Еловский. Политика и управление

Как российские партии готовятся к избранию в Госдуму-2026?Вновь с коллегами поучаствовали в экспертном опросе в рамках спецпроекта газеты «Коммерсант». Благодарю Дмитрия Камышева и Григория Лейбу за эту возможность!Дмитрий Еловский:«"Единая Россия" продолжает последовательно давать сигналы о необходимости ослабления давления на общество и снижения числа запретительных инициатив. Секретарь генсовета ЕР Якушев заявил, что нужно дать возможность бизнесу перед штрафами отделаться предупреждениями. Это не блещущие новизной сигналы, но сейчас они очень точно ложатся в ожидания общества и могут дать дополнительные проценты поддержки.КПРФ провела съезд и определилась с кандидатами. Зюганову удалось удержать баланс между старой гвардией и молодыми претендентами, между левым городским протестным электоратом и традиционным ядром тоскующих по СССР. Самое главное, что КПРФ возвращает себе позицию главной оппозиционной силы, наиболее протестно настроенной к действиям власти, что может дать им дополнительные голоса.ЛДПР достаточно жестко атакует коммунистов. Это еще старая позиция Жириновского, который регулярно играл роль главного противника КПРФ. Это позволит партии "отъедать" немножечко голосов у коммунистов и прочих левых. "Справедливая Россия" продолжает дорабатывать пакет популистских инициатив для формирования программы. Это даст хороший задел для работы с избирателями, хотя СР достаточно сложно предъявить законы, принятые по ее инициативе.Вице-спикер Госдумы от "Новых людей" Даванков дал хорошее интервью "Ведомостям". Главное в нем — это тема нормализации и адекватных решений власти. На это запрос огромный, хотя и не у всех избирателей. Свою нишу "Новые" держат цепко».Евгений Минченко:«Все партии сосредоточились на подготовке к съездам и к тому, чтобы окончательно "доупаковать" списки кандидатов. Здесь наиболее нервная ситуация у "Единой России", потому что есть очевидная проблема: что делать с кандидатами, которые считают себя ресурсными, но не получили высоких результато

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: Информационная война против России активизируется в моменты, когда страна расслабляется. Но мы уже выработали к этому иммунитетСмотрите эфир в VK ВидеоСмотрите эфир на RuTubeСмотрите эфир на YouTubeВ утреннем эфире РЕПОРТЁРОВ «Утро добрым не бывает» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy разбирает механику информационных вбросов про мобилизацию: откуда берутся фейковые видео, почему они работают и как с этим бороться.Три фактора, которые превращают вброс в паникуДмитрий ЕЛОВСКИЙВидео с «мобилизацией» плодятся не случайно. В любой информационной войне ключевыми являются три фактора. Первый — возможности противника. Западные компании передают данные о поведении российских пользователей в социальных сетях. Наши оппоненты десятилетиями изучают, как мы читаем новости, что репостим, на что реагируем. Поведенческая модель российской аудитории для них уже давно не секрет. Единственное, чего они не понимают, так это глубинная психология народа. Поэтому регулярно промахиваются. Второй — состояние аудитории. Люди устали. Боевые действия идут долго, и есть естественное ожидание: когда-нибудь это должно закончиться. На это и набрасывается тема мобилизации. Плюс есть ощущение, что топчемся на месте. Но это не так, продвижение идёт, Генштаб это фиксирует. Однако массовое сознание заточено под кавалерийские прорывы на сто километров. Дилетантская логика, но она работает как триггер. Третьим фактором являются каналы доставки. С начала СВО у противника с этим проблем нет. YouTube в первые дни войны не блокировал ничего, включая расчленёнку в рекламе перед детскими мультиками. Правила площадок, как выяснилось, существуют ровно до момента, когда надо их соблюдать.Человеку свойственно сомневаться, но власть не должна молчатьДмитрий ЕЛОВСКИЙЧувство, что что-то выходит из-под контроля, — нормальная реакция. Человек, который не сомневается в своих властях, так же легко верит чужим. Это две стороны одной медали. За

Комитет по социальной архитектуре РАСО при поддержке Правительства Оренбургской области провел панельную дискуссию «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Оренбургское измерение». Регион на стыке Европы и Азии оказался богат на современные практики: на площадке встретились представители власти, бизнеса и НКО.Евгений Минченко, президент РАСО: «Важен низовой подход: выявлять яркие инициативы энтузиастов, масштабировать их при поддержке государства и предпринимательства. Мы видим появление новых социальных групп, которые должны находить свое место в больших проектах, где от участия в них выигрывают и государство, и бизнес, и общество».Юрий Мироненко, и. о. вице-губернатора — заместителя председателя Правительства по внутренней политике — министра региональной политики Оренбургской области: «Социальная архитектура уже стала инструментом развития Оренбуржья. Нашу цель — брендинг территории, чтобы каждый мог испытывать и выражать гордость за родной край — решаем через партнерство бизнеса и власти при активной поддержке жителей».Андрей Терехов, заместитель министра экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области: «Важный актор социальной архитектуры — социально ответственный бизнес. Для оценки бизнеса внедрен ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса — по трем измерениям: экология, кадры, государство. Считаем это важным элементом социальной архитектуры и инструментом формирования ответственности бизнеса».Вячеслав Лагуновский, директор исполнительной дирекции Оренбургского областного союза промышленников и предпринимателей: «Мы станем конкурентоспособными только тогда, когда будем генерировать продукты и смыслы, востребованные во всем мире. Новая управленческая модель, которая сегодня складывается в регионе, объединяет усилия власти, бизнеса и общества, создает условия для устойчивого развития».Наталья Струнцова, президент Союза «ТПП Оренбургской области»: «Торгово-промышленная палата — это сообщество, ко

Павел Хвалев,председатель Оренбургской областной организации общероссийского профессионального союза работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства (представитель Федерации профсоюзов Оренбуржья): «Давайте вспомним, как появилась система профсоюзов в начале XX века — тогда возникла объективная необходимость в создании устойчивых объединений работников, которые делали бы их жизнь более справедливой и защищённой. В этом уже тогда просматривался пример социальной архитектуры.Сегодня мы взяли лучшее из прошлого опыта и адаптируем его к современным реалиям. Профсоюзы, как никто другой, знают, что действительно волнует работников сегодня. И это не только уровень заработной платы, но и уверенность в завтрашнем дне, комфортные и безопасные условия труда, социальные гарантии и уважение к человеку труда. Мы обладаем большим опытом в проектировании будущего и выстраивании диалога между бизнесом и государством, поскольку находимся в постоянном контакте с ними.Например, наш проект «Профактив-перезагрузка» нацелен на отдалённые муниципалитеты Оренбуржья — мы выезжаем в сельские территории, где работники зачастую чувствуют себя оторванными от центров принятия решений и помогаем доносить свои проблемы до власти и работодателей.Социальная архитектура — это важный и перспективный подход, но она строится только тогда, когда происходят конкретные действия, а не остаётся на бумаге. И профсоюзы — это институт, который превращает этот подход в реальные изменения в жизни людей».#РАСО#СоциальнаяАрхитектура

Карина Салихова, директор АНО «Федерация мудрых родителей», секретарь отделения партии «Новые люди», руководитель программы развития молодежного предпринимательства «Я в деле» в Оренбургской области, депутат Оренбургского городского Совета:«Граждане должны быть информированы о существующих социальных проектах. У нас есть множество инициатив, но проблема в том, что о них знает не так много людей. Моё предложение — создать единый реестр таких проектов, чтобы каждый житель региона мог легко найти информацию и включиться в полезную деятельность.Один из наших флагманских проектов — «Я в деле», сообщество молодых предпринимателей, где ребята презентуют свои бизнес-идеи и получают в том числе финансовую поддержку. Программа построена по трёхэтапной системе: обучение, создание стартапов и защита на региональном и федеральном уровнях. Это реальный социальный лифт для молодёжи .Также мы реализуем проект «Голос города» — по развитию уличного творчества для артистов. Мы сконструировали для них сцены в парках и скверах, привлекаем ребят на значимые городские мероприятия, даём им возможность найти своего зрителя.Ещё один проект — «Жить по новому», направленный на работу со старшим поколением. Для них мы делаем множество мероприятий: концерты, мастер-классы, встречи. На волне развития этого направления видим, как растёт запрос на активное долголетие.Важно сотрудничать, коллаборироваться и выстраивать долгосрочные отношения друг с другом. Эти проекты позволяют удовлетворить те потребности и вызовы, которые сегодня перед нами встают, — и создают реальную основу для устойчивого развития нашего региона».#РАСО#СоциальнаяАрхитектура

Юлия Мурзинова, исполнительный директор Оренбургского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»:«Наш форум «Лидеры перемен» стал уникальной площадкой для прямого диалога бизнеса, власти и общества. Мы организовали три тематические площадки с участием экспертов и спикеров, где рождались новые идеи и проекты. Для нас важно, что развитие территорий — это не только финансовые вливания, но в первую очередь развитие человеческого капитала, создание условий для самореализации людей.Один из ярких проектов, родившихся на форуме «Лидеры перемен», — это «Квартал 363», медиакластер, который сейчас активно развивается в Оренбурге.Считаю развитие креативных индустрий важнейшей частью социальной архитектуры, ведь именно через творчество и медиа формируется новая идентичность территории, привлекаются таланты и создаётся современная, комфортная среда для жизни и работы».#РАСО#СоциальнаяАрхитектура

Екатерина Кадынцева, индивидуальный предприниматель, президент Региональной общественной организации «Федерация пилонного спорта Оренбургской области: «Я — жена участника СВО, и для меня этот статус стал точкой опоры для развития. Благодаря проекту «СВОй бизнес» я получила доступ к современным бизнес-инструментам, консультациям и наставничеству. Мы с участниками собираемся на регулярные встречи, где обмениваемся опытом, делимся трудностями и поддерживаем друг друга — это не просто программа обучения, а по-настоящему выстроенное сообщество единомышленников, которые понимают друг друга.«СВОй бизнес» дал мне уверенность в завтрашнем дне, помог переосмыслить свои возможности и поверить в себя. Такие проекты — живой пример того, как государство, бизнес и общественные институты через социальную архитектуру помогают людям обрести новую профессию, дело и смыслы».#РАСО#СоциальнаяАрхитектура

Роман Куниловский, Директор ООО «ЛюдиТут», заместитель генерального директора АО «СИХ «Ликос», генеральный директор ООО «СЗ «СВ Девелопмент», депутат Оренбургского городского Совета:«После масштабного паводка в Оренбурге мы оперативно развернули центр гуманитарной помощи. Люди работали круглосуточно — принимали, сортировали и доставляли всё необходимое пострадавшим. В итоге множество семей получили своевременную поддержку и были искренне благодарны за эту общественную мобилизацию.Другое важное направление — работа с семьями погибших бойцов СВО. Наша задача заключалась в том, чтобы охватить вниманием каждую такую семью. Любой родственник мог обратиться к депутатам своего района по любым вопросам — от юридических консультаций до бытовой помощи — и получить оперативный отклик.Отдельно выделю инициативное бюджетирование. Многие инфраструктурные проекты становятся реальностью именно тогда, когда бизнес, власть и общество совместно подключаются к финансированию. Например, в сёлах, которые находятся в городской черте, при такой кооперации уже проводится реконструкция общественных пространств — и люди видят реальные изменения буквально у себя во дворе.Убеждён, что власть на всех уровнях должна быть открыта к выстраиванию партнёрских отношений с бизнесом и обществом. Только тогда преобразования станут заметны в повседневной жизни каждого гражданина, а социальная архитектура превратится в ощутимый результат».#РАСО#СоциальнаяАрхитектура

Роман Ивасюк, заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург»:«Мы активно взаимодействуем с властью на всех уровнях — от муниципального до регионального. Совместно с правительством Оренбургской области организовали форум «Живи и работай в Оренбуржье», где на одной площадке объединили крупный бизнес, общественные организации и органы власти. Это лишь один из множества проектов, которые мы реализуем в партнёрстве с государством.В районах присутствия наших объектов мы системно продвигаем экологическую повестку, проводим социальные и спортивные мероприятия, уделяем особое внимание профориентации школьников — чтобы молодёжь видела перспективы для жизни и карьеры в родном регионе. Уверен, что совместные усилия бизнеса и власти дают тот самый синергетический эффект, который превращает разовые инициативы в устойчивую социальную архитектуру».#РАСО#СоциальнаяАрхитектура

Светлана Гурина, генеральный директор ООО «Праздник СО Смыслом», социальный предприниматель:«Не каждый социальный предприниматель автоматически становится социальным архитектором. Чтобы им быть, недостаточно просто вести социально ориентированный бизнес — важно осознанно встраиваться в формирование нового образа будущего для страны и участвовать в воспитании подрастающего поколения.Социальная архитектура, на мой взгляд, имеет три уровня: системный, мировоззренческий и агентский. И малому бизнесу крайне важно не оставаться в стороне — нужно выделять свои ресурсы, компетенции и идеи и двигаться синхронно с системой решения государственных задач. Только так предприниматели смогут быть не «за бортом», а в числе активных соавторов перемен, которые происходят в регионе и в стране в целом».#РАСО#СоциальнаяАрхитектура

Губернатор Мурманской области Андрей Чибис: региону впервые за десятилетия удалось обратить миграционную убыль — число приехавших превысило количество уехавших, создано 10 тысяч новых рабочих мест, а зарплаты на треть выше среднероссийских — Ньюсрум 24🎤Мой комментарий изданию ниже: «Мурманская область сегодня является одним из примеров реализации социоархитектурного подхода для решения задачи снижения депопуляции. до запуска проекта «На Севере жить!» в регионе была распространена шутка: «последний, кто будет уезжать, выключи свет в Мурманске». По словам Еловского, эта фраза отражала отсутствие веры жителей в будущее региона.Он рассказал, что за счёт комплексных решений губернатору удалось развернуть негативный тренд и добиться положительного миграционного сальдо. По его словам, важную роль сыграли согласованные действия власти, общества и бизнеса, а также партнёрство с крупными компаниями – «Норникелем», «Росатомом» и другими.Еловский также отметил, что был создан сильный визуальный контент, который помог изменить восприятие региона. В итоге, по его словам, жители начали больше верить в будущее Мурманской области. В завершение эксперт подчеркнул, что опыт региона показывает: изменение негативных общественных тенденций возможно при системном подходе и применении комплексных управленческих практик.Мой канал в MAX

Был на отчете губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова, где в том числе была представлена эта инициатива. Потом отдельно говорили о ней с главой региона уже в рабочем порядке — и убедился, что за этим стоит серьезно проработанная модель социальной архитектуры.Практика, которую точно стоит масштабировать. Особенно сейчас, когда тема вовлечения граждан в решение локальных задач становится одной из ключевых для большинства регионов.

Кейс социальной архитектуры: как школьники Ставрополья сами решают, на что потратить 29,5 миллиона рублейСтавропольский край первым в России запустил проект инициативного бюджетирования среди школьников. Идея родилась снизу: актив «Движения Первых» предложил ее на одной из встреч с губернатором региона Владимиром Владимировым — и регион идею подхватил.Как это работает?Дети сами придумывают проекты по улучшению своих школ, защищают их на общих собраниях, а затем все ученики голосуют за лучшие инициативы. Победители отправляются на краевой конкурс — от одной школы один проект.• В апреле 2026 года в голосовании приняли участие свыше 600 тысяч школьников.• Было предложено более 500 инициатив.• Определено 298 проектов-победителей.• На каждый выделено до 100 000 рублей из краевого бюджета.• Общая сумма финансирования — 29,5 миллиона рублей.Два ярких примера победителей:🔵«Городок ПДД "Школа дорожной безопасности"» — площадка для отработки правил дорожного движения прямо в школе. Дети играют роли пешеходов, водителей, инспекторов. Площадкой смогут пользоваться и ученики соседних школ.🔵«Мобильная среда Терра» — портативные доски, которые размещаются по всей школе. Школьники получили мини-зоны для творчества, мозговых штурмов и игр в свободное время. Проект охватывает 520 учеников.В чем признаки социальной архитектуры?• Инициатива снизу: идею предложили сами дети через «Движение Первых».• Соучаствующее проектирование: дети включаются в проектирование и принимают на себя ответственность за результат, что критически важно для воспитания активных граждан.• Реальное вовлечение: 600 тысяч школьников не просто «участники», а соавторы изменений.• Измеримый результат: конкретные проекты, конкретные суммы и реальная польза для школ.• Потенциально измеримый социальный эффект: школьники учатся сами распределять средства, выигрывать гранты и реализовывать общественные проекты. • Устойчивость: проект не разовый, а встроен в краевую программу поддержки местных инициатив, которая работает

Как «Единая Россия» превращает внутреннюю конкуренцию из риска в ресурсГлавная угроза для доминирующей партии исходит не извне. На фоне уверенного отрыва от конкурентов по бюллетеню куда опаснее борьба собственных выдвиженцев за проходные места. Она способна расколоть элиты, столкнуть региональные группы влияния и подорвать кампанию ещё до официального старта.Первая мысль любого управленца: такую конкуренцию проще всего погасить "под ковром" — вручную распределить округа, спустить сигнал вниз, чтобы без согласования никто не «дёргался». Но «Единая Россия» пошла другим путём. Конкуренцию, там где она была, не стали прятать. В этом году на праймериз ЕР свыше пяти тысяч кандидатов боролись за выдвижение публично. Конкурс почти в 12 человек на место показывает реальный масштаб конкуренции за право выдвигаться от партии.Зачем "Единая Россия сделала предварительное голосование конкурентным? Закрытый отбор плодит обиженных — тех, кого задвинули без объяснений и кто готов сменить партийную прописку. Открытое же голосование снимает у проигравших большую часть возражений и позволяет определить лидеров с максимальным электоральным потенциалом. С точки зрения партии — одни плюсы. Почему праймериз формируют качественный старт для думской кампании:1. Купирование внутренней напряженности. Борьба между "своими" исчерпала себя еще до начала гонки с оппонентами. Пик внутрипартийной конкуренции пришёлся на май  — к кампании партия подходит в полной кондиции, с проверенным "в бою" списком кандидатов. Состязание было реальным: в части округов разрыв между первым и вторым местом измерялся считанными сотнями голосов.2. Консолидация рядов. Когда логика решения о выдвижении того или иного кандидата прозрачна, оспаривать его бессмысленно. Проигравшим выгоднее оставаться с партией и работать на общий результат. 3. Отбор замкнут на съезд 28 июня. Праймериз — лишь первый фильтр, а не финальное решение. Окончательную конфигурацию оформит съезд. Двухэтапность оставляет пространство для тонкой на

Зеленский встретился в Лондоне со Стармером, Мерцем и Макроном: киевский режим выдвинул России ультиматум из пяти условий для "справедливого мира" — Аргументы и факты🎤 Мой комментарий изданию ниже:«Во-первых, первый пункт о том, что начало переговоров должно идти от линии существующего разграничения, то есть признание ситуации на земле, но при этом нет ни слова о том, что Киев освободит Донбасс от собственного присутствия, чего требует Россия и что является достаточно существенным условием. С самого первого пункта понятно, что России будет сложно на это согласиться и даже вообще этот мирный план обсуждать.Во-вторых, они конкретизировали третий пункт, заменив подобие 5-й статьи устава НАТО на конкретику, то есть развёртывание многонациональных военных сил на территории Украины. Это тоже пункт, который вряд ли вызовет у Москвы позитивные ощущения, потому что даже риск такого развёртывания изначально являлся одной из причин конфликта, то, что НАТО постепенно подбирается к российским границам, и сейчас это прописывается в явном виде. И это тоже такой стопор, на который Россия ответит отказом и не примет такие предложения.Ну, и пятый пункт. На самом деле это фактически заявление о том, что европейская безопасность и отношения в части безопасности между Россией и Европой будут привязаны к дальнейшему соблюдению договорённостей по Украине. Это попытка поставить ловушку. Европа готовится к войне, ей нужны будут в будущем прямые поводы для каких-то действий против России. И она привязывает вот эту вот рамку безопасности к Украине для того, чтобы, прекрасно понимая, что там будут многочисленные проблемы, столкновения, провокации, чтобы заранее заложить основания для начала боевых действий.То есть, механика такая: мы заключаем какой-то договор о разграничении, какой-то проект взаимодействия с Украиной, но при этом он привязывается к общей безопасности в Европе, после чего Украина допускает какую-то провокацию, мы отвечаем и Европа автоматически считает, что безопасность наруш

Друзья, запустили официальный канал Комитета по социальной архитектуре РАСО!За полтора года наша рабочая группа проделала большой путь, и теперь мы выходим на новый уровень системной работы. Президент РАСО Евгений Минченко доверил мне руководство этим направлением, и мы создали отдельную площадку для связи с профессиональным сообществом.Что будем делать в канале?• Обсуждать реальные корпоративные кейсы о том, как бизнес переходит от красивых отчетов к измеримому эффекту.• Делиться инсайтами из регионов: как социальная архитектура работает «на земле» и какие практики можно масштабировать.• Публиковать анонсы и итоги наших мероприятий, рассказывать о решениях комитета.Подписывайтесь!Канал Комитета в MAX

В эфире «Изолента Live» с Дмитрием Захаровым и Трофимом Татаренковым поговорили о том, что такое социальная архитектура и как мы формируем образ будущего нашей страны.Прямо в эфире познакомил ведущих с настоящим социальным архитектором — Романом Власовым из Старой Руссы, с которым мы встретились на мероприятии в Великом Новгороде две недели назад. Новгородская область демонстрирует большие успехи в социальной архитектуре.Основное — на видео, а ниже ключевые моменты нашей беседы:01:15 – Социальная среда состоит из двух частей: физического пространства и самого сообщества. Главное условие для его устойчивости – наличие общего «образа будущего» для отдельного города или всей страны.02:35 – О новой управленческой методике. Государство осознало необходимость системного подхода. Задача социальных архитекторов – формировать образ будущего и превращать его в конкретные проекты.03:35 – О примерах реальных кейсов. Крупный проект – выставка «Россия», которая подняла чувство гордости за страну у посетителей до 90%. Малый, но важный проект – «Норникель» в Норильске превратил старую башню в общественное пространство и сформировал вокруг него активное сообщество.05:43 – О роли РАСО. Идея социальной архитектуры зародилась в Администрации Президента. РАСО добровольно взяла на себя задачу объяснять суть этих процессов и выстраивать понятный язык коммуникации между государством, бизнесом и обществом.09:23 – О выборе «образа будущего». Это пирамида: внизу лежит личный образ, а наверху – универсальный, согласованный с активной частью общества. Основой служат Указ Президента №809 о традиционных ценностях и национальные цели развития.14:12 – О рисках и важности прошлого. Есть реальная опасность уйти в гладкие, ни о чем не говорящие формулировки. Чтобы строить будущее, нужно помнить и осмыслять свое прошлое, выносить из него уроки.16:48 – Указ Президента №809 – это приглашение к живой общественной дискуссии о наших ценностях и образе будущего, которую всегда можно и нужно корректировать по

Кейс. Как губернатору превратить инвестклимат в институт, а не в кампанию. На примере Волгоградской области.Любой рейтинг – это всегда следствие управленческих решений. Сегодня Волгоградская область впервые вошла в топ-15 Национального рейтинга инвестклимата АСИ, поднявшись за год сразу на восемь позиций. Презентация прошла на ПМЭФ-2026, регион отметили в числе лидеров по динамике улучшения, а позже его достижение в своем выступлении на пленарной части отметил и президент Владимир Путин. Восемь позиций за год сложно назвать разовой удачей. Перед нами результат управленческого выбора, сделанного несколько лет назад.Вместо точечных стимулов губернатор Андрей Бочаров выстроил постоянно работающую конструкцию, которая привлекает инвестиции и работает независимо от текущей повестки. В итоге инвестор приходит не на личные договоренности, а в систему с предсказуемыми правилами. Что именно сделало конструкцию устойчивой: 1. Создана нормативно-правовая база. Волгоградская область стала одним из первых субъектов с собственным законом об инвестиционной политике. Он закрепил статус АИР и запустил перестройку всей нормативной базы. 2. Единый координатор вместо распределенной ответственности. В 2024 году в регионе создано Агентство инвестиционного развития. Система единого окна освободила бизнес от хождения по ведомствам и бесконечного сбора документов. Как следствие – процедура получения прав аренды участка стала короче на 15 рабочих дней, разрешение на стройку получается быстрее на 26 дней, подключение к газу – на 42. Это избавило инвесторов от главного страха – непредсказуемости. АИР за неполные два года отработало свыше тысячи обращений предпринимателей, а инвестиции в основной капитал выросли с 291,4 млрд рублей в 2023 году до 398,6 млрд по итогам 2025-го.3. Система притягивает партнеров сама. Когда правила прозрачны, регион перестает уговаривать и начинает выбирать. На ПМЭФ-2026 это проявилось наглядно: соглашение со «Сколково» под технопарк «Сталинград», договоренности с

По дороге с ПМЭФ заехал в Старую Руссу к Роману Власову. Роман — настоящий социальный архитектор, который меняет свой город.Его философия простая: измени завод — и через это изменится город. Роман практически восстановил старорусский завод приборостроительной техники, сейчас вывел из банкротства местный хлебокомбинат. И при этом очень много делает для развития общественных пространств и комфортной жизни в городе.Когда мы обсуждали социальную архитектуру малого города на панельной дискуссии в Великом Новгороде, Роман говорил важную вещь: привлекать сотрудников только деньгами невозможно. Бизнес должен создавать экосистему, в которой люди видят будущее. Такие практики хочется изучать и масштабировать. Сам я узнал о деятельности Романа буквально две недели назад, на мероприятии, о котором писал ранее. И теперь очень рад, что познакомился лично.Мой канал в MAX

На ПМЭФ президент РАСО Евгений Минченко объявил о создании Комитета по социальной архитектуре во главе с Дмитрием Еловским: политтехнологи займутся разработкой коммуникативных практик для повышения доверия в обществе — LIFE🎤Мой комментарий изданию ниже:«Российская ассоциация по связям с общественностью практически первая откликнулась на предложение администрации президента и на ту модель, которую анонсировали, — управленческую, которая называется "социальная архитектура". РАСО поддержала эту инициативу и всячески способствовала её развитию в последний год. Так как задач стало больше, то и масштаб задач стал больше. Мы создали комитет по социальной архитектуре внутри РАСО», — сказал Еловский.Суть же социальной архитектуры, как пояснил Еловский, проста: прежде чем что-то строить или менять, нужно сначала спросить у людей, чего они хотят, услышать этот запрос, а затем правильно объяснить людям свой план и образ будущего.«Перевод с птичьего чиновничьего языка на язык простых людей. Но так, чтобы при этом не опошлить тему, не превратить её в банальность. Чтобы люди поверили в то, что им говорят. И вот это наша работа, комитет будет заниматься этими практиками», — отметил он.«Сегодня многие акторы научились делать хорошие отчёты и работать на "результат", но зачастую этот результат служит лишь самим участникам проекта, а не людям. Социальная архитектура меняет этот подход. Мы вводим категорию измеримого социального эффекта, чтобы видеть, как именно и в лучшую ли сторону меняется жизнь граждан, и уметь этот эффект считать. Сейчас комитет активно прорабатывает методологию оценки таких социальных эффектов, в первую очередь — для корпоративного сектора», — резюмирует Дмитрий Еловский.Мой канал в MAX