Даня и его мысли

А теперь отдельно расскажу про Тихий Дон.Тихий Дон невероятен. Я в полном восторге.Для меня это был редкий случай: вообще не хотелось смотреть ни сериал, ни кино, ни что-то ещё. Книга настолько затягивала, что хотелось снова и снова к ней возвращаться, погружаться в этот мир, читать дальше.Тихий Дон мне ближе, чем «Война и мир».Не потому что Толстой хуже. «Войну и мир» я читал уже во взрослом возрасте, лет пять назад, и оценивал её достаточно зрелым взглядом. Но она всё равно была для меня где-то далеко: другая эпоха - где-то далеко от меня..А «Тихий Дон» оказался очень близким. Почти болезненно близким.Почему он так цепляет сегодняЯ постоянно сопоставлял его с тем, что происходит сейчас: с войной, мобилизацией, судьбой людей, которых никто особенно не спрашивает, хотят они воевать или нет.В романе казака никто не спрашивает: хочешь ты быть за белых, за красных, за кого-то ещё? Ты либо примыкаешь к тем, кто рядом, либо тебя посадят, расстреляют, убьют.И очень страшно показано, как в войну обесценивается всё нажитое. Мирный человек становится беспомощным. Его можно обворовать, заставить пустить военных на ночлег, накормить их, отдать имущество. Хорошо ещё, если солдат как-то расплатится. Но чаще всего никто ничего не компенсирует.И от этого Тихий Дон воспринимается не как пыльная классика, а как очень живая, страшная и современная книга.Военно-семейный романПо объёму Тихий Дон сопоставим с Войной и миром: огромный роман, огромное количество персонажей, судеб, линий.Но при этом герои не теряются. У каждого есть свой внутренний мир, свои мысли, переживания, ценности. Понятно, как человек рассуждает, почему поступает именно так, как он взаимодействует с другими.Очень понравилось, как Шолохов раскрывает характеры. Это не просто «красные», «белые», «казаки», «бабы», «солдаты». Это живые люди, каждый со своей болью, слабостью, гордостью, любовью, страхом.Отдельный кайф — описания природы. Я прямо ловил себя на том, что останавливаюсь и наслаждаюсь языком.Семья МелеховыхОсо

Отдельно тяжёлые сцены — эвакуация, отступления, брошенные семьи, беспомощные мирные люди. Военные уходят, а женщины, дети, старики остаются и не знают, будут ли их щадить.И в целом в романе очень много смерти. Очень много убийств. Очень много жестокости. Пленные никому не нужны, с ними не церемонятся. Если ты оказался в меньшинстве — тебя могут просто смять.Страшно читать это сегодня, понимая, что спустя сто лет примерно в тех же местах снова происходит война, снова гибнут люди, снова рушатся дома и судьбы.Потрясающий язык Роман написан простым, живым, мощным языком. Отдельно радовали старые слова и говор: «трошки» = чуть-чуть, «дюже» = очень, «курень» = дом, «гутарить» = говорить, «серники» = спички, «за раз» = сейчас.Не знаю, что это — старорусская речь, донской говор, смесь с украинскими словами, — но меня это не раздражало вообще. Наоборот, вызывало тёплые эмоции. Как будто через язык открывается целый мир.Тихий Дон — потрясающий романБольшой, страшный, красивый, захватывающий. Про любовь, войну, семью, землю, дом, выбор без выбора и людей, которых история перемалывает между жерновами.Я в полном восторге.Кто не читал — очень рекомендую.Лёша Орлов, спасибо тебе за рекомендацию. Я правда кайфовал.А вам понравился Тихий Дон? С удовольствием почитаю ваши коменты и мысли про него.И с удовольствием послушаю ваши советы: что почитать дальше?Сейчас начал Гончарова. Обломов меня дико бесит своей прокрастинацией . Читаю короткими порциями. Его бездействие прямо ужасает.

Всем привет! Делюсь коротким книжным дайджестом за последние три месяца.За это время я прочитал три книги:- Виктор Пелевин — «Искусство лёгких касаний»- Ицхак Адизес — «Управление жизненными циклами компании»- «Тихий дом» — о ней расскажу отдельноПока — про первые две.Пелевин. «Искусство лёгких касаний»Пелевин, конечно, невероятно креативен. У него сумасшедшие полёты мысли: читаешь и постоянно думаешь — как вообще до такого можно додуматься?При этом для меня это всё скорее литературные чипсы. Ничего «прикладного» или сверхсерьёзного я в таких книгах не ищу. Это как чипсы: один раз похрустел — и пошёл дальше.Больше всего мне понравилась первая часть — про Иакинфа и трекинг в горах, экскурсию и жертвоприношение в финале. Конечно, адок. Но сама мысль очень сильная: что можно «отнять чудо», забрать жизненную энергию и направить её на что-то другое. Страшно, особенно когда речь идёт о древних жертвоприношениях младенцев, но идея цепляет.Вторая часть — более длинная, про Голгофского — понравилась меньше. Хотя сама концепция снова очень мощная: как через жертвоприношения засирать мозги обывателям. Фантазия у Пелевина просто космическая.Третья часть — про тюремный поезд “Столыпин”. Мне в целом нравятся истории про тюрьму, и сама задумка безумная: олигархи создают тюремные поезда, «выписывают» себе зеков и вместе с ними тусуются (общаются, без насилия). Идея сумасшедшая, но, на мой взгляд, дальше яркой фантазии она не идёт.Пелевин — это мощный полёт мысли, но для меня скорее разовое литературное удовольствие, на один раз.Ицхак Адизес. «Управление жизненными циклами компании»С Адизесом у меня вышла интересная история.На самом деле я хотел прочитать другую его книгу — «Идеальный руководитель». Она лежала у меня лет 12–13. Когда-то я пытался её читать, но тогда не совпали ни стимулы, ни контекст, и я её бросил.Сейчас захотел вернуться к его системе PAEI — четырём ролям руководителя. Коротко смысл такой: идеальных руководителей не существует. У каждого человека есть свой набор с

Всем привет! Минута ликбеза. ! Не про баскет и не про SEO.До этого ЧП по футболу я никогда не слышал про Кюрасао. Знал только ароматный ликёр Блю Кюрасао.Страна Кюрасао (автономное государство в составе Королевства Нидерландов) расположена на юге Карибского моря вблизи берегов Венесуэлы (80 км).Оказывается ликер «Блю Кюрасао» с островом напрямую связан - он оттуда родом.Посмотрел видео про остров. Там много ящериц игуан и красивая архитектура.Странно как такая страна лилипут попала на ЧП. Скорее всего это маркетинговый ход, чтобы про туристическое место узнали, т.к. в футбол они так себе играют. (7-0 с Германией).

Бойтесь своих желаний, они могут исполнятьсяЯ хотел вайб-кодинг — получил вайб-кодинг.В эту среду судьба устами Димы Коробовцова @ainsales и глазами моей жены (она увидела сообщение в бизнес-клубе) намекнула: будет семинар по веб-кодингу. В итоге в эту среду я туда сходил.Вводная часть — увлекательная и вдохновляющая. Классные примеры и кейсы. Но самое интересное, ещё раз убедился для себя — не обязательно вообще кодить самому. Достаточно научиться выстраивать цепочки агентов через n8n или make, и они закрывают вполне серьезные бизнес-задачи.Практика — это как раз то, что мне было нужно.Полгода назад я начинал смотреть вебинары от Арнольд Оберлейтер. Классный мужик, Арни. Но тогда всё закончилось на практике. Я не смог нормально развернуть среду. Плюс без VPN не работало. Думал: «Вот приеду в Таиланд, там займусь». В итоге 5 месяцев пролетели незаметно, а руки так и не доходили.Была попытка с товарищем Тимуром по практиковать. У меня уже был VS Code, настроили интеграцию с GitHub, Но не хватало главного — волшебного пинка.И вот он случился.На практике у Димы шаг за шагом решили 5 простых задач с ИИ. Собрали лендинг с эффектной анимацией. Примеры видео ребят добавил и свои два ролика с мусоровозами. // Да видосики ничего общего с вайб-кодингом не имеют, но не буду же я здесь выкладывать скриншоты кода :)На это ушло почти 2 часа — когда в группе 10–15 человек, спикер физически не может быстро подойти к каждому. Но зато разобрались. Повторно такую же задачу теперь смогу сделать за 7-10 минут. И это главное. Хотя без кодинга я и так уже уел тоже самое делать :) через другие ИИИтог:— Теория — 👍— Практика — 👍— Пинок — полученЕдинственный минус, что семинар из 2х часов затянулся на 4,5 часа. По большому счёту рабочий день был уже потерян. Но не зря! Я доволен. Спасибо 🙌Теперь с новыми силами продолжаю смотреть Арни.Кому интересен вайб-кодинг, могу поделиться 2мя курсами: один от Арни и второй от Паула Дюшона. А лучше записывайтесь к Диме Коробовцову.Бойтесь своих желан

Решил поделиться впечатлениями от 4х книг. 📚Записал видео, но слишком длинно. Решил, что текстом короче будет.Из четырёх книг самое сильное впечатление на меня произвёл «Граф Монте-Кристо».Причём не только как приключенческий роман, но и как история о морали, цене свободы, достоинстве и выдержке.Если коротко по ощущениям:— «Граф Монте-Кристо» — самый мощный и глубокий для меня— «Три мушкетёра» — местами раздражают, но держат дружбой и харизмой— «Норвежский лес» — атмосферно, но не очень зацепило— «Великий Гэтсби» — красиво написано, но герой вызывает скорее жалость, чем уважениеВ кометах более детально описал. 🤓1) Буду рад, если вы поделитесь своими впечатлениями от этих книг.2) Кому нравится песня "Норвежский лес" и о чём она?3) Что посоветуете почитать?

От идеи до релиза Месяц назад - 16 марта я гулял по улице и услышал эту песню - https://youtube.com/shorts/MZRj9bHGzLU?si=_DGbH2nPiKdgR1xa Раньше не слышал ее. Понравилась, перевёл текст. Песня настолько зацепила и засела в голове, что я придумал креативы…Один год свободного полёта — полёт нормальный ✈️Всем привет 👋Уже прошло шесть лет с момента, как я закрыл офис своего агентства в Туле и ушёл в найм. За это время поработал (с перерывами) в разных проектах — и каждый из них был по-своему ценным и полезным для меня. Рад каждому из них 🙌И вот сегодня — ровно год, как я уволился из BestPrice 🚀 Для тех, кто не знает: это был стартап, который хотел догнать и перегнать Avito. Сильная технологическая база, амбиции, команда — всё было. Мне нравилась роль продакт-оунера, интересные и сложные задачи, слаженная команда 🤝 Я искренне верил в успех проекта.Но — не хватило опыта и навыка коммуникации с фаундерами.Проект в итоге так и не был зарелизен. Часть команды сократили, часть перераспределили. Но это уже не так важно.Важно другое. ❗️ Ровно год назад я принял решение: работать на себя.Без зависимости от одного работодателя.С возможностью самому выбирать проекты и людей.Начинал почти с нуляПервые месяцы — честно, было страшно 😬 Т.к. я основной источник дохода в семье.А доход сильно просел. Иногда работал не то что «за еду», а скорее за идею (в минус себе).Работал много: по 10+ часов в день 🕒План "кинжал "- за 3 месяца выйти на прежний доход» не сработал. Но я продолжал.Спустя год:— я не стал миллионером 💸— но зарабатываю больше, чем тогда 📈— денег на жизнь хватает— есть стабильность— нет необходимости работать по 10 часов— и главное — свобода выбора проектов 🧭И это, пожалуй, самое ценное.Честно про сложностиЯ заметил за собой вещь клиентские задачи делать проще, чем свои.Когда есть понятная связка: сделал → получил X рублей — всё работает.А когда задачи свои (не клиентские) — то начинается прокрастинация 😅, нет жёстких дедлайнов. Потому что нет мгновенного результ

Вместо итогов, благодарю тех кто был со мной рядом.Коротко, кому я благодарен в этом году:- Своей семье,- Баскетболу и велосипеду,- ИИ-шкам и тех кого не заменить ИИ,- Бывшим работам.Развернуто.👨‍💼Прошло два года, и только сейчас могу честно сказать: я окончательно “отошёл” от ломки по «63 Покупки». Я правда благодарен судьбе, что попал в тот проект: большая команда, амбициозные цели, неповторимый опыт. Отдельно хочется рассказать про руководителя — Пешкичёва А. Но это тянет на отдельный пост. И да, это был ещё и очень интересный срез жизни: целый год в Самаре.Дальше было непросто: я долго не мог найти своё место, пробовал разные работы. И, примерно год назад мне помог восстановиться контраст после Ozon и переход в другой амбициозный проекты. Рад, что попал в команду «револютеры» и работал в проекте «BestPrice» — встретил классных ребят, с которыми до сих пор на связи.(Андрей - @galich, Алексей - @alpovin, @telegiz).Жаль только, что за год с небольшим BestPrice так и не был реализован — ни при мне, ни после. Очень хотелось бы однажды увидеть этот в жизни — 🔪 убийцу Авито. Ребятам — удачи и сил. Идея была крутая, неповторимый опыт.После BestPrice мне снова было плохо — настолько, что окончательно укрепилось желание: вернуться к работе на себя и не привязываться к одному работодателю. Запускаться “с нуля” заново оказалось хорошей идеей. Раньше (и в «BestPrice», и в «63 Покупки») у меня была команда больше 15 человек. А сейчас захотелось наоборот: работать одному.А большую часть рутины теперь закрываю с помощью ИИ — и это реально мои дополнительные “руки”: автоматизация, скорость, меньше бессмысленных часов на мелочи. Это кайф.Но даже в век ИИ есть незаменимые товарищи-коллеги. Спасибо вам, ребята 🤝(Виктор - @Jerrvik, Кирилл - @kilmsk, Алексей - @IL76_PHOTO)Да, когда уходил “в никуда”, было страшно: на что жить, как кормить семью. Но в итоге получился рабочий компромисс между наймом и своим делом: — есть один крупный проект, который мне нравится и на который уходи

Давно ничего не постил.Много всего накопилось и хочется рассказать. Краткость не мой талант. Сорри.

Виды ответственности Раньше, я и представить не мог, что могут быть разные виды ответственности. А они есть :) Обязательно для ознакомления тем, кто хочет грамотно выстраивать процессы внутри команд. Как мне кажется, в окружающем мире известна только 1…Самое главное забыл написать :)Зачем внедрять матрицу RACI?1. Избежать дублирования задач2. Ускорить принятия решений3. Снизить рисков конфликтов4. Улучшить коммуникацию5. Улучшить планирование и управление рискамиКак создавать матрицы RACI?Шаг 1. Определите все задачи и этапы проекта- Проведите командную встречу — обсудите цели проекта и список ключевых задач.- Зафиксируйте этапы в удобном формате (например, в Excel-таблице, Google Sheets или Kaiten).Шаг 2. Выделите роли- В небольших командах роли часто пересекаются: один человек может быть и Responsible, и Accountable.- Постарайтесь избегать «множественной ответственности» — на каждую задачу только один Accountable.Шаг 3. Заполните матрицу и согласуйте с командой- Пройдитесь по каждой задаче вместе с командой и договоритесь о ролях.Шаг 4. Интегрируйте RACI в рабочий процесс- Добавьте роли из RACI в описание задач в таск-трекере.- В начале каждого нового проекта оцените актуальность матрицы полномочий и напоминайте команде, кто за что отвечает.

Виды ответственностиРаньше, я и представить не мог, что могут быть разные виды ответственности. А они есть :) Обязательно для ознакомления тем, кто хочет грамотно выстраивать процессы внутри команд.Как мне кажется, в окружающем мире известна только 1 форма ответственности — R — там, где ты исполнитель. Про остальные виды ответственности редко вспоминают, а зря. Обязательно нужно проговаривать и фиксировать у кого какая ответственность в команде.Что такое матрица RACI?Матрица RACI — это инструмент управления проектами, который помогает чётко распределить роли и зоны ответственности между участниками команды. Он особенно полезен при работе над сложными задачами, где задействовано много людей или подразделений.Расшифровка аббревиатуры RACI следующая:R — Responsible (Исполнитель). Человек, который выполняет задачу и проводит необходимые работы по ней. Он отвечает за реализацию и достижение конкретного результата.A — Accountable (Ответственный). Лицо, которое несёт полную ответственность за выполнение задачи в срок и её итог. Он принимает окончательные решения и отвечает за результат перед руководством. Может одновременно занимать роль R-участника.C — Consulted (Консультирующий). Специалисты или заинтересованные стороны, чьё мнение важно для выполнения задачи. С ними советуются перед принятием решений.I — Informed (Информируемый). Те, кого нужно держать в курсе происходящего. Они не участвуют в процессе напрямую, но должны знать о его ходе и результатах.В графическом виде матрица ответственности проекта — это таблица, где по вертикали выписаны задачи, а по горизонтали — участники с распределением ролей.Существует много модификаций этой системы. Я впервые о ней узнал от И. Балахнина, и там была S.S — Support (Поддержка). Используется, когда нужно явно обозначить тех, кто активно помогает Responsible при выполнении задачи.Кому интересно, может погуглить остальные модификации и подобрать для себя оптимально подходящую модификацию RACI под конкретный бизнес-процесс:V — Verif

3 года назад мне подарили книгу "Принцип OZ" от Роджера Коннорса. Хорошая книга, которая рассказывает про ответственность.Рекомендую её прочитать всем тем, кто стремится стать хорошим руководителем.Особенно полезна, тем кто сталкивался по жизни с тем, что его место работы — болото, где мало что можно изменить, и лучше не проявлять инициативу.А ещё эта книга полезна для борьбы с позицией жертвы обстоятельств.Например, ситуация:Заказчик: «Где результаты по SEO?»А ты в ответ: «А рекомендации по SEO не внедрены». (Я старался, писал рекомендации, а вы их не внедряете - позиция жертвы.)Прочитавший эту книгу сам будет задалбывать заказчика каждый день: «Где правки? Ну где правки?» - ответственная позиция!Так что у заказчика не повернётся язык спрашивать, где результаты. Скорее он скажет, что больше не спрашивай про правки, я тебе сам скажу когда готово будет. И пару месяцев заплатит, ничего не спрашивая с вас. А если через пару месяцев так и не сможет внести правки на сайт, то молча прекратит работу с вами. Но лишний раз про результат не будет спрашивать, так как он уже понял, что вы ответственно выполнили свою часть работы, и дальше мяч на стороне разработчиков.Другой сценарий. Понимая, что с разработкой глухо, СЕО-специалист сам освоит разработку и сам внедрит все свои рекомендации. Это супер ответственный читатель. До такой стадии не советую доходить. Пусть каждый делает то в чём он разбирается.По этой книге я прошёл тренинг от Елены Семеновой - спасибо!Прекрасный тренинг. Помог изменить мои взгляды на жизнь. Пару слайдов из тиснул из тренинга. Теперь не могу развидить обезьянку со слайда в собеседниках.Чего мне не хватило в этой книге про ответственность, объяснения, что ответственность может быть разной есть целая модель RASCI. Об этом следующий пост ->Тому, кто поставит лайк и напишет в личку, подарю эту книгу.3 года назад мне подарили книгу "Принцип OZ" от Роджера Коннорса. Хорошая книга, которая рассказывает про ответственность.Рекомендую её прочитать всем тем, к