Юлия Титова | Юрист и бухгалтер для бизнеса

1 мая — один из самых привычных праздников. Но если остановиться на минуту и задуматься, он совсем не про выходной.Изначально это день, который появился как результат борьбы за нормальные условия труда: за 8-часовой рабочий день, за право на отдых, за уважение к человеку и его времени. Со временем смысл смягчился, но сама идея осталась — труд имеет ценность.Сегодня всё меняется: автоматизация, AI, оптимизация процессов. Бизнес перестраивается, роли трансформируются, требования растут. Но при этом есть вещь, которая не меняется — за любым результатом всегда стоят люди 🤝И для собственников это сейчас особенно важно. Потому что управление, процессы и деньги — это в первую очередь люди, которые это создают.С праздником. Пусть в работе будет не только нагрузка, но и смысл. Не только задачи, но и результат. И рядом — люди, с которыми хочется двигаться дальше. 🌿✨Хорошего дня 🙌#ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом

❗️До 40% сокращений в банках. И это только верхушка.Тысячи людей остаются без работы. Закрываются отделения, оптимизируются процессы, внедряется автоматизация. Вчера — стабильная работа, сегодня — «мы пересматриваем штат».И важно понять: это не только про банки.Та же картина уже идёт в других сферах: автоматизация, AI, оптимизация расходов. Бизнес сокращает людей там, где раньше «держали штат на всякий случай».И на рынок выходит огромное количество специалистов. С опытом. С реальной практикой. С пониманием процессов.А параллельно бизнес продолжает говорить: «нет нормальных сотрудников», «никто не хочет работать», «рынок пустой».Вопрос — точно ли пустой?Или проблема в том, что не умеют выбирать?Потому что сейчас происходит ещё одна интересная вещь. Кандидатов готовят к собеседованиям. Учат отвечать «правильно», продавать себя, проходить интервью. И на встрече вы видите не человека, а подготовленную версию.В итоге бизнес берёт «сильного на собеседовании», а не эффективного в работе. Проходит 2–3 месяца — результата нет. Снова поиск, снова потери времени и денег.И на фоне этого реально сильные люди могут оставаться за бортом.Мы к чему вообще идём? К рынку, где важно не уметь работать, а уметь проходить собеседования?❓Как вы сейчас это видите: действительно стало больше сильных кандидатов или, наоборот, найти «своего» стало сложнее?Давайте честно.#ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом

❗️Закрыть ИП — не значит просто «нажать кнопку»И сейчас это особенно актуально.Количество закрытий ИП растёт.Причины разные: налоги, нагрузка, рынок, смена формата бизнеса.Но вот что я вижу на практике:закрываются быстро…а про взносы вспоминают потом.И вот здесь начинаются проблемы.📌 Что важно знать при закрытии ИПСтраховые взносы не «обнуляются».👉 Их нужно рассчитать и заплатитьза весь период, пока ИП был зарегистрированДаже если:— не было деятельности— не было дохода📌 Сроки👉 оплатить взносы нужнов течение 15 дней с даты закрытия ИП (внесения записи в ЕГРИП)📌 Сколько платитьФиксированные взносы за 2026 год — 57 390 ₽Но:👉 если закрываете ИП в середине года — платите пропорционально— за полные месяцы— и за дни в неполном месяце(именно здесь чаще всего ошибаются)📌 Если были сотрудникиТут уже сложнее:👉 нужно сдать РСВ до подачи заявления на закрытие👉 и оплатить взносы за сотрудников в течение 15 дней📌 Когда можно не платитьЕсть исключения:— служба в армии— уход за ребёнком до 1,5 летНо:👉 это не «автоматически»👉 нужно подать заявление и документы📌 Где чаще всего ошибка— забывают про срок 15 дней— неправильно считают пропорцию— закрывают ИП, не сдав РСВ👉 в итоге: пени, требования, лишние расходы👉 ВыводЗакрытие ИП — это не просто регистрационное действие.Это финальный расчёт с налоговой.Скажите честно:кто сейчас думает закрывать ИП —вы считали, сколько реально нужно заплатить?Сохраните пост — пригодится, если решение уже на подходе.#ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом

Бизнесу на УСН и ПСН смягчили условия перехода на НДС в 2026 году: закон подписанРазбираю по частям.Сегодня — один из самых важных моментов для ИП.📌 С 1 апреля и до конца 2026 года:👉 ИП на УСН,👉 а также ИП, которые утратили право на ПСН с 2026 годамогут не учитывать доходы в виде процентов по вкладам при расчёте лимита за 2025 год.📌 Что это даётЕсли после пересчёта:доход за 2025 год (без процентов по вкладам) ≤ 60 млн ₽👉 появляется право на освобождение от НДС📌 Важный моментЭто касается в том числе тех ИП, которые:— слетели с ПСН— и с 2026 года автоматически попали на НДС📌 Как это работаетЯнварь–март 2026:— ИП уже работает с НДСС апреля:— пересчитывает лимит— понимает, что укладывается— подаёт уведомление👉 и выходит из НДС📌 Нюанс❗ НДС за 1 квартал 2026 остаётсяего не «обнуляют» задним числом📌 ВыводЭто не про «не платить НДС вообще».Это про возможность:👉 выйти из НДС в течение 2026 года👉 а не работать на нём весь годДалее буду разбирать другие изменения по этому закону.#ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом

❗️Уволили директора — думаете, всё? Нет.И это одна из частых ошибок сейчас при упрощённой ликвидации.Я уже писала, кто может пойти по упрощённой процедуре и какие там плюсы.Но на практике начали всплывать нюансы, которые стоят бизнесу денег.Кейс из реальности:ООО в ликвидации.Директора уволили.Решили, что на этом обязательства закончились.Но нет.📌 Позиция ФНС:👉 страховые взносы начисляютсядо даты исключения компании из ЕГРЮЛ (включительно)А не до даты увольнения директора.Почему?Потому что:👉 полномочия директора прекращаются не приказом👉 а только после внесения изменений в ЕГРЮЛ📌 Что это значит на практике:— директора уволили → но для ФНС он всё ещё руководитель— взносы продолжают начисляться— образуются долги, если их не платитьИ в итоге:— доначисления— пени— лишние расходы📌 Где ошибка:Ориентируются на «внутренние документы» (приказ)вместо юридического факта — записи в ЕГРЮЛ.📌 Как правильно:✔ контролировать дату исключения из ЕГРЮЛ✔ платить взносы до этой даты✔ не «закрывать» вопрос увольнением директора👉 Вывод:В ликвидации важно не «что вы сделали»,а что уже зарегистрировано в ЕГРЮЛ.Скажите честно:кто сейчас в процессе ликвидации —учитываете этот момент или уже «уволили и забыли»?Сохраните пост и отправьте тем, кто закрывает ООО — здесь легко допустить ошибку.#ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом

Мы объединили две ключевые зоны бизнеса, которые напрямую влияют на деньги:👉 управление👉 финансы и налогиКонсультацию проводим вместе:Я — работаю с предпринимателями по управлению бизнесом:оргструктура, процессы, эффективность собственника.И Яна Цмиева — налоговый консультант и собственник бухгалтерского аутсорсинга (г. Нягань),отвечает за цифры, налоги и риски.Почему это важно.Потому что в бизнесе невозможно рассматривать управление отдельно от денег.Любое решение:— по структуре— по команде— по процессамвсегда влияет на:— прибыль— себестоимость— налоговую нагрузкуИ наоборот.Поэтому на консультации мы не «смотрим по отдельности».Мы разбираем связку:👉 как ваши управленческие решения влияют на деньги👉 и как текущая финансовая модель влияет на ваши решения и времяЗа 1,5 часа вы получаете:— понимание, где вы теряете деньги— где перегружаете себя— какие процессы уже не работают— есть ли риски и переплаты по налогам— какие решения дадут эффект в первую очередьЭто не теория.Это разбор вашей конкретной ситуации.И важно:это не про «потратить 5 000 ₽».Это про инвестицию в себя и в бизнес,которая позволяет увидеть точки роста, потери и принять решения, влияющие на деньги.Стоимость — 5 000 ₽Осталось 5 мест на следующую неделю.Если сейчас важно не просто «работать»,а понимать, как управление и деньги реально влияют на ваш результат — напишите в личные сообщения.#ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом

❗️ИП в командировке? Налоговая скажет: “нет”И это тот случай, когда ошибка кажется логичной…но приводит к доначислениям.Многие предприниматели делают так:оформляют себе «командировку», начисляют суточные, сдают авансовый отчёт.И уверены, что всё правильно.Но по факту — это риск.Разбираю по сути:📌 ИП не может сам себя отправить в командировкуПотому что командировка — это инструмент трудовых отношений.А у ИП их с самим собой нет.📌 Что это значит:— нельзя оформить приказ на себя— нельзя начислить суточные— нельзя учитывать «командировочные»👉 Налоговая расценивает это как личные расходы.Но есть важный нюанс 👇✔ Если поездка связана с бизнесом — расходы учитывать можно:— билеты— проживание— транспорт— участие в переговорах / выставках❗️Но не как «командировку», а как обычные расходы бизнеса.📌 И самое важное — позиция судовСуды в большинстве случаев поддерживают ИП, если:✔ расходы реально связаны с деятельностью✔ есть документы✔ есть деловая цель👉 Можно учитывать:— билеты— гостиницуесли поездка связана с переговорами, контрактами, поиском клиентовДаже если налоговая пыталась признать это «личными расходами».📌 Ключевая мысль судов👉 важна не форма, а содержаниеОтсутствие «командировки»НЕ запрещает учитывать расходы.Важно:— зачем вы ехали— есть ли связь с бизнесом— есть ли результат📌 Когда суды встают на сторону налоговой:— нет деловой цели— поездка выглядит как личная— нет документов— нет связи с доходом👉 Например:«поехал на конференцию», но нет подтверждений, договоров, результата📌 Что реально проверяет суд:Есть ли деловая цельЕсть ли результат (желательно)Есть ли документыЕсть ли логика поездки📌 Практический вывод:❌ «командировка ИП» — проигрышная позиция✔ деловая поездка с доказательствами — рабочая стратегия👉 Вопрос к вам:вы учитываете такие расходы правильноили оформляете «по привычке» как у сотрудников?Сохраните себе и отправьте тем, у кого есть ИП — здесь легко потерять деньги.#налоги #ип #усн #бизнес #предприниматель #налоговыериски #судебнаяпрактика #уп

После того, как собственники начинают считать не только деньги, но и своё время — происходит интересный сдвиг. Меняется фокус. Уже недостаточно просто «чтобы всё работало». Появляется запрос: 👉 а насколько это эффективно? 👉 где я теряю деньги? 👉 какие решения реально влияют на прибыль? И вот что сейчас делают предприниматели, с которыми я работаю: — разбирают процессы и своё участие в них — пересматривают функционал команды — убирают дубли и «размытые зоны ответственности» — начинают считать решения в цифрах, а не «на ощущениях» И вот здесь появляется второй важный слой, который многие раньше не трогали. Финансы и налоги. Потому что: — можно выстроить процессы, но терять деньги на налогах — можно делегировать операционку, но не видеть реальную прибыль — можно расти в выручке, но не понимать, где маржа И в какой-то момент собственник сталкивается с простой, но неприятной мыслью: «Я не до конца понимаю, что у меня происходит в цифрах». И это тоже не ошибка. Это точка роста. Потому что дальше уже не про «вести учёт». А про управлять через цифры. И тогда возникает ключевой вопрос: ❓как собрать картину целиком: процессы + финансы, чтобы решения начали давать результат? (дальше расскажу) #ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом

Подписали договор с бухгалтерией «на доверии» — получили квест на выходе.Кейс из практики.Клиент работал с бухгалтерским аутсорсингом.Решили сменить подрядчика — качество услуг не устраивало.И тут началось самое интересное.👉 в договоре не прописана процедура расторжения👉 не зафиксированы сроки передачи базы и документов👉 нет регламента передачи учётаФактически — выход не урегулирован.И вместо спокойного перехода:— затягивание сроков— неполная передача данных— хаос в учёте— риски по налогам и отчётностиА сроки при этом никто не отменял.📌 Чем это оборачивается для бизнеса:— потеря времени— дополнительные расходы— стресс в период перехода— и главное — риски перед налоговойИ всё это из-за одного решения:«подписали договор, не вчитываясь».Поэтому рекомендация простая, но критичная:👉 проверьте свой договор с бухгалтерией уже сейчасПока не нужно срочно «выходить»и пока у вас есть время всё отрегулировать.На что смотреть:— порядок расторжения— сроки и формат передачи базы— ответственность сторон— доступы и контрольЕсли нужно — помогу:разберём действующий договор,покажу риски (критичные и нет),и дам рекомендации, что обязательно нужно зафиксировать.Потому что договор — это не формальность.Это ваша защита в момент, когда что-то идёт не так.#ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом

Сейчас уже не то время, когда можно просто «работать — и всё будет нормально».Бизнес стал сложнее.Нагрузка выросла.Изменения происходят постоянно.И предприниматели это чувствуют.Сейчас деньги считают.Считают внимательно.Иногда — каждую копейку.Но при этом я вижу другую сторону.Почему-то экономят именно на своём времени.Собственник продолжает тянуть на себе операционку:включается в текущие задачи, контролирует ручные процессы, закрывает вопросы линейного уровня.И в этот момент происходит самая дорогая подмена.Кажется, что вы «экономите».По факту — теряете.Потому что час собственника — это самый дорогой ресурс в бизнесе.Давайте на цифрах.Средний предприниматель тратит на операционку от 3 до 6 часов в день.Если переложить это на деньги:даже при условной «стоимости часа» собственника 5–10 тыс. ₽👉 это 15 000 – 60 000 ₽ в день👉 300 000 – 1 200 000 ₽ в месяцИ это не реальные выплаты.Это недозаработанные деньги.Потому что это время не пошло в:— развитие— управленческие решения— контроль финансов— рост прибылиИ главный вопрос уже не про занятость.❓Сколько вам РЕАЛЬНО СТОИТ ваша операционка каждый месяц?Кто задавался таким вопросом? Кто знает эту цифру? #ГоворюПроБизнес #ЮлияГоворит #БудниСЭкспертом