Make IT great again - Ёрохов Захар

Основные инсайты из прогноза Рейтинга Рунета на 2026-2027 год, которые меня зацепили 📍Крупные производители (от 3 млрд руб. оборота) задумались о строительстве собственного e-com, чтобы контролировать дистрибьюторов и цены.📍За последний год порядка 50% всех мировых инвестиций ушло в ИИ. Реальная финансовая отдача пока минимальна.📍Капитал идет в ИИ не только из-за хайпа, а потому что почти не осталось других рынков с потенциалом технологического мультипликатора📍Бизнес в 2026 году переходит к прагматике: вкладываются только в ИИ с понятной, прогнозируемой отдачей. Дорогие эксперименты с неясным результатом - не в приоритете.📍Главная проблема при внедрении ИИ - не технология, а данные. У большинства компаний нет структурированных данных и чистых процессов.📍Наибольший эффект от ИИ сейчас: рутинные задачи (ретушь фото, описания товаров) и обработка больших массивов обратной связи для выявления инсайтов.📍Возвращается сила бренда: в инфошуме бренд помогает быстро сориентироваться. Современный бренд - это объяснение ценности продукта понятным языком.📍Растет спрос на «сэндвич-форматы»: тизер (3 сек) → суть (30 сек) → глубокое погружение для заинтересованных.Ссылка на материал: https://ratingruneta.ru/different/presentations/rr_forecasts_2025.pdf#прогнозыРР2026

Развитие лидеров - Ицхак Адизес 🤝 Меня так зацепила концепция Ицхака Адизеса, что я не могу перестать отсылаться к ней при любом вызове, связанном с командой и главное - самим собойЕсли кратко: в управлении он выделяет 4 функции руководителя - PAEI, это четыре управленческие роли: (P) Производитель результатов, (А) Администратор, (E) Предприниматель и (I) Интегратор. Идеальных управленцев со всеми 4 силами не существует, партнеры и коллеги дополняют друг друга своими сильными сторонами. А лучшим СЕО Адизес признает того, кто лучше всех знает свои слабости и на них подбирает людей для компенсацииАспект команды стал для меня фокусом внимания далеко не сразу, но когда пришло осознание его важности - это случилось вообще неправильно. Любые ошибки команды вызывали конфликтное настроение, и не понимая этого, я ожидал и требовал от каждого человека, чтобы он был PAEI сразу - и производить результат, и классно администрировать, еще видеть возможности как предприниматель, и, конечно же, поддерживать командный дух. Такое ожидание на самом деле было и к себе - одну неделю я - P, следующие две недели - E и так далее, но такой подход, если вообще не приведет к результату, то как минимум будет оочень долго к нему подводитьКонцепция, как часто бывает, лежит очень на поверхности, но в рутине не видишь очевидного - люди разные, и сильные команды строятся из комбинаций, например PaeI, pAeI и paEI людей - то есть с разными склонностями и особенностямиВывод: важно понять свой архетип, сильные стороны прокачивать, а по слабым - отстать от себя. Так же и по команде - отстать от администраторов (А) и не требовать от них гениальных идей по стратегии продуктаОчень советую книжку или хотя бы краткое содержание, если ты чувствуешь просадку в оргструктуреЧитали эту книжку? Оказалась полезной?

А ещё тут есть юникло, случился срыв 😁

Спасибо Пхукету Мы с женой успели не так много поездить по миру, сначала помешал ковид, а потом - было не по карману, но за последний год мы активизировались, съездили в Дубай, Катар и сейчас - Пхукет (даже с друзьями - парочками) В арабских странах мы чувствовали: здорово, санкционочка - H&M, Zara, Starbucks, все открывается без VPN - в общем, вспоминали, как приятно жить в глобальном мире. И я бы не сказал, что в арабских странах получилось перегрузиться и радикально расширить кругозор. Но Пхукет..Это место больше остальных напомнило, что нельзя откладывать счастье на попозже, вот как-то у Тайланда получилосьМне очень понравилось, как Руслан Усачев описал важность путешествий. С возрастом время летит быстрее и быстрее, потому что ты реже делаешь разные вещи (как в детстве), и все больше в рутине. Когда ты возвращаешься из отпуска на 2 недели, коллеги вряд ли успевают даже соскучиться, потому что по их субъективному времени прошло пару дней. А частые путешествия - это способ замедлить субъективное время и прожить подольшеВ общем, друзья, пожалуйста, выезжайте чаще. А в Тайланд особенно: Симиланские острова, Блэк Рок, Биг Буда, 7-Eleven, Бангла-роуд, массаж, храмы, Патонг, капкун кха - гуглите, планируйте и обязательно поезжайтеСпасибо Пхукету Мы с женой успели не так много поездить по миру, сначала помешал ковид, а потом - было не по карману, но за последний год мы активизировались, съездили в Дубай, Катар и сейчас - Пхукет (даже с друзьями - парочками) В арабских странах мы чувствовали: здорово, санкционочка - H&M, Zara, Starbucks, все открывается без VPN - в общем, вспоминали, как приятно жить в глобальном мире. И я бы не сказал, что в арабских странах получилось перегрузиться и радикально расширить кругозор. Но Пхукет..Это место больше остальных напомнило, что нельзя откладывать счастье на попозже, вот как-то у Тайланда получилосьМне очень понравилось, как Руслан Усачев описал важность путешествий. С возрастом время летит быстрее и быстрее, потому что ты реже де

Избитая фраза "сапожники без сапог" - это про нас на протяжении последних 2 лет 👀Пока мы 2 года выкладывались всем креативом в сайты и сервисы наших заказчиков, мы совсем не уделяли внимание своему сайту, но пришло понимание, что со старыми лендингами и странными версиями сайта кашу не сваришь Объявляю релиз любимой версии сайта Kaizen: https://kaizenteam.xyz/У нас уже есть результаты - 4 заявки за 2 недели, а 1 из них от крупной корпорации Как вам? Вызывает доверие?

Не более 10% компаний масштабируют AI-агентов в какой-либо бизнес-функции 🤖Читал отчет McKinsey за 2025 год и отметил для себя, что подавляющее большинство организаций до сих пор на стадии «экспериментов» или «пилотов» - а 66–91% вообще не используют AI-агентов в конкретных функцияхРынок уже давит, а разрыв между лидерами и отстающими будет только расти. Догонять это отставание можно только через людей, которые умеют внедрять агентов в реальные процессы, а также инструменты, удешевляющие внедрение Технология развивается экспоненциально, а навык промышленного масштабирования AI-агентов пока большая редкостьЭти данные подтверждаются и на российском рынкеПолный текст отчета: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai

Сегодня был на презентации книги Федора Степанова, знакомство с которым 2 года назад подарило много важных установок Это первый опыт с посещением презентации книги, еще и в Московской школе управления Сколково, эти обстоятельства, а ещё и спикеры подарили очень глубокую и интересную рефлексию Основные тезисы с презентации: 📍Время - единственный невозобновляемый ресурс, самая ценная валюта, которую мы меняем на всё остальное 📍Свобода - это наличие выбора, как распоряжаться своим временем📍 Свобода достигается по цепочке: время > деньги > активы > деньги > жизнь И это очередной раз, когда умные и успешные люди подтверждают мысль, которую активно продвигает Владимир Седов: чтобы не огорчиться от своей жизни в будущем, твое поведение и работа должны отталкиваться от жизненной стратегии (набора образов, достижение которых сделает тебя счастливым) Вы когда-нибудь слышали про концепцию жизненной стратегии? Получается внедрять?Книга: Свобода в квадратеАвтор: https://t.me/fedorstepanoСегодня был на презентации книги Федора Степанова, знакомство с которым 2 года назад подарило много важных установок Это первый опыт с посещением презентации книги, еще и в Московской школе управления Сколково, эти обстоятельства, а ещё и спикеры подарили очень глубокую и интересную рефлексию Основные тезисы с презентации: 📍Время - единственный невозобновляемый ресурс, самая ценная валюта, которую мы меняем на всё остальное 📍Свобода - это наличие выбора, как распоряжаться своим временем📍 Свобода достигается по цепочке: время > деньги > активы > деньги > жизнь И это очередной раз, когда умные и успешные люди подтверждают мысль, которую активно продвигает Владимир Седов: чтобы не огорчиться от своей жизни в будущем, твое поведение и работа должны отталкиваться от жизненной стратегии (набора образов, достижение которых сделает тебя счастливым) Вы когда-нибудь слышали про концепцию жизненной стратегии? Получается внедрять?Книга: Свобода в квадратеАвтор: https://t.me/fedorstepano

Возвращаюсь в телеграм канал с первым оффлайн подкастом, который мы снимали с Юлией Уваровой летом на берегу Волги в Ульяновске) Очень интересно переслушивать свои мысли спустя 6+ месяцев, но по прежнему убежден в силе открытого мышления и вреде ограничивающих убеждений 👀Ссылка на выпуск: https://t.me/julia_uvarova_psy_cab/3403

Просто посидеть и поработать пару часов стало роскошью Ещё в июле начался безудержный темп: конференции, встречи, мероприятия, разные города, новые люди, новые партнерства Это тоже работа, отдельная и совсем другая, нежели просто посидеть за ноутбуком, поделать задачки. Но как оказалось, если заниматься нетворкингом вплотную, на другую работу категорически не хватает времени. Друзья, видя темпы, шутили, что если я куплю браслет Woop, он покажет статус восстановления: мертв 😁 За этот период Kaizen получил отличные плоды в виде новых возможностей, за которые нужно цепляться и реализовывать. Получилось зайти в такие пресейлы проектов, о которых мы и мечтать не могли - пока десятки (но десятки!) миллионов рублей Но лично для меня не менее важно, что с закрытием сезона мероприятий теперь можно просто посидеть и спокойно поработать, подумать А вы не заметили этой осенью, что спокойная работа - это что-то на языке счастливого прошлого?) P.S. на фото - не реклама сервиса с конференции, я думал на шаре можно реально улететь куда-нибудь в спокойное место

Каждая неделя - новая конференция, и так будет ещё весь октябрь На каждом мероприятии людей очень цепляет питч нашей платформы Zenflow, это радует, записная книжка контактов раздувается. Но подводит только одно - команду разработки постоянно приходится привлекать к нашим коммерческим проектам в Kaizen, поэтому «релиз бета версии через 2 недели» каждый раз сдвигается - но я уверен, скоро мы это преодолеем 🫡Реакция людей на питч - это некий поверхностный proof of concept стартапа, но за последние месяцы появилось куда более весомое доказательство перепсектив идеи: такие же решения запустили МТС, Яндекс и OpenAi - вот уж неожиданный список тех, кто опередит нас с запуском сервиса) Несмотря на самые мощные ИТ команды в компаниях - конкурентах, мы ощущаем в себе суперсилу гибкости и адаптивности, с помощью которых мы и планируем занимать хорошую долю рынка (напомню, нам нужен только миллиард)Каждая неделя - новая конференция, и так будет ещё весь октябрь На каждом мероприятии людей очень цепляет питч нашей платформы Zenflow, это радует, записная книжка контактов раздувается. Но подводит только одно - команду разработки постоянно приходится привлекать к нашим коммерческим проектам в Kaizen, поэтому «релиз бета версии через 2 недели» каждый раз сдвигается - но я уверен, скоро мы это преодолеем 🫡Реакция людей на питч - это некий поверхностный proof of concept стартапа, но за последние месяцы появилось куда более весомое доказательство перепсектив идеи: такие же решения запустили МТС, Яндекс и OpenAi - вот уж неожиданный список тех, кто опередит нас с запуском сервиса) Несмотря на самые мощные ИТ команды в компаниях - конкурентах, мы ощущаем в себе суперсилу гибкости и адаптивности, с помощью которых мы и планируем занимать хорошую долю рынка (напомню, нам нужен только миллиард)