еще один шеф-редактор

Зачем редакции или компании работать с глубиной просмотра🟣Оценивать вовлеченность. Чем меньше страниц просматривает пользователь, тем слабее он заинтересован в вашем контенте. Значит, вы предлагаете аудитории нерелевантные материалы. 🟣Улучшать позиции в поисковой выдаче. Поисковые системы воспринимают высокую глубину просмотра как знак качества: сайт полезен, пользователи находят на нем нужную информацию.Кстати, для сеошки лучше всего работают понятные анкоры. Не «об этом мы написали тут» или «читайте по ссылке», а читайте в статье «Как бороться с бессонницей». С такими анкорами поисковые системы лучше понимают тематику страниц и связи между ними.🟣Влиять на конверсию. Чем дольше посетитель получает что-то полезное на сайте, тем выше шанс, что он что‑то купит, оставит заявку или подпишется.〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️Метрики — индикатор того, что мы все делаем правильно: заботимся о читателях, понимаем их боли, даем полезный контент — в нужный момент.Это не единственный индикатор и на него нельзя полагаться на 100%. Но использовать точно стоит. Особенно если работаете не в СМИ, а в компании — и вам нужно не просто информировать, а бить в бизнес-цели с помощью контента.

📎 Как делать ссылки на другие ваши статьи так, чтобы их открывали В Т—Ж я много исследовала, как люди читают наши статьи, и заметила, что ссылки на другие материалы на полях часто не замечают. Включается что-то типа баннерной слепоты, особенно если из анкора непонятно, что тебя ждет в статье.Допустим, в материале про бессонницу висит ссылка на статью про выбор психотерапевта. В тексте ничего про это нет, читатель пришел, чтобы узнать, как быстрее засыпать, он не видит связи с психотерапией и тем более не готов вот прям сейчас, перепрыгивая через два этапа воронки, записываться к специалисту.  И наоборот: если в статье много рассказывается о повышенной тревожности как об одной из причин бессонницы — у ссылки на психотерапевтов шансы есть.Эта тема меня заинтересовала, я начала тестировать разные варианты перелинковки. Кое-что отлично сработало: в тестовых статьях глубина просмотра увеличилась в 1,5 раза.Глубина просмотра — это среднее количество страниц, которые пользователь открывает за один визит на сайт.Итак, вот, что срабатывает.🟣Ставить на поля ссылки только на очевидные статьи, где всем понятно, зачем переходить. Например, статья о том, как вытащить клеща > ссылка на материал с регионами, где распространен энцефалит.🟣Если анкор не особо очевидный, вшивать в текст с коротким описанием, что человека ждет в статье. Из разряда «Подробнее — в статье "Что такое тревожное расстройство", там же есть короткий тест для самодиагностики и советы по выбору психотерапевта».🟣Вставлять плашки с пачкой рекомендованных статей — в той части страницы, где человек может отвалиться. Например, у нас статья о том, как поступить в медучилище. Мы предполагаем, что прочитать ее придут люди, которые:1. Заинтересованы конкретно в этом направлении.2. Выбирают между несколькими профессиями.Первый сегмент прочитает всю статью, если она будет хорошо написана и с удобной навигацией.У второго сегмента мотивация другая. Он прочитает часть статьи — о требованиях к поступлению, об учебе, о профе

Гайд по карьере в контенте:💙куда расти авторам, редакторам, шефредам и главредам — и что для этого делать💙когда стоит нишеваться, а в каких случаях — расширять экспертизу💙как зарабатывать больше, если не нравится управлять людьмиОтветы на эти и другие вопросы о карьере в контенте — в моем большом гайде.▫️ ссылка тутТам много «мяса» и личного опыта — моего и коллег. Вы только посмотрите, кто поучаствовал:Алина Трофимцова, руководитель команды UX-редакторов в ЦКС Авито.Анастасия Волошенко, издатель Т-Бизнес-СекретовАнтон Иванов, главредАнтон Лугинин, руководитель группы контента и дизайна в Т2Даниил Давыдов, медицинский журналист Т—ЖДиана Дёмина, руководитель B2B-редакций Т-БанкаЕвгений Волохин, главред агентства «Стая 22»Илья Еремин, контент-маркетолог в компании «Мое дело Финансы»Семен Иноземцев, руководитель агентства «Стратегия», сооснователь Клуба главредовКира Калимулина, карьерный консультант редакторов. Ex-Сбер/VK/Ozon/Delivery ClubЛена Егорова, креатор-сценаристЛена Солодкова, редактор, креаторНаташа Матвеева, старший редактор в Альфа-БанкеПаша Молянов, основатель агентства «Сделаем» и клуба «Нейроцех»Филипп Урбан, строительный журналист в Т—Ж, главред блога Дом Технониколь и плотник▫️▫️▫️▫️▫️▫️olgatakmazian.ru/career-growth

Я ухожу из Т—Ж — рулить контентом в Клинике ФоминаУходить из места мечты ужасно больно, даже если идешь за новой мечтой.Когда меня позвали в Клинику Фомина, я вообще не собиралась расставаться с Т—Ж, мне только что подняли зп, а проект, который я с командой вела полгода, принес такие большие результаты, что мы обсуждали возможность его масштабировать. Я была на пике, но решила уйти. Вот почему:🟣Это большой рост. В Т—Ж я руководила одним из направлений. А в Клинике Фомина буду отвечать за весь контент, кроме соцсетей — блог на сайте, лендинги, рассылки и т.д. В Т—Ж такой карьерный буст пока невозможен, в ближайшие пару лет — точно.🟣Это совсем другие деньги. Вместе с ответственностью сильно вырастет и зарплата, а это тоже важный фактор.🟣Большее влияние на продукт и на бизнес работодателя. 🟣Свобода в принятии решений. В Т—Ж, как и в любой корпе, интересы одной команды часто пересекаются с интересами другой. Поэтому мне постоянно приходилось отстаивать свои решения перед смежными командами. В Клинике Фомина доказывать ценность своих идей нужно будет только одному человеку — директору по маркетингу.🟣Я иду за смыслами. Доказательная медицина когда-то изменила всю мою жизнь. Из ипохондрика, на котором наживаются самые дорогие клиники города, я превратилась в уверенного человека, который не боится ложного крупа у ребенка (ну ладно, это было немного стрессово), не тратит деньги на фуфломицины и больше не купится на предложение прижечь эрозию.Эта тема очень много мне дала — и я тоже хочу отдавать. В прошлом я писала статьи для нескольких докмед-клиник, но Клиника Фомина — незакрытый гештальт, я давно мечтала с ней поработать. А еще у меня к ней очень теплое и лояльное пациентское отношение.〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️Так что с сегодняшнего дня я в новой команде! 30 клиник3000+ сотрудников995 млн ₽ — выручка за месяцЗахватывает дух от масштаба и от возможностей в контенте!Как немного освоюсь, расскажу, какие цели поставлю перед собой на новом месте. Тематика этого канала, к слову,

Целый месяц меня не было — и вот, что я делала:🔘Меняла работу. Это был болезненный разрыв, чтобы нырнуть в новую любовь.🔘Писала гайд по карьере в контенте — с участием лидеров нашей профессии. 15 спикеров, 32 страницы, борьба с Тильдой. Выкачу уже сегодня.

Как улучшить пользовательский опыт в SEO-статьях на широкую аудиториюКоротенькая идея для понедельничного утра.У нас в редакции есть SEO-статьи на широкие темы. Обычно у таких материалов высокий процент отказов и другие проблемы с поведенческими метриками — пользователи быстро уходят из статьи, не дочитывают даже до половины, не переходят на другие рекомендованные материалы по теме. Одна из причин — в размытом фокусе: статья старается угодить всем, но в итоге не решает задачи ни одного сегмента.Допустим, в статье про когнитивно-поведенческую терапию есть разделы и о поиске специалиста, и о том, как самому им стать. Если вы хотите просто узнать, что это за метод такой — вам пока не нужно читать, как обучиться и начать частную практику. А если вы уже подумываете об обучении, то вам неактуальна половина статьи. Логичное решение — сужать тему и писать две-три отдельные статьи — не всегда выгодно с точки зрения SEO. Вот, что мы придумали: 🤔 сгруппировать разделы по сегментам аудитории или по этапам погружения в тему.Статья как бы делится на две-три части — и разные сегменты читают только то, что им актуально.На скрине — пример, как это выглядит: до и после группировки. На поведенческие метрики влияет хорошо, но важно не перемудрить и не создать читателям дополнительную когнитивную нагрузку.

4 🥴 — сгораю от любопытства, что хотели этим сказать)) Можно анонимно.В этого же бота можно покидать вопросы о карьере в контенте — собираю большой гайд при участии коллег, которые много нанимали и выращивали людей внутри команды.

Мало работать — булшит, особенно на старте карьерыТекст для нового выпуска «Честно» написала Оля Такмазьян — шеф-редактор гайдов в Т—Ж и автор Telegram-канала о карьерном росте в контенте.Первые годы в профессии и до рождения ребенка я работала по 10-13 часов, совмещая фултайм в найме с фрилансом. Самое интенсивное время — 2023 год: работая продуктовым редактором в банке, я собрала свою фриланс-команду и выпускала статьи для докмед-клиник, бизнес-клуба и других заказчиков.Сейчас такой ритм скорее вызовет тревогу, потому что в тренде — отказ от переработок и инициатив сверх основных задач. Блогер Лутчак даже попал в Forbes 30 до 30, иронизируя над трудоголизмом миллениалов, а герой мемов Прохор Шаляпин переживает свой ренессанс — как амбассадор философии «не уработаться».И хотя я только «за» здоровые границы и бережное отношение к своим ресурсам, считаю, что на старте важно инвестировать в работу много времени, иногда — в ущерб хобби и другим жизненным стримам.✅ Читать колонку полностью

Ментальный груз работающих мам

Прямо сейчас я вычитываю статью под новый альбом ФлиА потом пойду формулировать большое важное сообщение для коллег — и включу Клауса Номи.Немного поплююсь, что в цифре он звучит хуже — даже для моих попсовых непритязательных ушей. Вспомню, как мой винилодилер разыскивал эту пластинку по европейским складам и нашел в Гютерсло один экземпляр из партии, которую выпустили 4 года назад и не смогли распродать.Мое новое открытие на уровне кэпа: под музыку работа идет вдохновеннее — если это музыка, в которую бешено влюблена. В голову приходят более смелые идеи, тексты получаются сексуальнее. Вы скажете: «Оль, ну чего сексуального может быть в гайдах? Это же просто прикладные статьи, в которых читателю объясняют, как действовать в конкретной ситуации: получить налоговый вычет, поставить зубные импланты, выбрать университет».А я отвечу: это и меткое попадание шапкой статьи — в поисковый интент читателя, и ритмичность повествования, и ненавязчивые, плавные переходы между блоками текста. А еще — внимание к деталям: например, не слишком ли много визуальных акцентов и стоит ли давать читателю на этом этапе ссылку на другую статью по теме.Бывает, редакторы присылают мне тексты на финальное ревью, и я натурально матерюсь от восторга, потому что и тут позаботились о читателе, и там интересную идею придумали — сгруппировали пункты в оглавлении и дописали, кому и на каком этапе воронки пригодится каждый раздел. А бывает, такие удобства придумываю я сама. И чаще всего, когда на фоне играет то, что вызывает всплеск дофамина.Работаете под музыку? Если да, то под какую?

Юля Сон — о том, что помогает развиваться, где она сейчас и почему вернулась в VK Tech — из Альфа-Банка.Привет! С вами #какрастутредакторыПару лет назад я застряла на одном грейде и не могла вырасти в шефа. Сходила к ментору, потрясла в очередной раз руководителя, сменила работу — и получила тот самый рост. Но гештальт как будто не закрылся и мне всё ещё любопытно узнавать, как это происходит у других и что им помогает.Недавно я поговорила с Юлей Сон — моей бывшей коллегой по блогу Т-Банка, и думаю, на этом рубрику можно закрывать. Юля сказала всё самое главное — то, что сидело и в моей голове: двигает — желание зарабатывать, двигает — решительность, двигает — неравнодушие к самой работе и бизнесу работодателя, двигает — продуктовое мышление, когда текст — инструмент, а не самоцель.Ну а теперь — слово Юле. Коротко — в карточках, полностью — у меня на сайте.〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️Другие посты этой рубрики:1️⃣Из автора регионального медиа — в старшие редакторы журнала Яндекс Путешествий2️⃣Из аккаунт-менеджера в руководители за 7 лет: история Антона Лугинина из Т23️⃣Как Даша Благова завершила корпоративную карьеру, чтобы стать full-time writer

Мы требуем от сотрудников честности, но не создаём для этого условийЯ сейчас общаюсь с Юлей Немцевой, экспертом по развитию эмоционального интеллекта и преподавателем ВШЭ: хочу дополнить теоретической базой мои интуитивные подходы в работе. Попросила Юлю рассказать и для канала — как строить среду, в которой безопасно говорить, думать и действовать. Вот, что она говорит.Google в проекте Oxygen годами изучал, чем отличаются сильные менеджеры от слабых. Вывод оказался простым: лучшие умеют слушать и давать качественную обратную связь. То есть понятную, доступную и безопасную. И вроде бы так много говорят о методах сбора обратной связи, но почти ничего — о том, как создать доверительную атмосферу, в которой люди готовы быть открытыми.Есть три опоры эмоционально безопасной обратной связи.1️⃣Безопасность важнее пользы. Фидбек в атмосфере страха или напряжения не способен дать толчок к развитию, потому что воспринимается как давление. Сначала доверие, а потом — рост.2️⃣Диалог вместо монолога. Самый ценный фидбек начинается с искреннего интереса к мнению другого. Вопрос «Как ты сам оцениваешь/думаешь/видишь?» позволяет человеку прийти к инсайту самостоятельно, без ощущения, что его оценивают сверху.3️⃣Среда важнее инструментов. Ни одна, даже самая совершенная техника обратной связи не заменит базового человеческого доверия. Среда, в которой человек уверен, что его не осудят, не используют против него информацию, работает эффективнее любой идеальной структуры предложений.Этой теме — доверию и комфортной среде на работе и дома — посвящен весь Юлин канал. Можно начать знакомство с этих постов:🔵Те самые ластики, родом из детства, разрушающие доверие🔵Эмоциональная заразность: как мы приносим работу домой и что с этим делать🔵Чек-лист: что делать, когда страшно, и что помогает, когда злишься

а сейчас ворвусь с другой Юлей

Это я: лениво двигаюсь в сторону отпуска и готовлю для вас материал с Юлей Сон — к понедельнику 🎂

Нравится CTA на баннере с рекламой курса Учебника Т—Ж. Коллеги, вы — лучшие!