Трактовенко Вячеслав | девелопмент, инвестиции, сообщества

​​Мосбиржа рассказала о структуре владения free-float российского рынкаМосбиржа в руководстве для эмитента «Как стать публичной компанией (IPO-Гид)» рассказала о структуре владения free-float российского рынка.Как отмечается в материале, в свободном обращении находится примерно 30% акций российских компаний. Вложения индивидуальных инвесторов в акции составляют 2,1 трлн рублей, или 17% от объема free-float. «ПИФы владеют 2,7% free-float. Еще 0,6% рынка приходятся на доверительное управление. Крупнейшим же инвестором на рынке акций всегда были иностранные управляющие компании. Их доля во владении российскими акциями в свободном обращении (free-float) достигала 70%. Это было связано с недостатком внутреннего капитала, в то время как западные УК могли с легкостью привлекать крупные суммы и размещать их на развивающихся рынках», - указывает биржа.В основном иностранные управляющие покупали российские акции в фонды развивающихся рынков, фонды, специализирующиеся на России и регионе EEMEA. Нерезиденты, как правило, предпочитали акции быстрорастущих секторов – технологического, потребительского, банковского, тогда как сырьевые сектора были среди них менее популярны. Значительные средства вкладывались нерезидентами через пассивные фонды, отслеживающие индексы MSCI EM2, FTSE EM3 и ряд других. Доля индексных фондов во владении российского free-float достигала 10 %. В географическом плане практически все иностранные инвестиции на российском рынке акций приходились на УК западных стран – США (45 %), Великобритании (25 %), континентальной Европы (25 %). Это не значит, что деньги из других регионов не доходили до российского рынка, просто инвесторы из прочих стран, например, Японии или Австралии, предпочитали покупать российский риск не напрямую, а через фонды глобальных УК, поясняют авторы материала.«После февраля 2022 года все инвестиции резидентов недружественных стран – то есть почти все иностранные институциональные инвестиции – были заморожены. В последние три-четыре месяца

​​Социальный капитал предпринимателя и социальная ответственность бизнеса Тема социального капитала и его значимости как институциональная для предпринимателей набирает все большие обороты, обсуждения и специальные программы обучения по его управлению, эффективному использованию и росту. Осознание его важности и необходимости не менее серьёзного и инструментального отношения, чем, например, к капиталам финансовому или репутационному, пришло во время пандемии и только укрепилось после начала СВО.В стороне от этой темы, естественно, не могло остаться и государство. И в этом моменте, нам очень важно определиться в дефинициях, и разделить то, что вкладывают и понимают под этим термином те или иные стороны, дабы разобраться в вопросе и предмете обсуждения (а я планирую посвятить теме социального капитала на своём канале не один пост в будущем). В мае этого года Путин поручил АСИ и бизнес-сообществу разработать стандарт социального капитала бизнеса и включить в него стимулы для предпринимателей. Соответствующее поручение было дано по итогам встречи с членами Общероссийской общественной организации "Деловая Россия". За основу предлагается взять принципы ответственного ведения бизнеса, такие как стабильное стратегическое развитие в Российской Федерации, забота о сотрудниках и членах их семей, поддержка социальных программ, реализация проектов, связанных с охраной окружающей среды, укрепление своей страны.То есть, власть скорее под Стандартом социального капитала понимает социальную ответственность бизнеса, которую теперь, на примере, программ пресловутой корпоративной социальной ответственности (КСО) предлагается адаптировать и распространить с корпораций на малый и средний бизнес (МСП). КСО - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать

​​“Слово пацана” как способ разговора о коллективной идентичности и моделях современных сообществСейчас из каждого утюга слышны те или иные обсуждения недавно вышедшего и получающего пока самые высокие рейтинги сериала “Слово пацана. Кровь на асфальте” о молодежных группировках Казани конца 80-х годов прошлого века. Причем, что важно раздаются они в том числе из тех страт и слоев общества, которых, казалось бы, данная тема должна или вообще не трогать, или отторгать как социально и эстетически не близкая, то есть, от интеллигенции. Сериал затронул и заставил не оставаться безразличными совершенно разные поколения и группы нашего общества. Последний раз на моей памяти такое происходило после выхода на российские экраны сериала “Бригада”. Почему фильмы именно на криминальную тему, показывающие историю формирования и становления бандитских группировок, и их закономерный, и, как правило, всегда одинаковый итог, являются такими притягательными, получая самые высокие рейтинги и вызывая больше всего обсуждений как в мировом, так и в российском кинематографе - тема для отдельного обсуждения.Сегодня же мне бы хотелось поговорить о таком феномене - как коллективные группы и сообщества, и той идентичности, которая возникает вокруг них, формируя определённый ореол таинственности, собственные атрибуты и ценности и делая их притягательными как для новых участников, так и просто заинтересованных наблюдателей со стороны. Есть такое довольно популярное в профессиональной среде понятие “трайб” в agile - это подразделения, совместно работающие над различными направлениями продуктов и услуг. Иными словами, трайб - это группа взаимосвязанных команд, сформированная вокруг определенного продукта/бизнес-цели и отвечающая за бизнес-результат. Понятие «трайб» (в переводе на русский — «племя») с недавних времен и в обычных коммуникациях стало популярной формулой обозначения «своих» людей: единомышленников, тех, с кем мы смотрим в одном направлении и действуем сообща. В то время, как еще неско

​​О положении дел на рынке жилой недвижимости в России (продолжение)Продолжаю начатую серию постов по развитию ситуации с недвижимостью в России, на которую меня натолкнула дискуссия Когана с Липсицем. Тем более, что данная тема вызвала отклики в комментариях, и хочется развернуть ее дальше, чтобы это рассуждение в экспертном сообществе могло стать более глубоким и осознанным.Застройщики до сих пор кредитуются по очень низкой ставке (насколько это вообще возможно с сегодняшним ключом). Это хорошие клиенты для банков, их хорошо кредитуют, а те по терминологии Липсица “живут по принципу велосипеда”: пока ты крутишь педали, и у тебя идут продажи все хорошо, как только ты снижаешь скорость или можешь резко остановиться, ты можешь рухнуть. У нас последние годы был безумный рост стоимости жилья, разогретый дешевой ипотекой. Сейчас средняя стоимость м2 - 177 тыс руб, в январе 2020 года была еще 79 тыс руб за м2.За 2,5 года стоимость м2 в новостройках России выросла на 90%. Ничего похожего в росте доходов населения даже близко не наблюдалось. Что будет дальше со стоимостью строительства? Себестоимость м2 растет и у нее очень много факторов роста стоимости. Начался рост заработной платы, отрасль испытывает огромной дефицит работников, в связи с этим оклады растут (доля з/п и оплаты труда в себестоимости, конечно, не доминирующая, но не маленькая). Растет стоимость всех материалов (по ряду позиций на 30-50% за год). Российская промышленность стройматериалов не может снижать издержки из-за иностранного оборудования, инмортных компонентов и дорого кредита. Теперь нет долевого финансирования и на счетах-эскроу норма покрытия снижается с 92 до 84%, растут риски. Доходы застройщиков последние четыре года растут очень серьезными темпами. По льготной ипотеке сегодня продается 70-80% жилья. Обычную ипотеку берут все хуже, а после последнего повышения ключа (ждем еще рост ставки в декабре?), она в принципе становится недоступной для большинства населения. За год рост выданных ипотечны

Любительский альпинизм как способ работы с собственными границами и построения доверия и взаимовыручки в командеДля меня всегда восхождения в горы были неотъемлемой частью жизни, начиная от совместных походов с родителями и их друзьями в детстве, заканчивая нашими экспедициями, которые проводили еще в Клубе лидеров. При этом, я точно не могу назвать себя заядлым альпинистом, профессионалом или человеком, чего-то достигшим на этом поприще. Для меня, альпинизм как и триатлон - это прежде всего про постановку и достижение цели, ее опубличивание, а также колоссальную серьезнейшую работу с собой и собственными пределами. Ну, и в отличие от триатлона, вида спорта индивидуального, в котором хоть и есть сообщество, но дистанцию ты всегда проходишь в одиночку, даже если это командная эстафета, совместные восхождения в горы способны сформировать, действительно, сильную и сплоченную команду. Ведь помимо общей подготовки и совместного достижения цели, в горах ты сталкиваешься с целым рядом ситуаций, которые очень сплачивают и сближают людей. Горы оголяют нас, не дают возможности носить социальные маски, показывают людей такими, какие они есть на самом деле, и очень быстро дают понять, кто есть кто.Именно поэтому, когда мой коллега и товарищ Костя Диковский предложил программу покорения пяти семитысячников за пять лет (в Советском Союзе раньше за это давали знак отличия “Снежный барс”), я сразу согласился, и мы с командой попытались преобразовать её в одну из стержневых программ федерального делового клуба Сокол, который сейчас находится в состоянии запуска. В этом году небольшой командой предпринимателей, членов клуба и наших единомышленников мы совершили ознакомительное восхождение, как часть подготовки к основной программе, взойдя на Эльбрус, и сделав крест, покорив сразу обе вершины (Восточную и Западную), поднявшись по северному склону и спустившись по южному. Я очень рад, что в этом году у меня получилось поехать и выдернуть себя из рабочих будней. Для моей занятости и гра

8 декабря в 16.30 приглашаем на онлайн-встречу, посвященную одному из стратегических проектов Федерального Делового Клуба Сокол "Пять семитысячников. Работа с границами Я", в котором команда предпринимателей и их единомышленников ставит перед собой задачу покорения пяти семитысячников за пять лет.Вопросы на повестке:➡️О создании полноценного сообщества для восхождений и реализации масштабных планов на каждом из них.➡️О запуске онлайн-программы по концептам и инструментам проектирования собственной жизненной траектории, доступной для всех желающих, не ограничиваясь только участниками горных восхождений.➡️О формировании форум-групп и спортивной академии для физической и психологической подготовки к восхождениям.➡️О включении общественной цели в программу: популяризация тур. маршрутов и экстремального туризма в странах СНГ, тестирование одежды и пр, возрождение статуса «Снежный барс», очистка высотных лагерей и т.д.📌Подробности и регистрация на участие

​​Построение инвестиционного сообщества вокруг городов будущего в России: миф или реальность?Как уже писал в посте об инициативе Игоря Рыбакова и его партнёра, тема городов будущего вызывает у меня неподдельный профессиональный интерес. В Москве вчера прошло мероприятие, нареченное не иначе как инвестиционный форум “Девелопмент и строительство городов будущего”, смыслы, технологии, инвестиционные модели, организованное компаниями TRIBE.Развитие территорий и Nooland. Секцию “Города будущего. Как создавать смыслы? От идеи до процветания” модерировал основатель Nooland и по совместительству сооснователь сообщества Эквиум Егор Евланников. Я уже писал ранее, что футуристические прорывные концепции, которые задают новые подходы и стандарты в девелопменте, а также и градостроительстве - это сейчас уже даже не формирующийся, а устойчивый тренд, в сторону изучения которого в поисках работающей бизнес-модели устремлены взгляды и умы многих инвесторов, лэнд-девелоперов и застройщиков в нашей стране и мире. По сути мероприятие состояло из двух органичных частей - смысловой, концептуальной и связанной с интеграцией сообщества в проекты развития территорий, за которую как раз отвечал Егор. И организационной, GR-вской, связанной со взаимодействием с органами исполнительной власти и различными институтами развития в девелопменте, ответственным за которую, в свою очередь, был Сергей Львов - управляющий партнер TRIBE.Развитие территорий, генеральный продюссер Российского Урбанистического форума. Он модерировал пленарную сессию форума “Комплексное развитие территорий и городов. Механизмы сотрудничества бизнеса и органов власти”.На мероприятии также присутствовали инвесторы, различные профессиональные участники рынка и эксперты из числа крупных российских застройщиков. Последних, правда, на первой половине мероприятия, было максимум 10% от общего числа заявленных участников, не смотря на то, что им была уготовлена функция жюри с выставлением оценок тем проектам, что презентовали спикер

Бывшее здание казино Олимпия, "Пиковая дама" и театр будущего Прочитал тут новость про одно знаковое здание в Петербурге и решил написать пост по этому поводу. Казино Олимпия, как и Конти, как и Талеон - легендарное место Петербурга 90-х, о котором до сих пор слагают много баек, историй, переплетенных сюжетов, человеческих судеб и ностальгических воспоминаний. Оно является неотъемлемым объектом экскурсий о Петербурге 90-х, рассказов о пути первичного накопления капитала многих городских крупных бизнесменов, как было принято одно время говорить, “с авторитетным прошлым”, а также модных последние годы экскурсий краеведов и историков. Тем более, что как и многие объекты в центре нашего города, находится в историческом здании особняка княгини Долгоруковой на углу Литейного проспекта и Фурштатской улицы. Двухэтажный на высоком подвале особняк построен для княгини В.В. Долгоруковой архитектором А.И. Низовцевым в 1843–1844 годах, когда классицизм уступал место эклектике, поэтому во внешнем облике здания классицистическая строгость сочетается со стремлением сделать фасады более заметными, выделяющимися из мерного ряда «казарменных» построек с портиками и фронтонами.Интерьеры особняка изначально были отделаны П.С. Садовниковым, затем переделывались вслед за модой и сменой владельцев. В 1873 году архитектор А.А. Бравура создал парадную лестницу с золочеными перилами, с зеркалами, с канделябрами в виде стоящей на шаре женщины в развевающихся одеждах, со стенами, украшенными геометрическим орнаментом. Внутреннее убранство было утрачено в ходе ремонта середины XX века, но воссоздано в 1990-е годы.Воссоздана в те же годы была и его атмосфера, так как внутри самого здания всегда царило изысканное веселье, эстетика в одежде и повадках (согласно текущему времени), все самое лучшее (опять же в представлении самих субъектов) на показ, богатые мужчины, красивые женщины, хорошая музыка, алкоголь, азарт и чувство “хозяев жизни”. Игорный бизнес в России до 2006 года как отрасль индустрии

​​Недвижимость тянет Россию на дно или наоборот является драйвером экономического развития?Наша работа на рынке недвижимости, инвестиции в этот сектор, а также текущая ситуация в девелопменте, заставляют активно анализировать происходящее и прогнозировать будущие тренды. На написание данного поста (или даже серии) меня натолкнули весьма интеллектуальные и аргументированные споры двух профессоров экономики: инвестбанкира Евгения Когана и доктора экономических наук Игоря Липсица, а также данная статья.Один из основателей ВШЭ, в свое время в начале 90-х создавший там кафедру “Экономики фирмы”, ставшую основой для формирования всего направления прикладных дисциплин, а в дальнейшем — факультета менеджмента, высказывает в отношении российского рынка недвижимости следующие предположения (потенциальные тренды):• Снижение цен на недвижимость у застройщиков; • Нельзя исключить Банкротство некоторых из них (достаточно высокая долговая нагрузка);• Ставка ЦБ будет бить этот рынок;• На рынке жилья образовался огромный навес, который будет влиять на этот рынок;• Могут возникнуть массы нераспроданного жилья, приводящего чуть ли не к новым к гетто (это самая апокалипсическая часть его прогноза).Липсиц утверждает, что сегодня вся сфера жилого строительства в России стала бедовой для страны, и является тяжелой болячкой в ее хозяйственном организме. При этом, любой вариант решения, который можно было бы найти, чреват очень негативными последствиями для всех россиян. Если поддержать отрасль, сохранив льготную ипотеку, то на это нужны большие деньги, и ради этого придется повышать налоги для компаний и граждан. Если наши власти после июня 2024 года захотят сохранить льготную ипотеку, то для этого придется искать какие-то новые источники налоговых доходов. Это значит, что за льготную ипотеку придется платить всем гражданам России, и даже тем, кто ею никогда не воспользуется. Если государство отменит льготную ипотеку, на чем настаивает и Минфин и ЦБ, и против чего борется Минстрой, то нало

​​Портфельная занятость и серийные предпринимателиНа одной из трансформационных программ в Сколково в этом году я впервые для себя столкнулся с термином “портфельная занятость”. Выяснилось, что «портфе́льная» за́нятость, «портфельная карьера» (англ. portfolio career), концепция теоретика менеджмента Ч. Хэнди, тесно связывающая трудовые и жизненные траектории индивида, оплачиваемые и неоплачиваемые виды деятельности. Понятие «портфель работ» Хэнди определяет как набор видов деятельности человека (оплачиваемых и неоплачиваемых), которые подразделяются на 5 основных категорий: работа за оклад, т. е. вознаграждение за отработанное время, работа за контрактное вознаграждение по достижении определенного результата, домашняя работа, бесплатная работа (благотворительность, хобби и др.), работа по приобретению знаний (обучение, самообразование). В свою очередь «портфельная карьера» характеризует совокупность различных видов деятельности, мест работы, отдельных проектов разного масштаба и значения, реализуемых параллельно и последовательно.Понятно, что современный мир, его динамичность, развитие отраслей и скорость изменений, диктуют новые условия и возможности для одного и то же специалиста в разных сферах: например, работа в корпорации, образовательная практика в бизнес-школе, коучинг для корпораций и физических лиц, занятость независимым директором в совете директоров и образовательные курсы (выступление экспертом). На самом деле, этот набор может быть совершенно разным, главное его комбинаторика и набор определенных качеств, которые вы капитализируете, всегда опирающихся на профессиональное выполнение различных собственных ролей, личный бренд и силу ваших связей.В силу объективных реалий времени, взгляд на допустимость подобных карьерных траекторий может сильно меняться. Например, в Промстройбанке, который создавался нашими акционерами и долгое время был базовым активом холдинга Банкирский дом “Санкт-Петербург”, в котором я обретал свою менеджерскую, инвестиционную и пред