Простыми словами — агентство контент-маркетинга

Почему большинство компаний до сих пор не работает на YouTube (и почему это может измениться)Парадокс: YouTube — крупнейшая видеоплощадка планеты.2,5 млрд зрителей ежемесячно, из них 125 млн с премиум-подпиской. Длинное внимание, поиск, точнейшие рекомендации. Но бизнес там в основном отсутствует. Чаще всего компании создают не каналы, а медиасклад: корпоративные ролики для внутреннего пользования, случайные загрузки раз в месяц «чтобы было» и рекламные споты, которые люди проматывают даже на платных размещениях. Канал есть, медиа нет. Канал Red Bull популярен на YouTube уже два десятилетия, но это до сих пор выглядит как аномалия. И это как раз та асимметрия, которой можно пользоваться. YouTube — одна из немногих площадок, где контент капитализируется:— Ролик может приносить трафик годами— Работают одновременно рекомендации (человек не знает, что хочет, но готов смотреть) и поиск (человек хочет решить задачу)— У видео выше потолок глубины: за 10-30 минут можно объяснить, убедить, показать, продать сложную мысль Но у брендов процессы обычно заточены:— Под рекламу, где внимание покупается аукционом— Под пиар, где согласования важнее удержания и охватов— Под кампании, а не под производство На YouTube важны форматность (шоу, рубрики, сериализация) и метрики удержания и времени просмотра, а не «сделали красивый кейс». Проще налить платного трафика и успокоиться. На YouTube бренды конкурируют не столько с другими брендами, сколько с обычными авторами. У крупного бизнеса есть реальные преимущества: ресурсы, данные из первых рук, доступ к экспертам, производству и закрытым объектам, на которые обычного блогера просто так не пустят. В России апсайд еще выше. Во многих нишах русского YouTube качество лидеров далеко не запредельное. Иногда канал собирает просмотры просто потому, что публикует регулярно, имеет понятные форматы, закрывает боль аудитории и говорит человеческим языком, пусть иногда и неряшливо. Выигрывает системный подход. Несмотря на «замедление», объем рекламно

Обратный тест ТьюрингаВот мы и дожили до стадии, когда нужен обратный тест Тьюринга. Работу кожаных перестали отличать от труда добропорядочного ИИ.Недавно мы сделали видео об ИИ. Нейронки не использовали ни для графики, ни для звука. Но некоторые зрители каким-то образом решили, что ролик сделан ИИ.Второй пример — ролик для клиента про японский интернет. Здесь в кадре ведущий, которого нейронками текущего уровня не сделаешь, а за кадром — профессиональный диктор, которого тоже трудно заподозрить в электронном происхождении. Но часть зрителей все равно ухитрилась разглядеть в ролике ИИ.Под генеративным подозрением теперь вообще всё.

Битва за внимание: где ловить трафик завтраТрафик — словно фотон: всегда подвижный. И подобно недвижимости всегда только дорожает.Чем сильнее дорожает вход в аудиторию, тем чаще ищут спасение в контенте.А что происходит с контентом?1. Контента все больше, а времени больше не становитсяКонтента уже много и становится еще больше. Но свободного времени у людей не прибавляется. Реалистичный потолок потребления информации в нерабочих целях — 2-4 часа в день. В итоге внимание распыляется, а средние охваты снижаются.2. Порог входа падает, конкуренция растетСначала создание контента упростили соцсети. Потом — смартфоны. Теперь — нейросети. Снять, смонтировать, озвучить, сделать обложку и даже написать текст стало дешевле и быстрее. Но это не делает рынок проще — он делает его плотнее. Количество растет, конкуренция усиливается, а алгоритмы начинают срезать среднее и вознаграждают либо очень сильное, либо регулярно повторяемое.3. Побеждает информационная плотность при минимальных затратах энергииВ мире бесконечного контента выигрывают форматы, которые дают максимум смысла за минимум усилий.Инфографика часто выигрывает у чистого текста. Видео обычно выигрывают у аудио и текста с картинками, потому снижают когнитивную нагрузку: не нужно читать, выбирать темп, держать внимание на строке.Поэтому видеоплатформы продолжат отъедать рынок у текста. И поэтому мы активно работаем на YouTube: не только продюсируем клиентские каналы, но и запускаем собственные. YouTube — это не «еще одна видеоплатформа», а гибрид первой телекнопки мира и поиска.Более того, YouTube — отдельная категория, его нельзя ставить в один ряд с TikTok и другими платформами для размещения видео.4. Автоперевод и автодубляж глобализируют конкуренциюАвтоперевод субтитров стал нормой. Следующий шаг — качественный автоматический дубляж. Англоязычные блогеры внезапно получат конкуренцию со стороны тех, кто не знает английский или не имел ресурсов на перевод. А локальные авторы внезапно ощутят давление крупных каналов,

Что объединяет пенсионеров-лудоманов, порно с пикселями, барсука-полицейского и страх плохо пахнуть?Когда мы говорим «японский веб», у большинства в голове всплывают три вещи: кавай, ужасы и интерфейсы из времен «Народ.ру». Но это только на первый взгляд. На самом деле японский интернет — отдельная цивилизация со своими традициями.В прошлом видео мы разбирали китайский веб, но Восток большой, и странностей в нем хватает. На этот раз мы отправились в Страну восходящего солнца и копнули глубже, чем позволяет туристическая виза.Встречайте новое видео на YouTube-канале Nineseven — «Милота, безумие и старики. Почему японский интернет такой странный?». В VK оно, конечно, тоже вышло.Заказывайте суши, готовьте матчу и устраивайтесь поудобнее. Будет мило, дико, местами страшно и очень по-японски.

Наш новый кейс и первый же комментарий к нему #кейсы

Как правильно задавать вопросы, чтобы разобраться в чем угодноТекст принято начинать с плана и тезисов. Но тезисы — это уже ответы. Начинать лучше с постановки правильных вопросов.Ответ на вопрос «почему?» мы разбирали в предыдущем посте.А теперь разберем, как задавать правильные вопросы.

42, или Почему так важно уметь задавать вопросыТексты, графику, видео все чаще создают с помощью нейросетей — и дальше это будет только ускоряться. Как выделиться в мире победивших нейросетей? Так же, как и раньше. По-прежнему важны внутренняя мотивация работать на совесть, внимательность, неравнодушие. По нашему опыту, лучшие результаты с нейросетями показывают те, кто и без них работал лучше всех: вкус, дисциплину и контроль качества нейросеть не заменяет — она их усиливает.А еще важно уметь задавать вопросы. Текст обычно начинают с плана и тезисов. Но тезисы — это уже ответы. А начинать полезнее с постановки правильных вопросов. Сейчас на каждом интернет-углу рассказывают о пузыре искусственного интеллекта. Якобы это как доткомы, Nvidia и OpenAI гоняют деньги по кругу, пользы мало, внедрение ничего не дает и вообще скоро все лопнет. Многие это читают и повторяют на автопилоте. А стоило бы задать несколько простых вопросов:1. Есть ли польза от ИИ?2. Прогрессирует ли ИИ?3. Зарабатывают ли ИИ-компании? 1) Польза есть. ИИ не сводится к мемам. Это рекомендации на YouTube, биометрия в смартфоне, компьютерное зрение на кассах самообслуживания, самонаведение в военных дронах, антифрод, поиск, перевод и еще тысячи прикладных сценариев. 2) ИИ прогрессирует. Прогресс местами неровный, но фантастически быстрый: с конца 2022-го качество генерации текста, кода, изображений и удобство применения выросли так, что во многих задачах нейросети уже сопоставимы с сильным специалистом — если правильно поставить задачу и проверять результат. 3) Деньги зарабатывают. За три года ИИ-лаборатории вышли с нуля на миллиарды долларов выручки. Доход OpenAI в 2025 году ожидается на уровне $13 млрд. До конца десятилетия их выручка может достигнуть $100 млрд в год. Ни один рынок еще не рос так быстро. Чтобы ответить на эти вопросы, не обязательно глубоко погружаться в ИИ. Ответы либо очевидны, либо находятся за 10 минут. Главное — сначала задать сами вопросы, а уже потом собирать ответы.А как вы п

Как улучшить бизнес-кейс: топ-8 проблем и их решенийКак привлечь клиентов, которые воспринимают рекламу как белый шум и не верят пустым обещаниям? Чтобы доказать свой профессионализм и убедить в ценности продукта, бизнес обращается к кейсам. Они стали современной валютой доверия компаний. Бизнес-кейсы показывают реальную историю решения конкретной задачи и воспринимаются как реальный опыт, а не пустые слова. Когда потенциальный клиент видит, что у кого-то другого был похожий запрос, похожая проблема и с ней удалось справиться, он легче идет на сделку.По факту цель кейса — помогать продажникам продавать. Но загвоздка в том, что не каждая история успешного успеха работает на результат. Допустим, есть компания Х, которая сделала для компании Y новый сайт. Красиво сделала, качественно, но какое кому до этого дело? В нашем новом тексте мы разберемся, с какими проблемами сталкивается бизнес при создании кейсов, выясним, на что нужно обращать внимание, чтобы привлечь потенциального клиента, а также поймем, в чем сила истории, которая продает.

Идеи не сочиняют — их замечаютКонтент — побочный продукт жизни. Чаще всего его не придумывают, а подмечают.Идеи прячутся повсюду: в странных вопросах клиентов, в случайных встречах и разговорах, в нелепой, чересчур длинной тендерной документации, в дурацких проблемах, в бюрократическом отлупе: «Ваша справка недействительна, потому что у вас слишком радостное фото».Эта мысль не новая: ее в разных формах высказывали многие люди на протяжении тысячелетий.Следующий уровень — не только замечать, но и сохранять. Писатель Рэй Брэдбери вел списки слов, воспоминаний, образов, которые его тронули: «Озеро. Ночь. Сверчки. Овраг. Чердак. Подвал. Люк. Ребенок...». Брэдбери возвращался к спискам время от времени — и простые слова открывали портал в новое произведение.Умение писать тексты, делать видео и картинки — это в первую очередь навык видеть.

Глубокая внутренняя мотивация работать на совестьОдин из верных признаков перспективного сотрудника — внимательность.Но внимательности мало. Есть еще один надежный индикатор — глубокая внутренняя мотивация делать свою работу хорошо.Человека с таким качеством не нужно каждый раз поправлять: вот здесь, здесь и здесь надо переделать, а это вообще никуда не годится. Он сам это видит и уже провел работу над ошибками. А если пока не видит — его достаточно немного направить, а не устраивать разнос.Глубокая внутренняя мотивация обычно врожденная: она либо есть, либо ее нет. У многих ее действительно нет. Но если есть — ее можно развить и усилить.По мере роста профессионализма такой человек становится все более уверенным в себе — и одновременно поднимает свою личную планку.Люди с сильным внутренним стремлением делать работу на совесть — это опоры, на которых держится цивилизация. Причем зачастую опоры незаметные.