Инвестиционный клуб "Сикомора"

Исполнительный директор АРЦП Олег Ушаков на ПМЭФОлег Ушаков примет участие в дискуссии «Будущее международных расчётов: платформы, ЦФА и ренессанс векселя» — поделится своим мнением, опытом и видением. Участие в мероприятиях такого уровня в очередной раз показывает, какие возможности и преимущества получают участники Ассоциации: инсайты и опыт — напрямую от тех, кто формирует рынок.Глобальная финансовая система и мировая торговля переходят в новое измерение. Путь от банковских коридоров к цифровым и платформенным решениям — токенизации активов, ЦФА, распределённым реестрам и другим финтех-инновациям — непрост. Но геоэкономическое противостояние только подстёгивает его и делает неизбежным.Международные расчёты уходят в новые (и одновременно старые) форматы. Ренессанс векселя — но уже цифрового — обнуляет доминирование традиционной долларовой инфраструктуры.На встрече обсудят:🔹 Кто сегодня формирует новые внебанковские сети доверия и альтернативные цепочки расчётов между участниками ВЭД?🔹 Как меняется роль традиционных финансовых инструментов в новой архитектуре международных расчётов?🔹 Можно ли совместить правовую устойчивость классических форм расчётов с технологической гибкостью децентрализованных систем?Когда: 5 июня, 13:00–14:00Где: конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B4Трансляции будет доступна ссылке.🔹 АРЦП В Max#АРЦП_мероприятие

С гордостью анонсируем выступление нашего резидента Олега Ушакова на таком статусном событии как ПМЭФ. Желаем удачи!

Летний режим: отдых как инвестиция. Жаркий июнь в «Сикоморе».Честно признаемся: мы ждали этот момент и он наступил… Лето, друзья! Поэтому в июне инвестиционный клуб «Сикомора» переходит в особый режим. Мы считаем: лучшая инвестиционная стратегия в ближайшие недели это отдых, так как он является наиболее эффективным инструментом инвестора (ну и крепкий сон конечно).В связи с этим мы меняем формат активностей. Вместо интенсивной аналитики и сделок выстраивание долгосрочных отношений в неформальной обстановке:— Совместные завтраки для обсуждения стратегий;— Встречи на открытом воздухе;— Мероприятия в малых группах для продуктивного общения.Приглашаем присоединиться к летней программе. Детали и регистрация в комментариях.Летний режим: отдых как инвестиция. Жаркий июнь в «Сикоморе».Честно признаемся: мы ждали этот момент и он наступил… Лето, друзья! Поэтому в июне инвестиционный клуб «Сикомора» переходит в особый режим. Мы считаем: лучшая инвестиционная стратегия в ближайшие недели это отдых, так как он является наиболее эффективным инструментом инвестора (ну и крепкий сон конечно).В связи с этим мы меняем формат активностей. Вместо интенсивной аналитики и сделок выстраивание долгосрочных отношений в неформальной обстановке:— Совместные завтраки для обсуждения стратегий;— Встречи на открытом воздухе;— Мероприятия в малых группах для продуктивного общения.Приглашаем присоединиться к летней программе. Детали и регистрация в комментариях.

Мое любимое: объединить сильных экспертов, инвесторов, представителей фондов и фэмили офисов на мероприятие «Сикоморы», занять место в первом ряду с блокнотиком и начать собирать кусочки пазла о рынке, которые вслух пока не произносятся. Не претендую на единственно правильные выводы, буду рада вашим наблюдениям и комментариям.Итак, 27 мая на теплоходе мы обсуждали рынок M&A. Вот что осталось со мной после этой встречи.Раньше все охотились на растущие компании. Сейчас растет только уровень тревожности. Актив стоит денег ровно до тех пор, пока он не продается. Как только фаундер решает выйти в кэш, оказывается, что настоящая цена определяется не мультипликаторами, а тем, насколько быстро его бизнес может разобрать на запчасти стратег. Проще говоря, если вы «крепкий среднячок» с красивой отчетностью — вы чей-то обед. Сильные компании нарастили кэш и теперь готовы вкусно покушать.Но купят вас не за EBITDA. А за то, что вы контролируете: доступ к покупателям, логистику, которая еще не попала под блокировки, проход в нужное ведомство, инфраструктуру на советских трубах, которые уже не проложить заново, или возможность влиять на жизнь людей в регионах. Экосистемам больше не нужна ваша прибыль, завод или компания целиком. Вам оставят головную боль операционки, а ключевые решения заберут себе.Отсюда и главный вывод встречи: выживает сложный. Тот, чью структуру владения, систему мотивации и цепочку кооперации нельзя прочитать за одно корпоративное расследование.Кое-что из услышанного на теплоходе я пока оставляю при себе, не все можно выносить в открытый текст. Большинство выводов, как обычно, родом не из презентаций, а из разговоров после, не для всех. Но когда понимаешь правила, даже если они жесткие, жить чуть легче. Хотя бы понятно, куда дует ветер.Кстати, куда дует разобрались. Заодно прочувствовали на себе: дует он сейчас в Москве примерно с Северного полюса и не поддается никаким прогнозам...Мое любимое: объединить сильных экспертов, инвесторов, представителей фондов и

Редевелопмент: доходность, риски, сценарии. Что нужно знать инвестору перед тем, как зайти в эту стратегию.В пятницу на прошлой неделе состоялась инвестиционная экскурсия на наши объекты, одним из которых был склад в ТЦ Универмаг Московский.В ходе экскурсии мы разобрали:• текущее состояние объекта;• нюансы подбора арендатора в текущих ценовых условиях;• внешние факторы, которые мешают выйти на плановую мощность (сдать, продать, зафиксировать прибыль).Ключевой вопрос от участников: «Действительно ли можно заработать 30+ процентов годовых?»Ответ: да, на таких объектах это возможно. Но важно понимать цену этой доходности.Для сравнения:— Готовый актив с действующим арендатором дает 8–12% годовых. Это решение задачи сохранения капитала, но не роста. Инфляцию такие цифры не покрывают.— Доходность 30+ процентов это всегда зона повышенных рисков.Поэтому финансовая модель по таким объектам строится на трех сценариях.1. Позитивный сценарий. Соблюдены все сроки. Ремонт выполнен без превышения сметы. Арендатор найден быстро. Помещение продано. Цикл (плановые 12 месяцев) завершен, прибыль зафиксирована.2. Консервативный сценарий. Заложены дополнительные риски: снижение стоимости актива при продаже, увеличение сметы, издержки от форс-мажора. Арендатор зашел по более низкой ставке, продажа состоялась по сниженной цене. Доходность ниже плановой, но остается положительной.3. Негативный сценарий. Все пошло не по плану. Арендатор не заселился. Помещение не продалось. Зафиксированы убытки.Важно понимать, осознавать и принимать: доходность, полученная в прошлом, не гарантирует доходность в будущем. Всегда могут вмешаться внешние факторы: экономические циклы, новостной фон, изменения рыночной конъюнктуры, форс-мажор.Если вам обещают «стопроцентную гарантию доходности» это введение в заблуждение.Почему сейчас эта стратегия особенно интереснаНа рынке сложилась ситуация структурной недооцененности целого класса объектов. Устаревшие ТЦ, бывшие склады, здания бывших производств сегодня они оц

Куда движется рынок M&A в 2026 году? И стоит ли сейчас покупать/продавать бизнес или его часть.Предприниматели и инвесторы фиксируют дисбаланс: по итогам прошлого года закрыто 233 тысячи компаний, открыто 173 тысячи. Активность в сегменте покупки и продажи долей снижается, но сделки не остановились. Основной запрос от участников рынка, в том числе и от нас, это определить рабочий сценарий в 2026-27 гг: покупать компанию для масштабирования, выходить в недвижимость или временно сократить активность. Сценарии последних лет не работают.За последние полтора года мы проанализировали много предложений на рынке и заметили один момент. Одни компании чувствуют себя уверенно и готовы усиливаться за счет тех, чьи позиции ослабли. Фаундеры снижают аппетиты по продаже долей, как частичных, так и полных. Рынок окончательно развернулся в сторону денег и инвестора.Мы решили разобраться, куда дальше будет двигаться рынок, и организовали встречу на теплоходе. В кругу профессионалов легче понять будущее и заодно перезагрузиться. Нас ждет речная прогулка по Москве‑реке и фуршет. В программе инвестиционные питчи с цифрами по маржинальности, оценке и продаваемой доле, выступления практиков по международным сделкам и фиксации прибыли, живое общение с представителями инвестфондов, семейных офисов и собственниками бизнеса. Главное это возможность принять инвестиционное или стратегическое решение по итогу вечера.Когда: 27 мая, 17:30. Где: корабль, Москва‑река. Осталось два места. Ссылка для регистрации: https://investclub-org.timepad.ru/event/3958207/P.S. Посмотреть, как прошла встреча на теплоходе в тому году, можно тут: https://t.me/sykomora/239

В понедельник была в жюри питч-дня венчурных проектов в Московском инновационном кластере. Приятно отметила, что уровень проектов оказался выше обычного.Но есть ошибка, которая повторяется почти на каждом питче. Масштаб проблемы почти всегда оценивают неправильно. Люди считают рынок так, будто продукт автоматически становится нужным всем, кому он теоретически может подойти.Если приложение про питание, значит «все, кто едят».Если стройка, значит «весь рынок строительства», в медицине «все пациенты»Но рынок не равен списку потенциальных пользователей.Рынок — это те, кто действительно меняет привычку, платит и принимает риск нового решения.И эта разница почти всегда делает итоговую цифру меньше.Самым сильным проектом стала новая технология строительства.100 метров за один день без нарушения потребительских, экологических, пожарных и иных нормативов.Человек, который хоть раз строил дом, на этой фразе перестаёт моргать.Я поймала себя на воспоминании о собственной стройке. В этой индустрии скорость почти никогда не бывает бесплатной. Она оплачивается качеством и количеством скрытых проблем, которые проявляются позже.Здесь логика выглядела иначе.И это редкий случай, когда после питча инвесторы сами просят контакты.Были и менее очевидные идеи.Например, сервис для доставки супермаркетов: фотографируешь холодильник, система предлагает, что докупить для ужина с учётом привычек, аллергий и того, что уже есть дома.На первый взгляд - очередная удобная бытовая функция, но представитель крупного ритейлера отнесся к идее серьезно.Потому что конкуренция давно сместилась.Она идет не за покупателя и не за корзину.Когда система знает, что молоко закончится раньше, чем это заметили вы, это уже не доставка, а инфраструктура решений.И в этой точке становится заметно, что меняется сам объект конкуренции.Компании всё чаще соревнуются не за продажу продукта, а за доступ к формированию следующего действия человека.Спасибо МИК, молоко теперь будет под подозрением)

Промежуточный отчет по объекту: ТЦ «Универмаг Московский» (Редевелопмент склада) Статус проекта: Строительно-отделочные работы завершены. Идет подбор арендатора по планируемой цене заселения.Ключевые итоги этапа:В результате перепланировки и использования антресоли общая полезная площадь помещения увеличена до 250 м² (с исходных 179,6 м²). Бюджет ремонтных работ уложен в утвержденную смету. Сроки ремонта в 1,5 месяца соблюдены. Ход реализации и способы преодоления ограничений смотрите в карточках.Приглашение к осмотру:Приглашаем вас на совместное мероприятие инвестиционного клуба «Сикомора» и платформы Lendly.Регистрация: на TimePad.Вы сможете лично оценить качество выполненных работ, логистику с использованием штабелера и обсудить детали будущих сделок с командой нашего проекта.Промокод для подписчиков:СикомораПромежуточный отчет по объекту: ТЦ «Универмаг Московский» (Редевелопмент склада) Статус проекта: Строительно-отделочные работы завершены. Идет подбор арендатора по планируемой цене заселения.Ключевые итоги этапа:В результате перепланировки и использования антресоли общая полезная площадь помещения увеличена до 250 м² (с исходных 179,6 м²). Бюджет ремонтных работ уложен в утвержденную смету. Сроки ремонта в 1,5 месяца соблюдены. Ход реализации и способы преодоления ограничений смотрите в карточках.Приглашение к осмотру:Приглашаем вас на совместное мероприятие инвестиционного клуба «Сикомора» и платформы Lendly.Регистрация: на TimePad.Вы сможете лично оценить качество выполненных работ, логистику с использованием штабелера и обсудить детали будущих сделок с командой нашего проекта.Промокод для подписчиков:Сикомора