Валерий Домашенко

🎯 30 октября на GrowthMED Осень — секция «Стратегия»Именно стратегия отвечает на главный вопрос любого руководителя:Куда и за счёт чего будет расти клиника в ближайшие годы?В течение всего дня на сцене выступят руководители крупнейших медицинских организаций страны, эксперты отрасли и практики, которые ежедневно принимают решения, влияющие на развитие медицинского бизнеса.В программе секции:🔹Екатерина АрцруниГенеральный директор сети клиник «МОСИТАЛМЕД»🔹Ксения ЛембергГенеральный директор клиник «Атлас»🔹Родион СтупинГенеральный директор сети клиник «Будь Здоров»🔹Татьяна ШаповаленкоГлавный врач Детского клинического центра им. Л.М. Рошаля, ex-МЕДСИ🔹Владислав ШерстобоевГенеральный директор МЦ ЭКСПЕРТ (Клиники Эксперт), ГК Мать и Дитя, доктор делового администрирования (DBA)🔹Максим ЧернинСооснователь и председатель совета директоров МК «Доктор рядом», профессор Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ🔹Валерия СолокОснователь, управляющий партнер сети детских поликлиник «ПреАмбула»🔹Марина ВелдановаДиректор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО🔹Павел БрандВрач-невролог, к.м.н. Медицинский директор и главный врач Сети семейных медицинских центров «Клиника Семейная»🔹Тамара ЕгороваОперационный директор Европейского медицинского центра🔹Александр ПилипчукКандидат экономических наук. Эксперт по стратегии и цифровой трансформации медицинских организаций. ex-Медси, ex-Доктор Рядом🔹Александр НоволодскийУчредитель, Генеральный директор группы компаний «МедСтандарт»,врач-офтальмолог, кандидат медицинских наук🔹Евгений ЯровойКоммерческий директор «Асвомед»🔹Секретный спикер И это только один из шести залов конференции.Если вы владелец, генеральный директор или руководитель клиники, именно здесь будут обсуждаться решения, которые определяют будущее медицинского бизнеса:— стратегии роста;— развитие медицинских сетей;— новые модели управления;— трансформация рынка;— лидерство и принятие решений.📅 30 октября 2026📍 Москва, Radisson Blu OlympiyskiyКонференция "Рост б

LTV(P) — это не метрика. Это фундамент вашего бизнеса. Первый вопрос, который я задаю каждому собственнику клиники: «Сколько прибыли приносит вам один пациент за всё время, пока он с вами?»90% не знают ответа. А без этой цифры вы управляете клиникой вслепую.LTV(P) — пожизненная прибыль с одного пациента. Не выручка, не средний чек за визит, а именно прибыль за весь период отношений.LTV(P) = Средний чек × Маржа × Частота визитов в год × Срок жизни пациента (лет)Средние показатели по рынку▪️ Средний срок жизни пациента в клинике — 1,5–2 года ▪️ Средняя частота визитов — 2–3 в год ▪️ Доля пациентов, вернувшихся хотя бы раз — 25–35% ▪️ Здоровый LTV(P) / CARC — от 3 и выше🚨 LTV(P) / CARC < 3 — вы платите за привлечение больше, чем зарабатываете. Масштабирование убьёт клинику, а не спасёт.🚨 Срок жизни пациента меньше 1 года — проблема в сервисе или пациента просто забыли после первого визита.🚨 Частота визитов ниже 2 в год — нет системы возврата. CRM не работает или её нет вовсе.🚨 Доля повторных пациентов ниже 20% — клиника работает как воронка без дна: деньги на привлечение тратятся, база не накапливается.Клиника, которая не считает LTV(P), не управляет бизнесом — она им реагирует. На нашем интенсиве мы научим вас как правильно считать LTP и покажем рычаги влияния на него.Не упусти свое место, запишись прямо сейчас и получи диагностическую консультацию в подарок: https://growthmed.ru/growthmed.consultation?utm_source=forward

Хочешь вырасти в 2–3 раза — не ищи новых пациентов. Сначала перестань терять тех, кто уже приходит По своему опыту работы в отрасли я каждый раз вижу одну и ту же картину: большинство клиник работают хуже среднеотраслевых показателей на каждом этапе воронки. И это уже готовый резерв роста — без увеличения рекламного бюджета. Где клиника теряет деньги: бенчмарки по рынкуОхват → клик на сайт Норма: контекст в поиске >10%, сети > 0,5–1% Если ниже — проблема в оффере и нерелевантной аудитории, не в бюджете. Но более того - с такими показателями - кампания просто не разгонится - рекламным системам такие низкоэффективные кампании просто невыгодны.Сайт → заявка или звонок Норма > 3,5–5% от посетителей Если ниже 3% — проблема в посадочной странице, не в рекламе.Звонок → запись Норма: 70–80% обращений У большинства клиник — 30–40%. Причина одна: администратор работает как информ-бюро, а не как продавец. Нет скриптов, нет дожима, нет перезвона.Запись → явка Норма: 70-80% Типичная картина до работы с нам  — 45-55%. Не выстроена система коммуникации с записью. Админы рассказывают собственникам, что нельзя быть навязчивым и теряют на этом пациентов на сотни миллионов рублей даже не очень больших клиниках.Если вы узнаете себя в этом, то срочно записывайтесь на наш интенсив. 2 дня только практика с готовым результатом на выходе!Успей занять свое место прямо сейчас и получи диагностическую консультацию в подарок 👉 https://growthmed.ru/growthmed.consultation?utm_source=forward

Маркетинг — это не расход. Это система роста. Я работаю с клиниками по всей России и вижу одну и ту же картину: большинство собственников мыслят категорией «поток пациентов». Вкладывают в рекламу, радуются записям — но не понимают, сколько прибыли приносит каждый пациент за всё время работы с клиникой.Итог: высокая загрузка врачей, но слабая рентабельность и потолок выручки.Масштабировать можно только то, что уже прибыльно. Маркетинг без метрик — это расходы, не инвестиции.Главная формула🔹 LTV(P) — прибыль с одного пациента за всё время жизни в вашей клинике 🔹 CARC — полная стоимость привлечения одного нового обращенияНа каждый вложенный рубль клиника должна получать минимум 3 рубля прибыли:▪️ LTV/CARC < 3 — вы финансируете рост конкурентов за свой счёт ▪️ LTV/CARC = 3 — минимально жизнеспособная модель ▪️ LTV/CARC > 5 — зелёный свет, вливайте в маркетинг агрессивноЕсли на каждый вложенный рубль вы получаете меньше трёх рублей прибыли — масштабирование вас разрушит, а не спасёт.Хотите научится правильно считать LTP занимайте места на наш интенсиве, где вы научитесь:Средний чек × маржа = прибыль с визитаПрибыль × частота визитов × срок удержания = LTV(P)Рекламный бюджет ÷ новые пациенты = CARCLTV(P) ÷ CARC = ваш коэффициент ростаЗабронируй место прямо сейчас и получи диагностическую консультацию в подарок👉 https://growthmed.ru/growthmed.consultation?utm_source=forward

Почему у клиник не растут продажи — и при чем тут я— 27 лет в бизнесе, последние 7+ лет — в медицинском— моя задача — помогать владельцам клиник расти и реализовываться через бизнес💡Ключевая идея:бизнес — это часть личности лидераРост бизнеса = ваш ростЧто мы делаем:— используем современные инструменты: digital, growth marketing— привлекаем пациентов и масштабируем клиники— достигали роста x2–x3 в годНо:👉 даже лучший маркетинг не работает, если не выстроена системаРеальная проблема клиник:• нет стратегии• маркетинг = “тушение пожаров”• нет понимания: мы растем или падаем🚀 Что мы создали:2-дневный интенсив по системе маркетинга клиники📅 За 2 дня вы:✔️ разберете стратегию роста✔️ определите ключевые продукты✔️ поймете, какие инструменты и в какой последовательности запускать✔️ разберем принципы работы с командой и разработаете систему управления✔️ сделаете план роста на год (с понедельной декомпозицией)👉 на выходе — готовая стратегия и рабочая тетрадьДальше:🔵 2 месяца сопровождения (опционально)🔵 внедрение с экспертами и подрядчиками🔵 переход от «знаю что делать»→ «реально делаю и расту»📈 Результат:— понятная модель роста— управляемый маркетинг— потенциал x2–x3 за 12 месяцев📍Как попасть:✔️ заполнить короткую анкету✔️ прийти на диагностику✔️ разобрать текущую ситуацию и точки ростаЕсли коротко:мы не учим маркетингу — мы строим систему роста клиники👉 https://growthmed.ru/growthmed.consultation?utm_source=forward

Друзья, всем привет! Я 27 лет работаю с владельцами частных клиник — и почти всегда вижу одну и ту же картину:Маркетинг есть. Реклама идёт. Деньги тратятся. А чёткого плана — на год, с цифрами, с понятной логикой — нет. А самое страшное нет чёткого понимания в каждый конкретный день: что сегодня происходит? Мы взлетаем или падаем? Цифры есть, а понимания что происходит и что делать нет.Именно поэтому мы с командой решили провести двухдневный интенсив, где вы не слушаете лекции о волшебных таблетках маркетинга, а работаете над маркетинговой стратегии своей клиники, под руководством экспертов-практиков из медицинского бизнеса.За 2 дня вы разработаете:1. Годовой план роста доходов с разбивкой по месяцам и нозологиям.2. План конкретных пошаговых действий по дням и неделям на весь год в виде диаграммы Ганта и с матрицей ответственности3. Полный бизнес-план окупаемости маркетинга с 3 рублями прибыли на каждый вложенный в маркетинг оформленный в виде бюджета на 12 месяцев по каждому продукту4. Схему прогрева пациентов по лестнице Ханта на всём PJM (пути пациента).5. Дашборд руководителя по управлению маркетингом

30 октября в Москве состоится главное событие этой осени для владельцев и руководителей клиник — конференция GrowthMED «Рост бизнеса клиник» 🚀Мы собираем сильнейших практиков медицинского бизнеса, чтобы вместе разобрать, что сегодня реально даёт рост клиникам🎤 Среди компаний и спикеров конференции:— ГК «Мать и дитя»— «Медскан»— «Будь Здоров»— Детский клинический центр им. Л.М. Рошаля— Скандинавия — Сколково— УГМК — «Три сестры»— «Клиника Семейная»— 100med— «МОСИТАЛМЕД»— МК «Доктор рядом»— МЦ «Семья»и ещё 100+ компаний, руководителей и практиков рынкаВ этом году конференция станет ещё масштабнее:🔥 6 параллельных заловРазберём ключевые точки роста клиники:📈 стратегия📈 маркетинг и продвижение📈 продажи и клиентский сервис📈 прибыль и финансы📈 производство и операционное управление📈 персонал и управление командамиТолько практический опыт тех, кто уже показывает выдающиеся результаты на рынкеЧто ещё ждёт участников:🤝 мощный нетворкинг с владельцами, управляющими и топ-менеджерами клиник🍷 Масштабный видовой винный ужин для VIP- гостей после основной программыИменно на ужине часто происходят самые важные знакомства, партнёрства и разговоры, которые меняют бизнес📍 Москва, Radisson Blu Olympiyskiy📅 30 октября 2026Если вы хотите расти быстрее — вам точно стоит быть на GrowthMED 👉 Подробнее и регистрация: https://growthmed.ru/autumn2026?utm_source=forward

Первая ученица первого потока Школы Блогеров, который потом стал Школой Миллионеров. Одно из первых деревьев моё - сколько всего оно принесло и унесло с собой. До сих пор стоит, но как правильно сказала Ольга ещё пару лет назад пора и с ним прощаться и создавать новые смысл. Как правильно писал Перумов в своих войнах магов - талисманы позволяют усилить мага в кратком промежутке, но ослабляют на длинном пути. Видимо скоро придёт и моё время прощаться со своим деревом и я обязательно расскажу его историю и продолжать строить свой новый совершенно на других принципах построенный путь. Уже сейчас проживаю сильные перемены, где Валерий - а это "спокойный" - это не сила, а слабость. Пора выпускать наружу свой внутренний огонь, чтобы реализовать всю мощь врожденного потенциала.

День тихой грусти... Сегодня у меня день тихой грусти и светлой благодарности. Пришёл срок оплаты домена и хостинга для моего сайта, и я поняла: пора. Мой сайт 5stones уходит.💞💞💞Почти 2️⃣0️⃣ лет. 🌹Он родился в Школе блоггеров Валерия Домашенко, где я, ещё ничего не умея, собрала своё первое «место силы». 🌹Сайт подарил мне подругу и новых людей, опыт и знания. 🌹Больше 70 деревьев из разных камней, где каждая крона создавалась под человека, под запрос, под душу. 🌹Украшения на бисерной сетке, в которые было вложено столько глаз и рук, что теперь глаза уже говорят: «давай что-то покрупнее».🥺2️⃣0️⃣ лет сайту - это не строка в графе «тариф»! 🍬Это выросшие деревья, которые теперь живут в разных домах и до сих пор стоят у на полках, радуя своих хозяев и собирая на себя солнечный свет. 🍬 Это имя, под которым меня находили в поисковых запросах. Последние 5 лет я туда почти не заходила. Жизнь перетекла в соцсети, вести сайт стало муторно. Но он стоял, как старый дом, где уже не живут, но любят.И вот момент. Я его отпускаю. Без драм, но с комком в горле. Потому что 5stones был моим другом, моей опорой. Он приносил заказы, хранил мои тексты, терпеливо ждал, пока я приду. И я пришла. Чтобы попрощаться.Знаете, это удивительное чувство: отпускать то, что было очень важным. Словно закрываешь книгу, которую писала двадцать лет. Не потому что исписалась, а потому что пора писать новую, другими буквами и в другом темпе.А ещё это про право завершать. Про честность перед собой: я больше туда не приду, и это нормально. Не провал. Не «не дотянула». Просто выросла. 💗Бисер стал мелким не только для глаз, он стал мелким по смыслу. 💗Деревья теперь растут не на проволоке, а в чём-то ещё - в моих текстах и в постах, в моём творчестве, в моей работе терапевтом искусства, в том внутреннем огне, что поддерживает меня и помогает жить.Если у вас есть старые «сайты» в жизни — неважно, реальные или метафорические — не обесценивайте их. Поблагодарите их и отпустите с миром.Спасибо, 5sto

Пока многие готовятся к майским праздникам — мы уже активно готовим следующее событие GrowthMED 👇Совсем скоро состоится уже четвёртый в этом году бизнес-завтрак на миллиард 🚀Формат, который полюбили владельцы клиник, управляющие и руководители за сильное окружение, практическую пользу и знакомства, которые продолжаются далеко после мероприятияЧто вас ждёт в этот раз 👇🎤 Выступление Екатерины АрцруниГенеральный директор сети клиник «МОСИТАЛМЕД», ГК «МОСИТАЛМЕД»Практический взгляд на управление клиникой, развитие бизнеса и масштабирование в современных условиях🎤 Выступление Виталины ЛевашовойЧлен советов директоров по вопросам стратегического и кадрового развитияОснователь и директор «Высшей медицинской школы» и медицинского кадрового агентства «Уникум»ex-заместитель генерального директора INVITROЭкспертиза в одной из самых острых тем рынка — команда, кадры, рост и стратегическое развитие медицинского бизнесаИ, конечно, то, за чем многие возвращаются снова 👇🤝 Легендарный нетворкинг по капитанской системе от Валерия ДомашенкоФормат, где за короткое время вы знакомитесь с десятками сильных участников рынка, находите полезные связи, партнёров и новые возможности для роста🥐 Вкусный завтрак☕ Живое общение🤝 Много полезных знакомств💡 Среда людей, которые двигают рынок вперёдЕсли хотите провести утро не просто приятно, а с пользой для бизнеса — это событие точно стоит посетить👉 Подробности и регистрация: https://growthmed.ru/4breakfast2026?utm_source=forward

🍷 Винный ужин GrowthMED — место, где происходит самый ценный нетворкингПосле основной программы мы собираем участников в закрытом формате — без сцены, без микрофонов и без формальностейТолько живое общение, обмен опытом и знакомства, которые действительно могут повлиять на ваш бизнесЧто будет 👇🤝 Нетворкинг по капитанской системе от Валерия ДомашенкоФормат, который уже стал легендарным среди участников— быстрые знакомства— точечные диалоги— и возможность за короткое время пообщаться с десятками сильных людей рынкаЭто не «поболтать», а найти тех, с кем можно расти дальше💬 Спикеры без сценыНа ужине будут спикеры конференции — и это возможность пообщаться с ними личноЗадать вопросы, обсудить свой кейс, получить рекомендации — в формате, где нет ограничений по времени и регламенту🍷 Атмосфера, в которой принимаются решенияПрактика показывает, что именно здесь:— обсуждаются реальные цифры— находятся подрядчики и партнёры— договариваются о сотрудничестве— и появляются идеи, которые потом дают рост🎯 Почему это важноМожно получить знания со сценыНо именно окружение часто даёт самый быстрый результат❗️Осталось всего 6 мест 📅 24 апреля 19:00📍 Москва, Radisson Blu БелорусскаяЕсли идти — то не только за контентом, а за возможностями, которые дают такие форматы👉 Посетить винный ужин отдельно: https://domashenko.e-autopay.com/buy/576500👉 Подробнее о конференции: https://growthmed.ru/april2026?utm_source=forward🍷 Винный ужин GrowthMED — место, где происходит самый ценный нетворкингПосле основной программы мы собираем участников в закрытом формате — без сцены, без микрофонов и без формальностейТолько живое общение, обмен опытом и знакомства, которые действительно могут повлиять на ваш бизнесЧто будет 👇🤝 Нетворкинг по капитанской системе от Валерия ДомашенкоФормат, который уже стал легендарным среди участников— быстрые знакомства— точечные диалоги— и возможность за короткое время пообщаться с десятками сильных людей рынкаЭто не «поболтать», а найти тех, с кем можно расти