Уроки единорогов

Хочу сделать семинар о том, как понять и описать целевую аудиторию. 1,5 часа, онлайн, «разговаривать и применять» а не «молчать и слушать».Двигаться будем по шагам. От социально-демографических параметров к параметрам рынка. Потом к личному опыту человека, который родил идею. Дальше путь, который должен пройти другой человек, чтобы ему понадобился такой продукт. И к вариантам его решений, как разрешить эту ситуацию.Результат: глубоко влезем в шкуру клиента, начнем (лучше) понимать, почему и как клиент принимает решение «это мне надо а вон то не надо». Кто умеет касдевить — это может быть источником добротных гипотез для касдева.Буду много с вами разговаривать и думать вместе, поэтому платно — 750 р.Кому интересно — напишите в личку @moscowrudeboy

два года выноса мозга и трехчасовых инвесткомов на повышенных тонах, и управление портфелем стартапов начинает быть (более) понятным делом

Мы не можем изменить ситуацию. Ситуация это данностьМы не можем изменить других людей, они могут сделать это только самиМы можем изменить только себя. Выработать в себе такие черты, с которыми сможем добиваться результата в ситуации, которую имеем, и с людьми, которые есть

Мы ищем человека с опытом запуска своего бизнеса и опытом работы трекером. Будет куратором одного из стримов создания проектов в АДП. За подробностями — в коменты

«Сделать на 10 из 10» значит максимально реализовать свой потенциал. Сделать так хорошо, как ты можешь. Получить результат, за который не стыдно, и двигаться дальше без сожалений и упреков к себе. Как это сделать?Раздели роль исполнителя и заказчика. Заказчик выдвигает требования.Исполнитель ищет решения и реализует их. Средний результат получается, когда ты в двух шапках одновременно, сразу заказчик и исполнитель. Вот, как ты получаешь средний результат: ⁃ заказчик внутри тебя ощущает проблему, но тебе как исполнителю не охота вникать, что конкретно нужно исправить ⁃ ты-заказчик выдвигаешь требования, чтобы стало лучше, но ты-исполнитель не выясняешь, насколько лучше и когда ⁃ ты-исполнитель начинаешь работать, сталкиваешься со сложностями, расстраиваешься, и сразу высказываешь себе-заказчику, что чето сложно. Ты-заказчик и сам чувствует, что стресс ещё больше повысился. А цель изначально была снизить стресс, а не повышать. Ты-заказчик делаешь вывод, что все пошло не по плану. В этот момент логичным решением кажется снизить требования к исполнителю ⁃ ты-исполнитель сделал значительную часть работы и куда-то продвинулся. Но закончились ресурсы. Время, силы, материалы. Это произошло, потому что в начале ты-исполнитель не уточнил, сколько надо будет поработать. Задача была в целом: «поработать над проблемой». Ты приходишь с этим к тебе-заказчику. Заказчик согласен, что исполнитель явно добился какого-то прогресса и над проблемой поработал. Ты-заказчик не в восторге, но ты-исполнитель устал и справедливо считает что заслуживает отдыха и похвалы. Ты-заказчик вынужден признать, что выполненная работа вполне соответствует требованию «поработать над проблемой». Ты-исполнитель идёт отдыхатьЕсли бы можно было выключить заказчика в себе, то вполне реально в этот момент сказать «я хорошо поработал, я молодец». Но заказчик внутри, от него никуда не деться. И он чувствует, что его обманули. Он недоволен исполнителем, но не может ему ничего предъявить. Он просто чувствует, что с

Channel photo updated

Забрось в комнату рандомно десять человек и сумку денег — через какое-то время получится, что некоторым досталось больше, чем другим. У справедливости есть фишка: она противоестественна. Поэтому бизнес оперирует за гранью справедливости. Он вообще вокруг другого понятия построен — вокруг пользы. Написал об этом на своём форуме: https://www.strtg.me/forum/strategiya/kak-dobitsya-spravedlivosti

Один стартап тратил 2 млн и зарабатывал 1 млн. А потом начал тратить 20 млн и зарабатывать 10 млн, и стал бизнесом

А есть у меня в подписчиках маркетологи, кто пытался запустить бизнес и кто не доволен результатом? Есть предложение для вас. Напишите плз @moscowrudeboy

Куда расти? "Запуститься" это конфетно-букетный период. Потом романтике конец, начинается жизнь: жопа операционки, текучка отдела продаж, внедрение чугунного битрикса и прочий мрак.И вопросы возникают вроде "ок, я уже в этом, и что-то получается — как будем расти дальше?" Потому что бизнесовый бэклог растет в семь раз быстрее, чем ты успеваешь его обновлять.Хочу поговорить с теми, кому эта проблема близка. Откликнитесь в личку плз? @moscowrudeboy

Думаю, есть бюджет на кайф. Из него ты тратишь 6% на обслуживание кредитов. И в него откладываешь деньги, которые не понадобились сейчас. И кайф ты покупаешь в чистом виде:- быстро получить то, что хочешь (ускоренная доставка товара, доехать на такси вместо метро)- меньше поработать- показать доступ к эксклюзивному потреблениюЭпл в этом бюджете. Потребительские кредиты в этом бюджете.…Но прибыль большим компаниям генерит не этот бюджет. А масштаб и снижение расходов. Финансисты снижают расходы за счет тщательного скоринга. Технари — за счет технологий.Вот на чем зарабатывают большие ребята

Вопрос: как средний русский или американский чел понял, сколько денег на что тратить?Почему американец отложил 9%, а не потратил все?Зачем россиянин заплатил лишние 6% за пользование кредитными деньгами?Это не про умного американца, который отложил, и тупого растратчика русского. Это про то, как люди распределяют бюджеты.По кругу общения? Но там все зарабатывают одинаково. Откуда в их кругу такое поведение как взять кредит и купить что-то, на что нет денег?Реклама убедила? Но реклама продает тебе то, что ты и так хочешь.

Прибыль американцаА вот американский человек: оплатил все, в том числе подписку на Нетфликс и на пенсию сам себе отложил — а потом спрятал под матрас лишние 9% наличкой.