Just a friendly reminder: прямой эфирНапоминалочка: уже через час, в 11:00 проведём с Наташей Косиновой – экспертом в системном и бизнес-анализе, автором тренингов для аналитиков и ведущей канала Наташа Косинова. Варю айти СУП прямой эфир на тему:аналитик на проекте: руководство по эксплуатации.Погрузимся во внутреннюю кухню проектов: поговорим о том, как правильно выстроить работу аналитиков на проекте и каких ошибок нужно избегать, чтобы потом не было мучительно больно.Подключайтесь, будет познавательно. Запись тоже выложим, no worries.👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям
Прямой эфир! Или чем заняться в воскресеньеДрузья! Вконтактик совершенно официально починил свой грёбаный дефект, мы с Наташей совершенно официально разгребли все свои форс-мажоры, вы совершенно официально не едете на дачу в предстоящие выходные: дождь и холод по прогнозу, можете сами на Яндекс.Погоде посмотреть.Поэтому...В это воскресенье, 26 апреля, в 11:00 (всё для того, чтобы вы успели выспаться) погрузимся во внутреннюю кухню проектов: поговорим о том, как правильно выстроить работу аналитиков на проекте и каких ошибок нужно избегать.Совместный эфир Тараса Сороки – эксперта по управлению ИТ и цифровой трансформацией, ведущего канала Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте и Наташи Косиновой – эксперта в системном и бизнес-анализе, автора тренингов для аналитиков и ведущей канала Наташа Косинова. Варю айти СУП.C толком, с чувством, с расстановкой пройдёмся по всем граблям, по которым ходят проектные команды в своём взаимодействии с аналитиками:👉 отсутствие аналитика! Руководитель проекта пишет ТЗ самостоятельно;👉 хороший руководитель проекта с точки зрения аналитика – какой он?👉 аналитик – товарищ руководителя проекта или заноза у него в ж?… Роль аналитика на проекте;👉 коммуникация с разработкой. Что делать, если разработка воспринимает аналитика в штыки?👉 коммуникация с заказчиком и управление скоупом проекта. Впихиваем невпихуемое – роль и боль аналитика в этой активности;👉 управление рисками проекта – командная работа аналитика или РП;👉 смена стейкхолдера. Переписывать ТЗ полностью, или, может, обойдётся?Ну и Наташа ещё всякими модными инсайтами из мира аналитики поделится. Подключайтесь, будет познавательно. Запись потом тоже будет, no worries.З. Ы. Чтобы тем, кто уже регистрировался на Timepad, не пришлось делать это вновь, я даю прямую ссылку на трансляцию: на этот раз неприятный дефект я обнаружил на таймпаде – бывших тестировщиков не бывает 😂З.З.Ы. Картинку для трансляции завтра поставлю, чтобы всё по красоте.👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и пе
Сегодня 2 блок курса интеграции - Use Cases, предметка, диаграмма статусовПродолжаем курс интеграции, сегодня стартует второй блок, лекция. Будем разбирать use cases - как ключевой инструмент проектирования интеграций и всё, что в помощь сценариям взаимодействия стоит проанализировать. Ведь именно в сценариях у нас участвуют объекты предметной области. Поэтому будем говорить про онтологическое моделирование, и state machine. А также про то, что сценарий можно спроектировать на разном уровне будем - пользовательском, функциональном, системном. В этот раз курс у нас с гибким посещением, потому что, возможно, это последний наш поток, нет уверенности в завтрашнем дне и в том, что в таком составе и объёме мы ещё раз будем читать курс. Возможно, разобьём на мастер-классы, тренинги, но это уже будет другая история....По use cases, онтологии, state machine, будет домашнее задание, которое будем интерактивно проверять в следующий вторник 28 апреля. ✔️Приходите!📌Подборнее про курс, расписание читайте на сайте.
Продолжаю разбирать интервью аналитиков для моей диссертации в магистратуре. И ответы про нотации и выбор их по % совпадает с ответами в опросе выше. 32% - делают авторские диаграммы. Хотела порассуждать на тему ЗА и ПРОТИВ отсебятины. Опять же, я пишу #моемнениеИтак, пункты ❌ПРОТИВ такого подхода: 1.Аргумент часто мне приводят такой, что разработка и бизнес не понимают диаграммы. Тут хочется сказать, что разработка сама проектирует решения, и для меня странно, просто удивительно, почему один из инструментов проектирования обесценивается. Потому что тот же UML, как показали годы, средство для проектирования и лучше ничего не придумали. То что бизнес не понимает, так нужно брать нотации бизнеса. Если и этого не понимают, то страшно выходить на проекты.... 2.Нотация - это всё таки не просто элементы и правила, как их соединить вместе. У нотации есть фундамент. Математико-логический, да, сети Петри, графы, но и описание как обеспечить выполнение функции. По сути нужно поставку задачи разбить на пункты (ответить на вопросы): куда вводятся данные, куда и как передаются, как обрабатываются, где хранятся, куда выводятся. То есть нотация нам даёт рамки, чтобы сделать то, что необходимо, это как чек-лист. Кто работал с EPC или IDEF, я думаю замечали, что всё примерно про одно и то же, и собранную информацию, нужно разложить по пунктам: вход, выход, работа, управление, кто выполняет, с помощью чего. 3.Нотация, это опора. Даже если всё забыл, нотация сама подскажет, что и как оформить. Для этого и была создана. И аргумент, что это трудно и ваще, старье какое-то. Да, трудно! А вы думали в сказку попали) Насчёт старья, нет понятия, старое или новое к таким вещам, как нотация, также как в технологиях, есть целесообразность применения в конкретном случае. 4.Нотация - это общая вещь и везде плюс, минус одинаковая, это общий язык с помощью которого мы передаём сложную информацию в команду. И зная как говорить на этом языке, мы друг друга начинаем понимать, и понимать о
Что-то пошло не так... Одна из подстав на проектах, это когда внезапно меняется команда заказчика.У моей команды анализа такое было. И вдруг никто, ничего согласовать не может/не хочет. Ещё хуже когда на стороне заказчика есть, кто-то обиженный, но не принимающий решения. И вот тоже происходит вдруг, и человек становится заинтересованной стороной номер 1.Мне когда-то рассказали, как на стороне заказчика, мужчина женился на дочке директора и начал топить проект.А мы тут с вами про айти, ИИ, технологии)) Но люди есть люди, и они оказывают самое большое влияние. Даже мимо проходящая уборщица. Такая вот уборщица мыла пол и специально ударила мне по пальцам ног. Я хромала. Чего только в офисах не происходит)))Какие у вас были случаи внезапной смены курса проекта и изменения, которые перевернули всё с ног на голову. Делитесь историями📣
Проблемы концепцийОбсуждая С4, в комментариях, Юра, спасибо ему❤️, затронул сразу несколько тем и болей. ✔️1.Бизнес не понимает зачем им бизнес-модель и расчёт экономической эффективности. Что тут скажешь. Если бизнес не умеет считать свои же деньги, то в какой-то момент жизнь заставит) И тут вечная проблема, а стоит ли мне доносить до бизнеса и переубеждать? Если мы говорим в рамках С4, и говорим про системный контекст или про бизнес концепт нашего проекта, то тут я бы сказала, что где-то бизнес мы сами развиваем. Опять же у меня нет вводных, кто, когда, почему и зачем. Но если вы сеньорный аналитик, то вполне нормальная задача рассказать и показать выгоду для бизнеса, от того, что у них будет концепт. Поработать консультантом для бизнеса. Без понимания единой картины и работы компании, как системы, управлять развитием и изменениями затруднительно, потому что как раз нет субъекта управления. Задача убедить бизнес, это всегда задача со звездочной, и вопрос, а нужно ли оно вам? Тут и вопрос компетенции, и развития, и конечно сложного процесса переговоров, а это рост. Плохая идея пытаться кого либо перевоспитать, но призывать к реальности, фактам вполне себе работает. С другой стороны когда показываешь на своём примере, сам понимаешь как нужно и так делаешь, то остальные подтягиваются. Разные у меня были случаи на практике. И тут вопрос доверия, коммуникации и выстраивания отношений. А там где доверие, там уже больше возможностей. Если говорить про бизнес эффективность, то тут исследование проблемы и работа бизнес-аналитика по BACCM, поможет ничего не забыть и снова построить систему. А если мы говорим про поставку, то эффект от поставки нужно понимать, чтобы разработать и сдать продукт. Про это у нас есть соответствующие тренинги "Китайская ручка" и "Большая стирка", будет такой запрос проведём открытый тренинг) пишите, если вам интересны подобные направления. ✔️2.Проблемы, когда контекст нарезан на команды, нет единого центра. Тут дело не в С4, по сути в С4 н
Нельзя просто так взять и спроектировать концептЗавтра мы стартуем курс интеграции, как раз с концептуального проектирования.Вроде бы, уровень концепта, это просто вид сверху, но он даётся сложно начинающим аналитикам. Недостаточно опыта, нет нужной насмотренности структуры компаний, предприятий, бизнеса.Навык мыслить верхнеуровнево концепциями это не так просто! При этом проще даже стартовать с деталей, а потом их объединять в концепт. Хотя казалось бы, на верхнем уровне очень простые инструменты, можно взять кубики и стрелочки, набросать.Аналитик, он в какой-то степени решатель, исследователь, проектировщик. И вот этого верхнеуровневого обзора иногда не хватает. Я даже часто слышу, что это уже не аналитик, а системный архитектор. Хотя мне непонятно, как аналитик может работать с какой либо системой, не понимая её место в организации и айти ландшафте. Почему так происходит❓: ✅1.Опыт, практика, насмотренность. Всё таки не зря архитекторы это люди с опытом, прошедшие определённый путь и видавшие всякое. ✅2.Когнитивные искажения - мозгу сложно, мы не чувствуем контроль над задачей. А если нет контроля, нет уверенности, поэтому хочется уйти в анализ деталей, чтобы понять, а как же оно работает? И вернуть себе контроль. Возможно, потом, спустя время, возврат к концепту можно сделать безболезненно. ✅3.Ответственность - многие аналитики с синдромом самозванца. Всё таки ИТ-специалист прошёл путь учёбы в институте, набивания шишек, кучи отборов, собеседований. Институт, это конечно прекрасно, но это определённая уязвимая позиция ученика, когда ты под и из такой позиции брать ответственность очень сложно. И ты всегда проходишь кастинг и пытаешься соответствовать. ✅ 4. Высокая степень неопределённости, которая требует исследования и погружения, а также взгляда сеньора, что где-то подобное уже увидел, и это тоже нормально. И вот мы получаем итог, что спроектировать на уровне концепта - это задача для аналитиков, или ИТ-специалистов на опыте #капитаночевидностьПрое
Старт курса интеграции, 11 гибкий поток! 🚀Уже практически середина апреля и наконец-то я с 🔝новостями, мы запускаем курс интеграции! Сразу скажу, что возможно следующего такого большого запуска не будет, так что те кто давно откладывал, но хотел, приходите. ✔️ Гибкий формат участия. Это означает, что вы можете выбирать на какие занятия приходить, нужна ли вам лекция или практика, или вы что-то хотите изучать блоком, а не всё подряд. 2 месяца для курса - это длительный срок и такой марафон не всем подходит, поэтому мы предлагаем вам точечно выбирать нужные именно вам темы и идти в своём темпе. ✔️Новое времяМногие жаловались на время проведения курса, на этот раз все занятия будут проходить вечерами с 19 до 21 по Москве. График - четверг лекция, во вторник практика, так и остаётся, но майские праздники вносят коррективы.🔄Также мы обновили начинку и пригласили Зою Маттис провести занятия в части проектирования интеграций с помощью ИИ! ➕Мы добавили архитектурную кату-игру по выбору интеграционного решения, которая будет ближе к концу курса.❗️Старт первого занятия состоится уже в этот четверг 16 апреля с 19 до 21 по Москве, с вводной лекции про концептуальное проектирование, и использование диаграмм С4 на практике. 👉Подробнее про курс, расписание, цену можно почитать на нашем Лендинге, где также можно оставить заявку на участие.По любым вопросам пишите ниже или мне в личку‼️
