Виноудельня. Бизнес в творчестве

Меня зовут Света, и я креатор 👏🏻За последние пару лет я неплохо преуспела в двух вещах — креативности и тревоге. И сегодня расскажу, как можно использовать это комбо себе во благо.😬 Тревога — это ху? Навязчивое переживание событий, которые ещё не случились, но которые обязательно стопроцентно и непременно блин произойдут, чтобы испортить мою и без того сложную жизнь.😫 Что я делаю, когда тревожусь? Придумываю разные сценарии своего будущего: в одном меня обязательно увольняют, в другом — публично шеймят, а в третьем я до конца своих дней живу в коробке на вокзале.🧐 И знаете, что забавно? Во время тревоги наш мозг генерирует штуки, которые имеют мало общего с реальностью. Во время приступа креативности — тоже. А ещё мозг не любит напрягаться, поэтому как можно быстрее выбирает самый пугающий или очевидный сценарий и фиксируется только на нём.🥹 Что делать, чтобы не загнаться? Не давать мозгу расслабиться, пока он не придумает более рациональные и реалистичные сценарии. Потом выбрать из них что-то плюс-минус приятное и немного успокоиться.🤩 Этот механизм борьбы с тревогой я часто переношу на креативные штурмы:— смотрю на первые идеи как на отговорки своего ленивого мозга, который не хочет думать;— говорю, что такое точно не согласуют, и забраковываю всё к чертям;— остаюсь в мире бесконечного множества идей, кроме очевидных;— из них-то и выбираю ту самую — ✨гениальную✨

Счастье подрядчиков = счастье компанииЧасто говорят, про счастье команды, имея в виду сотрудников компании, но не говорят про счастье подрядчиков. Хотя подрядчики — ключевое звено в производстве контента: дизайнеры, копирайтеры, фотографы. Именно от них зависит итоговый продукт и поэтому, верю, что подрядчиков надо ценить и заботиться об их счастье. Как это проявлять? Думаю, что успех в партнерском подходе и заботе. Давать понятные ТЗ и обозначать четкие ожидания, не прогибать в деньгах и вовремя выплачивать, объяснять, а не ставить перед фактом. Куда лучше (и эффективнее), например, не просто дать ТЗ копирайтеру, а погрузить в потребности бренда, рассказать предысторию проекта и дать возможность помогать. Или если речь про деньги, то плохо ставить перед фактом — «у нас 30 дней постоплаты, потому что так решил наш финотдел». Лучше объяснить почему так, а если это совсем не подходит, помочь разработать индивидуальное решение с финансистами. Такой подход реализуется долгосрочным сотрудничеством — мы со многими подрядчиками работаем годами, приглашаем их в офис в Москве и дарим подарки на красивые даты — также как и сотрудникам. И главное, работа с таким подходом ведет к крутым результатам, когда специалист понимает и нюансы проекта, и сработан с командой и в итоге получается крутой продукт.

🤖 Ай-яй и технологии По редакционной политике канала здесь выходят сравнительно короткие практические советы, которые помогают лучше работать в рекламе и креативных индустриях. Во всяком случае, я эту политику так понимаю — формального документа с ней не существует, есть только чатик для обсуждения идей и черновиков. Сегодня будет пост, который в эту политику не укладывается — советов не будет, будут некоторые размышления. На прошлой неделе посмотрел конференцию OpenAI и восхитился, ощущения такие же, как от презентаций Apple десятых годов — эксайтинг, эмэйзинг, все дела. Если надеть розовые очки и посмотреть на пару лет вперёд, уже можно разглядеть контуры AGI, или по крайней мере чего-то очень похожего. Одним словом — круто! Сильнее всего радует скорость, с которой всё развивается. Пару лет назад было совсем просто: пишешь правильный промпт для GPT-3, получаешь несколько вариаций текстов для креативов — готово, AI решает прикладную рекламную задачу. Сейчас преисполнились усложнениями: придумали Chain of Thought / Tree of Thoughts, парадигму автономных агентов, которые в рамках несложных задач могут самостоятельно принимать решения — это уже позволяет замахиваться на что-то более масштабное. Когда раскатят в открытый доступ всё, что анонсировали на конфе, вполне функциональные штуки можно будет собирать за пару часов на коленке — а там уже и сингулярность не за горами. Очевидное следствие: если этим технологическим богатством не пользоваться, можно быстро отстать от жизни и стать сравнительно бесполезным специалистом. Решать проблемы с помощью новых технологий во всех смыслах интереснее и полезнее. А вот насколько глубоко правильно копать и погружаться — мне неочевидно вообще (что лично, что в масштабах агентства). Один полюс — пользоваться готовыми продуктами и инструментами, к которым предположительно умные люди эти технологии как-то прикрутили. Позиция крайне энергоэффективная, шансы потратить время впустую довольно низкие — скорее всего, получится извлечь неку

Что делать со свободным временем на работе?Бывает такое, что задач мало, либо ты выполняешь их быстрее, чем заканчивается рабочий день.С удалёнкой ещё проще, можно заниматься, чем хочешь. В офисе скрывать прокрастинацию чуть сложнее. Но в обоих случаях бы рекомендовал (особенно на ранних этапах карьеры, когда хочется ещё расти и расти) — инвестировать это ленивое время в рост!Прокрастинация для роста? Да ещё и за счёт работодателя? Несколько раз да! Для того расскажу личную историю.Десять лет назад на первой работе в агентстве столкнулся с большой проблемой: мне не давали задач (справедливо, ведь я не мог даже НДС посчитать). Потому бывали часы и целые дни, когда приходилось себя чем-то занимать.При этом каждое утро как самый старательный сотрудник приходил в офис вместе с бухгалтерией, наливал кофе и с важным видом шёл за рабочий комп изучать интернет, пока к 11 часам не придут коллеги.Подтолкнул к этому спич нашего генерального директора, что если мы хотим добиться чего-то, нужно обязательно изучать индустрию и читать Ведомости. Но новости о миллиардных госконтрактах, западных IPO и экспертные оценки российской экономики были невыносимо далеки от моих стажёрских затупов. И в ответ развернул свои Ведомости – исследовательскую деятельность по сбору информации в древней технологии RSS. За месяц построил систему из пары сотен медиа и тысячи-другой статей в день. Там были сырые блоги начинающих звёзд типа Ильяхова, уже забытых звёзд типа Людвига, сообщество любителей GTD, скучные медиа о рекламе, дерзкие статьи Торшиной и многое другое.Ильяхов дал базу писать так, что мне доверили соцсети агентства, эпос Людвига о снижении веса помог искать свою гениальность в карьере с позиции не застенчивой овечки, а упёртого барана, унылые околорекламные медиа показали, что работают в сфере не гении, а такие же смертные, которые к тому же не умеют писать. Я потыкался в разные системы планирования, почитал практиков продаж, узнал про метод прогрессивного джипега, карьеру осминожки и

справедливости не существует! и это ок. это Саша. за 1,5 года в агентстве выросла из человека-оркестра в группхеда с командой из шести человек.сегодня расскажу, почему одним достаётся всё очень легко, а другим приходится много трудится, чтобы достичь результата. дело в несправедливом преимуществе! несправедливое преимущество – это уникальный набор конкурентных преимуществ перед другими людьми. чаще всего это фундаментальные превосходства – то, с чем вы родились, а не то, над чем усердно работали.начнём с простой иллюстрации – в баскетболе. возьмём два человека с одинаковыми наборами характеристик, только у одного будет рост 160, а у другого 190. тогда победы в баскете будут даваться проще и чаще человеку с высоким ростом.😶 как это работает у меня? я креативная, но главное – могу настроить minimum viable процессы на любом проекте, а потом развивать их. при этом я очень плоха в документах – могу разобраться, но каждый заход туда будет забирать у меня слишком много ресурсов. решение – найти человека на документы🤯 и что с этим делать?верёмся к баскетболу: есть ли у игрока 160 см преимущества? да! он гораздо более ловкий и юркий – что идеально, например, для боевых искусств. поэтому важно найти ту роль, где твои качества будут идеально подходить!специалистам: чтобы быстрее пробиваться по карьерной лестнице – нужно скорее найти и раскрыть свои несправедливые преимущества.это может быть харизма, навыки продаж, креативность, готовность к деталям и сильная любовь к табличкам. а дальше осталось понять, где это нужно, и продавать, продавать и продавать этот набор рынку.руководителям команд: помогать специалистам находить их сильные стороны, раскрывать таланты и не нагружать тем, что совсем не получается. а ещё – искать паззлики, которые дополнят и укрепят команду.делитесь своими несправедливыми преимуществами в комментариях!пс: не значит, что чудес не бывает, а трудности обходят стороной тех, кто нашёл все камни перчатки Бесконечности

Что не так с аджендамиС одной стороны, адженда — хорошо. Она задает структурность, уравнивает ожидания и в целом задает рабочий вайб вашим встречам. С другой, адженда составленная без любви и по проформе превращает встречи в сухие, корпоративные и безжизненные мероприятия — где нет места ни креативу, ни отступлениям, а участники должны «реализовать свои профессиональные качества и достигнуть обозначенных ранее целевых значений». Я ходил на встречи с разными аджендами. И верю, что успех в балансе между душностью и балаганом. Поэтому моя идеальная адженда примерно такова:1) Четко отвечает мне на вопрос «зачем я потрачу Х своих и чужих минут на эту встречу»2) Не ограничивает, но направляет3) Существует незаметно и нативно, не выпячиваясь и не перетягивая одеялоВ таком формате, я и не уйду в дебри рассуждений, и не буду судорожно ежеминутно сверяться с повесткой встречи. Мне так комфортнее и лучше. И конечно, нужно помнить, что за каждой аджендой стоит какой-то менеджер, а то и не один. И что адженда — не мифический зверь, а плод наших рук. Поэтому призываю всех любить свои адженды и делать их с заботой.

Всё проклято — эту мысль стараюсь держать в голове, когда разбираюсь с любыми системами аналитики, отчётами, дашбордами и подобным. Она позволяет испытывать меньше кринжа в процессе и напоминает, что: 1. Одни и те же данные из разных источников почти никогда не будут идеально биться друг с другом, 2. Исторические данные из отчётов наверняка не учитывают что-то важное, 3. Даже самые классные аналитические системы иногда ломаются и отдают полную чушь вместо нормальных данных, Ну и так далее. В итоге, практически в любых показателях закопано столько случайных факторов, что получить действительно точные данные — довольно сложная задача. Хорошая новость в том, что идеальная точность нужна далеко не всегда. Для обычной работы рекламного агентства — если бьётся хотя бы порядок цифр, уже хорошо, уже можно жить. Есть даже модное словосочетание для таких показателей — directionally correct. Типа, точное значение неизвестно, но какие-то выводы уже можно сделать. Как быть: 1. Не забывать, что всё проклято и что точные ответы найти сложно, 2. Не усложнять аналитические модели без необходимости, 3. Не удивляться, если аналитические сервисы ломаются.

Импульс деградацииКак строит команды успешное и растущее агентство? Во-первых, есть мотивированные и вовлечённые основатели. Они решают возникающие кризисы, интегрируют людей, помогают расти менеджменту, сильным специалистам, развивают клиентов. Во-вторых, этот менеджмент и опытные спецы находятся в контакте с основателями. Они мотивированы, хорошо обучены и интегрированы в работу друг с другом и воспроизводят дерзкую культуру в новичках. В-третьих, обязательное условие – наличие талантливой молодёжи, которая задаёт импульс, энергию двигаться и творить. Она быстро обучается, растёт и помогает компании закрывать новые задачи, направления и клиентов.Что ломается? И тут только один единственный сценарий!1. Основатели устают, теряют интерес к бизнесу, думают, что успех – это навсегда, начинают заниматься новыми делами, выращивают огород или просто впадают в дзен.2. Всё работает, пока не случается кризисная ситуация. Менеджмент сразу чувствует потерянность, но по инерции работает ещё годик-другой, возможно даже сохраняя рост, но при новых вызовах плюёт в пол и разбегается по другим местам.3. Потери в опытных специалистах пытаются заменить новыми людьми с рынка. Там бывает много проходимцев, но даже талантливым, ответственным и мотивированным нужно время, поэтому кризисы не решаются, а рокировки создают теперь потерянность у молодёжи. 4. Джуны, чуткие к настроениям внутри, перестают давать эту энергию и импульс к развитию. Ладно с энергией. Новому менеджменту пока просто нет дела до обучения – из компании пропадает молодость.В итоге имеем следующее:- Акционеры продолжают пребывать в дзене- Карусель приходящих-уходящих высших менеджеров и уникальных специалистов - Молодые и перспективные пропадают из компании как классВывод банальный: всё гниёт с головы. Но и решается всё очень просто: акционеры возвращаются из пантеона и начинают работать.Не все могут, не все хотят. Если всё запущенно, требуются большие усилия. Однако как лечиться — понятно.Но как же выявить такую орган

Подборка снекового контента Сегодня будет пост из трёх отдельных мыслей, каждая из которых вроде бы не тянет на отдельную заметку, но в подборке выглядит неплохо. Про ответственность Эту мысль позаимствовал где-то месяц назад, когда пил пиво и обсуждал hr-практики с директором одного юнита в большом технологическом корпе — весьма разумным человеком, в общем. Мысль такая: ответственность не дают, её берут. Если хочется расти, не нужно ждать, пока кто-то придёт и предложит новые интересные задачи — нужно самому создавать активность. Полезный, как мне кажется, совет. Про здоровье Изначально это один из советов Y Combinator для стартапов, но и для работы в целом тоже подходит. Здоровый сон, правильное питание и какой-никакой спорт позволяют гораздо лучше чувствовать себя на дистанции ⇒ повышают качество любых решений. Без этой базы сложно создать что-то великое или просто хорошее, заботиться о себе — важно. Про отношения Если внутренне считать подрядчиков не подрядчиками, а партнёрами, объяснять ценность задач помогать эти задачи решать оптимальным образом и всячески вкладываться в рост, результат получается гораздо лучше.

В переговорах помнить о цели. И не только о своей. Я не эксперт в бизнес-переговорах, не совершаю тут чудес и даже этот концепт мне не очень нравится. Но кажется я умею просто неплохо договариваться с людьми. Недавно думал о том, что мне помогает и понял, что понимание цели — своей и контрагента — чуть ли не важнейшая штука в любой коммуникации. Например, согласование документов. Это те еще переговоры. Тут и уступки, и гамбиты и психология. Юристы часто подходят к вопросу довольно топорно — риски не принимаем, правки не согласовываем. И вот бодаются они за одну правку уже несколько писем. А проект так и стоит незапущенный. При этом цель клиента и наша — проект запустить. Без рисков, по возможности. Поэтому вспоминая нашу цель, можно быстро переоценить важность той или иной правки. И вспомнить: наша цель — запуск, а не идеальные документы. Так же работает и со всем другим.