WeJET - Эффективная автоматизация бизнеса, разработка цифровых решений

📢 Онлайн-вебинар: Ошибки и фишки автоматизации KPI на примере реальных кейсов🗓 04 июня 2026 | 11:00 (МСК)⏱ Продолжительность: ~1,5 часа💻 Онлайн | Участие бесплатно🔍 Что получите на вебинаре:– Как автоматизировать KPI в 1С:ЗУП 3.1 КОРП без сложных доработок– Способы полностью уйти от Excel и сократить время расчета премий до минимума– Разбор реальных кейсов внедрения KPI в продажах, складе, производстве и финансах– Как связать мотивацию сотрудников с финансовыми и операционными результатами бизнеса– Пошаговый план, как выстроить прозрачную систему начислений без споров и конфликтов🎯 Для кого будет полезен вебинар:✔ HR-директора и HR-специалисты✔ Руководители подразделений и собственники бизнеса✔ Бухгалтеры по расчету зарплаты и специалисты по кадровому учету✔ Компании, которые уже используют или планируют внедрение 1С:ЗУП 3.1 КОРП✔ Организации со сложной системой сдельной оплаты, где расчеты зависят от ручной работы🎙 Спикер:Дмитрий Медведев — эксперт по 1С:ЗУП (автоматизировал 50+ компаний с оборотом более 500 млн руб., сократил ошибки в расчетах на 90%)🎁 Что получат участники:✅ Практический фокус — только реальные кейсы внедрения KPI в 1С:ЗУП 3.1 КОРП✅ Готовые подходы к автоматизации мотивации, которые можно применить сразу после вебинара✅ Возможность задать вопросы эксперту в прямом эфире✅ Пошаговую инструкцию, как вернуть доверие сотрудников к системе начислений💬 Регистрация открыта! Места ограничены🔗 Присоединиться к вебинару

🔹 Кейс: Разработка многофункционального лендинга для платных услуг Медсанчасти №170 📌 Для Медсанчасти №170 (ведущее амбулаторно-поликлиническое учреждение) разработан отдельный, адаптивный лендинг на 1С-Битрикс для платных услуг, вмещающий десятки позиций и имеющий систему оценки посетителей.👥 О клиентеМедсанчасть №170 — ведущее многопрофильное амбулаторно-поликлиническое учреждение (62 вида помощи) города Королёва.🎯 ЗадачаСоздать отдельный лендинг для платных услуг, вмещающий несколько десятков услуг и имеющий механизм оценки.🔧 Что сделали— Выполнено моделирование и структурирование одностраничного сайта для размещения большого объема информации. — Созданы 45 уникальных иконок для навигации по услугам. — Внедрена система Рейтинга МСЧ (оценка без регистрации). — Разработана емкая форма записи и обеспечена полная адаптивность.📈 Результаты✅ Создан многофункциональный, адаптивый лендинг. ✅ Улучшена навигация (45 иконок) и визуальное представление каталога. ✅ Внедрен простой инструмент для сбора обратной связи (рейтинг).🚀 ИтогЛендинг стал эффективным и удобным каналом продвижения платных услуг, обеспечив легкую навигацию в большом каталоге и быструю запись на прием.Больше информации на нашем сайте

Рутина убивает бизнес быстрее, чем конкуренты. Сотрудники тратят часы на отчёты, переносят данные вручную, теряют заявки в чатах и делают задачи, которые уже можно автоматизировать с помощью AI. Мы подготовили PDF-гайд от WeJet Group: 5 шагов к автоматизации…

Рутина убивает бизнес быстрее, чем конкуренты.Сотрудники тратят часы на отчёты, переносят данные вручную, теряют заявки в чатах и делают задачи, которые уже можно автоматизировать с помощью AI.Мы подготовили PDF-гайд от WeJet Group:5 шагов к автоматизации процессов с помощью AI и Claude CodeВнутри разобрали:— как найти процессы, которые пора автоматизировать— как оцифровать работу команды— как составить понятное ТЗ для автоматизации— что такое Claude Code и как он помогает без программиста— реальные кейсы: заявки, отчёты, документы, Excel, мониторинг цен— готовую формулу промпта для запуска автоматизацииЕсли в бизнесе есть повторяющиеся задачи — их не нужно терпеть. Их нужно автоматизировать.Полезный гайд ниже 👇

Построение учетной финансовой системы Приглашаем не вебинар 30 апреля, в 11:00На вебинаре вы узнаете, как выстроить финансовую систему в организации, сократить ручную работу и избавиться от зависимости бизнеса от конкретных людей.План-фактный анализ ничего не дает, так как нельзя найти ответственного? Есть регламенты, но им никто не следует?На вебинаре расскажем, как проанализировать текущее положение вещей, на что обратить внимание и за счет каких подходов и инструментов наладить финансовый управленческий учет!🎯 Для кого:✔️ Собственников и CEO: Компании с выручкой от 100 млн руб., где всё держится на «ручном» управлении.✔️ Финдиректоров: Кому надоело собирать отчетность неделями и воевать с недостоверными цифрами.✔️ IT-директоров и архитекторов: Кто ищет системный подход к автоматизации без «костылей».🔍 Вы узнаете:• 5 первых шагов: с чего начать структурирование процессов, чтобы информация не терялась между отделами.• Методику анализа «узких мест»: как найти петли, повторы и точки остановки в ваших финансовых потоках.• Проектирование «как должно быть»: пошаговый план построения работающей процессной модели.• Разбор фатальных ошибок: почему 1С и ERP не взлетают и как не допустить типичных промахов при построении системы. 🗓 30 апреля в 11:00 (МСК)💻 Онлайн | Участие бесплатное!💬 Создайте систему, которая работает на бизнес!🔗 Зарегистрироваться на вебинар

🔹 От проекта «Дом фарфора» до чат-ботов: история аналитика, который ищет новые языкиРассказывает Артём Васильев 👋 Моё началоВ компанию меня пригласил текущий руководитель, с которым я познакомился на прошлом месте работы. После общения я понял, что хочу работать в WeJET, и присоединился к команде в марте 2022 года.💼 Чем занимаюсь и что нравится:Я выступаю в роли аналитика на проектах 1С: выявляю потребности клиента, настраиваю систему, ставлю задачи программистам и участвую в сдаче/обучении. Мне нравится, что я могу разрабатывать новые фичи и модули и активно взаимодействовать со всеми участниками проекта.📚 Обучение и рост:Моей квалификации было достаточно, но потребовалось актуализировать знания по новой редакции «Документооборота». Я стремлюсь получить навыки программирования на языках, отличных от 1С, чтобы развиваться.🎯 Планы на будущее:Ближайший год я сосредоточен на развитии как аналитик 1С. В дальнейшем планирую изучать смежные сферы, например, чат-боты в Telegram.🏆 Главный успех:Основная гордость это мой успешный запуск проекта. Моим главным достижением считаю завершённый проект «Дом фарфора», где все потребности были качественно выявлены и внедрены.🏕 О себе и хобби:С 2013 года я работаю во внедрении 1С, а в свободное время люблю кататься на велосипеде. Этим летом я колесил по Питеру и считаю, что велопробеги с коллегами это отличный способ физического развития и общения.

🔹 Кейс: Внедрение и интеграция CRM-системы для маркетплейса ТК «Садовод»📌 Для крупнейшего оптово-розничного комплекса ТК «Садовод» разработан и внедрен большой проект по CRM-системе на базе 1С-Битрикс для управления процессами маркетплейса. Реализована полная интеграция с сайтом и 1С, автоматизированы бизнес-процессы и назначение поручений.👥 О клиентеТорговый комплекс «Садовод» — крупнейший в России центр оптово-розничной торговли (более 25 лет работы, 40 га, свыше 9 000 павильонов), который вышел на онлайн-рынок.🎯 Задача1. Внедрить качественную CRM-систему, которая бы учитывала все процессы маркетплейса.2. Разработать и согласовать этапы бизнес-процессов, включая назначение ответственных и формирование отчетности.3. Интегрировать CRM с маркетплейсом и учетной системой.🔧 Что сделали— Разработана и внедрена CRM-система на 1С-Битрикс. — Проведена разработка и автоматизация бизнес-процессов, включая назначение и отслеживание выполнения поручений. — Проведена интеграция с маркетплейсом: формы обратной связи, онлайн-чат, заказы и пользователи передаются в CRM, а статусы заказов возвращаются на сайт. — Настроен и оптимизирован обмен товарами и заказами с 1С.📈 Результаты✅ Создана единая база данных, что упростило адаптацию новых сотрудников и поиск информации. ✅ Автоматизированы рутинные операции. ✅ Обеспечен бесшовный обмен данными между сайтом, CRM и 1С. ✅ Создан механизм отслеживания поручений и формирования отчетности.🚀 ИтогВнедрение CRM-системы и ее интеграция в экосистему ТК «Садовод» позволили комплексу эффективно управлять сложными оптово-розничными бизнес-процессами в рамках маркетплейса, повысить прозрачность и оперативность работы.#кейс #1С

Кризис перехода: Как крупному бизнесу мигрировать с 1С:УПП на 1С:ERP без потери управления16 апреля в 11:00 (мск) компания WeJET проведет отраслевую онлайн-конференцию, посвященную экономически эффективным стратегиям миграции. Основной фокус мероприятия — как превратить вынужденное обновление ИТ-системы в инструмент повышения маржинальности бизнеса.Проблематика: почему старые подходы не работают?Большинство предприятий воспринимают переход как «технический апгрейд», допуская критические ошибки еще на этапе инициации. Эксперты WeJET выделяют три главных барьера:Саботаж на местах: как преодолеть сопротивление персонала при переходе на новые регламенты.ИТ-ловушка: почему «типовое внедрение» в крупных производственных холдингах — это миф, ведущий к убыткам.Непрозрачная окупаемость: как заранее рассчитать финансовый эффект от внедрения подсистем CRM, производства и ремонтов.Главные темы деловой программы:Методология Smart-перехода: Как поставить цели проекта так, чтобы сократить сроки внедрения на 20-30%.Сравнение архитектур: В чем 1С:ERP реально дает преимущество в управленческом учете.Практика «живых» кейсов: Разбор реальных проектов для компаний Сегодня вопрос не в том, переходить или нет, а в том, как не сделать проект внедрения ERP бесконечной черной дырой для бюджета. Мы покажем конкретные алгоритмы, которые позволяют снизить вероятность провала проекта до минимума»,— комментирует Андрей Сойко, функциональный архитектор WeJET.О спикере:Андрей Сойко — ведущий эксперт по комплексной автоматизации, за плечами которого 17 лет опыта и десятки внедрений систем класса ERP и WMS на производственных предприятиях России.Регистрация на конференцию открыта для:Генеральных и финансовых директоров;ИТ-руководителей и CIO;Собственников производственного и торгового бизнеса.Участие бесплатное. Регистрация обязательна 👉 https://wejet.ru/webinars/kak-pereyti-s-1s-upp-na-1s-erp-s-vygodoy-dlya-biznesa-020426/

🔹 Кейс: Разделение потоков и ускорение документооборота: внедрение «БИТ.ФИНАНС» в компании «АВТО-ЕВРО»📌 Компания «АВТО-ЕВРО» (продажа автозапчастей) внедрила комплекс решений на базе «БИТ.ФИНАНС» и «1С:Документооборот» для автоматизации управления денежными потоками и ускорения обработки большого объема платежных документов (до 40 тыс. в день).👥 О клиентеСпециализируется на продаже запчастей для иномарок и отечественных автомобилей. Ассортимент интернет-магазина превышает 10 млн артикулов. Также развивает продажу оборудования для автосервиса и тренинг-центр.🎯 Задачи1. Создать автоматизированную систему управления потоками денежных средств (ранее отсутствовала).2. Автоматизировать сбор и ускорить подготовку управленческой отчетности (ранее собиралась вручную).3. Реализовать блоки Казначейство и Бюджетирование на базе «БИТ.ФИНАНС».4. Справиться с огромным объемом платежного документооборота (до 40 тыс. единиц в день), согласование которого шло по почте.🔧 Что сделали— Внедрен комплекс: «БИТ.ФИНАНС для Бухгалтерии предприятия КОРП» и «1С: Документооборот». — Реализованы блоки Казначейство и Бюджетирование. — Настроен автоматический сбор фактических данных в разрезе управленческой аналитики. — Разработан и внедрен метод порционной загрузки больших объемов документов (40 тыс. документов разбивались на потоки по 10 тыс. единиц).📈 Результаты✅ Ускорение обмена данными в два раза благодаря методу порционной загрузки. ✅ Обеспечена возможность обработки большого объема платежных документов (до 40 тыс. в день). ✅ Создана автоматизированная система управления финансовыми потоками. ✅ Появился инструмент для автоматического сбора и ускоренной подготовки управленческой отчетности.🚀 ИтогВнедрение «БИТ.ФИНАНС» и «1С:Документооборот» позволило «АВТО-ЕВРО» преодолеть критическую проблему ручной обработки огромного документооборота, централизовать управление денежными средствами и вдвое ускорить обмен данными между системами.

🔹 Кейс: Внедрение 1С:Документооборот и разработка кастомного интерфейса с HTML-виджетами для DAICHI📌 Поставщик климатической техники DAICHI перешел с устаревшей западной системы на 1С:Документооборот 3.0 для интеграции с 1С:ERP.👥 О клиентеКомпания DAICHI, более 27 лет поставляет климатическую технику, с 2019 года выпускает кондиционеры под собственным брендом. Имеет 21 представительство, 47 оптовых баз и 5000+ партнеров по России.🎯 Задачи1. Перейти с западной системы на 1С:ДО 3.0 и интегрировать с 1С:ERP.2. Разработать кастомный интерфейс (HTML-виджеты, новый рабочий стол).3. Автоматизировать согласование договоров и кадровый учет.4. Дать сотрудникам возможность самостоятельно создавать виджеты.🔧 Что сделали— Внедрили 1С:ДО 3.0 и автоматизировали БП (договоры, кадры). — Разработали кастомный интерфейс и новый рабочий стол. — Реализовали HTML-виджеты с системой управления для самост. создания. — Создали «Реестр документов» (нештатный функционал). — Улучшили дизайн для читабельности (более 10 итераций).📈 Результаты✅ Система запущена для 400+ пользователей в корпоративной цветовой гамме. ✅ Скорость согласования документов повысилась благодаря автоматизации маршрутов. ✅ Улучшенный UX (рабочий стол, виджеты, Реестр документов) повысил эффективность работы. ✅ Технические сотрудники клиента уже на 3-4 день начали самостоятельно создавать виджеты.🚀 ИтогСоздание кастомного, интуитивно понятного интерфейса поверх 1С:ДО не только решило задачу миграции на российский софт, но и значительно повысило вовлеченность и скорость работы 400+ сотрудников, сделав систему гибким инструментом автоматизации.

Смарт-Процессы в Битрикс24 – Закупки без хаоса, уже завтра05.03.2026 (четверг)14:00 (по МСК)продолжительность: 1ч 30мБесплатно. Регистрация обязательнаhttps://wejet.ru/webinars/smart-protsessy-v-bitriks24-zakupki-bez-khaosa-160226/ Цель конференции: — показать, как с помощью Битрикс24 и смарт-процессов можно навести порядок в закупочной деятельности и повысить её эффективность. Спикеры Смирнов Сергей и Прокопьев Егор объяснят, что такое смарт-процессы и зачем они нужны бизнесу, как с их помощью автоматизировать нестандартные процессы и увеличить прибыльМы развеем миф, что автоматизация — это сложно, дорого и только для IT-специалистов. Вы увидите реальные кейсы, где обычные бизнес-задачи — от согласования заявок до управления финансами — решаются через смарт-процессы без единой строчки кода.На конференции вы поймёте:Какую конкретную пользу приносит грамотно выстроенный процесс — от экономии времени до роста прозрачности и контроля.Как легко его можно создать и внедрить — даже если вы не «технарь», а просто хотите, чтобы всё работало.Приходите — и убедитесь сами: автоматизация в Битрикс24 доступна каждому бизнесу.Регистрация по ссылке: https://wejet.ru/webinars/smart-protsessy-v-bitriks24-zakupki-bez-khaosa-160226/

От склада «Крезола» до мобильной разработки: как программист ищет новый опытРассказывает Саша👋 Моё началоНачал свой путь в компании с активного участия в крупных проектах внедрения, что сразу позволило получить ценный практический опыт.💼 Чем занимаюсь и что нравится:Сейчас я участвую во внедрении ERP в компании «Крезол». С командой мы разработали новый функционал для автоматизации склада (перемещение листов, создание транспортных единиц, отгрузки). Также ведём разработку инструмента по тендерным закупкам. Этот опыт принёс мне кучу положительных эмоций.📚 Обучение и рост:Моё главное достижение — это приобретённые знания. Я активно развиваюсь как программист: читаю литературу, изучаю алгоритмы, учусь дорабатывать информационную базу при помощи расширений.🎯 Планы на будущее:Я ещё учусь и хотел бы попробовать себя не только в разработке 1С, но и в мобильной и web-разработке, чтобы получить новый опыт. Было бы здорово, если бы в WeJET вёлся курс по этим направлениям, я бы с радостью на нём поучился.🏆 Главный успех:Узнал, как автоматизируется склад, познакомился с этой «кухней» поближе и увидел применение всего этого у клиента в Уфе.🏕 О себе и хобби:Предпочитаю сосредоточиться на развитии профессиональных навыков и освоении новых направлений в IT.

🔹 Кейс: Разработка корпоративного портала для Агентства инвестиционного развития Липецкой области📌 Агентство инвестиционного развития Липецкой области (АИР ЛО) обратилось за разработкой нового сайта, соответствующего федеральным критериям оценки и представляющего регион инвесторам.👥 О клиентеВыполняет стратегически важную функцию по привлечению инвесторов, работает по принципу единого окна и бесплатно сопровождает инвестпроекты на всех стадиях.🎯 Задачи1. Разработка структурированного портала для инвесторов (по федеральным стандартам).2. Создание разделов с инвест. стандартами и мерами поддержки.3. Разработка полноценной англоязычной версии.4. Создание строгого дизайна на старой лицензии Bitrix Эксперт.🔧 Что сделали— Разработан строгий дизайн (140 адаптивных макетов). — Созданы разделы со статистикой, районами и готовыми бизнес-идеями. — Внедрена информация по инвестстандарту 2.0 и мерам поддержки. — Реализована полноценная англоязычная версия. — Выполнена сложная верстка графиков на Bitrix Эксперт.📈 Результаты✅ Создан конкурентоспособный портал (соответствует фед. требованиям). ✅ Разработано 140 адаптивных макетов со сложной графикой. ✅ Упрощено взаимодействие с инвесторами («Единое окно»). ✅ Заложена основа для Личного кабинета инвестора.🚀 ИтогРазработка нового портала позволила АИР ЛО эффективно представить инвестиционный потенциал региона, наладить диалог с инвесторами и соответствовать высоким стандартам оценки федеральных ведомств, несмотря на ограничения старой лицензии Bitrix.

🔹 Кейс: Разработка интернет-магазина для Lindex (технологии MOBOTIX)📌 Для компании Lindex разработан интернет-магазин на 1С-Битрикс для продажи технологий видеонаблюдения MOBOTIX. Ключевая особенность: создание дизайна, в котором узнаются оба бренда, и реализация «умного» поиска по объемному каталогу товаров узкой специализации.👥 О клиентеLindex — компания, активно формирующая направление технических систем безопасности и видеонаблюдения с 2005 года. Является партнером MOBOTIX AG — мирового лидера в производстве IP-камер высокого разрешения.🎯 Задача1. Создать интернет-магазин для продажи технологий MOBOTIX.2. Разработать дизайн, в котором узнаются оба бренда (Lindex и MOBOTIX), избегая перетягивания внимания.🔧 Что сделали— Разработан интернет-магазин на 1С-Битрикс. — Создан объемный каталог с разнообразными информационными блоками (таймлайны, фото с хотпойнтами, статьи). — Реализован «Умный поиск» по каталогу, позволяющий искать по всему сайту или по отдельным разделам. — Обеспечен адаптивный дизайн для полного функционала на любом устройстве.📈 Результаты✅ Создан дизайн, эффективно представляющий оба партнерских бренда. ✅ Обеспечена удобная навигация по широкому ассортименту высокотехнологичного оборудования через «умный» поиск. ✅ Сайт стал современной и адаптивной платформой для продажи сложной техники.🚀 ИтогРазработанный интернет-магазин успешно решил сложную задачу брендирования, создав единую платформу для Lindex и MOBOTIX, и предоставил пользователям эффективные инструменты для поиска и выбора специализированного оборудования.

Кризис перехода: Как крупному бизнесу мигрировать с 1С:УПП на 1С:ERP без потери управления12 февраля в 15:00 (МСК) компания WeJET проведет отраслевую онлайн-конференцию, посвященную экономически эффективным стратегиям миграции. Основной фокус мероприятия — как превратить вынужденное обновление ИТ-системы в инструмент повышения маржинальности бизнеса.Проблематика: почему старые подходы не работают?Большинство предприятий воспринимают переход как «технический апгрейд», допуская критические ошибки еще на этапе инициации. Эксперты WeJET выделяют три главных барьера:Саботаж на местах: как преодолеть сопротивление персонала при переходе на новые регламенты.ИТ-ловушка: почему «типовое внедрение» в крупных производственных холдингах — это миф, ведущий к убыткам.Непрозрачная окупаемость: как заранее рассчитать финансовый эффект от внедрения подсистем CRM, производства и ремонтов.Главные темы деловой программы:Методология Smart-перехода: Как поставить цели проекта так, чтобы сократить сроки внедрения на 20-30%.Сравнение архитектур: В чем 1С:ERP реально дает преимущество в управленческом учете.Практика «живых» кейсов: Разбор реальных проектов для компаний «Сегодня вопрос не в том, переходить или нет, а в том, как не сделать проект внедрения ERP бесконечной черной дырой для бюджета. Мы покажем конкретные алгоритмы, которые позволяют снизить вероятность провала проекта до минимума», — комментирует Андрей Сойко, функциональный архитектор WeJET.О спикере:Андрей Сойко — ведущий эксперт по комплексной автоматизации, за плечами которого 17 лет опыта и десятки внедрений систем класса ERP и WMS на производственных предприятиях России.Регистрация на конференцию открыта для:Генеральных и финансовых директоров;ИТ-руководителей и CIO;Собственников производственного и торгового бизнеса.Участие бесплатное. Регистрация обязательна по ссылке: https://wejet.ru/webinars/kak-pereyti-s-1s-upp-na-1s-erp-s-vygodoy-dlya-biznesa-040625/