Вика про маркетинг

Вам не нужны маркетологи. Вашему бизнесу, не нужны маркетологи. Ну, как минимум — большинству бизнесов. И в том виде, в котором этот «маркетинг» существует на рынке прямо сейчас.Потому что до тех пор, пока каждый, кто набрал пару десятков подписчиков в инсте, будет себя мнить маркетологом…До тех пор, пока СММ-щики, научившиеся просто выделять цветом смысловые блоки в текстах, будут гордо именовать себя стратегами…До тех пор, пока «эксперты по воронкам» строят эти самые воронки рандомно, без малейшего анализа целевой аудитории, конкурентов и ниши в целом, а таргетологи запускают рекламу наугад, просто копируя старый кейс, беря за это огроменные 💸…Маркетологов так и будут считать шарлатанами, которые сосут деньги из бизнеса и ни за что не отвечают. Такой «маркетинг» бизнесу действительно не нужен. От него одни убытки.Именно из-за этого дикого флёра инфоцыганщины к профессии сейчас огромное недоверие. И именно поэтому нормальные, сильные специалисты часто боятся высовываться — им просто тошно вставать в один ряд с этой массой. А ведь за плечами профи стоит не «распаковка личности», а жесткая аналитика, цифры и выводы, которые можно обосновать. Не палец в небо. Не "я так чувствую".Чтобы стратегия была адаптирована к реальному положению дел и деньгам в компании, есть строгий, обязательный минимум исследований:— Глубинный анализ целевой аудитории (ЦА)— Анализ конкурентов — Анализ спроса и емкости рынка— Аудит текущих каналов и CJM (карта пути клиента)— Юнит-экономика, цифрыЭто то, без чего в принципе нельзя ничего предполагать и двигаться дальше. Вопрос лишь в том, насколько качественно это сделано и правильно посчитано, но без этого минимума любой маркетинг — просто гадание на кофейной гуще.Поэтому у меня два призыва к обеим сторонам:1. Предприниматели, перестаньте стесняться.Когда вы нанимаете специалиста, задавайте один простой вопрос: *«На основе каких данных вы сделали эти выводы?»*. Спрашивайте, как строится стратегия, просите аналитику, смотрите документы. Не бо

Министр оценил, а продажи где? Что на самом деле продаёт на крупных проектахНедавно мы с командой готовили клиента к выставке ЦИПР — это главная в России конференция по цифровой экономике и технологиям. Масштабная работа и, как всегда, в сжатые сроки. Нужно было сделать огромный объем «всё, как мы любим» (спойлер: НЕТ). Рекламные раздатки, два промо-видео по 1,5 минуты, воронка, лендинги… ОС (обратная связь) от заказчика после: «Вы молодцы, Шадаев оценил, но…»И тут всё оборвалось. Над проектом работало 5 человек, все выложились на полную, но «не вышло». И знаете, на самом деле сделали мы всё хорошо, но не учли несколько моментов: — Никто не хочет читать, какая вы крутая компания. Все хотят видеть, какие результаты вы даете и какие выгоды будут от покупки и использования продукта.В данном случае нам нужно было засунуть в раздатку на три разворота больше кейсов. В любом другом продукте, нише и направлении в подобных ситуациях — та же история! Ведь продает вас только одно — конкретный, оцифрованный результат вашей работы у клиента. То, что он получает на выходе, и то, как это решает его головную боль. Простой пример: заводы устанавливают систему видеоаналитики не ради самих камер и слежки за рабочими. Они хотят не влететь на миллионные штрафы и сократить травматизм на производстве. А «результат результата» здесь — уберечь дорогущее оборудование от поломок и сэкономить кучу денег, а не потратиться еще больше. Вот про это и надо говорить.Я могла бы, конечно, не говорить вам о минусах и просто показать, какая я крутая, с какими сложными IT-проектами работаю и на какие площадки мы выходим. Но я привыкла быть честной. В ошибках нет вообще ничего страшного, это нормально. Самое главное — делать из них выводы. Ну и, конечно, нельзя отрицать тот момент, что за 9 дней действительно какие-то детали могут улетучиться — мы это поправили и пошли работать дальше. Учитесь на чужих ошибках, делайте выводы из своих… Я считаю, мы всё равно молодцы и можем выписать себе премии. Всё учли

Давно меня тут не было. Решила: нужно возвращаться.В этом видео рассказала о работе над крупным проектом — подготовке IT-компании к выставке ЦИПР. О том, как мы за 9 дней сделали невозможное.А также — про общие проблемы, которые наблюдаю у предпринимателей и крупных компаний: как сливаются заявки, как не отслеживаются показатели, как режется линейка и убираются ключевые позиции, приносящие основные деньги.Выхожу из анабиоза. Хочется делиться, быть полезной и не только в рабочих моментах, но и личным ростом. За этот год я очень сильно выросла во всех смыслах, поэтому есть что рассказать

Только похвалила я Мах, как сразу он себя дискредитировал. По официальным данным(конечно мы им верим) Макс самый защищенный мессенджер, блокирует атаки. Но в реальности за несколько месяцев его существования больше 5 моих знакомых были взломаны. Вот такие вот дела! Эх Макс, а я в тебя начала верить…

Для тех, кто не может зайти с компьютера, но все рабочие процессы выстроены в телеграмме, вариант сидеть через веб версию. Я решила подстраховаться, ибо стрессанула я знатно

но все таки для развития кризисы полезны. К чему это фраза, слушать в кружочках 👆

Следующая строчка — Россиянам запрещено дышать с той же интенсивностью

Весь март в одном скрине:

Почему один пост залетает, а другой — нет? Разбор на примере моего поста ThreadsДрузья, привет! Как и обещала, делюсь анализом: почему мой пост вызвал ажиотаж, а аналогичный пост у другого автора остался незамеченным. Разбираем по пунктам.1. Эмоция и провокацияВ моем посте видна четкая позиция. Я начала с вопроса и сразу перешла к личной провокации. Использование экспрессивной лексики и личного отношения стало «крючком». Весь текст выстроен по принципу «скользкой горки»: читатель незаметно для себя доходит до финала. У другого автора: сухая констатация факта, похожая на новостную сводку. Это не вызывает желания вступить в диалог.2. Открытая тема для дискуссииЯ не просто дала новость, а подняла вопросы ценностей и навязчивой защиты. Это провокационный момент: когда вы четко определяете свою позицию, вы автоматически создаете две группы — тех, кто «за», и тех, кто «против». Конфликт интересов — лучший двигатель охватов.3. Алгоритмы и форматThreads любит текстовые заметки с одной четко сформулированной мыслью. Не пытайтесь уместить всё в один пост — аудитория сейчас ленива, она ищет быстрый дофамин. Чем короче и точнее мысль, тем лучше. Скриншоты (как у второго автора) часто убивают «авторство» и снижают вовлеченность.4. Широта охватаМой пост был обращен ко всей аудитории, работающей с ИИ. Пост коллеги был ориентирован конкретно на дизайнеров. Узкая ниша — всегда более узкий охват.Результаты в цифрах:• Охваты выросли с 8 000 до 50 000 за несколько дней.• Пост набрал первые 10 лайков буквально за пару секунд после публикации.• Пришло около 10 новых подписчиков, хотя в посте не было призывов и я не заявляла о себе как о маркетологе.Для чего это нужно?Я долго не вела Threads и мне нужно было быстро вернуть охваты. Провокация — это рабочий инструмент. Да, под постом много хейта, но хейтеры помогают посту «форситься». Важно: для таких методов нужна «стальная» нервная система. Я осознанно приняла позицию, чтобы алгоритмы снова начали меня замечать.Как это применить вам?Т

Одна и та же новость, выложена в + - одно и то же время, но абсолютно разные охваты и вниманиеОдна и та же новость, выложена в + - одно и то же время, но абсолютно разные охваты и внимание