TG Contest: Авторский контент здесь!

КАК ВДОХНУТЬ ЖИЗНЬ В СООБЩЕСТВО?Вы когда-нибудь создавали чат, форум или группу, где всё начиналось с активности, а потом настала тишина? Участники молчат, а ваш контент пропадает в пустоте.Это не конец, а только начало! Ведь у нас есть рецепты, как превратить молчаливых участников в активных сторонников.В статье вы узнаете:Почему молчание участников — это не провал, а потенциал.Какие стратегии и фишки помогут расшевелить даже самых ленивых участников.Как использовать психологические триггеры, чтобы создать живую и вовлечённую аудиторию.У нас есть пошаговый план, примеры реальных кейсов и неожиданные подходы. Это не только про контент, но и про эмоции, личную связь и доверие.📕 Читайте статью на VC и превращайте своё сообщество в активный и живой организм!Только не забудьте лайкнуть — иначе ваше сообщество останется молчаливым навсегда!😈«Управляй и вовлекай» — геймификация, в которую хочется играть.

🔝Самые-самые постыРешили подвести итоги репостов авторского контента за последние 30 дней в этом канале. Знаем, что уследить за всем интересным было сложно. Вот избранные посты, которые собрали больше всего отклика. ✅ Самое полезное — топ-5 по количеству добавлений в сохраненные и пересылкам — Подборка инструментов для поиска работы— Сказка про Гарри Поттера и ИТ— Советы о том, как стать топовым руководителем — Пост для взрослых с подборкой пословиц и поговорок — Защита от выгорания и депрессии по опыту 10 тыс айтишников 💬 Самое обсуждаемое — топ-5 по количеству комментариев — Вредные советы для автора Telegram-канала— Про неидеальных кандидатов в честном посте от HRа— Провокационный пост про кофе, который вызвал бурную реакцию — Тема женской груди не могла не вызвать массу внимания — Практичные советы о продвижении канала через общение в комментариях 👍🏻 Самое интересное/возмутительное — топ-5 по количеству реакций — Шикарная история про поиск русских в Финляндии— В этом посте досталось Смешарикам— Занимательная математика OnlyFans— Про честное обсуждение проекта на совещаниях (18+)— Про посещение секс-шопа по рецепту врача (18+)Аналитика на базе данных TGStat. Мы не учитывали собственные организационные посты и не дублировали посты, которые уже попали топ-5. Делайте выводы и решайте сами как вы будете вовлекать аудиторию своего канала! 😉

Всё больше рабочих задач переезжает в Telegram — и это кайф, когда под рукой есть нужные инструменты. Ниже собрана подборка полезных ботов для авторов, продактов и просто клевых работяг, которую стоит сохранить ✨Округлятор @okruglyatorbot делает фотки круглыми (рожден в этом сообществе)Проектирование касдевов @CustDevic_bot ассистент для проектирования исследования под ваш продукт: задаст ключевые вопросы, поможет сформулировать гипотезу, выбрать метрику, описать сегменты и собрать базу для старта.ИИ (текст)🔴 @askplexbot / Perplexity AI, можно добавить в группу🔴 @gigachat_bot / GigaChat от Сбера🔴@GrokAI / Grok (только для премиум тг-аккаунтов)Генераторы картинок🔴 @kandinsky21_bot Кандинский 🔴 @WorkOnBigFilesBot (нравится фаундеру сообщества)🔴 @syntxbotai_bot - сделать свои фотки (платно)Расшифровка аудио @smartspeech_sber_bot если нет премиума, можно надиктовывать сообщения в бот или добавить в группу, чтоб все аудио ваших друзей превращались в текстСоздание карточек для тг-канала @smm_cards_botСкачать видео: 🔴 @SaveAsBot из запрещенной сети с картинками🔴 @SaveYoutubeBot из медленно работающей сети с видеоБот-напоминалка @SkeddyBot Выбор книг @book_match_botБот для поиска менторов @Nfng_botСделать эмоджи @StickersСделать своего бота @BotFatherВыгрузить канал в сsv @ToCsvBotБезопасность ссылок и файлов @DrWebBot файлы размером до 20 МБ / можно добавить в группу 💥Делитесь в комментариях, какими ботами пользуетесь, добавим в подборку🙂Автор подборки: 🦉 Маргарита Браиловская, — если вы нашли для себя новый бот, значит, так и было задумано. Так и было задумано

Вы наверняка не знали, зачем на самом деле нужна асинхронная коммуникация 🚷Знаете эти мемы про то, что начальник позвал на созвон, а ты стоишь с пакетами на кассе Пятёрочки?Многие негативно относятся к ситуации, когда работодатель требует находиться онлайн в рабочее время и быстро отвечать. «У нас же асинхронная коммуникация! Так сложно подождать ответ в мессенджере?»Так вот: асинхронная коммуникация нужна, чтобы в вашу работу не включаться. Проверить мельком, сказать, что всё ок, и пойти дальше.Если ваша работа заставляет в ней разбираться, исправлять, отправлять на доработку, связываться для уточнения деталей — то лучше вам быть онлайн, иначе задача, которая могла бы быть сделала за один день или даже час, превращается в недельный обмен корреспонденцией по голубиной почте.Асинхронная коммуникация нормального человека: ты сдал задачу в одно время, её поверили в другое, может, оставили какие-то правки и вопросы, ты в следующей итерации их исправил и всё.Асинхронная коммуникация курильщика: ты сдал задачу и ушёл в магазин. Начальник открывает задачу, а там нет доступа к документу. Ждёт полдня, пока ты придёшь из Пятерочки. Документ открыли, проверяем дальше. Читаешь — и то ли бред написан, то ли человек задачу не понял. Пара вопросов — ждёшь. Начинаются какие-то переписки, объяснения. Скорость обмена сообщениями — раз в час.При такой скорости реакции теряется контекст, тратится время на переключение между задачами и ты подсознательно ждёшь быстрого ответа, вместо того чтобы сразу заняться другими делами.Делай так, чтобы коммуникация с тобой была не нужна: проверяй доступы; сам проверяй свою работу на предмет глупых ошибок от невнимательности; приступай к задаче заранее, выясняй её ограничения, чтобы не оказалось, что за день до дедлайна у тебя ничего не готово; проактивно задавай вопросы и делай по максимуму всё, что можешь, на конкретном этапе работы. В общем, относись к своей работе так, чтобы тебя не пришлось проверять и срочно тебя вызванивать. Вот тогда с тобой

Приходите к нам, в b2b. Этот пост нужно показать вашим коллегам и знакомым из b2c. Особенно, если они на каком-нибудь 12 этапе собеседования после буткемпа и ожидают полугодичной стажировки, после которой, наконец, можно будет получить нормальный оферЧто хорошего у нас тут есть:❤️ В b2b есть хорошие зарплаты. Исходя из этого исследования, зарплаты в b2b и b2c не отличаются. Некоторые компании практикуют бонусы продакту за продажи продукта, например. А если вы шарите в узком домене - то становитесь бесценным сотрудником ❤️ В b2b есть компании с крутой корп культурой, саунами в офисе, скалодромами, крутым ДМС, оплатой психологов, кофе в офисе, не токсичной атмосферой и прочими штуками. А можно и из дома работать и никто не потащит за уши в офис❤️ В b2b есть компании с крутой репутацией на рынке, которые делают отличные продукты. И вы этими продуктами, вероятно, пользуетесь❤️ В b2b все более размеренное, чем в b2c. Больше цикл сделки, дольше релизы, длительнее сбор обратной связи. Да, мы тут тоже работаем и устаем, но судя по отзывам из лагеря b2c, у нас лайтовее ❤️ В b2b продакт ведет весь продукт или очень значительную его часть. Видит картинку целиком. ❤️ В b2b не придется думать, какими махинациями, основанными на не внимательности пользователя, нужно удержать клиента❤️ Рассказывать, что средний чек вашего продукта сто тыщ миллионов приятнее, чем что у вас вырос средний чек до 758 рублейПоделитесь в комментариях, что думаете про плюсы B2B и B2C. особенно если меняли направление.

VILKY в IT пабликах и эффект TelegramВчера о нашем пет-проекте анализа зарплат VILKY написали телеграм каналы с подписчиками от сотен тысяч до 1,7 миллиона. Это удивительно, но факт. Сначала про проект написал журнал о программировании XOR (170k), через несколько минут пост появился в милионнике Бэкдор (1,7М), потом - в канале "Не баг, а фича" (650k), CodeCamp (250k), "GeekNeural: IT & Нейросети" (88k) и ряде других. Более 350 000 просмотров суммарно в каналах. Это дало просто сумасшедшие охваты.Началось всё с редакции XOR - они нашли нашу статью о сервисе на vc.ru и сделали пост про сервис. Огромное спасибо ребятам!Через 6 часов после публикации, 📊 дашборд по вакансиям просмотрели 5000 раз (это в 300 раз больше чем раньше). В субботу, до публикации, у двшборда было 25 000 просмотров за полгода, а сейчас - уже 43 000. То есть, с момента создания даша в ноябре прошлого года, и до публикации постов, просмотров столько же сколько за последние 2 дня (сегодня пробьём 50 000). Это что-то невероятное.У себя в канале я писал про эффект Реддита - о том, что такое оказаться на главной странице reddit.com. И рассказывал о знакомом аналитике из США - он через месяц устроился в Apple после его публикации на главной. В русскоязычном пространстве подобный эффект наш сервис ощутил на себе в эти выходные.Я, Никита и Рома получили в лички и комменты тонны фидбека. От предложений до багов и опечаток. Главное из фидбека пользователей:1️⃣. Нравится суть проекта - сбор открытых данных и понятные алгоритмы анализа.2️⃣. Нравится работа с инструментом анализа данных (дашбордом).3️⃣. Нравится открытость проекта - рассказываем о том как всё устроено. Попросили подробную статью на Habr.4️⃣. Нравится что ежедневно есть свежие данные.5️⃣. Понимают что сбор и обработка данных - это сложно.6️⃣. Понимают что в проекте могут быть баги, и это нормально.7️⃣. Понимают что LLM могут ошибаться.8️⃣. Хотят исследовать данные.9️⃣. Нет подобных сервисов. 1️⃣0️⃣. Это бесплатно!!!Посты были в айтишных каналах

🚂 Продакт поехал — как появилось новое название каналаНа майских праздниках меня занесло в Курск. Сел за стойку маленького бара, разговорился с соседом, как это бывает в дороге:— «Чем занимаешься?» — «Я продакт, веду телеграм канал про работу и путешествия». Он открывает канал на своём айфоне, смотрит и тихо фыркает:— «Слушай, у меня на экране помещается только “путешествия глазами”… А где же твой продакт?»Вот тут меня будто щёлкнуло: если даже случайный собутыльник не видит профессию в заголовке, значит, она растворилась и для тех, кто читает канал давно. Продуктовая оптика — мой главный фильтр, без него истории о дорогах и самолётах превращаются в обычный тревел-блог.Я допил свое пиво 🍺, достал ноут и написал в заметки гипотезу: «Название не передаёт ценность, нужно вернуть акцент на профессию». Пару часов на тесты с разными вариантами в превью-окне, коридорное тестирование на друзьях — и пазл сложился: «Продакт поехал»:— Коротко, влезать должно везде,— Сразу понятно, кто поехал и зачем читать,— Немного самоиронии ещё никому не навредило.Так что дальше в ленте всё по-старому: разборы сервисов в аэропортах и заграницах, лайфхаки о путешествиях, и кейсы, где я проваливаюсь и поднимаюсь снова. Просто теперь название честно показывает, что в каждом посте едет не турист, а продакт, который не может выключить режим «а давай-ка посмотрим, как у них устроен процесс».Спасибо, что вы со мной. Проверяйте, как новое имя выглядит у вас на экране, и пишите, если что-то не так — фидбэк по-прежнему моя лучшая карта.👨‍💻Продакт поехал

Матрица Ансоффа и ивенты.Это - визуальное отображение четырёх видов стратегий для роста компании.🦔 Предположим, у нас есть продукт. Это конференция по дрессировке фиолетовых ежей.Она проходит ежегодно в Нижнем Новгороде, и приносит нам некоторую сумму денег от продажи билетов, записей и спонсорства. Мы хотим начать зарабатывать больше. Что нам делать?Есть четыре стула.1. Стратегия проникновения. Мы не меняем глобально саму конференцию и место её продаж. Но мы стараемся продать как можно больше билетов и спонсорства: улучшаем скрипты для колл-центра, увеличиваем количество рекламы и т.д. "Проникаем глубже" на уже известный рынок.2. Стратегия развития рынка. Мы не меняем конференцию и не меняем механики продаж. Но подключаем соседние регионы. Приглашаем гостей из Казани, Иваново, ищем спонсоров со всей России. Мы расширяем (развиваем) рынок, на котором работаем.3. Стратегия развития продукта. Мы берём существующую базу гостей и спонсоров (наш рынок) и думаем, что бы ещё им продать. Добавим к нашей конференции отдельный блок про перекрашивание ежей и сделаем фирменный старт-кит с красками. Выпустим видеокурс по еже-дрессировке. Сделаем дополнительные вип-билеты с гала-ужином. Для спонсоров - новые форматы партнёрства. Мы остаёмся на том же рынке. Но развиваем продукт.4. Стратегия диверсификации. Мы делаем новые продукты и идём их продавать на новые рынки! В Сочи - проведём мастер-класс по фотографированию дельфинов, в Норильске - выставку кудрявых тюленей, в Москве - большое экспо технологий сферы креативного животноводства. Ещё запустим онлайн-школу! Мы - делаем новые продукты и продаём их на новых рынках!______________________________Что выбрать? Зависит от многих параметров: ёмкость рынков, ваша доля, тип продукта, тип спроса, ассортимент, маржинальность, личные предпочтения и многое другое.Записывайтесь ко мне на консультацию, помогу сориентироваться. Для этого пишите в лс.Ваша, Дмитриева

🚖Как Uber заменил фразу «поймать такси» на «закажу Uber»Это история о том, как один неудачный вечер в Париже стал точкой запуска миллиардной транспортной империи.Всё началось в 2008 году, когда два приятеля Трэвис Каланик и Гарретт Кэмп не смогли поймать такси после конференции. В голове родилась идея: «А что, если такси можно было бы вызывать с телефона?». Уже в 2009 появился UberCab, позже - просто Uber, который навсегда изменил рынок транспорта.От боли к продуктуНа старте Uber был сервисом для вызова чёрных машин в Сан-Франциско. Лакшери, дороговато, но удобно. Однако быстро стало ясно: если упростить механику, подключить больше водителей и снизить цену, то можно стать решением для всех.Так появился UberX и вот тут начался настоящий взлёт. Миссия Uber - обеспечивать безопасные и надёжные варианты передвижения по всему миру.Не «такси на заказ», а целая инфраструктура по нажатию одной кнопки.Рост и трансформацияВ 2012 Uber начал международную экспансию - от Лондона до Бомбея.В 2014 запустили UberPOOL - по сути, ride-sharing, чтобы сделать поездки ещё дешевле.В 2020 Uber Eats вышел на первый план во время пандемии.И только в 2023 Uber вышел в прибыль, доказав: unit-экономика всё-таки побеждает мемы о своей убыточности.Что можно взять на заметкуИдея не обязательно должна быть новой, главное, чтобы она закрывала боль. Uber не изобретал такси. Он придумал способ вызывать его так, чтобы не хотелось больше звонить оператору. Но продукт «по кнопке» работает, только если всё за ней - надёжно и быстро. Рассмотрим на примере фичи по совместным поездкам - Uber Ride.Метрики Uber RideЕсли бы ты был(а) продактом ride-sharing фичи в Uber, вот на что стоило бы смотреть👇- Ride volume - общее количество поездок. Это твой heartbeat.- Match rate - сколько людей действительно нашли себе попутчиков и поехали.- Pickup time - как быстро приезжает машина. Чем ниже - тем лучше retention.- Cost per ride - не просто «дёшево», а «ценность за деньги».- User satisfaction (NPS) - нравится ли лю

Чему учат на MBA? Давай так, сразу рубану правду-матку: MBA — это буквально обрезанная магистратура по менеджменту с упором на практичность предлагаемых знаний. Обрезанность связана с тем, что стандартные магистерские программы длятся 2-2,5 года и имеют статус вышки, в то время как MBA - это по сути ДПО, формат которого можно адаптировать по-разному. Практичность же знаний обусловлена преподавателями-практиками (реальные бизнесмены и топ-менеджеры крупных российских компаний).MBA и EMBA - это одни и те же яйца, только с разным углом обзора. По сути своей, это грамотная сегментация аудитории на «топов» и «топчиков», а в зависимости от статуса — дальнейшая сегментация по стоимости программы и дополнительным плюшкам. Ну и маркетинг соответствующий конечно.На российском рынке представлено множество бизнес-школ, но лично для себя я разницы не ощущаю. Здесь не так, как за рубежом, где, например, быть преподавателем Лондонской бизнес-школы престижно и идти преподавать во Франкфуртскую бизнес школу «зашквар». Хотя она тоже со статусом. В России один и тот же преподаватель может преподавать программу MBA как в РАНХиГС, так и в ВШЭ, и в Сколково, и в МГУ. Хотя некоторые школы конечно стараются приглашать и зарубежных преподавателей.Но я ни в коем случае не умаляю значимость обучения по программе. Какой бы у тебя ни был бэкграунд по части менеджмента, MBA помогает:- систематизировать то, что знаешь;- расширить представление о том, что знаешь;- заполнить пробелы по части: экономики и финансов, юриспруденции, стратегии, маркетинга, проджект-менеджмента и бизнес-процессов, риск-менеджмента, финансовых рынков и еще много-много всего;- поработать над собой, ведь в рамках программы ты проходишь курсы по самопрезентации, лидерству, актерскому мастерству;- в рамках бизнес-игр, проработать рабочие кейсы и найти им решение;- ну и конечно же ОЧЕНЬ МНОГО рефлексировать на тему того, на сколько эффективно ты взаимодействуешь со своими коллегами и подчиненными, и как это взаимодействие выве

Откуда в нашем мире появилась геймификация? История геймификацииКогда мне было лет десять я часами торчал в парке у игровых автоматов. Любимым был “Морской бой” (или “Торпедная атака”).Позже, в универе, мы с приятелями полюбили пиво. И пока его пили, лупили грушу игрового автомата “Бокс”. Кто сильнее? Кто сможет пробить больше очков? Азарт иногда был такой, что бюджет на игру превышал бюджет на увеселительные напитки.Тогда я про геймификацию еще ничего не слышал. Что, впрочем, не мешало мне получать первые уроки этой методологии.Сейчас, что такое геймификация, кое-как понимают практически все. А вот откуда она взялась – почти никто не знает. Этот пробел в ваших знаниях сегодня и будем ликвидировать.---Вехи развития геймификации1970-ые – игровые автоматыПривычная нам геймификация была придумана не маркетологами, а производители игровых автоматов.Задача была абсолютно коммерческая – заставить людей возвращаться к автомату снова и снова.Тогда то и появились первые примитивные мета-механики – очки, таблицы рекордов, таймеры и уровни сложности. К своему сожалению замечу, что многие и сейчас считают это “геймификацией”.Сама по себе игра может быстро надоесть пользователю. Но когда в ней появляется возможность соревноваться друг с другом на очки – дело приобретает совершенно иной оборот.Эти же (и многие другие) мета-механики живы до сих пор. Задача у них, как и 50 лет назад. Сделать основной процесс более интересным и увлекательным для потребителя.2000-ые – признание в наукеКак самостоятельная методология геймификация начала развиваться в начале 2000-ых.Именно в это время англоязычные научные издания начинают пестрить упоминаниями нового слова – “gamification” (или игротехника – если по-русски). А первыми серьезными областями применения стали: образование, медицина и психология.Игровые и интерактивные сценарии начали использовать для мотивации людей к выполнению рутинных действий.- Детей – мотивировали учиться усерднее. - Пациентов – не срываться с намеченной программы леч

Короткий ответ: ни к чему. Развернутый ответ: Оффер — это не юридический документ. Это декларация о намерениях. Зачем его делают работодатели? 🔸️Потому что так солиднее. 🔸️Чтобы зафиксировать предварительные договоренности, ничего не упустить и не спорить потом "обсужали/ не обсуждали". 🔸️Манипульнуть неосведомленными кандидатами (чтобы они думали, что, приняв оффер, должны что-то и обязаны; теперь вами никто не поманипулирует — вы осведомленный). 🔸️Успокоить кандидата. Мол, иди пиши заявление, все железобетонно. 🔸️Успокоить снбя. Мол, он принял оффер — значит, все твердо, выйдет к нам на работу. Вишенка на торте в том, что ни кандидат, ни работодатель ничего друг другу не должны, даже если один сделал оффер, а другой его принял. И, если что, тыкать в оффер и доказывать, что сумму зарплату обещали выше, чем написали в трудовом договоре, с юридической точки зрения абсолютно бесполезное занятие. #ВопросОтвет

📌 Про «нет», честность и взрослениеСын перенял моё «посмотрим».Но довольно быстро понял, что со мной оно не работает.В ответ всегда звучит:— Что значит посмотрим?или даже:— Ты как с отцом разговариваешь?!(произносится строго так, и обязательно с выпученными глазами).В общем, долго он не мучился — и эволюционировал до уверенного «нет».Но с изюминкой.— Сейчас нет, — говорит он, если я прошу убрать игрушки или выключить придурковатое шоу.Не грубо. Не драматично. Просто: сейчас — нет.И вот в этом «сейчас нет» я слышу взрослое.Потому что за ним всегда есть продолжение:дай 5 минут.может быть — иначе.Но не сейчас. И не так.А главное — его «сейчас нет» включает конструктив во мне:а что нужно, чтобы было «да»?А не:перестань хамить отцу! 🙄И тут я ловлю себя на мысли:многим взрослым сказать такое честное «нет» куда сложнее, чем третьеклассник.📉 Мягкое избегание стало нормой:— Давай как-нибудь позже.— Посмотрим.— Надо уточнить.или вовсе игнор.А иногда — просто молчание.Оно удобно.Дает иллюзию, что никого не задел.Но чаще всего — задевает.Потому что за ним — пустота.Отложенные решения.Невысказанные границы.Недоговоренности.Отсутствие движения.❗️ И вот тут — про работу.Особенно про управление.Тем более про команду.Профессионал обязан уметь говорить «нет».Не чтобы поругаться.А чтобы было понятно:— Нет, в этих условиях я не возьмусь.— Нет, это не мой приоритет.— Нет, я считаю, что это ошибка.Это не бунт. Это зрелость.📎 Я не про резкость.Я про уважение — к себе, к времени других, к делу, которое делаем вместе.🧠 Мой собственный «нет» почти всегда означает:в текущей конфигурации — нет.Но если это важно — давай искать, как сделать так, чтобы «да» стало возможным.Ты только скажи.А не уходи молча.И не обижайся в подушку несколько ночей — просто потому что тебе отказали.📍В том числе об этом навыке (и нескольких других) — я рассказываю в главе «Менеджер».Сын, кстати, и это быстро просек.Поэтому если отказ его не устраивает, он возвращается через 5 минут — уже с несколькими вариантами

Пропаганда, на которую я повелась. Corporate edition👩Принесла сюда очередной тренд из запрещённой соцсети с короткими видосиками. Суть в том, чтобы рассказать о вещах, которые иногда называют навязанными, но ты с ними согласен.1️⃣ Стажировка в бигтехе — отличное начало карьеры.Да, да, да, я так считаю. Если есть возможность туда попасть — это оптимальный вариант. За 80-120 тысяч рублей (но всё-таки не бесплатно) 3-6 месяцев стажёр не носит кофе начальнику, а погружается в реальный проект со всеми встречами, инструментами и долей ответственности. Срок стажировки ограничен, и таким образом она не перерождается в эксплуатацию сотрудника, который уже может работать как полноценный джун.2️⃣ «Приходи в офис, у нас есть сырки!»Вот тут уже менее рационально получается🍬 Условный сырок стоит меньше, чем проезд на метро до офиса, но в красивый офис со всяческими плюшками хочется иногда заглядывать ради смены обстановки как минимум. И таким образом косвенно выполняются показатели по работе офлайн, которые сейчас важны многим менеджерам. Хотя есть во мне и протестный дух, и я захожу в офис тем чаще, чем меньше это требуют👩3️⃣ Много этапов собеседований — это норма.Может это и не прямо-таки благо для сотрудника (хотя на этапе финалов с командами может быть и так, ведь оптимальный мэтч и в наших интересах тоже), но принципиальный отказ кандидата от лайвкодинга/математических секций лишь сужает круг работодателей, среди которых есть реально классные🌍4️⃣ Высшее образование в области IT тоже пригождается.Не необходимо, да. Равно как и не советую взрослым людям коммититься на целое айтишное высшее, если уже есть другое. Но я точно не жалею о «потраченных» годах.Условный «кругозор» в математике и разработке мне уже пригождался на разных местах работы, хоть и были вещи, которым я научилась уже позже. А ещё высшее бустит навыки структурности мышления, тайм-менеджмента, оформления результатов работы (я уж молчу про LaTeX разметку😀).5️⃣ Желательно работать на каждом месте хотя бы год.

Что делает резюме менеджера значительно сильнееВ написании резюме есть масса холиварных вопросов:С фото VS без фотоКрасивый шаблон VS максимально простойСначала достижения VS сначала обязанностиetc.Но есть и такие, в которых все +\- согласныЗа время своей работы я дважды нанимал карьерного консультанта, и вот что, по их и моему опыту, в 99% случаев делает резюме лучше:⸻1️⃣ Достижения в формате: «Увеличил X на Y% за счёт Z»Это идеальная форма: понятная, конкретная, измеримая.Не “вел проект”, а “повысил конверсию в покупку на 23% за счёт изменения онбординга”.⸻2️⃣ Описание компанииРаботал в малоизвестной фирме?Объясни, чем она занимаетсяЕсли ты в ответ на вопрос о месте работы часто слышишь: “А что это за компания?” - HR тоже не поймет🔍 Как мыслит HR:— «Яндекс / Ozon / Т-Банк» - круто, понятно, технологично— «ООО РХЧП» - кто это? Чем занимаются? Стоп, сложно…Большая компания говорит за тебя.Маленькая - нуждается в комментарии.⸻3️⃣ Секция «О себе»Раньше я её пропускал, а потом начал видеть в каждом втором резюме уровня middle+ / senior. Сейчас я понял почему.Если ты джун - твое резюме не нуждается в дайджесте, оно и есть дайджест.Но если ты оброс кейсами, достижениями и скиллами -помоги HR’у понять, стоит ли детальнее изучать твое резюме.2-4 строки - кто ты, что умеешь, в чём твоя экспертиза.⸻P.S. Моё мнение по холиварным вопросам:📸 Фото - можно и так и так, в моем резюме нет фотографии🎨 Шаблон - чем проще, тем лучше. Помни, что перед живым человеком твое резюме может читать система, и если она что-то не распознала или неправильно перенесла - никто не будет разбираться 🏆 Достижения перед обязанностями, это мастхэв📄 Объем — если резюме написано и структурировано хорошо, то можно 2 страницы✉️ Сопроводительные - работают, если написаны под вакансию (но не нужно ожидать от них чудо конверсий)🔗 LinkedIn для поиска работы - работает (иногда даже лучше HH)