Взрослый менеджмент | Владимир Полковников

Сегодня — день, к которому мы долго шли.Вместе с коллегами из Проектной ПРАКТИКИ, ВШБ НИУ ВШЭ, АНО «Центр оценки и развития проектного управления» и ООО «Адаптивные технологии развития» мы публикуем первый Манифест агентного управления проектами — AgPM.Это не итог. Это начало большого пути.Я убеждён ИИ-агенты в проектах нужны не для замены людей, а чтобы перераспределить их время. Убрать рутину и вернуть руководителю проекта главное: поиск и принятие решений, работу с командой, творческие задачи. И личное время для восстановления.Появление агентов - не угроза профессии. Это её эволюция. Но эволюция требует правил.AgPM отвечает на вопросы, которые раньше никто системно не формулировал.Как ставить задачу агенту? Иначе, чем человеку: с явными критериями, приоритетами, запретами и порогами эскалации. Без этого агент оптимизирует цель по собственной интерпретации.Кто отвечает за решение агента? Человек. Всегда. Право не согласиться с рекомендацией - штатный механизм, не аварийный выход.Как не получить теневую проектную систему? Агенты уже работают в командах - с правилами или без. AgPM даёт корпоративную рамку, без которой неизбежны размытая ответственность и ложное доверие к ИИ.И много других важных деталей, описанных в первой версии концепции применения агентов в проектах.AgPM не отменяет PMBoK или ISO 21502 — он их дополняет.Манифест агентного управления проектами и Концепция v1.0 в открытом доступе: https://agenticpm.proБерите в работу, делитесь с коллегами. Путь только начинается.

Готова запись сегодняшнего эфира.Смотрите тутВениамин задавал интересные вопросы. Мы с Антоном в живом режиме обсуждали.Хорошо получилось сформулировать подход к компетенциям и поговорить ещё и про конкретные инструменты.

Какие компетенции проектного менеджера остаются ключевыми21 апреля в 11:00 мск приглашаю вас на дискуссию на «Проектной кухне» Академии управления WINbd. Поговорим о том, как меняется набор компетенций руководителя проектов в эпоху ИИ.Методологии управления проектами формировались десятилетиями.Но сейчас часть инструментов и подходов пересобирается под новые технологические возможности.Это не означает, что базовые принципы перестают работать.Но требования к роли руководителя проекта становятся другими.На встрече обсудим— Какие компетенции остаются базой, несмотря на развитие ИИ— Какие навыки теряют актуальность и почему— Как меняется роль проектного менеджера в системе управления— Как развивать себя и команды в новой реальностиФормат – открытая дискуссия с разными точками зрения и возможностью задать вопросы.📅 21 апреля, 11:00 мск, онлайн🔗 Регистрация: https://winbd.ru/serial_kukhnya?utm_source=polkovnikov

Используйте этот шаблон для того, чтобы подвести итоги и задать вектор новому году! Пусть новость о нём будет моим небольшим подарком для вас)Его разработали ребята из Венгрии в команде https://yearcompass.com/ru/А я хочу пожелать вам в Новом году задора и любопытства, чтобы исследовать новое, создавать яркое и наполнять свои дни жизнью.С наступающим, друзья!

The Wall Street Journal поставили в офисе вендинговый автомат как бизнес, который полностью управлялся ИИ. Он сам заказывал товары, устанавливал цены, общался с клиентами через чат. Ему дали стартовый бюджет и задачу получить прибыль.Сотрудники убедили его отдавать товары бесплатно и заказывать не только снеки… так в офисе появился PlayStation и золотая рыбка)Но технически всё уже почти готово к созданию бизнесов, полностью управляемых ИИ. Посмотрите полный обзор эксперимента тут: https://www.youtube.com/watch?v=SpPhm7S9vsQРекомендую открыть видео в Яндекс.Браузере и использовать функцию синхронного перевода (на скриншоте) - тогда ИИ сразу делает русскую озвучку.

Какие задачи я решаю с ИИ почти каждый день:👉 быстрое освоение объемных источников информации, особенно длинных видео обзоров;👉 создание вариантов проектных решений или анализ существующих с учетом реального контекста;👉 подготовка схем и графиков;👉 оформление визуализации и инфографики к моим мыслям в презентациях.Всё это мы сегодня отработаем с участниками конференции «Управление проектами» в рамках деловой игры.Представим, что вы оказались в ситуации - ничего не понятно и не готово, а нужно сделать отчет перед топ-менеджментом через 2 часа… Вот это и будет игровая ситуация.Если вы сегодня тут, заходите в колонный зал в 10 утра. Если нет - эта механика будет в основе новых курсов по ИИ.Это лучший способ осваивать новое)

Вышел подкаст, в котором рассуждаю с коллегами о практическом опыте внедрения ИИ в корпоартивных структурах, на примере Норникеля и Ростелекома. Получился живой диалог и искренние рассуждения. 👇

🔊Сегодня пятница, а значит, что пришло время слушать долгожданный подкаст от Проектной ПРАКТИКИ."Искусственный интеллект, как важный элемент цифровизации."В подкасте приняли участие Александр Михайлов (менеджер портфеля ИТ-проектов, ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ») и Николай Жуков (руководитель проектов офиса трансформации, ПАО Ростелеком).Говорили о том:• Какие инструменты ИИ создают ценность уже сейчас.• Какие препятствия мешают внедрению ИИ в компании• В чем ключевые факторы успеха такого внедрения.🔊Слушать подкаст.

Завтра утром проведу презентацию платформы для внедрения ИИ в организациях - «ПРИИСК», побеседую к представителями крупных корпораций об их опыте внедрения ИИ, и разберу несколько кейсов по запросам зрителей конференции. Присоединяйтесь!

🔔 Уже завтра онлайн-конференции «Проектное мышление 2025. Осень»!Завтра, 01 октября, в 11:00 мск, ждём вас на первом дне онлайн-конференции.Обсудим применение генеративного ИИ в организациях и развитии проектных компетенцийПрисоединяйтесь к конференцииДо встречи!

🔎 Как вернуть контроль над управлением ИИ в организацииПривет, коллеги!Хочу поделиться интересными мыслями из статьи Энди Джордана, доступной на портале PMI, о том, как компании постепенно теряют контроль над внедрением и использованием искусственного интеллекта — и что с этим делать.🚨 Основная проблема- ИИ внедряется в бизнес быстрее, чем компании успевают им управлять.- Поставщики ПО часто встраивают ИИ в обновления приложений без прозрачности.- Сотрудники используют публичные ИИ-инструменты, о которых руководство даже не знает.- Некоторые вендоры маскируют сторонние решения под свои продукты.В итоге руководители теряют понимание, где и какие ИИ-сервисы реально работают внутри компании.⚠️ Риски для бизнеса- ИТ-директора сталкиваются с ростом уязвимостей, проблемами комплаенса и трудностями в управлении приложениями.- Бизнес-руководители не могут оптимизировать процессы и рискуют потерять контроль над конфиденциальными данными.- Сотрудники путаются в работе инструментов и теряют доверие к ИИ.✅ Трехшаговое решениеЧтобы восстановить контроль, автор предлагает:- Обучать сотрудников политикам и лучшим практикам работы с ИИ.- Провести аудит: выявить все приложения с ИИ, понять, какие данные они используют и зачем.- Внедрить процессы выбора и утверждения нового софта — с обязательной оценкой ИИ-возможностей.🎯 ВыводИИ уже проник во все уголки организаций. Если не навести порядок сейчас, компании рискуют столкнуться с неконтролируемыми рисками и серьезными последствиями.Полный текст статьи здесь 👉 ProjectManagement.com💬 Моё мнение:Энди видит правильную проблему, но достаточно поверхностен в своих предложениях. Я верю именно в системный платформенный подход к внедрению ИИ. Об это говорил на вебинаре на прошлой неделе. А вы что думаете?

Какие рутинные (или просто неинтересные) задачи съедают ваше время и часто повторяются?Поделитесь в комментариях или пришлите мне в личном сообщении.Мы с командой сейчас выбираем над какими ИИ-ассистентами работать. Нужно сделать выбор - на чем сфокусироваться.Хочу понять, что действительно нужно, а не просто плод фантазии. Не привожу вариантов, чтобы не влиять на ваше мнение. Просто поделитесь, пожалуйста, своими историями и мнениями - что тяжело и от чего хочется избавиться в работе.Может быть в том, что вы расскажете в своей истории появятся такие мысли и зацепки, которые заставят нас переосмыслить всё.Буду рад почитать ваши истории. Спасибо!

Опубликованы записи двух вебинаров по ИИ, которые я провел на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ. 👉Вебинар 1: обзор разных инструментов и способов применения ИИ в управлении проектами 👉Вебинар 2: как применять ИИ в корпорациях и гос учреждениях (обеспечить безопасность, качество и системное внедрение)Сохраним эти записи в канале. Второй вебинар на мой взгляд тянет на основу для отдельного курса для специалистов по внедрению ИИ в организациях.Приятных выходных!

Первый анонс осени. Развиваем тему ИИ в корпоративном применении. С акцентами на безопасность и качество. 👇

Приглашаем на вебинар:«Безопасность, надёжность и внедрение ИИ-решений в организациях. Концепция и практика»📅 10 сентября 2025 года🕙 10:00 МСК.📍 Аналитический центр при Правительстве РФ (онлайн-площадка)О вебинаре:ИИ открывает новые возможности для оптимизации процессов. Однако в госсекторе и крупных корпорациях внедрение ограничено требованиями к безопасности, надёжности и соблюдением нормативов. При этом рутинные задачи всё ещё занимают значительную часть времени сотрудников.Что вас ждёт:✅ Зоны применения ИИ в организации✅ Как обеспечить безопасность и соответствие требованиям;✅ Почему важна надёжность решений и как её достичь;✅ Первые шаги для системной интеграции;✅ Кейсы, рекомендации и типовые ошибки.Спикер:Владимир Полковников— эксперт в проектном управлении, ИИ-практик— асессор конкурса «Проектный Олимп»— член правления СОВНЕТ, эксперт ЦОРПУ👉 Регистрация на мероприятие.