Илья Сайков | Лаборатория бизнеса

Мы с женой открыли для себя Турцию во время ковида.До ковида старались ездить в Европу, а про Турцию был стереотип про обжираловку на all inclusive, крики "Тагииил ..." и тюлений отдых на пляже. Все это максимально не нравилось.Но в 2020 Европу закрыли и мы решили съездить на разведку в Турцию. И не пожалели. Оказалось, что можно совсем по другому проводить время.В Турции совпало многое из того, что мне нравится:• Классная природа: комфортный климат, чистое лазурное море, сосны, горы и каньоны;• Масса мест для прогулок: античные руины в огромных количествах, красивые виды, интересные маленькие городки;• Отличная кухня: сыры, овощи, много мяса и рыбы - готовая кето-диета 😉• Сервис. Не знаю как они это делают, но во всех отелях персонал максимально дружелюбный.И за последние 5 лет мы съездили в Турцию уже много раз, проехали почти все побережье от Бодрума до Сиде. И вот теперь в Аланье.Делюсь свежими впечатлениями.Мы с женой открыли для себя Турцию во время ковида.До ковида старались ездить в Европу, а про Турцию был стереотип про обжираловку на all inclusive, крики "Тагииил ..." и тюлений отдых на пляже. Все это максимально не нравилось.Но в 2020 Европу закрыли и мы решили съездить на разведку в Турцию. И не пожалели. Оказалось, что можно совсем по другому проводить время.В Турции совпало многое из того, что мне нравится:• Классная природа: комфортный климат, чистое лазурное море, сосны, горы и каньоны;• Масса мест для прогулок: античные руины в огромных количествах, красивые виды, интересные маленькие городки;• Отличная кухня: сыры, овощи, много мяса и рыбы - готовая кето-диета 😉• Сервис. Не знаю как они это делают, но во всех отелях персонал максимально дружелюбный.И за последние 5 лет мы съездили в Турцию уже много раз, проехали почти все побережье от Бодрума до Сиде. И вот теперь в Аланье.Делюсь свежими впечатлениями.

"Внезапно" слетал в Турцию.На самом деле не внезапно. Еще несколько месяцев назад договорились провести стратсессию и поработать и с личными, и с бизнес-задачами.В итоге получилось все как я люблю:• полезные и нужные 2 рабочих дня;• отличная компания;• солнечная Турция (несмотря на прогноз погоды) и комфортная погода;• прогулки по археологическим руинам.Лично я для себя еще раз подтвердил свою собственную стратегию, получил заряд энергии и набрался новых идей.Уже включился в работу.

Мой давний друг и коллега Олег Давидович буквально сегодня выложил пост https://t.me/olegcallmeback/560Он рассуждает про грядущий дизрапт (прорыв) рынка за счет запуска большого количества продуктов созданных микрокомандами с помощью ИИ. А я хочу с ним подискутировать.Не знаю, как это будет в ближайшем будущем, но прямо сейчас я вижу, что бизнес не откажется от привычного софта и вот почему:1️⃣Дистрибуция важнее кода. Стоимость написания фичи всегда была малой частью успеха продукта. Реальные барьеры — дистрибуция, бренд, доверие, отделы продаж, интеграции с экосистемой. Вайбкодинг удешевляет ровно то, что и так было дешёвым, и не трогает то, что действительно стоит дорого.2️⃣Переключение стоит дорого. Бизнес не меняет ERP или CRM из-за того, что появилась чуть более дешёвая альтернатива. Затраты на миграцию, обучение, риски простоя и менеджмент часто превышают цену самого софта в разы.3️⃣Долг сложности никуда не делся. Сгенерировать прототип легко, но 90% работы в зрелом продукте — это практические кейсы, безопасность, масштабирование, соответствие нормам, поддержка легаси. Вайбкодинг хорошо делает «первые 80%», которые и так были не проблемой, и плохо — оставшиеся 20%, где живёт вся ценность.4️⃣Снижение барьера входа бьёт по новичкам, а не по лидерам. Если кодить может каждый, рынок наводняется похожими продуктами. В таком шуме выигрывает тот, у кого уже есть бренд, аудитория и доверие, — то есть существующие игроки. Изобилие предложения повышает, а не понижает ценность дистрибуции.5️⃣Лидеры сами вооружаются теми же инструментами. Вайбкодинг доступен и существующим игрокам — причём у них больше ресурсов, данных для дообучения моделей и инженеров, чтобы применять его эффективнее. Технология, доступная всем, не создаёт преимущества для претендентов.↗️Но прорывов можно ждать в узких специфических задачах. Вот например, что приходит в голову:🔘Внутренние инструменты компаний. Самая очевидная зона. Раньше десятки нужных, но «недостаточно важных» утилит никогда не доход

Сегодня День предпринимателя. И, честно, это один из немногих профессиональных праздников, который я воспринимаю всерьёз — а не как повод поставить в чат торт 🎂Лично мне кажется, что предпринимателей сильно недооценивают в истории. Когда мы вспоминаем «кто двигал человечество вперёд», в голову лезут учёные, цари, полководцы. Но между гениальной идеей в голове одного человека и тем, чтобы эта идея оказалась у тебя в руках — лежит огромная пропасть. И через эту пропасть строит мост именно предприниматель.Кто-то изобрёл паровой двигатель. Но железные дороги по всему миру протянул тот, кто рискнул, влез в долги и собрал людей. Кто-то придумал электричество. Но в дом оно пришло потому, что нашёлся человек, готовый поставить на это всё.Предприниматель — это тот, кто берёт хаос, неопределённость и чужой скепсис, и превращает их во что-то работающее. Не «потом», не «когда сложатся условия», а сейчас. Условия не складываются никогда, кстати. Это я вам как практик говорю 😁Забавно, что в самом слове зашита суть. Предприниматель — тот, кто предпринимает. Не рассуждает, не ждёт, не согласовывает. Делает. И берёт на себя риск, что всё это может рухнуть.Каждое рабочее место, каждый сервис, которым ты пользуешься, каждая штука вокруг тебя — кто-то однажды решился её сделать. Не было гарантий. Был только человек, который сказал «а давайте попробуем».Так что с праздником всех, кто пробует. Кто рискует и иногда проваливается. Кто строит мосты через пропасть.А вы себя предпринимателем считаете? Или пока «думаете попробовать»? 🙂

Все беспокоились, что будет с телегой после блокировок.Вот пришла статистика от telega.inОни ведут индекс активности тг-каналов: мониторят просмотры и вовлеченность.Небольшая просадка была в апреле, но практически полностью восстановилась.По ссылке есть полный рейтинг с разбивкой по тематикам каналов.И по рейтингу видно, что сильнее пострадали каналы с максимально массовыми темами. Все экспертные и профессиональные чувствуют себя неплохо.

Сделать единорога в одиночку?Интересный челлендж для ближайшего будущего.Но очередной шаг в эту сторону уже произошел.Недавно прошла новость, что Apple купила проект Color.io который состоял из одного человека - основателя и разработчика.Сумма сделки не опубликована, но там точно несколько миллионов долларов.Кстати, хочу заметить что Apple, несмотря на мощную собственную разработку, постоянно покупает разные технологические проекты по всему миру. И это касается и железа, и софта.Крутая стратегия, которая позволяет расти быстрее, чем только с помощью внутренних ресурсов.

Пару лет назад итальянский кофейный бренд illy сделал ИИ-шный ролик с кофейными чашками плывущими по Венеции.А в этом году по поводу Венецианского биеннале они воспроизвели этот ролик в так называемой "реальности". Сделали объект и запустили его по Гранд каналу.По-моему, очень прикольно, когда безумные и странные идеи реализуются.

Вчера был юбилей: 5 месяцев веду переговоры с одним клиентом.Реально хороший клиент, задачи интересные, наше предложение ему подходит — других вариантов он за это время так и не нашёл.Но решение не принимает.То нанимает маркетолога, которая на встрече сама сказала: «Я не знаю, что нужно делать, кроме того, что скажет босс». То «давайте ещё подумаем». То «вернёмся в следующем месяце».И вот тут до меня дошло. Он не тянет — он избегает.Тянуть — это когда не хватает данных, бюджета, согласований. Избегать — это когда решение про что-то более глубокое, чем твоё предложение. Найм маркетолога без понимания, что ей делать — классика. Создать видимость движения, не принимая настоящего решения.Главный тормоз бизнеса — сам собственник, который думает что имеющиеся сложности рассасутся сами. Клиенты наконец поймут какие они классные и придут сами, конкуренты наделают еще больше ошибок, потратят деньги и уйдут грустить.Но чаще все все наоборот. ➡️ Никто и никогда не рос на рынке "втихую", без активных действий.Если для клиентов ты молчишь, то клиенты все равно найдут на кого обратить свое внимание.И выиграет от этого не самый осторожный и вдумчивый, а самый активный.

А тем временем Google в свои гугловские сервисы добавил инструменты для создания видео.Теперь это будет примерно так же просто как и создание презентаций и табличек.Очень любопытно наблюдать за гонкой лидеров в ИИ. То одни, то другие выходят вперед в разных сервисных функциях.Лично мое мнение такое сейчас:Claude - лидер среди сервисов для кодингаChatGPT - лучшая генерация изображенийGoogle (Gemini) - лучший по интеграции в офисные документы

Посмотрел рейтинг эдтех-компаний по итогам 2025 года. И мы с командой провели небольшую аналитику по топ-50 компаниям по оборорут. Несколько фактов реально удивила.Топ-10 компаний забирают 54% всего образовательного рынка. Еще 40 компаний занимают 33% пирога — и это не гаражные стартапы, у каждой от полумиллиарда выручки.Кто растёт быстрее всех?Не модное 3 года назад IT-ДПО, а школьная подготовка к ЕГЭ. 100балльный репетитор +118% за год, Инфоурок +102%, Точка знаний +84%. Параллельно EasyCode валится на -40%, OTUS -13%, Меркатус -23%. Курсы «войди в айти» сожрали друг друга и не успели адаптироваться к новой ИИшной среде, а старая добрая подготовка к экзаменам качает.Соцсети — где «живёт» аудиторияСуммарные подписчики топ-50 компаний: YouTube 7,4 млн (лидирующий канал по охвату), Instagram 5,8 млн (хотя мы смогли найти только 40 из 50), TikTok 3,5 млн (30 из 50), VK 3,4 млн, Telegram 2,4 млн, Дзен всего 0,36 млн.Заметно: VK и Telegram — это «обязательная гигиена» (присутствуют почти все), но размер аудитории там меньше. Реальный охват компании набирают в YouTube/Instagram/TikTok. Дзен — почти у всех есть, но мёртвый канал по подписчикам.Самое забавное — AnyClass. Выручка 590 млн (это 42-е место в рейтинге), а в инсте 3,1 млн подписчиков (и это только на одном аккаунте, а еще у них несколько других по 1 млн). В 5 раз больше, чем у Skyeng— при выручке в 20 раз меньше. Что они делают с этой аудиторией — отдельный вопрос. Похоже, что инфобизнесовые подходы не так и успешны сейчас.Эдтех сегодня - это классический рынок: верхушка стоит крепко, длинный хвост подъедает крошки, а рост там, где он всегда был — на ЕГЭ.Посмотрел рейтинг эдтех-компаний по итогам 2025 года. И мы с командой провели небольшую аналитику по топ-50 компаниям по оборорут. Несколько фактов реально удивила.Топ-10 компаний забирают 54% всего образовательного рынка. Еще 40 компаний занимают 33% пирога — и это не гаражные стартапы, у каждой от полумиллиарда выручки.Кто растёт быстрее всех?Не модное 3 года