S+Консалтинг

Национальные индикаторы вместо импортных: ориентир на СПбМТСБ ФАС предлагает исключить котировки Argus из формулы расчета НДПИ для энергетического угля, оставив только индексы Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи (СПбМТСБ). Для антрацита же, напротив, планируется ввести альтернативные источники данных. По данным ФАС, с марта 2026 года индексы экспортных цен уже рассчитываются по данным биржи, а проект изменений согласован с Минэнерго. СПбМТСБ поддерживает переход на национальные индикаторы. При этом по информации Минфина, значительная доля сделок в угольном сегменте заключается между аффилированными лицами, что ставит под сомнение объективность биржевых данных без участия независимых ценовых агентств. Тем не менее министерство готово рассматривать отечественные котировки, если они будут репрезентативны.Партнер S+Консалтинг Илья Грязнов считает, что альтернатива необходима. Argus отражает мировые цены, которые в условиях санкций могут быть выше реальных, по которым российские компании продают уголь.«Использование данных Argus приводит к завышению налоговой нагрузки на компании. В случае изменения методики платежи угольных компаний по НДПИ будут ниже, что станет важной мерой поддержки отрасли»,— пояснил он в комментарии «Ведомостям».Снижение НДПИ позволит избежать закрытия нерентабельных разрезов, сохранить рабочие места и высвободить средства для модернизации инфраструктуры.«Расчет налогов на основе данных Петербургской биржи будет стимулировать компании активнее выводить сделки на биржу, повышая прозрачность рынка»,— отмечает Илья Грязнов.Кроме того, добавляет эксперт, опора на данные иностранной компании создает уязвимости: агентство может в одностороннем порядке прекратить сбор информации или публикацию индексов по российскому углю.Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

Новые формы занятости vs сокращенияРынок труда в России вступает в фазу турбулентности. Столкнувшись со снижением производственной загрузки, крупные промышленные предприятия сосредоточились на внутренней оптимизации. Так, компании в ряде отраслей стремятся сохранить квалифицированные кадры, делая ставку на гибкую модель занятости — сокращают использование подрядчиков, перераспределяют сотрудников на более востребованные позиции, внедряют программы переквалификации. Решение не прибегать к массовым увольнениям продиктовано не только экономией, но и долгосрочными интересами бизнеса.Как отмечает в комментарии РБК директор S+Консалтинг Елена Ануфрикова, такой подход имеет рациональное обоснование.«В условиях дефицита квалифицированного персонала затраты на поиск, наем и обучение нового сотрудника зачастую многократно превышают расходы на его сохранение и развитие. Кроме того, стоимость увольнения по сокращению штатов также может быть значительной, с учетом предусмотренных законодательством выплат и периода предупреждения сотрудников»,— говорит она.В случае восстановления высоких темпов роста производства, предприятия, сумевшие сохранить коллективы, получат конкурентное преимущество. Дополнительным риском для работодателей, по словам эксперта, остается демографический спад, связанный с выходом на рынок труда малочисленного поколения, родившегося в 1990-х годах.«Многие предприятия, например, в строительстве, производстве стройматериалов, образовании, здравоохранении, чёрной металлургии, уже заморозили наем до конца 2026 года, а вместо увольнений используют мягкую оптимизацию, сохраняя коллективы за счет неполной занятости и внутреннего перераспределения кадров»,— отмечает Елена Ануфрикова.Скорее всего, прогнозирует она, такая модель приведёт к развитию гибких форм занятости, переобучению и повышению квалификации сотрудников с одновременной структурной переадресацией — высвобождаемые кадры будут уходить в растущие секторы.Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

Кластерный подход для редкоземельной промышленностиПерспективы обеспечения технологического суверенитета через развитие отечественной индустрии редкоземельных металлов стали одной из тем для обсуждения на ПМЭФ-2026. Вице-премьер правительства Денис Мантуров отметил, что Россия укрепляет свои позиции в сегменте редкоземельных металлов – от разработки месторождений до выпуска готовой продукции и готова к диалогу с зарубежными партнерами. В качестве практического шага был представлен проект Ангаро-Енисейского кластера, а также подписано соглашение о строительстве в Глазове завода по выпуску неодим-железо-борных магнитов мощностью до 3 тыс. тонн в год к 2030 году.Вместе с тем эксперты обращают внимание на имеющиеся структурные вызовы, в частности, высокую себестоимость добычи. Управляющий партнёр S+Консалтинг Андрей Агафонов, комментируя перспективы развития отрасли в материале газеты «Коммерсантъ», отметил, что системное решение лежит в плоскости технологического развития и переработки.По его словам, Россия при имеющихся значительных запасах может занять существенную долю мирового рынка, но не за счет ценовой конкуренции с Китаем. Себестоимость добычи РЗМ в России в два-три раза выше, чем в КНР, из-за климатических условий, удаленности и отсутствия отработанных технологий. Поэтому, подчеркивает эксперт, проект по созданию Ангаро-Енисейского кластера — это необходимое решение, чтобы выстроить комплексную прозрачную цепочку создания стоимости от руды до конечного потребителя.«Ключевая задача не столько рост добычи, сколько создание замкнутого цикла производства готовой продукции с высокой добавленной стоимостью, ориентация на внутренний рынок и страны-партнеры, нуждающиеся в диверсификации поставок, развитие собственных технологий переработки. На сегодня уже есть ряд успешных и конкурентных технологических решений, например извлечение РЗМ из электронного лома и магнитов с эффективностью более 95%, что не имеет аналогов в мире»,— считает Андрей Агафонов.Он отметил, что ре

Корпоративные университеты: потребности компаний и потенциал развиияВыступая на форуме «Три миссии российского образования», директор S+ Любовь Решетняк рассказала об основных трендах корпоративного образования. Компании считают эффективность корпоративного обучения через вклад в бизнес-цели и выбирают практикоориентированные форматы. По ее словам, сегодня лидеры корпоративного обучения переходят от «библиотек курсов» к развитию корпоративной образовательной среды и корпоративных обучающих сообществ.Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAXПодробнее — в презентации. ⬇

Новая роль корпоративного образования: от «базовой гигиены» к стратегии Директор S+Консалтинг Любовь Решетняк выступила на форуме «Три миссии российского образования», организованном крупнейшим агентством некредитных рейтингов РФ RAEX. В мероприятии приняли участие ректоры вузов, директора школ, представители власти и бизнеса. Любовь Решетняк назвала 4 основных тренда в развитии корпоративных университетов:📌увеличение роли внутрикорпоративного обучения в развитии компании📌расширение целевых аудиторий: от сотрудников — к экосистеме внешних целевых аудиторий📌индивидуализация и стимулирование вовлеченности в процессе обучения за счет новых технологий📌трансформация форм организации корпоративных университетов и их выход на внешний рынок образованияЭволюция роли корпоративных университетов в зависимости от зрелости компании проходит четыре стадии: 📌Обучение как сервис — базовая гигиена. Большую часть программ составляют обязательные программы в зависимости от должности📌Закрытие разрывов в компетенциях — обучение под задачу. Многие компании застревают на этом этапе: обучение есть, но оно носит реактивный и фрагментарный характер. 📌Связь с бизнес-метриками — T&D становится бизнес-партнером, где эффект от обучения измеряется деньгами. 📌Обучение как драйвер стратегического развития, включая подготовку к компетенциям будущего.И два ключевых фактора перехода на 3-4 ступени, выделяющие лидеров корпоративного обучения: 1. Стратегия развития персонала, увязанная с целями долгосрочной бизнес-стратегии компании. 2. Вовлеченность руководства: HR-специалисты называют низкую вовлеченность руководства одним из главных барьеров эффективного обучения.Без первых лиц обучение не станет драйвером стратегического развития. Эта работа строится через внедрение системы «Лидеры учат лидеров».Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

«Бесшовный» туризм в ЕАЭС: цифровой гид решит проблему данных, но не картИнформационный гид для туристов, в который войдут 38 маршрутов по странам Евразийского экономического союза (ЕАЭС) - Армении, Беларуси, России, Казахстану и Киргизии - будет запущен до конца года. Он объединит более 400 достопримечательностей, афишу главных событий и станет навигатором для планирования путешествий.«Российская газета» расспросила отраслевых экспертов о том, как повлияет инициатива на развитие туризма в союзных странах, а также об ограничивающих его барьерах.Директор S+Консалтинг Любовь Решетняк подчеркнула, что туристическая связность стран ЕАЭС неуклонно растет, хотя общий вклад туризма в ВВП стран союза пока уступает среднемировым.«Это говорит о нереализованном потенциале — особенно с учетом активного перетока спроса россиян с традиционных направлений. Новый продукт будет востребованным, особенно для самостоятельных путешественников, планирующих мультистрановые маршруты. Сейчас туристам приходится собирать информацию из десятков источников. Единый ресурс решает проблему фрагментированности данных»,— отметила она.При этом, чтобы сами маршруты стали по-настоящему «бесшовными», помимо гида, нужны более системные меры — прежде всего, унификация платежных систем, обеспечивающих взаимное принятие карт. «Планирование поездок в страны ЕАЭС значительно облегчит создание единой цифровой экосистемы с функциями бронирования, оплаты и обратной связи»,— говорит Л. Решетняк.По ее словам, перспективным направлением в странах ЕАЭС в ближайшее время станет развитие круглогодичного, а не только сезонного оздоровительного и культурного туризма.Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

Дорогие друзья!Поздравляем вас с Днём России! Этот праздник – повод вспомнить о том, что мы работаем не просто на бизнес-цели, а ради будущего сильной и успешной страны. Каждый реализованный проект и стратегия – это вклад в развитие наших регионов, отраслей, инфраструктуры, это вклад в конкурентоспособность нашей страны. Желаем нашим клиентам и партнерам именно так смотреть на стратегию своего бизнеса! Смелых решений, стабильного роста и ярких результатов на благо России!С Праздником!Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

Директор S+Консалтинг Любовь Решетняк 16 июня примет участие в форуме RAEX «Три миссии российского образования». На тематической секции «Бизнес-образование в России: тренды и национальная специфика»она выступит с докладом «Корпоративные университеты: потребности компаний и потенциал развития». В форуме, организатором которого выступает крупнейшее агентство некредитных рейтингов РФ RAEX, принимают участие ректоры вузов, директора школ, представители власти и бизнеса.В программе мероприятия: презентация рейтингов RAEX-100 и частных школ России, обсуждение социальной миссии образовательных учреждений, пленарная дискуссия о взаимодействии школ, вузов и работодателей, заседание Ассоциации частных образовательных организаций, а также тематические секции по научной миссии университетов, кадровому обеспечению АПК, развитию школ и взаимодействию вузов с целевыми аудиториями.Форум состоится 16 июня в Москве в Цифровом деловом пространстве по адресу: ул. Покровка, д. 47.Промокод от наших партнеров для бесплатногоучастия: АкадемияПСБРегистрация Аккредитация СМИПодписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

Рынок россыпного золота стал рынком вторичных прав По оценке Роснедр, сроки исчерпания балансовых запасов разрабатываемых золоторудных месторождений в целом по стране составляют около 15 лет, а россыпных — всего 6. При этом на долю последних приходится около одной пятой части совокупной добычи. Как отмечает директор S+ Ольга Ошарова, ситуация на мировом рынке подталкивает компании наращивать добычу. В условиях геополитической напряжённости и неопределённости денежно-кредитной политики в крупнейших экономиках мира золото остаётся привлекательным доходным инструментом и защитным активом для инвесторов. Это означает, что после 2030 года отрасль столкнется с неминуемым дефицитом запасов. «В этой ситуации рынок переживает двойную трансформацию — от первичной добычи к переработке отходов и от свободного доступа к недрам к их активному перераспределению. Фактически, уже сегодня формируется рынок вторичных прав на лицензии», — отмечает она. Последние события, о которых рассказывает «Коммерсант», подтверждают эти выводы. Как отмечает издание, лицензии на добычу россыпного золота с аукциона уходят дороже, чем при покупке актива, уже имеющего права на месторождение. Чтобы обеспечить устойчивое развитие отрасли, регуляторы в лице Минприроды России и Роснедр интенсифицируют геологоразведку ранних стадий с целью выявить коренные месторождения золота в традиционных золотодобывающих регионах Дальнего Востока, Сибири и Урала, а также некоторых других. На сегодня прогнозные ресурсы категорий P1 и P2 в пересчёте на условные запасы категории C2 составляют 6,1 тыс. т. Этого хватит, чтобы обеспечить золотодобычу на текущем уровне в течение еще 15 лет. Около 80% прогнозных ресурсов золота категорий P1 и P2 локализовано в регионах Дальнего Востока и Сибири, прежде всего в Иркутской и Магаданской областях, Республике Саха (Якутия), Красноярском и Камчатском краях.Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

Синдром пустого балкера: ставки падают, маржа таетПо данным Центра ценовых индексов (ЦЦИ), отток крупнотоннажных судов с Ближнего Востока из-за эскалации конфликта и одновременное снятие ледовых ограничений на Балтике привели к профициту флота в бассейне. Ставки фрахта на перевозку удобрений по маршрутам из Балтики в Бразилию и Западную Индию упали более чем на треть — до $31 и $61 за тонну соответственно. Снижение ставок существенно влияет на рынок морских перевозок и, прежде всего, ударяет по интересам судовладельцев. Предпосылки для роста ставок могут появиться с началом активной фазы зерновой логистики.Партнер S+Консалтинг Илья Грязнов в комментарии газете РБК отмечает, что текущее положение судовладельцев — это классический кризис перепроизводства:«Конкуренция за груз увеличивается, судовладельцы теряют маржу и вынуждены брать низкомаржинальные грузы, например скрап, чтобы судно не простаивало и приносило прибыль, покрывающую хотя бы часть затрат. Стоянка и отказ от рейса формируют чистый убыток»,— говорит он.По словам эксперта, уголь выступает скорее в роли стабилизатора, а не полноценного драйвера загрузки, и полного переключения крупнотоннажного флота с удобрений на уголь ожидать не стоит.«Через Балтику не продают уголь в том объёме, который бы позволил поглотить избыточный тоннаж»,— считает Илья Грязнов.Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

Минэк Краснодарского края, ПСБ и S+Консалтинг объединят усилия для стратегического развития регионаСтороны подписали соглашение о сотрудничестве и договорились о совместном решении задач, направленных на социально-экономическое развитие Краснодарского края.«У Краснодарского края богатый опыт взаимодействия с банком ПСБ. Он —стратегический партнёр нашего региона, активно участвует в финансировании создания социальных объектов и общественной инфраструктуры. Сегодня мы объединяем усилия не только вокруг строительства, но и вокруг формирования долгосрочных стратегических приоритетов развития края. В конечном счёте это повлияет на каждого жителя: рост заработной платы, реальных доходов и, конечно, создание рабочих мест»,— отметил министр экономики региона Алексей Юртаев.В основу соглашения легли следующие направления: 📌совместное решение задач социально-экономического развития Краснодарского края в рамках компетенций сторон;📌обсуждение актуальных методов стратегического планирования и формирование целей для ускоренного роста ключевых отраслей и качества жизни;📌оценка динамики развития региона в сравнении с другими субъектами РФ;📌продвижение устойчивого развития на основе ESG-принципов.Генеральный директор S+Консалтинг Андрей Агафонов подчеркнул:«Мы готовы работать не только в формате консалтинговой компании, но и как платформенный интегратор экосистемы группы ПСБ. Это позволит ещё больше укрепить экономический потенциал края, увеличить приток инвестиций и повысить качество жизни граждан».Новое соглашение поможет эффективно скоординировать работу всех участников и обеспечит условия для долгосрочного и сбалансированного роста экономики Краснодарского края.Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX

Трудноизвлекаемая ценность российской нефти Российская нефтедобывающая отрасль окончательно перешла в новую реальность: доля трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) уже превысила половину добычи. Классическая «легкая» нефть в России уходит в прошлое: сегодня в структуре добычи лишь 17% приходится на традиционные запасы. К 2035 году, по оценке вице-премьера Александра Новака, 83% российской нефти будет относиться к категории трудноизвлекаемых, а по данным Минприроды России, уже сейчас добыча «трудной» нефти в стране ежегодно увеличивается примерно на 16%, или 11 млн т в год. Очевидно, что помимо собственно ТРИЗ, требующих внедрения высоких технологий, в будущем будет расти доля вовлечения столь же «трудных» шельфовых запасов.Как отмечает в комментарии журналу «Компания» директор S+Консалтинг Ольга Ошарова, несмотря на неуклонный рост ТРИЗ в общем объеме, высокая себестоимость добычи снижает рентабельность.«В этих условиях, чтобы поддерживать добычу на текущем уровне, а тем более развивать ее — в планах 540 млн тонн, необходимо увеличивать масштаб и глубину преференций для проектов по разработке ТРИЗ. Сегодня Государственная комиссия по запасам разрабатывает проект классификатора ТРИЗ, чтобы в дальнейшем упростить администрирование, сделать его более гибким. Вопрос в готовности сегодня найти бюджетные возможности — с учетом роста поступлений нефтяных доходов его стоит как минимум ещё раз обсудить, ведь можно и приоритизировать список новых участков «четвертой группы» НДД»,— говорит она.Дифференциация льгот по НДПИ уже учитывает сложность добычи: параметры корректируются под такие критерии как вязкость нефти, выработанность, обводнённость и климат. А для стратегических регионов — Арктики и шельфа — предусмотрены отдельные стимулирующие механизмы.Инвестиционный цикл в проектах ТРИЗ достигает 10 лет, — напоминает Ольга Ошарова, — поэтому квотирование уровня добычи нефти в рамках обязательств России в ОПЕК+ не должно приостановить развитие минерально-сырьевой базы углеводородов,

Искусство как залог экономической устойчивостиРоль академического искусства как мягкой инфраструктуры государства — фактора человеческого капитала и инвестиционной привлекательности обсудили на ПМЭФ участники сессии «Опережая время: академическое искусство как инвестиция страны в свое будущее».Директор S+Консалтинг Михаил Фаткин в ходе своего выступления предложил рассмотреть связь культурных институций с бюджетной устойчивостью территорий с учетом мобильности высокообразованных кадров и их чувствительности к культурной среде.«НДФЛ в большинстве региональных и местных бюджетов составляет более 60 % от налоговых доходов. Бюджеты серьёзно зависят от количества работающих и размера их зарплат. При этом наибольший вклад вносят люди с высшим образованием и учёными степенями, занятые в офисных секторах. И они же, согласно исследованиям ВЦИОМ, — самая большая группа, которая ярче всего реагирует на развитие академического искусства в городах и регионах», — отметил он.Эксперт обратил внимание на неочевидную взаимосвязь: даже если человек лично не посещает театры или филармонию, само наличие культурной институции влияет на его решение остаться в городе или уехать.«Это механизм социально одобряемого ответа. Люди верят, что город с мощной культурной институцией перспективнее. Если в малом городе закрывается музыкальная школа, люди с высшим образованием или научной степенью принимают решение, что здесь делать нечего, потому что нет будущего у их детей», — пояснил он. Утрата высокообразованных кадров, по словам Михаила Фаткина, ведёт к маргинализации территории, а привлечь их обратно значительно сложнее, чем работников со средним образованием или без него. Создать новую культурную институцию с нуля — дорого и долго, сегодня мы, в основном, продолжаем пользоваться советским наследием.Оперативной альтернативой, считает эксперт, может стать «маятниковая миграция»: событийные форматы, которые формируют туристический поток потребителей высокого искусства.«Это позволит городу стать уз

Рынок автомасел: новые возможности для роста Крупный производитель автохимии ГК «Тосол-Синтез» получил долю 32,9% в заводе смазочных материалов «Девон», входящем в топ-10 в России, мощностью 120 тыс. тонн. При этом отрасль сталкивается с новыми вызовами: розничная конкуренция усиливается, а рост себестоимости моторных масел провоцируется конфликтом на Ближнем Востоке.В таких условиях консолидация активов выглядит логичным шагом. Один из ключевых вызовов сегодня – это адаптация под китайский автопарк. Если раньше рынок был ориентирован на европейские и американские допуски автоконцернов, то сейчас более 50% парка новых автомобилей в России произведено в КНР. Крупные игроки уже начали замещать зарубежные пакеты присадок. Это требует от производителей оперативного получения новых допусков и доработки рецептур под азиатские двигатели — масла, в частности, должны подходить для турбированных GDI-двигателей китайских марок.Директор S+Консалтинг Ольга Ошарова в комментарии газете «Коммерсантъ» рассказала об основных трендах российского рынка моторных масел.«Рынок базовых масел сейчас под давлением из-за ввода новых мощностей в Азии, тем не менее российский производитель занимает доминирующее положение на внутреннем рынке с долей 70–80% в общем объеме. Рынок моторных масел для легковых и легких коммерческих автомобилей оценивается в 470–476 млн литров, среднегодовой рост — около 2–3%», — отмечает она.Кроме того, по словам эксперта, из-за увеличения цены на нефть европейские производители планируют повысить стоимость масел на 20-30%, что дает шанс российским брендам укрепить позиции, удерживая цены.Подписывайтесь на нас:🧡 Telegram | 😀MAX