дизайнер бизнесов

видеть дизайн, проблемы UI, развитие стиля.видеть пространство, опыт посетителя, возможностей материалов, оформления, отделки.видеть человека, понимать эмоции, предсказывать его действия.видеть процесс, отцифровывать, оптимизировать, добавить сервисность. видеть команду, заинтересованность и безразличие, влюблять в цель и идею. видеть бизнес, понимать фаундера, разобраться с рисками, стать проводником прогресса.мир сегодня заставляет переосмыслять свое место в нем. Всем советую подумать, что вы делаете сегодня, что это дает вам, что дает другим? Как это масштабируется? Какой он, ваш Олимп?более 15 лет работы с бизнесами, с преимущественным пристрастием к дизайну привели к знаниям, как улучшать бизнес в целом. Эмпатия, насмотренность, аналитика — это все инструментарий, чтобы улучшать части целого. главное, что дала практика с дизайном — видеть. Видеть то, что не замечают другие. Понимать это.бизнес без дизайна (читай: идея, позиционирование, стиль, коммуникация, смыслы) обречен. Особенно когда весь эфир будет заполнен нойрослопами. дизайнер бизнеса — будущее профессии и предпринимательства в целом. Нет блять, это не про бизнес презенетации. Лучшее будет создано идеологически мотивированными личностями, которых будет интересно читать. Просто надо вылезти за рамки сеток и интерфейсов, гайдланов и кода и прыгать в неизведанное. по опыту скажу, что бизнесом рулят чаще всего люди без вкуса и понимания прекрасного, без ценностей и впечатляющих идей. Да-да, это не отменит, что у них получилось сыграть в бизнес. Но эти правила навсегда поменялись. начинайте прямо сейчас — изучайте бизнес клиентов от лида до продажи, посмотрите, как устроена ваша компания, что и кто продает, как устроены бизнес процессы. Изучайте возможности аи-агентов, saas-платформ, которые обслуживают бизнесы — нужно видеть все длину коммуникации компании и все точки контактов с клиентами. все летит в оптимизацию — отделы продаж, операционное управление, работа с клиентами. Так как вы на передовой контакт

2/6 пинг-понг в дизайнпойду просто в наблюдения. Первое — дизайн экранов по отдельности, чаще всего разочарование от итогово UX. То что казалось классным на уровне находки референса или запущенного экрана часто бесит, когда проводишь цельный сценарий - подумал / открыл / записал / отредактировал / закрыл / открыл … настроить удобный драг-дроп механики - надрыв пупка, так как все стояло по сетке, отступы минимальны, теперь нужно индикаторы корячить и валить все удобство. + надо будет с десяток уточнений по анимации, архитектуре, логике, чтобы заработало классно.аниматики в принципе настраиваются легко и нейронка об этом понимает лучше всякого верстальщика, которому объяснив и на пальцах и видео референсах, все равно получишь линейный изинг в стиле долото-анимации. по ходу движения, а лучше с самого начала надо держать в рамках дизайн-системы нейронку. Вообще ее всегда надо держать в границах, чего бы то ни было. Тогда последующие накаты дизайна получаются быстро и нативно к основе. Первое время прям охуеваешь ну как же хорошо и быстро и складно, прям лапочка. да, по пути будет часто сквозить пробитыми отступами не по сетке, я понял, что лучше это выводить за раз в самом конце. Так как на середине пути я часто менял расположение функциональности и часть отпидориваний просто были напрасно, когда я поменял логику. и больше больше пользоваться. Чем быстрее начнете пользоваться MVP фултайм, тем быстрее поймете где просак. Вот, например, у меня в начале были крупные жирные текста, чисто пинтерест шот подготовленный. Но когда заливаешь живыми безобразными данными, когда растет их плотность — картинка начинает играть цветом тоски. в остальном это очень удобно и быстро. Да я сделал сотни правок в дизайне, да я осмыслял их по ходу. Да можно идти от фиксированной логики и архитектуры сетки и элементов и не править повторно. Такой был мой путь, но он увлекательный, такой режим творца, постоянно повелеваю и получаю. И это увлекает писец как. Одно удовольствие. главное видеть в го

1/6 какой todo нуженчто меня бесило в множестве приложений — где-то слишком простые, где-то с функционалом, который я никогда не использую, например, дата выполнения задачи или множество параметров внутри задачи.для меня задача - это фиксация строчки текста быстро. Потом она может дополнится деталями. начал с цели сделать Telegram-приложение. Выбрал Codex, так как Claude потребовал пендосовскую симку, но позже точно попробую, ведь хайп вокруг него только.пока начал собирать образ первых экранов приложения, стало понятно, что web app даёт больше фокуса, не надо начинать с открытия телеги, запуска. Поменял стек налету — без споров с разработкой, одним запросом — бац, и поехали дальше.первый локальный MVP появился быстро. Понял, что тестировать быстрее на локали, меньше ожидания от публикации всех изменений на сервере. Ну и для дальнейшей поддержки спокойствия пользователей правильнее.итогом первого дня работы стал каркас приложения в вебе на локали, с панелью задач/заметок, возможностью их создавать, растаскивать по проектам, минимальным функционалом разветвления по экранам, архивирования и удаления. выводы:— продукт начался не с идеи “сделать приложение”, а с раздражения от разбросанных заметок;— стеки, структуру, видение, меняем на лету, никаких противоречий. Хотя это первый грязный опыт, не стал проблемой, но в будущем базу нужно закреплять в начале в .md файле;— локальный MVP, как быстрый тест и анализ дальнейших действий;— я не описывал ТЗ и постановку, не видел весь продукт от и до, теперь это не проблема, чтобы двигаться быстро к цели. дальше я приступил к битве за дизайн. п.с. в каждом посте буду показывать финальный продукт в облаке, установленный у меня на телефоне, прям скринкастами.@villysugar · неравнодушный

улетел в вайбкоддингстоит только попробовать и меняется полностью восприятие индустрии и себя в ней. я долго откладывал и понимаю, что напрасно: получаешь переосмысление своих возможностей, своего положения в пространстве решений сегодня. несколько выводов, после сборки 3-х проектов полностью самостоятельно:• от идеи до готового решения разделяют часы работы;• понимание цели, важнее средств и подходов реализации;• если ты хооорош в UX и UI, затягивает сильнее всего, так как совершенствованию предмета не будет предела и не надо никого уговаривать выполнять ваши задачи, все решается взмахом волшебной палочки;• любые бизнес-процессы теперь могут быть упакованы в продуктовый опыт с удобством и красивым дизайном. начинаешь по другому смотреть на идеи, b2c-кейсы все еще остаются в недосягаемости, так как для них нужен трафик. А b2b наоборот — любой процесс внутри компании можно улучшить легко и быстро, а польза сразу измерима. дальше поделюсь серией постов, как я был недоволен удобством todo-листов и разработал свой за неделю со всеми стилистическими допилами и теперь пользуюсь постоянно своим и делюсь им с друзьями. новый Мир вокруг, детка. Просто прыгай на скейт и погнали.@villysugar · неравнодушный

душевность в пространствелюблю пространство как часть атмосферы бренда. и каждый раз удивляюсь, насколько мало требований к этому у бизнеса в России. хотя сам предмет не такой сложный — главное, проявлять внимание и любовь к тому, что ты создаёшь.брендинг часто кажется чем-то сложным: правила, системы, стратегии, которые привычно заказывать у внешних команд. но на базовом уровне он строится довольно просто — через ощущения, которые ты хочешь вызвать. тепло, мягкость, минимализм, структурность. и уже от этого начинают выстраиваться решения.эти ощущения задают ожидания к пространству: свет, оттенки, материалы, фактуры. конечно, здорово делать это вместе с дизайнером или архитектором. но важно другое — ты можешь и должен чувствовать это сам. потому что никто лучше тебя не знает, какой должна быть эта среда.материалы могут быть простыми. цвета — несложными. референсов — бесконечно много. дальше остаётся собрать это в требования к конкретным зонам и постепенно привести к нужному результату.у меня был опыт строить офисы, участвовать в создании загородного отеля, спортивного комплекса, инженерных пространств. и на любом уровне вовлечения можно внести весомый вклад — через детали, через решения, через внимание.иногда это простые вещи: лёгкие конструкции, подбор мебели, функциональные ниши. я даже собирал и проектировал мебель из фанеры. сегодня это стало ещё доступнее — можно быстро найти исполнителей и собрать нужный результат на том же профи.руместа, в которые вложена душа, считываются моментально, они запоминаются, они удерживают.и в этом смысле брендинг — это не про сложность. это про отношение.не обязательно быть специалистом во всём. достаточно относиться к своему делу с вниманием и стараться передать это чувство в каждую точку контакта.последнее фото — кафе в родном городе Дубне, где команда Нейтрино прекрасно создала атмосферу простыми решениями в интерьере и стала известным далеко за пределами города. @villysugar · неравнодушныйдушевность в пространствелюблю прост

один из кейсов поддержки бизнесов и команднесколько лет назад ко мне обратился приятель, чтобы моя команда разработала сайт для его компании. я понимал, что наши компетенции и стоимость работ будут тяжёлыми для него. поэтому предложил научить его работать над проектом с подрядчиком.для меня самым важным было понять, что за продукт, что за люди, как о них можно рассказать. я задал вопросы, попросил загрузить материалы, и по итогу изучения понял — что всё уже есть.если у вашего продукта классная "внешность", то упаковать его (любая коммуникационная задача) — реально несложная задача, с которой справится сам руководитель. внешность — это история, ценность, люди, фото, описание продукции и технологии, атмосфера и стиль. всё это уже было создано в SALUT SHAPES, просто я попросил поднять эти особенности на поверхность.после воркшопа о том, как подбирать и работать с подрядчиками, какие подводные камни бывают и на что обращать особое внимание, я разработал проектную документацию. среди целей было правильно поставить задачу, чтобы подрядчик сам почувствовал вкус продукта, а изобилие материалов помогло получить крутой результат и лёгкую работу над ним. моей задачей было подобрать креативные команды за оптимальный кост. когда ты хорошо представляешь продукт, сильные команды сами тянутся навстречу и становятся лояльнее к бюджету — им интересно работать с таким проектом.в общем, всё успешно запустилось, и команда SALUT SHAPES уже сделала вторую версию сайта с обновлениями под капотом — вместе с исполнителями, которых мы нашли для них еще 3 года назад.из отзыва Леонида Скопцова, соснователя SALUT SHAPES:“Отдельно ценно, что ты помог выстроить мышление: как правильно ставить задачи, как выстраивать коммуникацию и доносить цели. Без этого мы бы просто сделали «ещё один сайт» и пошли дальше.”теперь это кухня внутри SALUT SHAPES, и они готовят отличные блюда, убедитесь сами: https://salutmfg.co/кстати, развить вкус и внимание к "внешности" вашей компании — не проблема дня нас с вами

Лучший бизнес строится не на готовых блюдах, а на собственной кухнеуслуги агентств остаются актуальными только для среднего и крупного бизнеса. В этом ничего удивительного: ставки специалистов растут, а малый бизнес, хочет того или нет, идет к формированию собственных команд, чтобы успевать справляться с темпами и требованиями развития своих услуг.сегодня любой бизнес — цифровой. Он начинается с регистрации за считанные минуты в наших продвинутых финтехах, получает все сервисы онлайн, а после не имеет права расслабиться и оставаться жить только с вывеской и номером телефона.большая возможность внедрения всевозможных помощников и платформ становится головной болью для тех, кто не готов к темпу выживания. Ведь биться сегодня приходится с самыми эффективными командами на рынке — теми, кто научился жить, находясь в центре торнадо. Запасных матрасов с деньгами и дополнительных денежных парашютов почти не выдают.поэтому то, о чем раньше любили не думать и что покупали под ключ по несколько раз у внешних компаний, больше не вписывается в повестку руководителей. Нужно оптимизировать, учиться самим, внедрять и регулярно оглядываться на все ветки: продуктовые, маркетинговые, бизнесовые.я для себя давно отметил: зарождение, рост и развитие проекта — это всегда приключение в хорошем смысле. Яркие эксперименты, высокие требования к эффективности, постоянный поиск нового.пришло время учить этому и помогать малому бизнесу изнутри. Больше нельзя просто кормить блюдом с секретным рецептом — нужно пускать бизнес на кухню. А лучше собирать эту кухню внутри бизнеса. Культура, подходы, приправы, ценности — всё для приготовления лучшего клиентского опыта и выстроенных бизнес-процессов.я решил направить свое внимание и поддержку компаниям в взращивании ценностей и компетенций: бренд, продукт, сервис, отношения. Для этого я погружусь и помогу отстроить процессы внутри.потому что лучший бизнес строится не на готовых блюдах, а на собственной кухне.я ваш бизнес-бадди.https://vitaly.team/расск

дизайн интерфейсоврынок начал ломать привычную модель опытного дизайнера. Раньше всё было довольно понятно: десять лет опыта — значит старший диз. Ты знаешь процессы, умеешь исследовать, доводишь UI до идеала.но бизнес ускорился, и вместе с ним изменилась логика ценности. Сегодня важнее не опыт сам по себе, а способность быть предсказуемым под давлением — принимать решения быстро и без потери качества. В одной компании описали простой пример: дизайнер с двенадцатью годами опыта запускает привычный процесс — исследования, интервью, анализ, ещё интервью. Идеальный цикл занимает три недели, но продукту решение нужно через три дня.сегодня выигрывает не самый опытный дизайнер, а тот, который умеет быстро собрать гипотезу и проверить её на практике. И это не проблема опыта как такового — это проблема инерции процессов. Когда ты привык работать в одной скорости, а рынок начинает двигаться в другой, возникает разрыв.в итоге происходит довольно странный сдвиг роли. Раньше дизайнер был мастером, который создаёт и доводит форму до идеала. Сейчас всё чаще он становится редактором решений — человеком, который не столько рисует каждую деталь, сколько выбирает направление и принимает ключевые решения.и кажется, что следующий уровень профессии вообще не про дизайн интерфейсов. Он про дизайн решений. Когда ты понимаешь продукт, бизнес и людей настолько хорошо, что можешь сказать: “делаем вот так”. И это работает.@villysugar · неравнодушный