🚀 УмноЖжение | HR который видит мир иначе

Подталкивания

"В России можно добиться чего угодно, если не спрашивать разрешения"Недавно был на фармацевтическом форуме, где спикером, задающим тон был Александр Аузан — профессор, декан экономфака МГУ. Не мотиватор с колесом баланса, а учёный, который спокойно называет вещи своими именами, и работает с первыми лицами страны и огромных корпораций. Зал живо реагировал, потому что мы узнавали себя.Он говорил о том, как культура влияет на экономику. Компания — та же страна в миниатюре, так что всё сказанное можно смело натягивать на наши корпоративные будни.Делюсь тезисами и мыслями, потому что не могу не поделиться. Ведь, он дает готовую формулу успеха и лекарство от выгорания.___💰 Цена недоверияЕсли бы в России уровень доверия был как в Швеции, наш ВВП вырос бы на 69%. Не нефть, не газовый вентиль, не технологии. Доверие. У шведов 63% людей считают, что большинству можно доверять. У нас — 25%. Это деньги, которые мы просто сжигаем, потому что привыкли во всех видеть врага.____⛔ Мы не верим никому❌ Новый сотрудник? Пусть сначала докажет что достоин❌ Смежники? Чужаки со своими мутными целями❌ Партнёр за столом переговоров? ПротивникМы называем это жизненным опытом или чуйкой. Но если честно: мы просто никому не верим, и нам не доверяют в ответ. Шикарный win-win, в котором плохо всем.____🔥 Люди выгорают не от задачАузан приводил пример реального холдинга. Вопрос: почему напряжённые цели ещё как-то достигаются, а на амбициозных люди ломаются и уходят? Ответ прост: там, где между отделами есть доверие, выгорания нет, можно метить хоть в полёт на Марс. Там, где доверия нет, - люди страдают и уходят. Убивает не нагрузка. Убивает среда. А мы продолжаем заказывать тренинги по стрессоустойчивости и делаем вид, что это помогает.____👀Двухлетний горизонтАкционеры хотят дивиденды сейчас. Генеральный думает о своём периоде и выходном пособии. Сотрудник живёт квартальным KPI. Никто не строит на десять лет — какой смысл, тебя там уже не будет, а пахать на преемника никто не подписывался. Для н

Культура недоверия

Мы постоянно виним себя за "неправильные" решения прошлого. Нам всем рассказали красивую сказку о том, что жизнь — это череда суверенных выборов, а ты такой красивый стоишь на развилке и сам всё решаешь.Ощущение авторства пьянит. Но ты не выбираешь из всего возможного. Ты выбираешь исключительно из того, что тебе положили на стол.___________⌛ Меню, которое написали до тебяПредставь, что ты приходишь в ресторан. Тебе дают меню, ты долго думаешь и уверенно заказываешь стейк. Ты сам сделал этот выбор? Да. Но список блюд, кухню, цены и вообще сам факт наличия этого ресторана определил не ты.Так же и в жизни. Твой стартовый периметр задан до твоего рождения: страна, социальный класс, доступный уровень нормы. Мы выбираем внутри невидимых стен, искренне веря, что гуляем в чистом поле. И социум поощряет эту иллюзию, потому что человек, который винит в неудачах исключительно себя за “неправильный выбор”, максимально удобен системе._____________📈 Сила закрытых дверейДопустим, ты когда-то забил на английский язык. Классическая рефлексия: “Всё, я закрыл для себя огромную поляну, минус глобальная карьера, минус международный нетворк”. Кажется, что это провал.А с другой стороны: пока ребятки с идеальным английским годами сидят на рядовых позициях в глобальных корпорациях, ты остался на своем рынке. Тебя заперло, и от злости и безысходности ты начал копать вглубь. Ты нашел свою нишу, понял в чем ты действительно хорош, и стал лидером в своем деле. Вода всегда течёт туда, куда позволяет рельеф. И иногда именно жёсткие камни ограничений заставляют тебя стать хищником в своём лесу, а не травоядным в чужом.___________📣 Корпоративный декорЕсли посмотреть на государства, корпорации и любой социум — везде работает одна механика. Системе не нужна твоя абсолютная свобода. Системе нужны предсказуемость и контроль. Каждому человеку, каждому классу привязаны свои атрибуты поведения и свой периметр нормы.Компании продают иллюзию свободы: гибкий график, ноутбука на выбор, гибридную удалёнку и

Чужое меню

Рекрутмент - это битва стереотипов. Принято считать, что рекрутер - это злобный цербер, который отсеивает таланты по цвету носков или ошибкам в резюме. Но будем честны, кандидат заходит в переговорку с таким же набором фильтров и скрытой агрессией.*️⃣Работодатель: О, ему 45, он не вывезет темп, и будет учить жизни. Нам нужны горящие глаза, а не это вот всё”.*️⃣Кандидат: О, HR девочка 22 лет, что она вообще понимает в моей работе? Опять наймут по гороскопу, или вайбу”.Итог: Двое предвзятых людей пытаются договориться, хотя их мозг уже всё решил._____😏 Откуда в нас это дерьмо?Человек иррационален до невозможности, а наш мозг просто хочет не сдохнуть, и сэкономить энергию.1️⃣Экономия ресурсов. Мозг чтобы не перегреться на каждом новом кандидате, использует шаблоны. Навесить ярлык “зумер-бездельник”, “корпоративная крыса” или “эффективный менеджер” гораздо дешевле, чем реально вникать в суть человека. 2️⃣Свой vs Чужой 50 000 лет назад, если парень из соседнего племени выглядел иначе - он, скорее всего, пришел тебя убить или отобрать еду. Те, кто был слишком объективен- не выжили. Мы - дети параноиков. Поэтому в офисах мы продолжаем искать “своих” и маскируем это под красивым термином culture fit, но часто это просто банальный, животный страх перед чужаками.______▶️ ДетствоРебенок рождается без ненависти, но с механизмом поиска закономерностей, который впитывает не слова, а контекст и реакции.*️⃣До года: Младенцы начинают отдавать предпочтение лицам той расы и типажа, которые видят чаще всего. Это первичная сортировка мира.*️⃣3–5 лет: Дети начинают зеркалить социальные иерархии. Если папа с пренебрежением говорит о “нищебродах” или “начальниках-самодурах”, ребенок записывает это в подкорку как истину. Мы учим их своими микровздохами, закатыванием глаз и тем, как мы меняемся в лице, видя человека “другого круга”.*️⃣Школа и ВУЗ: “Наши - крутые, другие - лохи”. К моменту получения диплома мы выходим в мир с готовым набором фильтров, и больше не видим в людях людей.____

Ярлычество

“Мы больше не можем и не хотим с тобой договариваться”Увольнение - это почти всегда результат коммуникационного провала. Это не про то, что ты плохой специалист. Это про то, что между тобой и компанией оборвалась связь.Увольняют тех, кто перестал быть понятным, предсказуемым и ценным в диалоге.____🤐 Скромность = путь на выходДелай свою работу хорошо, и тебя заметят. В бизнесе это работает ровно наоборот. Скромность - кратчайший путь на мороз.*️⃣Ты боишься лишний раз написать боссу, чтобы “не отвлекать по пустякам”*️⃣Ты стесняешься уточнить, чтобы не показаться тупым*️⃣Ты не идешь к стейкхолдерам, потому что они "важные люди"Результат: ты создаешь вокруг себя информационный вакуум. Когда руководитель тебя не видит и не слышит, он не думает: “О, какой самостоятельный сотрудник!”. Он думает: “А что он вообще делает? ОН нам нужен?”. Твое молчание - это профессиональная невидимость. А невидимок сокращают первыми, потому что их отсутствие никто не заметит._____💬 Стейкхолдер-менеджментТвоя работа - это в т.числе управление ожиданиями всех, на кого влияет твоя работа.Стейкхолдеры - это твоя экосистема. Коллега из IT, который ждет от тебя ТЗ; финансовый директор, который должен одобрить проект; смежный отдел, чьи показатели зависят от твоей скорости. Если ты теряешь с ними связь, ты превращаешься в изолированный узел.Как только системе станет тяжело, этот узел просто вырежут. Почему? Потому что у тебя нет адвокатов внутри организации. Если ты не занимаешься стейкхолдер-менеджментом, ты беззащитен перед любым штормом.____🆗 СоглашаторствоЕсть опасная иллюзия: если я соглашаюсь и не спорю с начальством, я - идеальный сотрудник. Нет. Ты - балласт.Когда ты боишься высказать свою точку зрения, когда ты просто киваешь на каждое решение, ты становишься бесполезным. Бизнесу не нужно твое “да”. Бизнесу нужен твой мозг.Представь: босс предлагает заведомо провальное решение. Ты это видишь, и молчишь. Проект провалился. Кого уволят? Босса? Нет, уволят тебя, потому что ты - эксперт,

Точка невозврата

Вглядись в зеркало. Видишь там эксперта? А теперь честно: сколько часов на этой неделе ты потратил на реальную борьбу с конкурентами, а сколько на то, чтобы изящно подставить коллегу из соседнего отдела?Мы привыкли ныть про токсичное руководство, но корпоративный ад строят не черти сверху. Его строишь ты - каждый раз, когда выбираешь свое эго вместо общего результата. Мы рубимся за вопросы, которые не стоят и выеденного яйца, пока наш общий корабль идет ко дну под аккомпанемент наших “очень важных” согласований. Я сам не святой но, все чаще удается вовремя поймать себя за руку.______📊 Феодальная раздробленностьГлавная беда - это удельные княжества. Как только отдел разрастается, у него появляется свой микроклимат и свои интересы. Мы начинаем защищать свой забор, забывая, что забор - часть общего дома.*️⃣Маркетинг гонит мусорные лиды, заваливая продажи пустой работой*️⃣HR так неистово строит корпоративную культуру, что теряет смысл существования бизнеса*️⃣Финансы режут бюджеты на развитие, чтобы показать красивую экономию в квартале, убивая фундамент для ростаМы забыли, ради чего нас наняли. Нас наняли не соблюдать процедуры или делать задачки, а создавать ценность, за которую клиент платит деньги_____⬇️ Интеллектуальная нищетаСамое мерзкое - это радость от чужого провала. Мы не помогаем коллеге исправить косяк, который заметили. Мы ждем, пока он облажается, чтобы на планерке с плохо скрываемым кайфом сказать: “Ну, я же в письме предупреждал”.Это ментальность крабов в ведре: как только один пытается выбраться, остальные тянут его назад. Внутренняя вражда - это самый высокий налог в бизнесе, который компания платит за наше эго.____🧬 Аутоиммунная катастрофаПредставь, что компания - это живой организм.✅ В норме: иммунитет распознает внешние вирусы (конкурентов) и борется с ними❌ В реальности же: у компаний аутоиммунное заболевание. Когда иммунитет ломается, и начинает уничтожать собственные здоровые клетки.Мы убиваем сами себя. Пока ты полируешь письмо, чтобы “прикры

Налог на эго

Недавно читал "изобличительный" пост на тему: как жестоко обманывают нашего брата на рынке труда. Суть простая: на собесе тебе льют в уши про распрекрасную компанию, и во время онбординга продолжают затирать, какие тут все бирюзовые, как слышат мнение каждого и как дружно все обнимаются в конце дня. А потом наступает реальность, где алчные капиталисты отжимают работяг в хвост и в гриву, а сам ты - просто винтик в лязгающей машине, и твое мнение на хер никому не всралось.В итоге таланты со вздохом уходят, искренне веря, что если бы им сказали правду, то они бы и не пришли.Мораль таких историй проста: говорите прямо на входе, что у вас тут либо абсолютный парадайз, либо филиал острова Эпштейна. И тогда, к вам придут только те самые, для которых подобный хардкор - это абсолютная норма._____🦄 НаивностьВы серьезно такие наивные, или просто страдальческие посты сейчас лучше залетают? Давайте слезем с облачка, и посмотрим на цифры. Во всем мире лишь 20% сотрудников реально вовлечены в работу, а 80% - уж простите…____⏳ Ожидание МессииПредставь себе организацию на 1000+ человек. Она как-то строила процессы, платила налоги и неплохо себя чувствовала, раз у нее вообще есть бюджет на твой найм. И не думаю, что, руководители целыми днями ходили из угла в угол и отчаянно ждали, когда же придет Мессия и спасет их от краха.____🦸‍♂️ Мамин пирожочекИ вот приходишь ты -такой замечательный мамин пирожочек в белом пальто, от которого исходит таинственное свечение. Ты говоришь что-то на гениальном про дезрапт и пивот. Аплодисменты, компания за сутки становится лидером мирового рынка, а ты -легендой, о которой будут рассказывать внукам.По факту же, новому сотруднику обычно требуется не менее 8-12 месяцев просто для того, чтобы выйти на стабильную продуктивность и начать окупать затраты на свой найм.____😱 Погружение в чужие кошмарыВ 99% случаев, ты приходишь туда, где люди уже что-то делали, набивали шишки и сливали бюджеты на эксперименты. Да, у тебя есть свежий взгляд, но сначала стои

А где иначе?

Доверие часто путают с попустительством. Для меня доверие это даже не выбор, это единственный путь. Если ты не веришь в свою команду, - ты либо совершил ошибку в найме, либо еще не готов быть лидером.🎙Вот моя логика___________👋 Доверие для уверенностиБольшинство людей ограничены страхами. Они не перфомят не потому, что не могут, а потому, что боятся облажаться и отхватить за это.Если человек в моей команде, значит, я вижу в нем потенциал, который он, возможно, сам еще не разглядел. Он чувствует: “Во мне уверены, значит я справлюсь”_____😈 Почему иногда я немного "Диктатор"Я движим результатом, и он должен быть достигнут. Точка.И есть правила: 1️⃣"План победы". Если есть план (хоть мелом на асфальте) - я отваливаю. Мы можем его подкрутить, но дальше ты автор. Я не переживаю, потому что знаю: ты понимаешь, куда и зачем мы идем2️⃣Просто "Музыка". Нет плана, а есть только слова и намерения - для меня это фоновая музыка, а не планированиеЕсли нет своего плана - мы будем следовать моему. Потому что результат в любом случае будет.____________🚗 Что это дает сотруднику?Когда я ставлю свою шкуру на кон, доверяя, ты получаешь то, чего нет в 90% компаний:✅ 100% фокус на деле.Ты просто от души творишь ✅ Ты - автор. Каждое решение имеет твой почерк✅ Право на риск. Доверие - это когда я даю тебе право на ошибку ценой в мою карьеру или репутацию. Это самый быстрый карьерный реактор в мире.___________🤝 Доверие = ОтветственностьЯ тотально доверяю своим людям, пока не доказано обратное.*️⃣Манипуляции - в помойку. Бартер в духе хочешь в отпуск - сделай это - дерьмо. Мы работаем на цель, я не торгую свободой*️⃣Ошибки - цена обучения. Косякнул, сделал выводы - красава. Идем дальше*️⃣Предательство - это конец. Доверие восстанавливается годами. Скорее всего - никогда____________❌ Человек - не функция*️⃣Личное важнее. Если у человека в жизни ад - ему не до работы. Семья и близкие всегда на первом месте. Сначала решаем человеческое, потом рабочее*️⃣Лениться - нормально. Мы не роботы. Б

Верократия ⭐️