Управление налогами

Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, как ответить на требование, у организации вышел убыток за 25 год, потому что в 24 году купили здание для, сдачи в аренду, сама компания занимается получением лицензий для клиентов и в 25 году начали ремонт здания, покупали стройматериалы по бизнес карте, также с наличкой выручки покупали материалы для ремонта, плюс командировки. Камеральная проверка заканчивается 25 июня, пришло требование вчера, в требование крупным шрифтом написано, если не сдать уточненку, будет акт с доначислениями, мне страшно 😱😢, что делать, помогите пожалуйста 🙏

"Цену за ответ на требование я установила 10000 руб./час, исходя из часа работы девушек с низким уровнем социальной ответственности..."Ну, я не могу не поделиться, какие крутейшие бухгалтеры меня окружают!!! Человек просто завоевал свой город за год как профессионал, и порвал по цене даже девушек легкого поведения))) Огонь, ураган, снимаю шляпу💥🤗❤️"Цену за ответ на требование я установила 10000 руб./час, исходя из часа работы девушек с низким уровнем социальной ответственности..."Ну, я не могу не поделиться, какие крутейшие бухгалтеры меня окружают!!! Человек просто завоевал свой город за год как профессионал, и порвал по цене даже девушек легкого поведения))) Огонь, ураган, снимаю шляпу💥🤗❤️

Здравствуйте, 13 июня пришло требование о предоставлении пояснений по ООО, то что расходы не совпадают с выпиской, 23 июня заканчивается срок камеральной проверки, следом 13 июня пришло требование о предоставлении документов по статье 93, запрашивают все документы по расходам, авансовые, чеки, оборотки, накладные, я могу подтвердить в последний день 23 июня, а потом написать пояснения, тогда и камералка закроется ? На предоставление документов, как ответить? Не хочется документы отправлять, подскажите пожалуйста 🙏

​​Как не закончить консультацию по дроблению на самом интересном местеДопустим, вы провели клиенту аудит по дроблению, нашли 15+ "красных флагов", посчитали возможные доначисления на миллионы, вручили 50-страничный отчет. Собственник в шоке кивает и говорит:"Хорошо, я все понял. Ужас. А ДЕЛАТЬ-ТО ЧТО?" Именно здесь 90% консультаций заходят в тупик. В этот момент из диагноста, который копается в прошлом, консультанту нужно превратиться в "архитектора", который проектирует будущее. Мы делаем это с помощью такого инструмента как Дорожная карта перехода на новую структуру бизнеса. Это не просто список советов. Это пошаговый проектный план, который на 1-2 года вперед расписывает, как бизнесу безопасно перестроиться из рискованной схемы в защищенную. Для собственников бизнеса это, пожалуй, самый ценный документ, который рождается по итогам аудита.В новом Справочнике есть его полный, реальный пример такой Дорожной карты, которую мы делали для клиента. Что внутри нашей Дорожной карты? 1. Определение целевой структурыПервый шаг - четко зафиксировать, кто чем будет заниматься в будущем. Не "все торгуют всем", а строгое разделение: "ИП Иванов - опт офлайн", "ИП Некрасов — только онлайн-продажи""ООО Заездочка" — только кафе" Это основа будущей деловой цели. 2. План по устранению "хвостов"Чек-лист конкретных мероприятий со сроками: ▪️Наделить всех участников персоналом - как и когда переводить людей, чтобы это не выглядело как массовая миграция▪️Исключить общие службы - что делать с единой бухгалтерией, юристами, IP-адресами▪️Разделить активы - как грамотно оформить передачу оборудования и аренду помещений и т.п.Почему этот шаблон - ценная "фишка" для консультанта? ✔️Экономия многих часов работыВам не нужно с нуля изобретать структуру плана действий для клиента - вы берете наш скелет и адаптируете под своего клиента.✔️Повышение вашего статуса (и чека, соответственно)Вы продаете не просто "поиск рисков", а проектирование будущего. Это совершенно другой уровень консалтинга, за к

Добрый день!Пришло уведомление о вызове свидетеля, дата явки в уведомлении 18 мая, налоговая отправила по почте 28 мая, получили 9 июня.В верхнем правом углу от руки: явка по факту получения.С контрагентом не работали.Идти не хочется)Подскажите, пожалуйста, это нормально, когда в уведомлении такие надписи? И как ответить, чтобы прислали вопросы письменно, если дата явки «открыта»?

Добрый день!В связи с недавними событиями по «бумажному НДС» одному из клиентов пришло требование об истребовании документов по «плохим» контрагентам,начиная с 1 квартала 2023 года(основная часть документов и требуется за 2023 год),документов естественно нет,отправили уведомление о невозможности предоставление документов в срок,дали время до 15.07.26,но директору звонит почти каждый день звонит инспектор и откровенно запугивает доначислениями,как правильно поступить в этой ситуации?есть ли какие-либо сроки давности?помоги,пожалуйста,советом,заранее благодарю!

Спасибо Вам! В предвкушении изучения 🤤, у Вас шедевральные продукты

​​"Я всё придумал, просто проверьте"Представьте, что к вам приходит продвинутый клиент. Он уже в курсе своих рисков дробления, прочитал все телеграм-каналы и говорит: "Мы тут разработали новую, безопасную структуру бизнеса. Разделили денежные потоки, назначили ответственных. Можете просто посмотреть и сказать свое мнение?" Это одновременно и лучший, и самый сложный клиент. Лучший - потому что он готов платить не за свое "спасение", а за вашу экспертизу и "второе мнение". Сложный - потому что от вас ждут не ответа "да/нет", а глубокого, взвешенного анализа.Сказать "все плохо" - значит, обесценить работу клиента. Сказать "все хорошо" - значит взять на себя огромную ответственность.Именно для такой ситуации в 3-ем разделе нового Справочника мы приводим полный пример нашего реального экспертного заключения по такой услуге. Такого вы точно не найдете больше нигде, поэтому сейчас мы расскажем, как мы структурируем такие заключения, и какие фишки вы сможете забрать из этого примера. Как построен наш я Отчёт-заключение: 1. Начинаем с похвалы (положительные факторы)Мы никогда не начинаем отчеты для собственников с критики, поэтому первый раздел отчета - "Положительные факторы".Мы хвалим клиента за умные решения: -"Отлично, что разделили бизнес по видам деятельности", - "Очень правильно, что все внутригрупповые сделки планируются по рыночным ценам" и т.п.Мы не "проверяющие", мы - союзники. 2. Честно подсвечиваем риски (отрицательные факторы)Дальше идет честный, но конструктивный, разбор оставшихся рисков. Например, пишем так:"Да, разделение по видам деятельности есть, но контроль все равно в одних руках, а создание управляющей компании с общим персоналом - это огромный красный флаг для ФНС"3. Даем взвешенный вывод (а не "да/нет")Самое ценное в нашем заключении - это не просто перечень рисков, а их взвешенная оценка. Мы не говорим "нельзя". Мы говорим: "Смотрите, риск того, что налоговая придет с вопросами - высокий. Но так как ваша новая структура предполагает уплату НДС, ин

Спасибо! Купила, так как доверие к автору 💯 От предыдущего уже случилась моментальная польза.

​​📙СПРАВОЧНИК "Я КОНСУЛЬТИРУЮ ПО РИСКАМ ДРОБЛЕНИЯ БИЗНЕСА"⚡120 страниц в PDF, которые превратят вас в дорогого консультанта по дроблению⚡Полный комплект готовых образцов ответов и шаблонов рабочих документов для оказания услуг на 1 млн руб.⚡Никакой "воды" и переписывания НК РФ - только выжимка из 16+ лет нашей консалтинговой практики, упакованная в готовые инструменты.Налоговый консалтинг принято считать консервативной сферой, где клиентов надо долго "обхаживать" и заманивать в многостраничные коммерческие предложения. Где каждая ситуация "супериндивидуальна", а значит, требует тучу часов на "погружение".❌ За 4,5 года работы нашего канала мы нарушили все эти незыблемые постулаты.Мы не встречаемся с клиентами, чтобы их обхаживать, а просим писать запросы только письменно.Мы почти не делаем бесплатных проектов, а рассказываем, что сделали для других за их деньги. Мы озвучиваем цены в Telegram, ни разу не выслав никому коммерческого предложения. Мы создали целый Магазин готовых решений, потому что верим: в 90% случаев проблема клиента типовая, и ей нужно готовое, а не "супериндивидуальное" решение.  Именно поэтому в этом Справочнике мы не боимся отдавать вам свои готовые образцы ответов на запросы по дроблению. Потому что это работает. Мы давно перестали продавать классический аудит, потому что нам стыдно предлагать клиентам выявить риски неправильного расчета процентов по займам или найти "резервы" в виде амортизационной премии. Эту рухлядь вы в акте ВНП когда последний раз видели?ФНС уже 10 лет приходит к большинству предпринимателей лишь с двумя вопросами: плохие поставщики и дробление бизнеса. Всё.В 2026-м спрос на тематический аудит по дроблению подскочил в разы. Собственники хотят понимать масштаб проблемы. Наша очередь на такие проекты расписана до декабря. Что делать вам? Изучить нашу технологию и занять эту поляну самостоятельно😊Для всего этого мы и создали Справочник "Я консультирую по рискам дробления бизнеса". В нем - вся наша технология работы по рискам

⚡Уже завтра сегодня👇👇👇

​​"У вас два варианта - или платить дорого консультантам, или через года полтора умереть с потерей бизнеса..."На днях наблюдала картину маслом - называется "Продажа консалтинговых услуг. Начало века". К консультанту обратились с типовым уведомлением-рассылкой по дроблению - таким, где нет ни одного довода, просто собраны все связанные ИП, часть вообще с другими ФИО и, возможно, попали туда по ошибке и т.п. Вызов в инспекцию через 2 дня. Клиент спрашивает, как ответить. И что он получает в ответ? Цитирую дословно:«А у вас не ответ на требование. У вас полноценный налоговый спор + структурирование бизнеса. Для начала нужно составить карту рисков, план по борьбе с ними, выявить деловую цель... это дорого... и у вас два варианта — или платить дорого консультантам, или через года полтора умереть с потерей бизнеса...»Неприкрытая попытка продать операцию на сердце человеку, который просто порезал палец...Классика продаж в консалтинге, скажете вы, и будете правы.Вот только мир уже изменился, и собственники бизнеса сейчас - это совершенно не те люди, которые были 15-20 лет назад. Иксеры ушли на пенсию. У руля миллениалы. Поколение, которое выросло с доступом к любой информации, прошло десятки бизнес-курсов, само читает налоговые телеграм-каналы и прекрасно отличает реальную угрозу от дешевого развода на страхе.Раньше можно было пугать налоговой инспекцией, властью и субсидиаркой. Сегодня это вызывает не желание купить, а закатывание глаз и кривую ухмылку. Собственники устали от пугалок - они и без вас знают, что все сложно.Реклама налоговых услуг больше не должна кричать: "ДРОБЛЕНИЕ! ШТРАФЫ! УГОЛОВКА!". Она должна шептать на ухо: "Я тебя понимаю. Я знаю, каково это - строить бизнес 20 лет, а потом бояться, что его разрушат из-за формального признака. Я знаю, что твой брат - не „номинал“, а реальный партнер, и что твоя жена - не "схема", а хранительница активов. Я свой".Собственники не покупают сейчас консультации, они покупают союзников. Это называется попадание в культурный

При дроблении рекомендация "написать учётную политику" - это сильно😄

В День России хочу напомнить, что даже в самые тяжелые времена нам всегда помогало одно: достать свой лучший сарафан, повязать самые красивые ленты, надеть самый расписной кокошник и пойти в хоровод! Потому что именно в этом, а не в серости, и заключается наша сила и наша правда😊С праздником! Пусть в любые времена у вас всегда будут силы на самый нарядный сарафан, а ваш профессиональный свет разгоняет любую налоговую хмурь🤗В День России хочу напомнить, что даже в самые тяжелые времена нам всегда помогало одно: достать свой лучший сарафан, повязать самые красивые ленты, надеть самый расписной кокошник и пойти в хоровод! Потому что именно в этом, а не в серости, и заключается наша сила и наша правда😊С праздником! Пусть в любые времена у вас всегда будут силы на самый нарядный сарафан, а ваш профессиональный свет разгоняет любую налоговую хмурь🤗