СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса

Формула создания сильной команды 💪Секрет в том, что люди работают так, как вы ими управляете. И тут не обойтись одним контролем. Команду нужно обучать, корректировать, правильно с ней взаимодействовать.Формула создания сильной команды:→ Правильный подбор (нужно знать, кого вы ищете).→ Порядок в компании. Это когда определены цели и миссия, есть оргструктура, регламенты, правила. → Управление: четкие задачи, регулярные планерки, внедрены показатели и грамотный контроль, сервис для работы с задачами и пр. → Развитие команды: понятные должностные инструкции, траектория развития, достойное вознаграждение, регулярное общение.🙅 Сотрудники не готовы работать с неквалифицированным босом, который это все не настроил.Как внедрить эти пункты у себя в бизнесе и построить сильную и самостоятельную команду? Расскажем за полчаса на Zoom-встрече. Записывайтесь, проанализируем ваш бизнес и подсветим точки роста 👇

Простая философия, которая поможет сделать скачок в развитии в 37 раз 📈Я и вся моя команда живем этой философией и активно ее продвигаем.Суть простая:Постоянное улучшение всего.Развивайся сам и развивай свою компанию, делая ее лучше с каждым днем. Улучшать можно всё — в личной жизни, в работе, в бизнесе, во всем, что тебя окружает.На картинке выше — самый наглядный пример о силе небольших изменений.Представьте, что вы каждый день улучшаете что-то на 1%. Через год эти маленькие улучшения сложатся в огромный прогресс: 1.01^365 = 37.78! Но если мы будем прилагать на 1% меньше усилий (0.99), то через год результат будет всего лишь 0.99^365 = 0.03.Взвесьте: либо вы каждый день делаете чуточку больше и вырастаете в 37 раз, либо чуточку не доделываете и получаете практически нулевой результат.Заметьте, не надо никаких сверхусилий, просто возьмите себе за правило каждый день что-то улучшать. И через год будете в шоке от положительных изменений в компании.

Стала работать 2-3 дня в неделю, съездила с супругом на Байкал, избавилась от лодырей в команде 🔥Сегодня делюсь кейсом нашей клиентки, у которой бизнес в сфере розничной торговли.Рассказал в видео ее историю ☝️Хотите так же? Записывайтесь на Zoom-встречу, на которой мы проанализируем ваш бизнес и дадим пошаговый план по внедрению системы операционного контроля: https://sys-tem.pro/2rogk

Есть ли жизнь после работы у предпринимателя?🥺Работать 24/7.Сидеть в чатах. Контролировать. С утра до вечера.Когда-то это было для меня нормой.Спустя годы пришел к выводу, что для меня это не ок.Я понял, что в долгосрок это провальная стратегия. Чтобы жить в кайф, мне надо расставлять приоритеты по-другому.Я хочу, чтобы:▪️ оставалось время на тренировки;▪️ на близких и друзей;▪️ на развитие бизнеса и новые проекты;▪️ иногда я хочу потупить в сериал;▪️ но при этом чтобы в бизнесах ничего не разваливалось 😁Признаюсь, большую часть времени я, посвящаю своим бизнесам. Но это работа не из разряда пинать сотрудников и контролировать каждый шаг. Это задачи, которые развивают компанию.Да, бывает, я работаю 8 часов, бывает 10 или 12. Но это не обязаловка. Когда не идет, я могу сходить в спортзал, прогуляться или побыть с близкими ☺️Я сам определяю идеальный для меня график и следую ему.Напишите, а как вы совмещаете жизнь с бизнесом?)

Единственный путь к управлению в кайф... это 👇Строить систему в бизнесе.Скорее всего, у вас есть какая-то система. Например, чаты в Telegram, где команда пишет план-факт. Но спросите себя, работает ли она как надо?Давайте короткий тест. Вот вам список вопросов, отвечайте просто «Да» или «Нет»:→ Вы не управляете компанией, а она управляет вами.→ Вы постоянно "тушите пожары" вместо планомерного развития.→ Ваш доход нестабилен и трудно прогнозируем.→ Вы не можете делегировать задачи и масштабировать бизнес.→ Вы тратите больше ресурсов, чем необходимо.Если хотя бы на 1 вопрос ответили «Да», то вашу систему нужно допилить. Это позволит вам освободиться от контроля и развивать бизнес.Записывайтесь на онлайн-экскурсию в нашу системную компанию. Покажем ее изнутри, проведем аудит вашего бизнеса и дадим персональные рекомендации, что улучшить. ⬇️

История про бесполезный контроль 👋Пару месяцев назад общался с предпринимателем, который считал, что без жесткого контроля не сделать результат. Он тратил часы на проверку каждой мелочи. Требовал много отчетов. По нескольку раз в день звонил сотрудникам и спрашивал, как продвигается работа. Ему казалось, это правильно.Но по факту его сотрудники стали безынициативными и несамостоятельными. Они не принимали решений, потому что знали, что все равно придет руководитель и скажет как надо. Команда потеряла мотивацию и стала делать минимум задач, нужный для красивого отчета.Нужно было срочно спасать ситуацию 🆘Мы в корне изменили подход к контролю: ➡️ вместо персональных проверок несколько раз на дню внедрили регулярные общие координации для обсуждения планов и фактов;➡️ распределили зоны ответственности между сотрудниками, наделили их полномочиями для принятия решений;➡️ внедрили показатели, по которым руководитель может самостоятельно отслеживать результаты команды и держать руку на пульсе.Конечно, переход на новый формат работы требовал времени и терпения) По результату:➡️ 1 сотрудник, который был зависим от постоянного контроля и не делал результат самостоятельно, отсеялся;➡️ другие сотрудники постепенно начали становиться более самостоятельными, если приходили к руководителю, то уже с решениями, а не проблемами;➡️ руководитель освободил от контроля 3-4 часа в день, при этом результат даже улучшился.Контроль — инструмент хороший, но пользоваться им нужно правильно, чтобы он не оказался бесполезным или даже разрушающим для команды.

Эта система позволяет предпринимателям освободиться от операционки и контроля, чтобы заняться развитием бизнеса. Показываем, как 👇→ помогаем навести порядок в компании;→ описываем и оцифровываем все процессы;→ подключаем операционного директора для контроля ваших сотрудников. Уже через месяц все ваши задачи будут выполняться качественно и в срок, а вы будете уделять контролю всего 1 час в неделю.➡️ По итогу вы сможете освободить время, больше зарабатывать и чаще отдыхать.Записывайтесь на 30-минутную Zoom-встречу, чтобы узнать подробнее о нашей системе управления задачами и получить план внедрения в вашу компанию.

Бизнес в хаосе?Сотрудники не приносят результаты?Мы знаем, как это исправить!Скачайте наш гайд "5 правил управления, чтобы команда работала за вас" ⚡️⚡️⚡️. С этим гайдом вы узнаете:- Как нанимать лучших сотрудников- Как повысить эффективность команды без лишних затрат- Как добиться результата с минимальным контролемПодпишитесь на наш канал и скачивайте гайд прямо сейчас!

СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса pinned a photo

В чём роль владельца бизнеса?На этот вопрос предприниматели обычно отвечают, что главное — зарабатывать деньги. Они контролируют процессы, переделывают задачи и разбираются с обезьянами, которых повесили сотрудники.В результате их ждет усталость, выгорание и разочарование. Я и сам через это проходил, пока не понял, что владелец бизнеса не должен заниматься всем этим.Его задачи — развивать компанию:🔵 Разрабатывать стратегию, планировать развитие компании на долгосрочную перспективу.🔵 Ставить цели, чтобы все двигались в одном направлении.🔵 Искать новые идеи. Изучать новые рынки, партнерства и инновации, которые помогут компании вырасти.Когда владелец бизнеса сосредоточен на этих задачах, компания начинает работать на него, а не наоборот. Согласны?