Решения для HR и бизнеса | Эмоциональный интеллект

📅 Переносим вебинар на 28 мая, 11:00 по Мск.По техническим причинам сдвигаем дату с 21 мая на 28 мая. Тема и спикеры не меняются.«Пять сотрудников, которые тихо разоряют ваш бизнес»Узнайте, кто это в вашей команде.Разберём пять эмоциональных типажей, расчёт потерь в рублях и покажем новый личный кабинет WAY2WEI.Ведет:Татьяна Киселёва, к.психол.н., руководитель образовательных проектовЕсли вы уже зарегистрированы, ничего делать не нужно: ссылка на новую дату придёт на ту же почту.👉 Регистрация по ссылке.

🔥Друзья!Сделали майскую распродажу на TechRec AI HR DAYПока все жарят шашлыки - мы решили не тормозить и сделали скидку на конференцию TechRec AI HR DAY (5–6 июня).Но важное: это не про «как пользоваться AI». Вы и так уже тыкаете в ChatGPT.Это про другое:как с этим жить и работать дальше• в рекрутменте• в обучении• в HR-процессах• в управлении командамиЧто усилили в этом годуМы честно пересобрали программу:- больше реальных кейсов, а не теории- больше практики, а не разговоров- и главное второй день с мастер-классамиЧто будет на мастер-классахНе «послушали и разошлись», а прямо руками:- разберёте свои задачи- научитесь делать AI-агентов под HR- настроите процессы под себя- найдёте, где реально сэкономить время и деньгиПо итогу - не идеи, а готовые решения + сертификатыБонус ❤️😍На майские действует промокод: МАЙ - минус 15%Если вы давно думали разобраться с AI в HR глубже - это тот момент, когда стоит зайти.Регистрация: https://techrec.pro/Реклама. ИП Петровичева ИНН 774345222541 erid 2VtzqwvJt5N

Решения для управления персоналом и бизнеса | ЭИ Way2Wei pinned a photo

Всем привет! Суббота! Открываем новый сезон — служебный детектив. Хештег #ЭИ_ДЕТЕКТИВ. В прошлом сезоне был роман, который можно найти по хештегу #ЭИ_КОД.<ЭИ_ДЕТЕКТИВ 1/7> 🕵️‍♀️Аня вернулась после отпуска и вошла в Лабораторию и сразу почувствовала запах кофе. Олег стоял у окна с двумя чашками.— Помнишь, я обещал, когда ты вернёшься? — он протянул одну. — С молоком, как ты любишь.— Помню, — Аня улыбнулась. — Спасибо.Она огляделась. Всё на месте. Стопка её бумаг там же, где оставила.— Как отпуск? — спросил Олег.— Хорошо. Спала много, читала, поняла, что соскучилась по работе.Олег усмехнулся.— Я тебя ждал. У нас тут одна история неприятная нарисовалась.Аня поставила чашку.— Рассказывай.— Звонила HR-директор Альфа-Фарм. Большая фарма, медицинские представители по всей стране. У них один регион проседает третий квартал подряд. Минус восемнадцать процентов к плану. Думают, проблема в найме.— А вы как считаете?— Я считаю, что это редко проблема в найме. Когда плывут три квартала подряд, в найме там уже даже не середина проблемы.— Они хотят, чтобы мы помогли с тестированием?— Они сами не знают, чего хотят. Просто говорят: «У нас всё в порядке, но что-то идёт не так». Это самая интересная фраза, которую может сказать клиент. Когда у тебя всё в порядке и при этом что-то идёт не так, значит, ты смотришь не туда.Аня подошла к окну. На улице было солнечно.— Когда встреча с ними?— Завтра. Тебе с ними и говорить.Аня кивнула. Сделала глоток. Кофе был хороший.🔍 Если у вас в команде «всё нормально», но прибыль ниже плана третий квартал, это редко про найм. Чаще про то, что эмоциональная реальность не совпадает с метриками. Делитесь в комментариях: у вас бывало такое, что метрики говорят одно, а вы чувствуете другое?Продолжение в следующую субботу. 🔜

Когда «всё нормально», а денег всё меньше: 5 эмоциональных типажей в каждом российском офисеKPI плывут последними. Между первыми сигналами и заявлением проходит в среднем 8 месяцев. Восемь месяцев, в которые человека ещё можно вернуть, но никто не смотрит.Маркеры, по которым видно эмоцию за 3–6 месяцев до того, как поплывут показатели:🤐 Обида. Молчит на встречах, на которых раньше говорил. На просьбу помочь отвечает «это не моя зона ответственности».🪫 Выгорание. Опаздывает на 5–15 минут, чего раньше не было. В переписке короткие ответы без вопросов. Переносит задачи на следующую неделю, потом ещё на одну.⚡ Тревога. Перезадаёт уже обсуждённое. Просит подтверждение каждого шага. Засиживается до девяти вечера, хотя задач не больше.☣️ Токсичность сверху. В отделе сильные уходят первыми и тихо. Подчинённые перестают спорить и предлагать. В смежных отделах слышно «у них там сложно», но официальных жалоб нет.🫥 Безразличие. Делает задачи в срок, ни минуты больше. Не задаёт вопросов на стратегических встречах. Не открывает новые документы дольше первых трёх страниц.По отдельности каждый маркер выглядит как «ну, бывает». Их распознает только систематический замер.📅 21 мая, 11:00 по Мск. Онлайн.Разберём каждую эмоцию по маркерам: на что смотреть, что спрашивать, что делать дальше.🎁 Первые 7 заявок получат бесплатную диагностику ключевого сотрудника.👉 Регистрация по ссылкеРеклама. Организатор: ООО "ЛАБОРАТОРИЯ ЭИ", ИНН 7703438337. erid: 2VtzqvmiUbS#вебинар #way2wei #hr #команда #эмоциональный_интеллект

💸 Минус 25 миллионов рублей в год. Столько средняя компания теряет на пятерых сотрудниках, которых не считает в P&L.Они есть в каждом офисе:Оксана, бухгалтер семь лет.KPI выполняет минимально, инициативы ноль.367 000 рублей в год потерь на одной Оксане.Сергей из продаж, бывший лучший.Заразен: продуктивность коллег рядом падает на 26% (ВЭШ).2,5 миллиона в год.Артём из IT, тревожный.Уйдёт первым: 250 000 на найм, 38 дней простоя задач (РБК).1,1 миллиона на одном уходе.Михаил, руководитель отдела.Из-за него уходят люди.14,4 миллиона в год.Иван, ключевой эксперт.Ментально уволился полгода назад.7,5 миллиона при уходе.Сложите. Это 25 миллионов в год, размазанных по найму, ошибкам и переработкам.📅 21 мая, 11:00 по Мск. Онлайн.Разберём, как увидеть пятерых заранее. Покажем новый личный кабинет WAY2WEI и расчёты по каждому типажу.🎁 Первые 7 заявок получат бесплатную оценку одного ключевого сотрудника после вебинара.👉 Регистрация по ссылке.Реклама. Организатор: ООО "ЛАБОРАТОРИЯ ЭИ", ИНН 7703438337. erid:2Vtzqux9wK5#вебинар #way2wei #hr #команда #эмоциональный_интеллект

Что делать с пресыщением в командеВ прошлом посте разобрали, почему сильные сотрудники уходят, когда работа стала для них слишком понятной (если пропустили, вот ссылка [ссылка]). Теперь по делу. Что конкретно делать, когда видите, что ценный человек тухнет.🎯 Дать кусок управленияПередайте сотруднику часть процесса, который раньше держали на себе. Например, наставничество для новичка в его зоне экспертизы. Это не повышение по должности, но это рост ответственности и новый тип задач. Часто этого достаточно, чтобы человек снова включился.🔄 Отправить в смежную областьПоставьте на проект в соседней функции, где его навыки применимы, но контекст новый. Маркетологу можно предложить поработать над внутренним порталом, продуктовому аналитику зайти в HR-аналитику. Старые компетенции в новой среде, мозг снова включается.🧩 Поставить задачу без готового решенияСформулируйте цель, для которой нет стандартного алгоритма. Не «сделай по инструкции», а «найди способ». Например, «сократи время обработки заявок на 20%, любыми инструментами, кроме тех, которыми пользуемся сейчас». Сильные сотрудники просыпаются на таких задачах, потому что в них снова есть, что решать.🚀 Дать собственный проектЕсли у сотрудника есть идея, которая попадает в цели бизнеса, дайте ему её запустить. Например, человек хочет собрать базу полезных ресурсов для коллег. Не блокируйте, выделите время и поддержку. Автономия плюс своя идея, это сильный антидот к скуке.💬 Поговорить про ростСядьте на 30 минут один на один и обсудите три вещи. Куда он хочет прийти за год. Какие навыки для этого нужны. Какие возможности под это есть внутри компании. Это не «фидбэк-сессия», это карьерная карта. Без неё все предыдущие шаги работают вслепую.⚠️ Сначала разберитесь, что именно происходитЗдесь важная развилка. То, что выглядит как пресыщение, на деле может быть хроническим утомлением или стрессом. Симптомы похожи, человек скучает, теряет инициативу, делает работу формально. А причины разные, и решения тоже разные.Если пер

Почему уходят сильные сотрудники, у которых вроде бы всё хорошо?Бывает так. Человек работает несколько лет, делает свою работу отлично, получает нормальные деньги, на встречах не жалуется. А потом приносит заявление, и команда теряет одного из лучших. Со стороны это выглядит внезапно. На самом деле нет.Это пресыщение, и оно бьёт в первую очередь по сильным.👉 Что такое пресыщениеЭто когда работа стала слишком понятной. Сотрудник делает её на автомате, не задумываясь. Мозг не включается, потому что всё уже было. Чтобы закрыть задачу, не нужно ничего изобретать, достаточно повторить вчерашний день.Для среднего сотрудника это комфорт. Для сильного это медленное удушение.👉Почему уходят именно таланты🔴Сильные осваивают задачи быстрее. Они раньше упираются в потолок роли, раньше начинают скучать, раньше понимают, что выросли. И дальше идёт стандартный сценарий.🔴Сначала пропадает мотивация. Зарплата перестаёт компенсировать пустоту. Деньги те же, а интерес ушёл.Потом исчезает инициатива. Человек продолжает закрывать задачи, но больше не предлагает идеи, не спорит на встречах, не двигает процессы. Был драйвер, стал исполнитель.Дальше он начинает смотреть наружу. Не потому что зол на компанию, а потому что нужен новый вызов. Если внутри его нет, рынок предложит за пару недель.И в конце он уходит. Часто к прямым конкурентам. И забирает не только себя, но и знание ваших клиентов, процессов и узких мест.👉Сколько это стоит компании🔴Уход сильного сотрудника обходится дорого, и не только в моменте.🔴Экспертиза. Несколько лет опыта и понимания внутренней кухни вы не восстановите наймом.🔴Деньги. По данным сервиса «Консоль», поиск, найм и адаптация замены могут обойтись в 2,5 годовых оклада ушедшего.🔴Время. Новый человек выйдет на сопоставимую производительность не за месяц и не за два.🔴Команда. Когда уходит сильный, остальные начинают задавать себе те же вопросы. Часть из них на них ответит и тоже уйдёт.🔴Бренд работодателя. «Там не дают расти» прилетает на собеседования к б

Хорошая стратегия выживания, но плохая бизнес-стратегия 😄Поэтому честно: стресс на работе никуда не денется. Не ходить на работу — не вариант. А вот понять, где именно вас и вашу команду ломает стресс, — вариант.Мы запустили исследование «Индекс стресса и хронического утомления 2026».⚡️ 10-15 минут — и вы:— узнаете свой персональный «уровень»— получаете не воду, а конкретные рекомендации— можете запустить его у себя в компании и получить срез по команде и сравнение с отраслью Управляйте стрессом на основе данных, а не догадок.👉 Пройти исследование #эмоциональныйинтеллект #стресснаработе #hrбизнес #управлениекомандой #исследование #корпоративнаякультура

🚨 Всего через час!Сегодня в 11:00 разберем то, о чем мало говорят.«СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ БИЗНЕСА: Как находить проблемы в команде до того, как они ударят по деньгам»Утечки прибыли, «тихий саботаж», демотивация — всему этому есть диагностика ДО того, как вы увидите минус в отчете.🎯 На вебинаре:Как выявить слабые звенья в коллективе, пока они не обанкротили проект.👉 Перейти по ссылкеНе опаздывайте — старт ровно в 11:00!