«Практики управления командой» от Школы менеджмента Стратоплан

Инвестируйте в светлое будущее от €297 в месяцСколько будет стоить курс с сумасшедшей скидкой и в рассрочку Коллеги, друзья, выпускники вы наши любимые… хотим кое-что дополнить про безумные скидки, о которых рассказывали вам вчера. 45% выпускникам по промокоду Stratoplan45 и 30% всем вашим друзьям и нашим читателям по промокоду Friends30. Все потому, что Стратоплану исполняется 15 лет!Так вот, все это безумие распространяется и на оплату частями без комиссий! Программы стартуют уже 22 сентября и продлятся 5 месяцев, поэтому мы даем вам возможность разбить стоимость на оплату до пяти платежей. Давайте считать, что получается. Итак, если мы возьмем в расчет рассрочку до 5 месяцев, то:Курс «Команда» — полная стоимость €2700 Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €297 в месяцЕсли обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €378 в месяцКурс «Проектный руководитель» — полная стоимость €3700 Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €407 в месяцЕсли обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €518 в месяцКурс «Руководитель отдела» — полная стоимость €3700 Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €407 в месяцЕсли обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €518 в месяцКурс «СТО» (Chief Technology Officer) — полная стоимость €5000 Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €550 в месяцЕсли обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €700 в месяцКурс «СОО» (Chief Operating Officer) — полная стоимость €5000 Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €550 в месяцЕсли обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €700 в месяцКурс «СЕО» (Chief Executive Officer) — полная стоимость €5500 Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €605 в месяцЕсли обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €770 в месяцКак вам такая математика? Уже через полгода ваши инвестиции начнут работать на вас. Гор

Вы увлекающийся человек?А у вас бывало такое, что забываете про собственный день рождения?Мы вот так увлеклись запуском осеннего потока наших основных программ, что чуть не забыли: Стратоплану исполняется 15 лет! К счастью, вовремя опомнились…Все празднования будут происходить на следующей неделе, а пока мы на финишной прямой осеннего запуска и нам не до тортов и хлопушек.НО!Настроение у нас уже очень деньрожденное и поэтому на радостях мы решили сделать неожиданный шаг — увеличить скидку на наши основные программы для всех поступающих к нам в первый раз аж до… приготовьтесь… 30%!Скажете, мы сошли с ума? Возможно. Но вы всё равно воспользуйтесь этим шансом отправить в обучение своих сотрудников, пока он есть.Промокод: Friends30 Если же ваши коллеги уже учились у нас, то для них скидка возрастает аж до 45%!Промокод: Stratoplan45Стартуем 22 сентября. Приводите своих сотрудников уже сейчас, чтобы они вовремя начали обучение, а вопросы подписания договора и оплаты мы с легкостью решим параллельно.Ссылки на программы:• Курс «Команда» • Курс «Проектный руководитель» • Курс «Руководитель отдела» • Курс «СТО» (Chief Technology Officer) • Курс «СОО» (Chief Operating Officer)• Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) А мы побежали готовить последнюю перед осенним запуском, праздничную презентацию наших проектов, которую мы проведем в этот четверг. Заглядывайте на огонек. До встречи!Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ну, ты заходи: открытые вводные сессииПознакомьтесь со Стратопланом на бесплатных вводных занятиях Все шаги перед дверью ничего не значат, если ты так и не зашел…А вы заходите?Ждем вас на бесплатных вводных занятиях в программы Стратоплана!Признаться честно, эти дни мы сами не свои. Наверное, из-за надвигающегося юбилея (спойлер: нам 15 лет). И, возможно, именно поэтому мы делаем вещи, которых никто от нас не ожидает, даже мы сами. Раздаем невиданные и неслыханные скидки, например. А еще мы решили сделать открытыми вводные занятия во все наши программы. Что такое вводная сессия? Отличный вопрос — отвечаем!Каждая сессия — это 60 минут знакомства с программой, во время которой тренер рассказывает, как построен курс, какие правила обучения действуют и что вы получите после его прохождения. Это не тренинг, а первое занятие, которое мы проводим для того, чтобы вы могли понять, подходит ли вам путь развития в Стратоплане. Обычно мы проводим такие сессии только для уже поступивших в программы студентов, но в этот раз (вы помните, у нас юбилейное безумие) мы решили открыть их для всех желающих заглянуть внутрь нашего учебного процесса. Регистрация бесплатна, места ограничены!Потому если хотите прийти и попробовать, вот ссылки на регистрации:Вводная сессия программы «Команда»17 сентября в 18:00 UTC+3. РегистрацияВводная сессия программы «Проектный руководитель»17 сентября в 18:00 UTC+3. РегистрацияВводная сессия программы «Руководитель отдела»19 сентября в 18:00 UTC+3. РегистрацияВводная сессия программы «СТО» (Chief Technology Officer)17 сентября в 18:00 UTC+3. РегистрацияВводная сессия программы «СОО» (Chief Operating Officer)19 сентября в 16:00 UTC+3. РегистрацияВводная сессия программы «СЕО» (Chief Executive Officer)17 сентября в 18:00 UTC+3. РегистрацияНа этом сюрпризы не заканчиваются. Вечером будет больше. Следите за анонсами!Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Третья неделя Management Foundation. От хаоса к системностиРегистрацияДобрый день, коллеги!Рады объявить о старте третьей (финальной) недели открытого образовательной программы Management Foundation.Первые две недели мы разбирали ключевые проблемы: исполнительское мышление у менеджера и конфликты в команде.Теперь пришло время заняться тем, что кажется скучным, но на самом деле определяет устойчивость работы руководителя, — структурированием повседневных задач.На этой неделе будем говорить о том, как навести порядок в операционке и выстроить систему с высоким запасом прочности.И начнём со стартового лонгрида от нашего партнёра — Евгения Антонова, тимлида команд разработки и технических менеджеров проектов в Yandex Infrastructure, IT-консультанта, автора телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущего подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».Стратоплан. Трехголовый менеджерПривет, коллеги! Меня зовут Евгений Антонов. Я работаю тимлидом команд разработки и технических менеджеров проектов в Yandex Infrastructure и факультативно немного занимаюсь IT-консалтингом.Ещё я автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».В древнегреческой мифологии у Цербера было три головы, чтобы они могли по очереди спать и при этом какая-то из них находилась бы на страже, а вот с работой менеджера всё обстоит сложнее. У него тоже есть три головы, но они должны все разом всегда бодрствовать и действовать согласованно.Что же это за головы и почему важны все три? Сейчас объясню…Читать далее: https://telegra.ph/Спасибо автору за фактуру и яркие образы. Берегите головы (все три) — и ждите послезавтра финальный лонгрид нашего марафона.ЗарегистрироватьсяА уже завтра, 16 сентября в 17:00 (GMT+3), приглашаем вас на практический эфир Ильи Прахта «Каждый день — новые приоритеты».Будем говорить о том, как выстраивать работу команды в условиях бесконечного потока задач и постоянно меняющегося фокуса.Будьте с нами.Ваша Школа менеджмента

О чем была вторая неделя Management Foundation, и почему вам нельзя пропустить третьюДоброй пятницы, коллеги!Вторая неделя Management Foundation пронеслась с курьерской скоростью, оставив важные инсайты.Если вы все еще не с нами, а наблюдаете со стороны, самое время запрыгнуть в последний вагон, чтобы не пропустить финальную неделю. Там тоже много ценного.Зарегистрироваться А теперь немного о том, как прошла вторая неделя программы и чем она была полезна ее участникам.Во-первых, библиотека участников пополнилась новыми лонгридами (все доступны в Открытом кампусе — просто кликайте на название):• 7 ошибок, которые мы допускаем в коммуникацияхжизненное драмеди о том, как говорить с начальством так, чтобы тебя услышали и запомнили (от автора ТГ-канала «Чужими руками»).• Когнитивные искажения в бизнес-коммуникациинаучпоп о проделках мозга, мешающих нам правильно понимать коллег и подчиненных (от бизнес-тренера и HR-эксперта Ирины Вишневской).Во-вторых, мы провели два эфира:• Практикум Антона Корчинского «Конфликт, который вы не выбирали».• Разговорный стрим Славы Панкратова, Александра Орлова и Александра Лепешкина «Сложные разговоры — как говорить и договариваться: принципы, инструменты». Следующая неделя станет финальной для Management Foundation.Тема: Менеджер в системе без самой системы.Поговорим о том, как руководителю перестать «тушить пожары» и начать жить по четкому плану, где предусмотрено все (ну почти все).РегистрацияНапоминаем: все участники Management Foundation получают скидку 15% на долгосрочные программы осеннего потока — только до конца этой недели.Вот они:• Курс «Команда» • Курс «Проектный менеджер» • Курс «Руководитель отдела» • Курс «СТО» (Chief Technology Officer) • Курс «СОО» (Chief Operating Officer)• Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) Солнечного вам уикенда! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Разговорный эфир Management Foundation об искусстве корпоративных коммуникацийКоллеги, добрый день!Сегодня Management Foundation снова в разговорном формате. В 17:00 (GMT+3) подключайтесь к эфиру: «Сложные разговоры — как говорить и договариваться: принципы, инструменты».Как и остальные события программы, он доступен только участникам Management Foundation.Регистрация Эфир ведут управляющие партнеры Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов.Гостевой спикер — Александр Лепешкин, Principal Program Manager в Zalando (Берлин), экс-директор проектных офисов Ozon и Lamoda, автор ТГ-канала «LinkedIn & Career»О чем поговорим?О том, что не все разговоры одинаково полезны. В работе с командой, особенно если руководитель пока не набрался опыта в модерации дискуссий, обсуждение легко превращается в «ППР»:- Посидели.- Поболтали.- Разошлись.Вроде все обсудили, вроде все понятно, вроде все согласились.Но каждый остался при своем.Потому что договоренности уровня «ладно, разберемся» или «ну тут все понятно» не работают и никогда не работали.Сегодня на эфире расскажем, как превращать коммуникацию в инструмент управления. Разберем практические кейсы и покажем техники, которые помогают фиксировать договоренности, экономить время и переводить слова в результаты команды.РегистрацияДо встречи!Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Шесть способов перестать спорить и начать сотрудничатьManagement Foundation вышел на экватор: половина программы уже позади.РегистрацияВсю первую неделю мы пытались поменять сознание с исполнительского на менеджерское: читали лонгриды, слушали спикеров, спорили, соглашались, делились опытом.Тема этой четырехдневки по накалу страстей вполне экваториальная:конфликты — как их не допустить и что делать руководителю, если беда уже постучалась в дом.Обсуждая разногласия, мы еще не говорили о самой простой причине взаимного непонимания. Но чаще всего именно она таит в себе главное зло.Когнитивные искажения. Иначе говоря, мы думаем, что окружающие думают так же, как думаем мы. Отсюда и синдром «сломанного телефона»: вроде объясняем подробно, а эффект оказывается ровно противоположным.Разобраться нам поможет партнер Management Foundation Ирина Вишневская — директор по персоналу, руководитель направления подбора талантов, бизнес-консультант, бизнес-тренер и специалист по HR и рекрутменту с более чем 17-летним опытом работы в IT-индустрии. В своем LinkedIn профиле Ирина открыто обсуждает тему найма и делится профессиональными находкамиКогнитивные искажения в бизнес-коммуникацииКаждый менеджер ежедневно принимает десятки решений, которые базируются в том числе на информации, полученной от других людей: подчиненных, вышестоящих руководителей и других менеджеров,  в процессе огромного объема коммуникации. Выстраивая коммуникацию в профессиональной среде, мы исходим из одной простой предпосылки: люди, с которыми мы общаемся (да и мы сами) профессиональны, рациональны и ставят бизнес-интересы выше эмоций. Но эта предпосылка, к сожалению, неверна. Люди нерациональны, эмоции берут верх над разумом, в коммуникации, кроме очевидной повестки, есть несколько уровней скрытых подтекстов, а жизненный бэкграунд оказывает значительное влияние на восприятие сигналов и контекста общения. Читать далее: https://telegra.ph/Спасибо автору за подробный разбор. На следующей неделе мы пришлем вам новы

Конфликты, которые вы не заслужилиКоллеги, добрый день! Напоминаем, что всю первую половину сентября мы живем в ритме Management Foundation. Это наша программа по управленческим основам, которую мы советуем как новичкам в профессии, так и руководителям уровня «гуру».Надеемся, что вы уже с нами и кнопка регистрации вам больше не нужна.Регистрация Тишина бывает не только индикатором спокойствия. В рабочих процессах она часто указывает на проблему, с которой вы, как руководитель, не можете справиться.Молчание бьет по нервам сильнее, чем крик. Неприятные темы не обсуждаются, а потому начинают накапливаться и в какой-то момент вылезают наружу уже в форме конфликтов, бьющих по вашим нервам и по работоспособности команды.• Как обсудить ошибки без упреков?• Как поставить границы и при этом не разрушить доверие?• Как не застрять в мышлении исполнителя, когда вы уже менеджер?Об этом поговорим сегодня на эфире Антона Корчинского «Конфликт, который вы не выбирали».Начало эфира — в 17:00 (GMT+3).Разберем, как обсуждать неудобные темы вовремя: поведение, результаты, границы. И главное — как делать это честно, но без перехода на личности.Эфир доступен всем, кто зарегистрировался на Management Foundation.Регистрация Ну а завтра, 10 сентября, в проекте снова день важной теории. Мы пришлем вам партнерскую статью о когнитивных искажениях в бизнес-коммуникации.До встречи!Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

7 ошибок в коммуникации, ломающих вашу карьеруДоброго и бодрого вам понедельника, коллеги!Мы продолжаем наш Management Foundation — открытую образовательную программу, к которой все еще можно присоединиться.Регистрация Если это первое письмо о проекте, которое попалось вам на глаза, напоминаем: Management Foundation — бесплатный марафон по управленческим основам для опытных, начинающих и совсем новичков.Сегодня стартует вторая неделя проекта.Ее тема: «Почему с вами никто не договаривается».Будем погружаться в тонкости внутрикорпоративной коммуникации: разберем, как неверно выбранные аргументы или даже тон мешают работе, и покажем, как обсуждать любые неудобные вопросы без риска нарваться на пассивную агрессию или саботаж.Завтра — практический эфир, а сегодня — подготовительный лонгрид об ошибках в коммуникации от автора Telegram-канала «Чужими руками», топ-менеджера одной из крупнейших российских компаний с 20-летним опытом управления.7 ошибок, которые мы допускаем в коммуникациях— Степан Петрович, здравствуйте. Я тут хотел попросить увеличить бюджет на текущий проект.— А? Здравствуй, Федор. Да, конечно, не вопрос.Менеджер проекта Федор перехватил начальника между совещаниями. Назначать встречу один на один в кабинете не стал, потому что прочитал в одной из книжек такой переговорный прием — поймать на внезапности и ошарашить. Вот и решил подойти к задаче творчески.Но никто Федору бюджет не увеличил, потому что никакие приемы по отдельности не работают. Начальник замотался и напрочь забыл об этом разговоре. Да даже если бы и вспомнил, то о чем конкретно хотел договориться Федор? На какое увеличение лимита рассчитывал? С какой даты? На какие задачи? Всем привет! С вами автор канала «Чужими руками», топ-менеджер в одной из крупнейших российских компаний, с опытом управления 20 лет. Сегодня поговорим об ошибках, которые мешают нам договариваться.Это проблема, потому что все наши отношения с людьми строятся на договоренностях.Читать далееЖдем вас на Management Foundation