Дарья Гриц | Будущее университета

Счастье не за горамиДрузья, в это воскресенье встречаемся маленькой группой поговорить, зачем мы работаем в образовании — и как поддержать себя, если этот смысл начал ускользать под натиском бюрократии, неопределенности и общего тревожного фона.❤️ обсудим виды усталости и различие между усталостью и потерей смысла❤️ поделимся приемами самоподдержки и самосострадания❤️в малых группах (по желанию!) поделимся тем, что беспокоит, и попробуем разобраться, что нужно исправить, что отпустить, а чему решительно сопротивляться (и где найти на это силы)[—>] Когда: 14 июня с 11:00 до 12:15, онлайн[—>] Кто: ведет практику Яна Федотова, тьютор-интервизор частной практики и частных школ, автор практики профилактики выгорания для людей в образовании. А я буду помогать и участвовать )Ссылка будет в закрытом чате (хочется безопасного пространства для открытого разговора), там же выложим фреймы после. Все бесплатно и DIY, марафоны, гербалайф и подписку на психологов продавать не будем ) До встречи в воскресенье!PS: буду в Перми на Дягилевском фестивале в выходные, если вы тоже — дайте сигнал🐆Счастье не за горами )

Ключевые люди редко уходят внезапноУ меня на днях был разговор с ключевыми участниками по новому проекту. Мы обсуждали, кто мы друг другу: партнеры или все-таки один из нас нанимает других? По ходу разговора я вдруг поняла, что несмотря на годы дружбы, у нас супер разное восприятие партнерских отношений:📎одному важно участвовать в принятии всех ключевых решений по содержанию, чтобы ни одного спикера без него не могли утвердить,📎другому — держать финансовую модель и распоряжаться бюджетом, по своему усмотрению резать косты или наоборот больше тратить, 📎 третьему — иметь возможность получить апсайд, а не только фиксированную оплату времени. Каждый из нас вкладывает «партнерство» что-то своё, и мой вывод: невозможно залезть в голову человека и догадаться об этом. А как тогда?Нужно учиться договариваться, даже если пока практики таких разговоров в культуре нет (буквально 200 лет назад руки с мылом тоже никто не мыл, но ведь с мылом все-таки лучше?). В треке Лаборатории технологий партнерств Бизнес-школы учимся, как стать более крутым, востребованным и эффективным партнером для других. 16 июня у нас будет мастер-класс по опционам для ключевых сотрудников: очно на Новокузнецкой и в записи. Разберём опционы с трёх сторон: собственника бизнеса, эксперта по партнёрствам и HR-практика, который участвовал во внедрении опционной программы.Если вам интересна тема, то завтра 10 июня в 19:00 будет эфир про разработку долгосрочной мотивации через опционы — теперь со стороны HRD. [—>] эфир ведут Дмитрий Гриц и Алена Гейдт[—>] регистрация здесьБуду рада классным гостям ✨

За горизонтом стандартов1 июня выступала на конференции питерской Высшей школы менеджмента "За горизонтом стандартов: чему и как учить, когда будущее уже здесь?"Обсуждали компетентностный подход в российском образовании: состоялся ли, нужен ли, достаточен ли?Мои тезисы (подробнее на слайдах выше): Компетентностный подход появился в середине XX века как управленческий инструмент. Образование в США становилось массовым, нужно было понять, во что именно вкладываются деньги. Так разговор обрел категорию "образовательного результата" — который теперь для нас абсолютно естественная вещь (сто лет назад было не так).Появились инструменты обратного дизайна в образовании: программы стали проектировать от результата. Результат при этом понимается как набор компетенций: умения действовать определенным образом в определенных ситуациях — и это супер понятно, если набор ситуаций известен.Собственно, моя линия критики была не к самому компетентностному подходу, а к тому, чтобы применять его абсолютно везде.В сфере образования помимо обучения навыкам есть еще как минимум три задачи: • подготовка к занятию функционального места (профессии),• воспитание (инсталляция норм),• собственно, образование (возможность сконструировать картину мира, онтологию).Компетенции помогают спроектировать курс по обучению экселю или подготовке аналитика, но этот язык не схватывает, например, то, с чем работаем мы: способности действовать в новых ситуациях, действовать как предприниматель, разрабатывать новые методы в исследованиях и разработках. К воспитанию тоже компетенции не приложишь — совсем другая природа такого взаимодействия. По ссылке есть запись — советую смотреть с 59 минуты: Елена Ивановна Казакова из СПбГУ произносит там страстную речь про то, что компетентностный подход вообще не начинался еще в России. Спасибо ВШМ за приглашение! 🐯

#150. Едем в Тюмень! ✨29–30 июня в Тюменском государственном университете состоится III Форум «Искусственный интеллект в высшем образовании». МФТИ — соорганизатор ❤️Мув 2026 года — переход от наблюдений к проектированию. Будем обсуждать, как меняется мышление в среде, где рядом с человеком действуют искусственные агенты, и как перестраивается когнитивная архитектура университета — его способность воспринимать, осмыслять и использовать знания для принятия решений.Где нас искать:1️⃣я выступаю в панели с докладом о том, как ИИ меняет предпринимательское мышление и поведение2️⃣наша команда работает 3 треке «Мышление в гетерогенной среде» (присоединяйтесь — после регистрации можно выбрать трек)3️⃣в неформальной программе Форума от Бизнес-школы МФТИ будет киноклуб для управленцев ✨ [—>] Регистрация до 7 июня:ai.utmn.ru/forum-2026Надо ехать 🚀PS: на фото мы с Марией Косицыной, руководителем офиса трансформации ТюмГУ, на первом форуме в 2024 🙏🏻

#149. Клуб любителей развивать университеты За последний год одна из самых популярных тем в сообществе: как не выгореть, работая в образовании. И это понятный запрос:❤️‍🔥длинный feedback loop: результаты твоих усилий в образовании редко видны сразу, иногда — через годы. Иногда ты не узнаешь об этом вовсе ❤️‍🔥адская бюрократия (и финансовая, и учебно-методическая), которая вытащит душу из любого энтузиаста ❤️‍🔥сжимающаяся экономика, проекты переходят в режим: делаем только то, что даст ROI в краткосроке❤️‍🔥общая тревожность и усталость от всего, что происходит в мире Хочу сделать встречу для тех, что чувствует это давление и ищет поддержки и понимания внутри сообщества — посидим, поделимся своими историями, обнимемся. Почувствуем, что смысл все-таки есть и не время сдаваться ✨Что думаете?) Соберемся?) Можно в комментах плюсик написать или в ЛС @gritsdi 😘

#148. Техноэволюция У генерального продюсера Бизнес-школы Юли в канале есть бесячая рубрика, которая заставляет задуматься над своим образом жизни:🕜Выставка, на которую вы уже не попадете 🕙🕙🕙В этот раз Юля нас предупредила заранее — и в субботу, под занавес пойду на выставку Техноэволюция в МАММ. Присоединяйтесь ❤️❤️

#147. Your Gorge 💔Поездка в Питер для меня всегда немного путешествие в прошлое. В этот раз в Сапсане смотрела фильм «Ущелье» (The Gorge, 2025) — и на меня он подействовал неожиданно умиротворяюще, поддержал атмосферу встречи с более юной версией меня. Сюжет такой: два супер элитных снайпера (шахматистка из Queen’s Gambit и барабанщик из Whiplash) отправляются охранять загадочное ущелье, каждый со своей вышки, между ними пропасть, им не встретиться никак. Но они все-таки знакомятся, переписываются, влюбляются, борются с коррумпированными глобальными корпорациями, расстреливают монстров и в конце взрывают в ущелье ядерный заряд, чтобы воссоединиться на французской ривьере. Оказывается, это такой особый жанр для Дня Святого Валентина: немножко страшно, немножко про любовь, но я почувствовала вдруг тонкую нить понимания с теми 20-летними ребятами, которых я вижу в универе каждый день. Должно быть, так для них и выглядит окружающая действительность: вот мы только что переписывались и немножко флиртовали, а через минуту из ущелья, зараженного биооружием, на нас лезут какие-то game of thrones-подобные дети леса, а мы отстреливаем их из гранатомета, а потом снова стихи, танцы, шахматы и романтика на фоне чарующей северной природы. Такая жизнь. И я тоже так часто чувствую. Особенно тронул меня оммаж двум главным фильмам актеров (сделала вам съемку с экрана — все как в детстве): в лучших традициях она учит его игре в шахматы, он вместе с ней джемит на ударных… а вокруг бескрайняя тайга.

#146. Команда Уже третью весну подряд с ребятами участвуем в разных забегах: в 2024 была Гонка героев, в 2025 эстафета Садовое кольцо, в этом году — Зеленый марафон Сбера 💚Хотела написать, как это важно для команды — иметь традиции, иметь свое ядро, да и просто кайф, когда вместе круто не только работать, но и отдыхать. А напишу в итоге другое — чувствую благодарность! Команде, погоде, хорошему боевому настрою несмотря на все сложности вокруг. Спасибо, что все это есть в моей жизни 🙏🏻#146. Команда Уже третью весну подряд с ребятами участвуем в разных забегах: в 2024 была Гонка героев, в 2025 эстафета Садовое кольцо, в этом году — Зеленый марафон Сбера 💚Хотела написать, как это важно для команды — иметь традиции, иметь свое ядро, да и просто кайф, когда вместе круто не только работать, но и отдыхать. А напишу в итоге другое — чувствую благодарность! Команде, погоде, хорошему боевому настрою несмотря на все сложности вокруг. Спасибо, что все это есть в моей жизни 🙏🏻

#145. Выделять опционы ключевым сотрудникам: ошибка или необходимость?Есть момент, через который проходят многие команды. В компании появляется человек, без которого уже сложно представить движение вперед. Он/она берет на себя больше, чем должностные инструкции, думает о развитии бизнеса, ведет себя как настоящий партнер, а не просто сотрудник. В такой ситуации управлять мотивацией через зарплату, премию или промо иногда уже неадекватно. Если это партнер, то и отношения должны быть как у партнеров. 💡«Надо дать ему/ей долю в компании»Иногда к этому приходит сам собственник, иногда с таким запросом приходит ключевой игрок в команде. Действительно, если сделать все четко, новый партнер с опционом может вывести компанию на следующий уровень.Если сделать неправильно — появляется обратный эффект. Дал долю — а он перестал работать. Или другие сотрудники узнали и обиделись. А обязательства у человека теперь какие? В прибыли готов участвовать — а в покрытии убытков?Как и в любом важном деле — помогает договориться на берегу. 29 мая в 19:00 в Бизнес-школе МФТИ проведём прямой эфир «Опционы без ошибок: как мотивировать ключевых людей и не потерять компанию».Дмитрий Гриц — эксперт по партнёрским отношениям, автор технологии «Партнёрская сессия», книг «Совладельцы» и «Адвокат бизнеса». Более 15 лет работает с предпринимателями, совладельцами и управленческими командами.Денис Сметнёв — предприниматель, сооснователь Skyeng и uForce. Проходил путь от MVP до масштабирования и знает, как решения про опционы, доли и партнёрство выглядят в реальной жизни, а не в презентации.Дмитрий и Денис вместе будут разбирать на кейсах:— когда опцион действительно помогает бизнесу расти;— почему сильному сотруднику не всегда нужно давать долю;— где заканчивается мотивация и начинается риск потери контроля;— как договариваться с ключевыми людьми до того, как появится конфликт;— какие ошибки совершают чаще всего.Если вам интересна эта тема, приходите на эфир 👇Регистрация на 29 мая, 19:00, онлайнА

#144. Язык музыкиВесь год с огромным удовольствием ходили с сыном на образовательные концерты в филармонию — называется проект «Язык музыки». Под конец сезона мы обросли традициями: пирожок и эспрессо до, покупка пластинок и книг после, болтовня, прогулка по Тверской, повторное прослушивание любимых эпизодов… quality time с детьми ❤️ не так часто бывает, не так легко организовать. Придумали эти концерты Мария Холкина и Ярослав Тимофеев, широко известные во взрослых кругах любителей классической музыки. От души рекомендую хоть раз сходить на них в следующий сезон — и поторопиться с билетами (на осень их почти не осталось!).

#143. Так много вопросов, так мало ответовКак-то смотрела ролик про хомяка-прокрастинатора. Эволюция ему передала, что если хищник далеко, надо бежать, а если близко, битьсяНо есть вот эта тонкая грань, где непонятно, что именно надо делать. В этот момент хомяк начинает чистить шерсткуКак это поможет ему спастись? Да никакЭто и есть прокрастинация. Хомяк завис, судьба его незавидна. Не хочется быть таким хомяком, ребятаВ этот четверг 7 мая у нас в Бизнес-школе МФТИ будет встреча с Ириной Шашкиной — ех-СЕО Lingualeo, за плечами больше 20 лет управления цифровым бизнесом Ирина расскажет, как принимает решения в условиях дефицита информации. Вот, как будем это делать ↗️— разберём 4 мифа, которые мешают нам принимать решения;— проведём самодиагностику и выясним свой тип «зависания»;— получим простой алгоритм действий, когда данных катастрофически не хватает;— научимся работать с неопределённостью и не бояться хаоса на примере кейса;— получим ответы на свои вопросы в прямом эфире.-> регистрация на онлайн-встречу📍7 мая, 18:00Онлайн, бесплатноБуду рада видеть знакомые лица и новые лица — расскажу вам еще про наши бизнесшкольные дела. Приходите! ✨

#142. О чем речь?Сегодня говорила с командой о том, как представлять результаты своей работы широкой аудитории — партнерам, коллегам. Ключевая мысль: 1️⃣Сначала нужно показать целое, понятное слушателю. 2️⃣Затем показать место в этом целом, о котором пойдет речь. 3️⃣И потом уже можно говорить о конкретных изменениях, объясняя их значение через изменения целого. Мысль вроде банальная, но ее трудно прочувствовать и применять. Ускользает. Вспомнила классное упражнение из одной книги. Прочтите внимательно текст ниже:Газета лучше, чем журнал. Берег моря – лучше, чем улица. Сначала лучше бегать, чем ходить. Возможно, вам придется попробовать несколько раз. Это требует определенных навыков, но их легко приобрести. Даже маленькие дети наслаждаются этим. В случае успеха осложнения минимальны. Птицы редко подлетают слишком близко. Дождь впитывается очень быстро. Если слишком много людей будут делать это одновременно, могут возникнуть проблемы. Нужно много места. Если нет никаких препятствий, это может быть очень успокаивающим. Камень будет служить якорем. Однако, если что-то пойдет не так, у вас не будет второго шанса. И дальше автор предлагает поразмышлять:«Как вам? Чувствуется, будто что-то не на месте, не так ли? Может быть, слишком случайно или бессмысленно? Скорее всего, ваше интерпретирующее сознание восприняло каждое конкретное слово, понимая отдельные определения, но еще не ухватило смысл, который склеил бы все вместе. Теперь вернитесь и прочитайте отрывок снова, на этот раз с пониманием того, что пассаж посвящен воздушному змею. Теперь все имеет смысл, не так ли?»Когда мы не даем картину целого, а выгружаем детали, наш собеседник так же растерян как мы сами, читающие этот текст про дождь, якорь и газету. Нарисуйте общую картину своему собеседнику. Это значительно повышает шансы на понимание — а ведь оно нам и нужно на самом деле.

#141. Реверсивный инжиниринг и святая инквизицияВстретила сегодня в 6 утра свою семью на вокзале — они приехали из Питера на двухэтажном поезде «Бетанкур». Пока стояла на перроне, вспомнила про Бетанкура байку. Предыстория такая. Августин родился в середине 18 века на Канарах и был гениальным инженером. Натурально гениальным — в 1788 году он едет в Англию, чтобы узнать, как работает паровой двигатель (промышленный шпионаж — отправился украсть ключевую технологию у англичан). Испанца Бетанкура пустили на мельницу Уатта (француза бы точно не пустили, про них было ясно, что конкуренты). Там Августин через мелкую скважину коротко смог увидеть часть машины, движение поршней туда-сюда. Этого ему хватило, чтобы понять принцип, сделать чертежи и собрать такую же. Это примерно как увидеть проезжающую мимо Тесла, а потом собрать ее в гараже. Близко к чуду. Так вот, помимо прочих заслуг Бетанкур придумал оптический телеграф и построил первую оптотелеграфную линию для испанской короны. Все были впечатлены, а особенно католическая церковь, которая сочла быструю бесконтактную передачу сигнала происками нечистой силы и обвинила Бетанкура в том, что он пособник дьявола. Очень кстати оказалось приглашение в Россию — и Бетанкур переехал, чтобы построить первые трассы, мосты, московский манеж, нижегородскую ярмарку, модернизировать оружейные заводы, создать новую ультра современную инженерную школу. И все это за каких-то 16 лет!Из этой истории можно сделать много выводов… сегодня пусть будет так: в жизни есть место чуду, главное — его распознать 🩷✨#141. Реверсивный инжиниринг и святая инквизицияВстретила сегодня в 6 утра свою семью на вокзале — они приехали из Питера на двухэтажном поезде «Бетанкур». Пока стояла на перроне, вспомнила про Бетанкура байку. Предыстория такая. Августин родился в середине 18 века на Канарах и был гениальным инженером. Натурально гениальным — в 1788 году он едет в Англию, чтобы узнать, как работает паровой двигатель (промышленный шпионаж — отправился украс