Будущее работы | Антон Тарасов

А я вам скажу откуда так много джобхопперов сегодняВзгляните в ЛинкедИн -- там полно ребят, которые на одном месте не задерживаются и года. Связано это, как мне кажется, не столько с сокращениями, сколько с неоправданными ожиданиями. Кандидат выходит в рынок, потому что думает, что как-то жёстко стало в его компании: "В смысле не будет премий? Как это обязательные переработки? ГДЕ ОРЕХИ НА КУХНЕ Я НЕ ХОЧУ ЖРАТЬ КУРАБЬЕ"То есть стойкое ощущение, что в "этой компании" всё пропало, надо найти новую, хорошую. Кандидат выходит на новое место, а там всё то же самое, только ещё руководитель пизданутый. Ну окей, надо хотя бы годик продержаться. Но продержаться не получается, потому что не для страданий моя роза цвела, и мы видим:🔵Коллеги, моё прекрасное четырёхмесячное приключение в Индекс.Клавке подошло к концу! 🔵Друзья, моё путешествие по волнам Схер Коровья завершается, не успев толком начаться!🔵Уважаемые подписчики, мой трёхмесячный тернистый путь в Побито Авто заканчивается и я открыт к предложениям!🔵Ребята, спустя 5 месяцев наши пути с прекрасным Ты Панк расходятся и готов к новым вызовам!Дальше следует вывод: "Ну, не повезло, поищем ещё!Полгода поисков и ситуация повторяется, потому что уютных смузишных с нормальной зарплатой больше не осталось. Хочешь покупать молочко не по акции хотя бы через раз — отрабатывай, таков рынок работодателя. Хорошо это или плохо — судите сами. С одной стороны это шок для кандидатов, а с другой — требовать от сотрудника результат как будто бы совершенно нормально, особенно когда бизнесу, почти любому, тяжело. Короче, и тем, и другим я эмпатирую. Вы хотели, чтоб как в Европе, где айтишник не элита, а обычный служащий, как и любые другие? Вот, это время пришло.

Интернет запрещают, но меня невозможно заткнуть! 😀Отчечу на самые распространённые вопросы:1. Нет, это не генерация2. Да, это газета, настоящая, бумажная, с запахом газеты. Омская газета "Вестник предпринимателя"3. Нет, это не фоторобот и меня не разыскивает милицияНаберём хотя бы 100 реакций и дам ссылку на видео-версию интервью, вроде бы получилось интересно!Интернет запрещают, но меня невозможно заткнуть! 😀Отчечу на самые распространённые вопросы:1. Нет, это не генерация2. Да, это газета, настоящая, бумажная, с запахом газеты. Омская газета "Вестник предпринимателя"3. Нет, это не фоторобот и меня не разыскивает милицияНаберём хотя бы 100 реакций и дам ссылку на видео-версию интервью, вроде бы получилось интересно!

Гигификация офисныхЖдал от вас сотни реакций на прошлый пост и не дождался, так что этот пусть будет авансом!Буквально сегодня в Средненьком продакте рассказал (пост) почему айтишный найм сегодня — кровавая баня. С примерами, пруфами, всё как положено. Началось всё это не вчера. Последний раз я заходил в бигтех просто поболтав с парой человек в 2023 году, чисто ван дей оффер. Славные, дивные были времена. Сегодня же крутые специалисты ищут работу месяцами, кто-то больше года. Находят работу и с большой долей вероятности по какой-то причине её вскоре теряют. Например:— Очередная волна сокращений— Несоответствие реальности ожиданиям: хотели гламурную айтишку, а попали в соковыжималку, где жмых потом ещё отправляют в мясорубку. Полгода-год, привет выгорание, тотальный ахуй и на выход. Посмотрите LinkedIn, в глаза бросается рост количества джобхопперов по неволе. Летом его поздравляли с новой должностью, а зимой "короткое, но интересное приключение подошло к концу". Сами с линкединового переведёте на русский. Ну и вот те, кто выходят на рынок второй раз в течение года или те, кто видит, как мотает других, уже не то что не хотят, они в это дерьмо ввязываться не могут, сил нет, полная апатия. И понять можно: опять рекрутеры, корпоративный гостинг, бесконечные этапы и игнор. Помните средневековые пытки? Ну вот это они, просто после реновации. И пошло оно всё в жопу6 и правильно. Куда идти? Сварщики, слесари? Туда, в отличие от айтишки сытых времён, без опыта и диплома не берут. Поэтому гиг-работа — выход. И это действительно классный трек. Ну смотрите:— Работа на ногах и свежем воздухе. Ладно, может не свежем, но воздухе. Больше движения и приятного общения. Например, когда вы курьер. Конечно, свои трейдоффы и стрессы, но эффект новизны нивелирует в первое время. — Спрос большой, зарплаты хоть пока и не айтишные, но худо-бедно на скромную жизнь и поддержание штанов можно заработать.— Не нравится — меняешь работу в течение недели, прямо как раньше в айтишке. Спрос большой,

Мой рецепт буста нормальности, простой как омлетКакая там продуктивность, кукухой бы не отлететь, в депрессивность бы не провалиться, а потом уже продуктивность. Так что ловите. Реально, я в последнее время в такой яме, что бедная жена и дети. Вытаскиваю себя за волосы, которых нет, пробую всё, что не кажется абсурдным. Делюсь. 1. Холодная водаЭто просто лучшее. Можно дальше даже не читать, просто утром холодный или контрастный душ, а лучше купель. Никакой кофе или не дай бог скроллинг ленты не будит так качественно. Жду утра, чтобы от души охладиться.2. Смартфон-карантин30-60-90 минут утром не берите в руки эту адскую маштинку с чёрным зеркалом. Если работа, то вставайте раньше. Мозг крайне восприимчив после пробуждения, не надо пихать в него всякое говно. 3. Отказ от короткого дофаминового контентаЯ восприимчив и слаб. Удалил в очередной раз Ютуб и запрещённый Тредз. Длинные ролики иногда смотрю с компа, но времени не так много,поэтому почти не смотрю. Ум успокаивается и мне проще уходить в глубину в задачах, которые того требуют. 4. Brain_fmЭто мой второй подход к сервису. В отличие от Endel эта штука для меня работает. Не то что бы есть лишние деньги, но оплачу, помогает фокусироваться, особенно на рутинных противных задачах. 5. ТренировкиНе до усрачки, как раньше, а sport-life blend: пока дети гуляют — я на турничках, пока они на на занятиях — бегаю, пока они на слаломе — катаюсь на лыжах. Это снимает стресс формата "блин, мне же еще надо потренироваться". Я набираю нагрузку фрагментарно, и к концу дня 1000 активных калорий точно будет. Пока так. 6. МызукаВот это тоже довольно важно: убираю из плейлиста депресняк, слушаю австралийский хип-хоп и канадский фолк. Сейчас залипаю на Hilltop Hoods и Rural Alberta Advantage. Нейронка больше не миксует мне плейлист, у меня есть плейер, даже 2!7. Порядок домаУборка на самом деле не занимает много времени, если не упарываться в качество и убираться по таймеру. Ставлю таймер на Алисе и базово навожу порядок хотя бы там, г

Человек в петле, истощение джун-слоя и вера в ИИПринёс вам тренды на основании того, что читал сегодня в течение пары часов.1. Human-in-the-loop, встроенный в процесс человек. Придумали умный термин, а по факту затыкают сотрудниками те места, где ИИ и автоматизация (пока) просаживаются. Простая иллюстрация — тётенька, которая караулит островок с КСО в супермаркете. Кейс ближе к айтишке: ИИ ищет баги, но не фиксит без ревью инженера. 2. Junior layer становится всё тоньше, ну потому что не выгодно: джуна найди, инвестируй в его обучение, а потом с большой долей вероятности потеряй, потому что где-то на 100 баксов больше предложили. ИИ дешевле и безопаснее, а на страже качества стоят синьоры с большими головами. 3. Вера в ИИ — драйвер многих кадровых решений. Часто сотрудников сокращают не потому что ИИ работает лучше, а чтобы высвободить ресурсы (ФОТ) на инвестиции в ИИ. Чистой воды прыжок веры: мы сделаем лучше и дешевле, чем делаете вы, но когда-нибудь потом. Так что история дотационная изнутри или снаружи. Если что-то пойдёт не так, см. п.1.Давайте сотню реакций и следующим постом расскажу про занимательное явление — гигификация корпоративных сотрудников.

Чем болеют продактыА вдруг эргофобия — причина твоей прокрастинации?Эргофобия — это иррациональный, стойкий страх перед работой, выполнением профессиональных обязанностей или поиском места трудоустройства. Это не просто лень, а патологическое состояние, сопровождающееся высокой тревожностью, паникой при мысли о делах, страхом совершить ошибку, ответственности или общения с коллегами.Эргофобия не появляется одномоментно, она потихонечку растёт изнутри, когда её удобряют:1. Постоянной неопределённостью и отсутствием реальной власти при полной персональной ответственности за результат.2. Непрозрачными методами оценки, где лояльность часто стоит выше результата.2. Красной вертикальной структурой и культурой, которая маскируется под горизонтальную: здесь сотрудник теряет ориентацию и выучивает беспомощность.3. Ожиданием проактивности в рамках культуры героизма, но совершенно определённой, зафреймленной сверху.4. Отсутствием культуры ошибок: выдвигайте гипотезы, экспериментируйте, но как вы смеете жечь ресурсы, гипотезы должны подтверждаться, иначе это слабые гипотезы!И со временем продакт начинает бояться не работы как таковой, а состояния, в котором оказывается во время работы. Мозг же не дурак, он пытается сохранить себя и носителя от погружения в вечный в широком смысле слова конфликт. Вот это самосохранение мутирует в прокрастинацию, медлительность и нерешительность, а снаружи выглядит как неэффективность и лень. Начинаются проблемы с руководством и, как следствие, увольнение, а потом поиск новой работы. Несколько таких циклов -- привет эргофобия. Я знаю о чем говорю, у нас тут половина деревни -- это духовные гуру, коучепсихологи и прочие энергопрактики, которые прошли через корпоративный голландский штурвал и не нашли в себе сил продолжить делать хоть что-то похожее на реальную работу. Бахните сердечек, если хоть немного ступали на эту почву. Я вот совершенно точно ступал.

Ловушка десяти летДесятилетие в профессии, а может ещё круче — на одной работе, заключает соьрудника сразу в 3 клетки. В наше время это ощущается особенно остро. 1. Финансовая клеткаДесятилетие роста означает, что у вас есть зарплата, на которой держатся основные расходы: базовое жизнеобеспечение, ипотека и/или аренда, обучение детей. Весь бюджет домохозяйства полностью зависит от зарплаты. Более того, если у вас есть работающий партнёр, его карьерные решения тоже отчасти заключены в это клетке. 2. Психологическая клеткаВы синьонр-помидор или лидец-молодец на протяжении долгих лет. Это прорастающая в вас идентичность: вы представляетесь, например, старшим разработчиком известной корпорации, родители и друзья знают кто вы. Всё бросить и начать сначала, стать джуном — это ещё одна клетка под замком. Итого уже две. 3. Клетка навыков10 лет вы оттачивали и полировали свои навыки, которые были встроены в определённую систему. Пока система живёт вы, скорее всего, будете востребованы. Переннос навыков в похожую систему почти всегда возможен, но часто сопровождается просадкой или, как минимум, стрессом. Однако выход из системы сильно затруднён, потому что мы снова падаем в джуниор-позицию. Это третья невидимая клетка. Это был сутевой фрагмент статьи на Substack — "The Bullshit Job Is Real. Leaving It Is Almost Impossible", по ссылке можно прочитать полностью, если владеете английским. Что же касается моего опыта, то получается так, что подсознательно иду циклами по 7-10 лет. Уверен, что здесь большую роль играет интуиция: буквально начинаю сдуваться и искать варианты выхода, когда понимаю, что моя роль и/или профессия стагнирует.Так было с юриспруденцией (завершил карьеру в 2012 и перешёл в айтишку). В результате зарплаты в профессии с 2012 года почти не выросли. И так же случилось с наёмной айтишкой в конце 2024, когда переключился на портфельную карьеру и солопренёрство, оставаясь при этом действующим продакт-менеджером. Считаю, что критически важно оставаться в состоянии

Айтишка больше не экспресс, это товарняк с людьмиСтало интересно посчитать экономику современной айтишки для средне-опытного специалиста. Пусть это будет кто угодно middle+, почти senior. Зарплата после вычета налогов — 300 000 ₽. Дисклеймер: я тот ещё гуманитарий, мог где-то накосячиь в расчётах, меня можно поправить в комментах, хотя глобально это ничего не изменитТочка А — сократили, наш герой начинает поиски работы. При текущем состоянии рынка на поиски уходит около 4 месяцев, и это оптимистично. Бывает быстрее, бывает сильно дольше (в окружении есть случаи, когда ищут больше года). 1 апреля — последний рабочий день1 августа — день выхода на новую работуНедополученная зарплата — 1 200 000 ₽Итоговая зарплата через год после сокращения составит 3 600 000 ₽ - 1 200 000 ₽ = 2 400 000 ₽, то есть 200 000 ₽ в месяц, а не 300 000 ₽, как прописано в оффере, а это уже зарплата специалиста на грейд ниже. И можно было бы сказать, что ну не повезло, долго искал. Но рынок скукоживается, это новая реальность, которая может корректироваться, но обратно не отскочит. В результате айтишный почти-синьор зарабатывает как трудолюбивый курьер или таксист в крупном городе. При этом эмоционально устаёт, скорее всего, сильно больше, а временем своим управляет несоизмеримо меньше.А для тех, кто искал работу год, у меня совсем плохие новости: будете латать дыры в бюджете, возвращать кредиты и пополнять кредитку, работать придётся по сути за половину зарплаты. И это в ситуации, где синие воротнички (пока) находят работу за несколько дней, ну может несколько недель. Но мы ведь айтишники, нам гордость не позволит работать на улице вместо офиса с пуфиком и капучинкой.Можно говорить про перспективы какие-то в айтишке, но в текущих условиях, где всё меняется супер-быстро и не в пользу сотрудников, я бы не ставил на перспективы. Сейчас время быстрых денег.Отсюда у меня вопрос к аудитории: а стоит ли вообще дальше пытаться ехать на поезде, который из комфортного пассажирского экспресса превращаетс

ИИ не виноватВижу 2 лагеря при обсуждении сокращений и сложностей в посике работы:Первые утверждают, что всему виной ИИ и автоматизацияВторые просто не верят в ИИ, отрицают масштаб переменПока они спорят, бигтехи продолжают сокращать сотрудников. В 2026 году (январь, февраль, половина марта) уволено уже более 45 000 сотрудников технологических компаний, а это, между прочим, +51% YoY. Есть ещё неофициальная статистика сокращений, и там уже пишут о 55 000+ тысячах бедолаг, которые вышли на перегретый рынок.Только вот ИИ как технология скорее не виноват, он удобное прекрытие, чтобы пересобрать экономику компаний и (вероятно) не обрушить капитализацию. Ведь "просто массовые увольнения" — маркер того, что у компании дела плохи. А увольнения под флагом ИИ-зации — это вы не понимаете, это другое: компания проходит через трансформацию, становится эффективнее и, как следствие, дороже. А ещё Harvard Business Review пишет, что компании увольняют из-за ожиданий от ИИ, а не от реального эффекта. Многие компании ещё даже не начали внедрять ИИ, но сокращения уже идут. Вот только отката в найме не будет, массового найма человеков не предвидится, потому что:1. Скорее всего на дистанции ИИ даст весомый результат2. Даже если нет, под ширмой ИИ компании оптимизируются и избавляются от хедкаунт-балласта, людей, без которых можно работать. По сути режут легаси беби-бума жирных времён, когда нанимали всех подряд и растили штат просто потому что могли. Ключевая мысль — переждать не получится, отката в найме не будет, привыкаем к новой реальности, где ключевая метрика — RPE (revenue per employee). Как её растить?Сокращать штатПлатить меньшеОтжимать сильнееЗабить на eLTV, потому что за дверью очередь готовых работать за едуТак что если вы или ваши дети задумываются вкатиться в айти, уберите ложные ожидания. В лучшем случае это будет "культура 996" grind и hustle до потери сознательности с зарплатой крепкого синего воротничка.

Что будет с офисами бигтехов уже вот-вотДумаю, горизонт 10-20 лет, может быстрееБигтехи превратятся в тёмные фабрики. Представьте ваши любимые разноцветные офисы технологических компаний с пуфиками и смузи-кранами, где пока ещё слышен смех детей вой продактов и разрабов, люди ходят на обед, флиртуют, проводят встречи в переговорках, разговаривают ртами. Сначала появятся автоматизированные этажи, ничего особенного, как сейчас серверные залы, только их станет сильно больше. А сотрудников меньше. Темно, относительно тихо. Снаружи здания может быть даже не изменятся — те же стеклянные зеркальные фасады, разве что будет больше вентиляционных решёток для отвода тепла, ведь стойка с вычислительными кластерами размером с программиста Ивана будет выделять больше тепла, чем программист Иван, даже если он вышел на работу с температурой и напряжённо думает. А ночью в окнах не будет гореть свет, потому что окна больше не окна. Чтобы легче было представить, на что это будет похоже: New York, 33 Thomas Street, "Long Lines Building". Это здание было построено в 1974 году и принадлежит коммуникационной компании AT&T. Внутри расположено оборудование для маршрутизации телефонных линий (статья).Вы бывали в ночном аэропорту? Или, может, выходили из ТЦ после ночного киносеанса? Всё работает, но людей нет. Офисные этажи останутся, но они будут другими. Попроще — для обслуживающего персонала и дежурных инженеров. Более комфортные — для ключевых специалистов. Ирония в том, что никого, кроме обслуги и ключевых специалистов не останется: средний класс исчезнет как сущность на всех уровнях и срезах, будут пролы и верхушка.Параллельно с трансформацией офиса произойдёт расцвет производителей СКУД-систем: сотрудник не сможет шариться по этажам практически бесконтрольно, как сейчас. Сложная автоматизированная инфраструктура потребует установки продвинутых систем контроля доступа. Сейчас обезумевший сотрудник может максимум пожрать все пончики на кухне чужого этажа, а в будущем он сможет наебнуть к