Коуч, психолог Ксения Страхова - О важном для предпринимателей

Если хотите в полной мере обучиться тайм-менеджменту - заведите детейПоследние 5 дней я жонглирую между обучениями, рабочими созвонами, сессиями с клиентами, завершением 2 трек-групп, ведением 12 Советов директоров, оформлением регламентов и подготовкой курса по тому самому тайм-менеджменту с болеющей дочкой с непрекращающейся температурой выше 38 градусов. На следующей неделе еще и муж уезжает в командировку на 10 дней и я останусь со всем этим и собакой одна. Как я все успеваю - а фиг его знает 😄 Просто привычка выполнять все свои обязательства и договоренности + желание финансово расти и развиваться еще дальше - вот мое топливо во всем этом. Предприниматель - от слова "предпринимать"

Ваша вечная студентка снова на обучение 😀В этот раз еду в Санкт-Петербург прокачиваться еще больше в модерации форум-групп. В такие кризисные периоды как сейчас, бизнесу особенно нужна поддержка «своих». В форум-группах мы этим и занимаемся: создаем безопасное пространство для обсуждения вопросов, которые сложно/страшно обсудить с друзьями и близкими или и вовсе не с кем. И благодаря модератору это - не «просто поговорить», а реально работающий инструмент, приносящий пользу каждому участнику группы. Еще несколько лет назад этот формат был практически неизвестен в России, а сейчас каждое бизнес-сообщество развивает у себя форум-группы. Уверена, что в ближайшее время тренд на сообщества и создание поддерживающего окружения только будет расти. Заметили, как в связи с нестабильностью мира сместился фокус с «вырасти x10» на «найти себя, свое, своих»?

Готовлю большой авторский курс по тайм-менеджменту по спецзаказу Российской государственной библиотеки и Министерства культуры РФ. Все свободное время сейчас уходит на тщательную проработку сценария курса, сбор лучших практик и инструментов, оформление тестов и презентаций. Я - амбассадор тайм-менеджмента, поэтому хочется так много всего рассказать и уместить в 10 видеолекций 😊

Выбор без выбора или 1 апреля, когда шутить не хочется... 🙂В последнее время весь предпринимательский рынок "штормит" - новые законы, новые ограничения... Бизнесы не понимают куда вкладываться дальше, в какие рекламные каналы, уходить или не уходить на российские площадки. Я преимущественно общаюсь именно с владельцами бизнесов, веду индивидуальные и групповые коуч-сессии и мастермайнды. И каждой группе в марте я повторяла уже как мантру "Все, что нас не убивает - делает нас сильнее. Всегда есть бизнесы, которые растут именно в кризис - станьте таким бизнесом". Те, кто переживут 2026 год - точно станут самыми мощными предпринимателями. А вы попробуйте вести бизнес, практически не имея возможности платного продвижения! Мои клиенты шутят, что скоро пойдут обратно к промоутерам листовки раздавать... Я смотрю на происходящее не просто как бизнес-коуч или психолог, а как предприниматель с 10 годами в интернет-маркетинге за плечами. Стоимость привлечения нового лида и так была высокой после запрета таргетированной рекламы в запретограмме и Google Ads, а сейчас становится уже за пределами рентабельности. На чем точно стоит сфокусироваться, если вы еще этого не делали?• работа с текущей клиентской базой и crm-маркетинг• развитие партнерств (как следствие из предыдущего пункта) - привлечь нового клиента дороже и сложнее, чем обменяться существующими с партнером• контент-маркетинг и развитие личного бренда. Даже если вы не любите "светить лицом" - без социального капитала бизнес строить все сложнее и сложнее. А что вы уже делаете, чтобы сохранить и приумножить свой бизнес в этом году?

Прохожу очередное обучение, в этот раз повышаю свою квалификацию по проведению стратегических сессий Мне очень нравится это направление, все больше и глубже в него погружаюсь. И самый быстрый способ кратного роста в профессии - идти за точечными знаниями к профи в этой сфере. Пошла на обучение, чтобы перенять какие-то новые фишки и инструменты, которые я еще не использую

Уже больше года я каждый месяц провожу групповые коуч-сессии для резидентов бизнес-клуба Galera Club и это один из моих любимейших форматов. А когда еще и читаешь такую обратную связь участников - это в самое ❤️

Моя самая большая боль - принимать сложные управленческие решения.Особенно, когда это касается увольнения сотрудника, изменения цели или чего-то глобального, что может вызвать у тебя дискомфорт и сильные эмоции.Чтение книг мне особо не помогает, потому что в ответственный момент все эти знания куда-то исчезают)) Возможно эмоции и переживания берут верх.Постоянно загонялся на этот счет и думал, что я какой-то не такой и бегу от проблем, откладывая тот самый, сложный выбор.В прошлом году для себя открыл коуч-сессии, где мы с руководителями агентств обсуждаем дела насущные и делимся опытом в принятии решений.Рекомендую всем подобный формат, это очень хорошо помогает разобраться в себе и двигаться к цели быстрее!1. Ты находишься в окружении таких же - подобных себе директоров. Там нет инфоцыган и теоретиков - только реальные люди с задачами;2. Кто-то уже пережил твой опыт и может поделиться быстрым решением. Не нужно тратить время на идеи и самокопания;3. В этот момент эмоции уходят на второй план и ты рассуждаешь трезво. Есть только факты и ценности; 4. Самое важное - результаты, которые ты получил по рекомендации, потом разбираются и фиксируются на общем созвоне. Не могу сказать, что это решило все мои проблемы и все разом исчезло))Управление стало в кайф, а не рутиной с бесконечным стрессом. Окружение дало насмотренность, а идеи приходят пачками.Появился азарт в работе.Кароч, нашел своё племя и вам советую😉

Кстати, для проведения сессий онлайн сейчас стала активно использовать VK Доску - и мне очень нравится! Рекомендую, вдруг вы тоже ищете замену Miro 🧡 https://board.vk.com/

На днях провела стратегическую сессию для бизнес-клуба digital-агентствЗадача для проведения была нетривиальная - определить миссию и ценности клуба. В отличие от классических стратсессий по построению стратегии и дорожной карты, запрос на миссию и ценности бизнеса у меня был только второй раз. Но это удивительно интересная работа.Мы прошли по пирамиде логических уровней Дилтса. Сначала посмотрели на факты: чем клуб уже обладает, потом - что команда делает и в чем она сильна. И только после этого добрались до верхнего уровня: кто мы вообще как система и какую роль хотим играть на рынке.Вообще эта техника отлично подходит и для определения личной миссии и для использования в корпоративной среде. Уровень 1. Окружение/артефакты. Чем мы обладаем, что есть сейчас. Что мы имеем?Уровень 2. Поведение/действия. Что мы делаем с имеющимся окружением, ресурсами и артефактами. Описываем нашу деятельность.Уровень 3. Способности. Работа в группах. Какими компетенциями обладаем. Что мы умеем лучше других? Уровень 4. Ценности и убеждения. Во что мы верим, какими ценностями живет наш бизнес. Какие ценности на самом деле транслируем.Уровень 5. Идентичность/позиционирование. Исходя из предыдущих уровней - кто мы есть сейчас. Какая у нас роль? Кто мы такие?Уровень 6. Миссия. К чему все это приведет, ради чего это все. Как мы влияем на жизни других людей? Формулирование итоговой версии миссии. На самом деле миссия и ценности нужны бизнесу не для сайта и не для презентаций. Они нужны, чтобы команда понимала, зачем она делает свою работу и по каким принципам принимает решения. Когда у компании есть ясная миссия и понятные ценности, становится проще договариваться внутри команды, выбирать направление развития, нанимать «своих» людей и отказываться от того, что не соответствует курсу. В сложных и неопределенных ситуациях миссия становится ориентиром, а ценности — фильтром, который помогает принимать решения быстрее и без лишних споров. Миссия бизнеса - это не просто красивые слова. Это когд

В субботу проводила консультации по развитию бизнеса для начинающих и действующих предпринимательниц на большом бизнес-форуме в менторской гостиной. В какой-то момент ко мне подошла модератор и спросила «К тебе можно направлять с психологическими вопросами?» Потому что консультации были заявлены чисто по бизнесу, а запросы с нашими «затыками в голове» все равно были у каждой второй. Потому что существует 4 уровня ограничений в бизнесе:1 уровень - операционный2 уровень - компетенции3 уровень - система управления 4 уровень - мышление собственникаНачинаем обычно «чинить» с самого верхнего уровня, но чем глубже продвигаемся к четвертому уровню - тем больших изменений и скачков развития достигаем. За 20 минут экспресс-консультации конечно глубоко копнуть не получится. Но кто-то все равно выходил со словами благодарности «Это гениально!» и исписанными блокнотами с новыми идеями. Люблю быть вкладом в успехи других людей 🥰В субботу проводила консультации по развитию бизнеса для начинающих и действующих предпринимательниц на большом бизнес-форуме в менторской гостиной. В какой-то момент ко мне подошла модератор и спросила «К тебе можно направлять с психологическими вопросами?» Потому что консультации были заявлены чисто по бизнесу, а запросы с нашими «затыками в голове» все равно были у каждой второй. Потому что существует 4 уровня ограничений в бизнесе:1 уровень - операционный2 уровень - компетенции3 уровень - система управления 4 уровень - мышление собственникаНачинаем обычно «чинить» с самого верхнего уровня, но чем глубже продвигаемся к четвертому уровню - тем больших изменений и скачков развития достигаем. За 20 минут экспресс-консультации конечно глубоко копнуть не получится. Но кто-то все равно выходил со словами благодарности «Это гениально!» и исписанными блокнотами с новыми идеями. Люблю быть вкладом в успехи других людей 🥰