Одно из направлений моей деятельности – корпоративное обучение. Именно оно позволяет мне волонтёрить, не влезая в отложенные деньги и формирующийся капитал.В корпоративном обучении есть два типа тренингов. Особенно заметно это в обучении продажам.Это «тамада» и «практик».Тамада – весёлый, яркий, герой сцены. Харизматичный и эффектный. Потрясающе держит аудиторию. Как правило, работает на большой сцене или дорогих закрытых обучениях. Много говорит. Ему оставляют максимально положительные отзывы. Сухой остаток – ноль целых хрен десятых.Нет, нельзя сказать, что выступления тамады бесполезны. Полезны. Знакомства с коллегами и потенциальными клиентами. Статус (а он напрямую влияет на истинную уверенность менеджера – а значит, на продажи). Энергия, которой заряжает тамада и на которой люди какое-то время реально делают намного больше, чем в «обычные» дни. Выступления тамады полезны, очень. Но навыки продаж, как правило, не ставят и не улучшают.Практик – максимально нудный и дотошный. Как правило, отзывы нейтральные или даже негативные. По сути, его работа сводится к «дай я посмотрю как ты работаешь – тут надо делать так – повтори – нет, тут неверно – повтори – ещё раз повтори». Зубрёжка и отработка. Напрягает, а люди напрягаться не любят. Но зато по итогу – навык реально растёт. А формат (кабинетный тренинг, полевое занятие или специально написанный сценарий) – вопрос десятый, одни работают лучше хуже, другие лучше, но работают всё равно. Такое длинное вступление перед отзывом на «VI Всероссийский форум волонтеров финансового просвещения», самому забавно.К чему оно?К тому, что на участие в форуме хочется оставить качественный и объективный отзыв, а не эмоции.Это, кстати, напрямую перекликается с важным правилом финансовой грамотности – не принимать решения на эмоциях. По эмоциям всё огонь – впечатления, послевкусие, работа на месте.А что по «сухому остатку»?Прежде всего – отметить титаническую работу организаторов. Спланировать мероприятие, привезти людей, разместить-нако
