали подкаст о российском рынке тканей и почему все больше компаний переходит на белую схему логистики. Через месяц выпустим. Можете дать 50❤️ под этот пост и Андрей даст в комментариях алгоритм закупки и выбора поставщика.

Обещал показать предприятия Барнаула на которых побывал в рамках поездки. С вас ❤️ а с меня новый контент. Компания ТОНАР основана в 1988. Основной профиль - металлообработка. Но свое швейное производство входит в топ работодателей Барнаула 40% выручки - ледобуры и компания лидер российского рынка в этом сегменте. Своя швейка началась с 4 швей и сумок ледорубов. Дальше спальники и уже 16 чел.В 2026 - 100 человек на одежде. Отдельный бренд выводили в Америку. Но торговля закрылась в 2022Площадь производства 2000 м2Продают в основном оптом. Есть торговля на вб и озон Общий штат 750 человек компании по всем направлениям. И выручка больше 2млрд. 10% из них - одежда.

Как построить один из самых культовых и самобытных брендов в РФ?Почему свое швейное производство — это БДСМ? Что чувствует собственник бизнеса, который лично отправил 2000 футболок под нож? Как надо делать бизнес, чтобы выйти на 1,5 года планирования и перестать гнаться за фомо? Максим Ахтырский, основатель бренда одежды СВОЯ КУЛЬТУРА, отказался от десятков интервью. Но для моего канала согласился. Мы говорили о бренде, производстве, принципах и страхах. Это офигненный выпуск, и я искренне желаю вам приятного просмотра.VK: https://vkvideo.ru/video-184170120_456240330YouTube: https://youtu.be/_v4QL2qGBz0RuTube: https://rutube.ru/video/c24a2555fcd18e4d9435c46d163b5af1/И не забывайте ставить реакции и писать комментарии — это помогает подвигать контент.