Та самая Романенко

Лидерство — это ясность под давлениемВ период роста всё кажется срочным.В период кризиса всё кажется критичным.И вот здесь большинство руководителей совершают ошибку — они начинают реагировать вместо того, чтобы управлять.Лидерство — это не громкие заявления.Это способность сохранять ясность, когда вокруг шум.Когда продажи растут — легко быть смелым.Когда рынок сжимается — легко стать импульсивным.Но ни рост, ни кризис не должны менять вашу логику принятия решений.Они лишь проверяют её на прочность.Команда всегда считывает состояние первого лица.Если вы метаетесь — она ускоряет хаос.Если вы сомневаетесь — она замирает.Если вы теряете фокус — она теряет направление.Ясность — это не про то, чтобы знать все ответы.Это про то, чтобы понимать приоритеты.Что действительно важно?Что создаёт долгосрочную ценность?Что защищает капитал?Что усиливает фундамент?В условиях давления нужно не делать больше.Нужно делать точнее.Уберите лишнее.Зафиксируйте фокус.Определите 3 главных действия.И повторяйте их дисциплинированно.Сильный лидер — это не тот, кто не испытывает давления.Это тот, кто под давлением остаётся структурным.Потому что масштабируются не эмоции.Масштабируется ясность.

Начало года для предпринимателей в России снова проходит не в режиме «планирование», а в режиме «калибровка».Фон, думаю, многие чувствуют одинаково:условия меняются быстро, часть решений приходится принимать без полной информации, тревожные ожидания заметно сильнее, чем год назад. При этом у меня есть ощущение, что реальная картина этого года станет понятна только после первого–второго квартала — когда прояснятся правила игры, спрос, доступность ресурсов и поведение клиентов (и ждет нас много «удивительного»…))Сейчас, на мой взгляд, единственное рациональное действие — не угадывать «как будет», а иметь несколько сценариев:— базовый,— стрессовый,— и сценарий возможностей.Не пытаться угадать точку, а готовиться к диапазону. Это менее эмоционально, но сильно повышает выживаемость и качество решений.Интересно посмотреть на срез по аудитории.Как у вас начался этот год? Напишите, пожалуйста, в комментариях или тыкните на опрос ниже 🫶🏻

Прекрасный интересный год…Этот год стал сильно выше моих ожиданий: в личном комфорте, в деятельности, в бизнесе, в команде, в отношениях и моем состоянии. Я его не визуализировала, не загадывала, не намедитировала, не писала желания, я его жила без иллюзий. Единственное, что я делаю в конце каждого года - я честно смотрю на все сферы жизни: от моего личного состояния до бизнеса, состава команды и т.д.Часто мы попадаем в ловушку иллюзий, и вещи, которые неудобно менять, не трогаем или просто стараемся не замечать. Но при такой конструкции - человек за это платит, иногда даже сам не понимая, чем именно. И, на мой взгляд, единственное, что важно сделать - остановиться и ответить себе на вопросы, а что действительно не работает/устарело/не ведет к нужному результату/не дает тот эффект, который нужен - принять ответственность - и начать действовать шаг за шагом, даже, если привычная конструкция кажется такой удобной и уютной. Всё то, что было обнаружено с пометкой «улучшить/изменить» было реализовано в моей деятельности за этот год, и как результат, мы идем с сильными показателями и нужным темпом роста. Честный improve - это всегда некомфортно, иногда непрогнозируемо с точки зрения отвлечения ресурсов лидера, иногда поднимая один вопрос, ворохом тянется еще десять… но на то мы и лидеры, чтобы решать многосоставные задачи и доводить до нужного результата. Честность с собой и ответственность действовать до наступления необходимого результата - то, что желаю каждому в новом году! Ведь как говорит мой близкий человек: бизнесом, как и любовью, нужно заниматься ;) С наступающим, мои дорогие! 🎄♥️

Хочется чуть раскрыть предыдущий пост и оставить короткую шпаргалку на 2026 9 трендов FMCG → универсальные B2C-паттерны 1. ПоляризацияFMCG: базовый товар или продукт с чёткой ценностьюB2C: mass или premium-for-a-reason → середина слабеет 2. РационализацияFMCG: меньше SKU, но лучшеB2C: меньше сервисов, но «незаменимые» 3. Время > деньгиFMCG: готовая еда, подпискиB2C: one-click, авто-сервисы, короткие форматы 4. Функция как стандартFMCG: польза и эффект по умолчаниюB2C: платят за результат, не за обещание 5. Удовольствие без перегрузаFMCG: дозированное «можно»B2C: affordable luxury, короткие впечатления 6. Алгоритм решаетFMCG: маркетплейс выбирает за тебяB2C: рекомендации важнее бренда 7. Лояльность к системеFMCG: подписка важнее маркиB2C: экосистема (или закрытие наибольшего количества потребностей за 1 визит/клик) важнее продукта 8. ЗОЖ как базаFMCG: здоровье встроено в корзинуB2C: wellbeing встроен в сервис 9. Оптимизация убивает будущееFMCG: выводы только на ретроспективе → теряют ростB2C: режут эксперименты → стагнация

Тренды FMCG сегодня — это “ранний индикатор” трендов почти любого B2C-бизнеса.Потому что FMCG — самый массовый, самый частотный и самый чувствительный к изменениям поведения рынок.Если тренд закрепился в FMCG — через 1–3 года он почти всегда проявляется в других B2C-сферах. А учитывая текущие скорости, это наступит одновременно в 2026 году.

Коротенький вывод, кому лень читать. Российский FMCG-рынок входит в фазу структурного роста без расширения базового спроса.Рост обеспечивается не увеличением потребления, а перераспределением ценности между каналами, форматами, подкатегориями и SKU.Ключевая трансформация — смещение от экономики продукта к экономике сценария.Покупатель всё чаще делегирует выбор экосистемам, алгоритмам и подписочным моделям, ожидая от FMCG не ассортимент, а решение конкретных задач: здоровье, удобство, контроль бюджета и эмоциональную компенсацию.Онлайн и маркетплейсы становятся центрами формирования спроса, а не каналами дистрибуции.Они определяют, какие бренды масштабируются, какие — остаются нишевыми, и какие вообще попадают в поле зрения покупателя (такой вот новый инкубатор, который определяет теперь достойных:) а я еще помню, когда было наоборот))Категории поляризуются.Средний, нефункциональный ассортимент теряет роль. Рост концентрируется либо в базовых ценовых SKU, либо в чётко дифференцированных сегментах (health & wellness, функциональность, premium-for-a-reason).!!! Основной риск для игроков — оптимизация портфеля по прошлым метрикам.Компании, принимающие решения только на основе исторических продаж и маржи, рискуют вымыть будущие драйверы роста и усилить долгосрочную стагнацию.В FMCG побеждают не самые дешёвые и не самые известные, а те, кто встроен в повседневные сценарии жизни покупателя и управляет точками выбора — алгоритмами, форматами и экосистемами.

Мои принципы как лидера в построении команды для долгосрочных результатов:1. Я беру ответственность за создание интереса. Все так привыкли говорить об ответственности за результат, но я считаю, что в этой концепции – есть важный этап «до» - создание интереса у команды. Только в этом контексте может появляться желание достигать результат.2. Умеренность. Этот принцип пришел ко мне с опытом, и наверное, является одним из ключевых. Это умение не очаровываться и не разочаровываться. Каждый может в моменте сделать ошибку, а потом через месяц дать необычайный результат и наоборот, умение лидера оставаться по-хорошему ровным и справедливым, без уничижения и «любимчиков» сильно важно. На самом деле, оно же помогает оставаться рациональным, и быстро прощаться с тем, с кем точно не по пути.3. Последовательность и регулярность – для меня это создание привычки «эффективно работать». Из года в год у меня есть регулярные встречи, статусы и отчеты, которые являются некими метриками, на которые равняется команда. Они знают, что чтобы не произошло – в следующий понедельник…. в последнюю пятницу месяца… и т.д…. им придется комментировать показатели, делать обзор результатов и отвечать на мои вопросы. 4. Ясность. Точнее написать так – «ясность даже в неясное время». Если вы не проясняете картину мира своим людям, то это сделает кто-то другой, и не факт, что вам это понравится. Команда должна понимать, к каким целям движемся, почему мы делаем ту или иную оптимизацию или инвестируем именно в одно направление, а не в другое. Ясный контекст помогает им самостоятельно расставлять приоритеты, выбирать правильные инструменты для результата5. Разность. В команде не должно быть удобных. В команде должны быть разные, но обязательно эффективные и порядочные. Это мой подход. Когда я слышу, что в команде «гармония», или практически семейная идиллия «престарелой пары», то меня это скорее сильно тревожит. Люди творят крутой результат на своей разности и преданности одним ценностям, в другое просто не

Я часто слышу вопрос: «как тебе удалось создать такую команду?» Раньше этот вопрос приводил меня в смущение, потому как на самом деле я ничего (на мой взгляд) особенного то и не делала. Есть определённая логика и интуиция, которые помогли создать систему, для которой уже нет разницы работать с сотней или с тысячами сотрудников.Но во взаимодействии с разными компаниями, я вижу определённую тенденцию «из крайности в крайность»: либо бесконечная синхронизация смыслов, либо жесткий подход с точки зрения структуры и бюрократии. В обоих случаях результат сильно ниже, чем мог бы быть.И я решила поделиться прям сильно личным списком того, какие принципы я использую в построении и управлении командами. Без расшифровки в академические аспекты или законы психологии, а так, чтобы прочитав, каждый мог уловить суть (без лишней интерпретации, но с пользой для себя).

а в завершение космический мюзикл, где артисты - это мы. Ну а когда, если не сейчас примерить роль профессиональных артистов?(И да-да, я тоже пела, танцевала и играла роль главного командира корабля на пути освоения новой галактики…) Вот такой путь от 5 человек до более 7000 сотрудников. От региональной компании до лидера индустрии в РФ и странах СНГ. Умеем работать и отдыхать красиво.а в завершение космический мюзикл, где артисты - это мы. Ну а когда, если не сейчас примерить роль профессиональных артистов?(И да-да, я тоже пела, танцевала и играла роль главного командира корабля на пути освоения новой галактики…) Вот такой путь от 5 человек до более 7000 сотрудников. От региональной компании до лидера индустрии в РФ и странах СНГ. Умеем работать и отдыхать красиво.