АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь

Рассказывали сегодня о том, как подготовить себя, бизнес и преемника к передаче бизнеса 😌

💣 16 апреля в НовосибирскеБизнес-бранч PRIDE — про сильную команду, которая дает бизнесу скорость, устойчивость и результат.На встрече разберем принцип построения сильной корпоративной культуры, системы мотивации и управленческие подходы, которые помогают выстраивать эффективную команду в бизнесе.🕔Начало в 10:00, длительность до 2,5 ч.В программе 🎫 - модерируемые бизнес знакомства за утренним кофе и выступления спикеров известных компаний.Среди спикеров:— Юрий Кравец — управляющий партнер миллиардной компании «Нескучный бизнес», генеральный директор компании «Профит»— Ольга Фирсова — официальный представитель HeadHunter Россия— Татьяна Плешкова — представитель АПТАЙМ. 34 года во владельческом консалтинге, 120+ внедренных систем мотивации для топ-менеджеров, 100+ трансформаций структуры бизнесаВстречаемся 16 апреля, 10:00 в Чашке Кофе (Ленина, 12/2)✅Забронировать участие: https://prideforum.ru/brunch

SHIVA-мир: новая реальность 2026 годаМы живем в мире, где привычные схемы управления перестали работать, а горизонт планирования сократился до нескольких месяцев.SHIVA-мир - концепция, появившаяся в 2022 году. Она описывает состояние, в котором оказался бизнес: старые методы не работают, а новые ещё не найдены. SHIVA пришла на смену BANI-миру.SPLIT — расщепленный Привычные схемы и шаблоны перестали работать. Системы рушатся внезапно, а связь между действием и результатом стала непредсказуемой. Бизнес, который вчера был устойчив, сегодня оказывается под ударом без видимых причин.HORRIBLE — ужасный Людей постоянно сопровождает чувство тревожности. Оно мешает принимать решения оперативно, заставляет перепроверять, тянуть, замирать. В итоге даже те, кто готов действовать, теряют время.INCONCEIVABLE — невообразимый Нет уверенности, что решение приведет к какому‑либо предсказуемому результату. Строить прогнозы сложно, а иногда и вовсе бессмысленно - слишком много переменных ускользает от контроля.VICIOUS — беспощадный Невозможно до конца понять происходящие события. Много агрессии и жестокости - как во внешней среде, так и внутри команд. Конфликты обостряются, а привычные инструменты управления перестают действовать.ARISING — возрождающийся После кризиса рынок товаров и услуг неизбежно меняется. Востребованными становятся те, кто первыми адаптируются к новым условиям. Но адаптация - это не просто смена инструментов, а пересборка самой логики бизнеса.Что с этим делать?Мы не можем отменить реальность SHIVA. Но мы можем научиться в ней действовать.Аптайм 34 года работает с собственниками в самых сложных обстоятельствах. Сегодня наша задача - помочь бизнесу оставаться на плаву, когда прогнозы невозможны, а привычные опоры исчезают.Если вы чувствуете, что ваш бизнес попал в эту реальность и нуждается в опоре, - мы рядом🫂

Наследник и преемник - в чем разница?В бизнесе эти понятия часто смешивают. Хотя между ними может быть принципиальная разница.Мы предлагаем разделять:Наследник получает владение. Это про передачу активов, долей, прав.Преемник продолжает управление. Это про передачу ответственности, смыслов, стратегии.Недавно мы спросили у одного собственника: сколько у вас наследников? Первая реакция у него была - один.Но по закону очередей наследования восемь. В том числе нетрудоспособные иждивенцы, о которых мало кто думает как о наследниках.Когда вы планируете передачу бизнеса, важно разделять эти две задачи:- передачу владения (наследство)- передачу управления (преемственность)У каждой из них - своя логика, свои риски и свои инструменты.Если вы сейчас задумываетесь о том, как передать свой бизнес, - мы будем рады помочь разобраться в этих вопросах. Подробнее можно прочитать по ссылке.

Что такое 3 краеугольных камня планирования преемственностиКогда речь заходит о передаче бизнеса, в основном люди думают только об одном вопросе: «кому передать?». Но это лишь вершина айсберга. Есть три ключевых элемента - своего рода «треугольник», которые нужно рассматривать вместе.1. Я сам - сегодня и завтра— Какова моя роль в бизнесе сейчас?— В какую роль я планирую перейти? — Моя финансовая стратегия и стратегия занятости? — Какие критерии по отношению к бизнесу у меня есть?2. Бизнес— Что я хочу передать? — В каком состоянии находится бизнес? — Что для меня важно сохранить в бизнесе? — Какие изменения в бизнесе нужно осуществить для передачи? 3. Преемник— Кто мои преемники (преемник)? — В какой роли в бизнесе я их вижу? — Могут ли они осуществлять эти роли? Собственник говорит: «Хочу передать бизнес, уже даже есть человек».Но при этом:— сам не решил, уходит или остается;— бизнес завязан на нем и не структурирован;— преемник не до конца готов к управлению.В итоге - на бумаге все выглядит готовым: назначили нового руководителя, объявили команде.А по факту начинается следующее:— сотрудники продолжают ходить за решениями к собственнику;— собственник вмешивается и отменяет решения преемника;— преемник теряет авторитет в команде;— появляются ошибки в управлении (срывы сроков, просадки по выручке);— растет напряжение: внутри команды и между собственником и преемником;— в какой-то момент собственник «забирает управление обратно».Если не продуманы все три части, «передача» остается формальностью - только на словах или в документах.А реально управление продолжает жить по-старому.

🎧 Как меняется корпоративное обучение и почему компаниям нужны не просто курсы, а системы развития управленцев - обсуждаем с Марией Жигарковой - HR-директором компании АПТАЙМ.00:25 О новой образовательной платформе для бизнеса01:23 Об основе регулярного менеджмента 02:08 Про тренды в корпоративном обучении02:55 Ключевое отличие курсов АПТАЙМ03:25 Как понять, что обучение реально работает04:00 Миссия обучения платформы АПТАЙМ

Запись онлайн-разбора готова ✅Встречу провели Ольга Мищенко, руководитель практики «Преемник бизнеса» АПТАЙМ и Михаил Швецов - основатель и СЕО УК MIROTEL MANAGEMENT, соавтор книги «Наследник».Это живой разбор реальной истории. Михаил сам прошел непростой путь наследника семейного бизнеса. Мы поговорили об этом пути, о том, как строить отношения между тем, кто создал бизнес, и тем, кто его продолжает. О чем можно спорить годами? Почему трудно договориться о правилах? И как перейти от фразы «я лучше знаю» к настоящему партнерству и уважению?Рекомендуем к просмотру всем, кто чувствует, что бизнес требует нового взгляда на управление и будущее.▶️ Смотреть YouTubе▶️ Смотреть RuTube

Сегодня в Бизнес-клубе КРОНА прошел тренинг «Бизнес на одном листе: от стратегии до результата». Спасибо всем участникам, было и полезно, и весело ☺️

Всегда особенно приятно радоваться успехам новосибирских команд - тем более тех, с кем нас связывает личное знакомство и совместная работа 🤝С гордостью делимся новостью: Ирина Измайлова стала номинантом на престижную премию «Лучшая деловая книга России».Ее книга «Все Ясно! Как создать концептуальный бизнес» - это не просто деловое издание, а честная и вдохновляющая история создания ресторанных брендов, среди которых - ГОРЯЧИЙ ЦЕХ и ХОЧУ ПУРИ 🔥Мы искренне рады за Ирину и всю команду, стоящую за этими сильными брендами. Желаем уверенной победы, новых масштабных идей и, конечно, не останавливаться на достигнутом! 👏Поддержать ее, оставить отзыв или рецензию можно по ссылке https://crowd.fom.ru/project/book2026/task/9816/solution/28782

Друзья, мы уже в эфире!Подключайтесь: https://pruffme.com/landing/u2912876/tmp1771907103

Уже сегодня мы проведем онлайн бизнес-разбор с Михаилом Швецовым!Встречу проведет Ольга Мищенко, бизнес-консультант, руководитель практики «Преемник бизнеса» АПТАЙМ. Мы разберем реальный бизнес и обсудим такую важную тему как преемственность. Вопросы можно будет задать на эфире, а можно прямо здесь, в комментариях 👇24 февраля16:00–18:00 по НскОнлайнУчастие бесплатноеПрисоединяйтесь по ссылке: https://pruffme.com/landing/u2912876/tmp1771907103

Приглашаем на онлайн бизнес-разбор 24 февраля24 февраля с 16:00 до 18:00 пройдет бесплатный онлайн-разбор бизнеса Михаила Швецова, основателя и СЕО Управляющей компании в гостиничном бизнесе - УК MIROTEL MANAGEMENT, автора книги «Наследник».Ссылка на его тг-канал - https://t.me/shvetsovworldВстречу проведет Ольга Мищенко, бизнес-консультант, руководитель практики «Преемник бизнеса» компании АПТАЙМ. Мы разберем реальный бизнес и обсудим такую важную тему как преемственность. На встрече поговорим о том:◻️ Как выстраивать отношения между основателем бизнеса и преемником: от конфликтов и недоверия до партнерства и уважения;◻️ О чем спорили и где «зависали» годами;◻️ Какие правила помогли перейти от «я лучше знаю» к партнерскому диалогу;◻️ Выводы из книги «Наследник»: о чем на самом деле нужно договориться в семье;◻️ Что можно сразу применить в своем бизнесе и отношениях с близкими. Если у вас есть свое дело и вы хотите, чтобы оно долго жило и развивалось - приходите послушать с возможностью задать вопросы.24 февраля16:00–18:00 по НскОнлайнУчастие бесплатноеСсылку пришлем в этот канал в день мероприятия.

Модель жизненных циклов организации, разработанная Ицхаком Адизесом, помогает понять, почему компании ведут себя по-разному на разных этапах развития и какие управленческие решения становятся критически важными в каждый момент времени.По Адизесу, организация развивается не хаотично - она проходит закономерные стадии, каждая из которых имеет свои риски, сильные стороны и типичные управленческие ошибки. Понимание этих этапов позволяет собственникам и руководителям действовать осознанно, а не реагировать на проблемы постфактум.В статье «Выживание, младенчество, давай-давай» рассматриваем первые три стадии: «выживание» (идея), «младенчество» и «давай-давай» - самые турбулентные и эмоционально насыщенные этапы становления бизнеса.

🎧Разговор с Ларисой Земляк о владельческом мышлении и о том, как изменения самого собственника запускают системные изменения в бизнесе.0:33 Почему важно начинать с личных изменений владельца1:55 Ограничения собственника 2:07 Что такое владельческий ассессмент2:48 Что такое S23:11 Советы собственникам

Весь путь владельца - от разработки стратегии до выхода из бизнеса - собрали на одном листе. Смотрите, думайте, действуйте. На каком этапе этого пути находитесь вы?📍