Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

Дорогие мои, большое Вам спасибо за невероятные слова и заботу, которой вы окружили меня сегодня!Через вас я узнаю себя, через вас я познаю мир, общаясь с вами удивляюсь и восхищаюсь как много крутых профессионалов и сильных личностей вокруг!Каждый из нас безграничная и восхитительная вселенная!45, полет отличный!Дорогие мои, большое Вам спасибо за невероятные слова и заботу, которой вы окружили меня сегодня!Через вас я узнаю себя, через вас я познаю мир, общаясь с вами удивляюсь и восхищаюсь как много крутых профессионалов и сильных личностей вокруг!Каждый из нас безграничная и восхитительная вселенная!45, полет отличный!

АВТОМАТИЗИРОВАТЬ В ГОЛОВЕПонимание «нужно» через «можно» или как реальность мучительно рождает ментальностьОбсуждаем проект внедрения управленческого учёта на базе 1С:ERP в одной компании:А: Давайте в начале отработаем технологию бюджетирования в Excel, это позволит поставить качественное ТЗ для подрядчика на внедрение управленческого учёта в 1С:ERP.Б: Правильно, то, что мы не можем автоматизировать в Excel, то мы не сможем автоматизировать нигде в т.ч. и в ERP.А: Если мы не можем автоматизировать это в голове, то мы не сможем автоматизировать это и в Excel.Первичная автоматизация в идеале должна происходить в голове человека. Если в своей голове сложилось, то затем можно сложить понимание в сознании другого человека через акт коммуникации. И это первые базовые шаги, которые большинство людей и руководителей не проходят.Большинство сразу переходят к деятельности, реализации в реальности того, что не спроектировано в ментальности. Результат – отсутствие какого-либо результата или получение «это не то, о чем мы мечтали», разочарование и потенциальный конфликт. В итоге через крики и шишки люди приходят к пониманию того, что всё-таки можно сделать. Но это «можно» отличается от того, что «нужно», т.к. это «можно» пришло из реальности и ограничено полученным опытом.Гораздо продуктивнее начинать с совместного ментального конструирования. Но, во-первых, это нужно уметь делать, во-вторых, требует интеллектуального усилия в моменте, в-третьих, должны быть другие люди разбирающиеся в предмете обсуждения.Это невозможно! Давайте делать! ) #РазвитиеМышления #ПреобразованиеОрганизации

ЛИДЕРСТВО И ВЛИЯНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИОкончил программу МШУ Сколково «Лидерство и влияние в организации».Спасибо академическому директору и ведущему программы Алексею Улановскому.Вместе с удостоверением о повышении квалификации в буклете лежит список 15 золотых правил лидерства. Какое правило вы бы дописали?ЛИДЕРСТВО И ВЛИЯНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИОкончил программу МШУ Сколково «Лидерство и влияние в организации».Спасибо академическому директору и ведущему программы Алексею Улановскому.Вместе с удостоверением о повышении квалификации в буклете лежит список 15 золотых правил лидерства. Какое правило вы бы дописали?

Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес pinned «МОДЕЛИ ЮРИЯ САФРОНОВА Инструменты, помогающие развитию В данном посте перечислены модели, к которым я пришёл в ходе рефлексии и концептуализации своей работы с руководителями, командами и организациями: 🔵Модель организации 🔵ДНК организации 🔵Модель организационного…»

МОДЕЛИ ЮРИЯ САФРОНОВАИнструменты, помогающие развитиюВ данном посте перечислены модели, к которым я пришёл в ходе рефлексии и концептуализации своей работы с руководителями, командами и организациями:🔵Модель организации🔵ДНК организации🔵Модель организационного развития🔵Модель развития интеллекта управленческой команды🔵Типы целей управленческой команды (матрица хонарепро)🔵Ролевая стратегия собственника🔵Типы организационной культуры🔵Уровни мышления#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИПорождение организации в организацииВ ходе осмысления деятельности различных компаний мною была разработана следующая модель организации.Её компактность, взаимосвязанность и направленность помогают структурировать коммуникации по многим темам, связанным с организационным развитием.Три блока слева в том или ином состоянии есть у всех организацией. Правые два лишь у небольшого количества.Миссия и Видение могут быть сформулированы, но у большинства компаний нет блока «Стратегический цикл», поэтому Видение остаётся мечтой, никак не связанной с организационной машиной.Стратегический цикл требует усилия, которое позволяет сочетать организационный маховик с желаемым образом организации в будущем (точнее с символом в своей голове в настоящем), а энергия этого сочетания порождает организацию в организации. Но это удел избранных.Такие компании есть, и я помогаю им быть. Если готовы вкладывать себя, деньги и время, пишите.#ПреобразованиеОрганизации

ОТСТАВАНИЕ НАВСЕГДАФормула отставания вашей компании или как понимание руководителя связано с эффективностью бизнесаСегодня в руки попала книга «Искусство действия» Стивена Бангея, порадовало предисловие от того самого Алексея Кудрина из правительственных кругов, он пишет:Непонимание провоцирует недоверие. Недоверие провоцирует ручное управление. Ручное управление в современном мире ведёт к отставанию навсегда.Непонимание → Недоверие → Ручное управление → Отставание❗️Важная связка для понимания причин ручного управления, а также того, что проблема не в подчинённом, а в моём личном непонимании!Если я как руководитель не понимаю, что делает мой подчинённый, то уровень моего доверия к нему и его деятельности будет низкий и я буду переходить в ручной режим управления тем самым снижая эффективность своей работы, а также работы подчинённого и компании в целом.А для понимания нужно начать разговаривать с подчинённым о том, что и как он делает, выстроить систему обратной связи о его деятельности.Но на это у современных стремительных руководителей не остаётся времени, «дела нужно делать». Вот так незаметно директора начинают контролировать всё подряд и фатально «отставать навсегда». Альтернативная логика:✅ Понимание → Доверие → Автономность → ЭффективностьПопробуйте отрефлексировать что было причиной, когда вы возвращались к ручному управлению?Что можно было бы сделать, чтобы не переходить на ручное управление?#ПреобразованиеОрганизацииОТСТАВАНИЕ НАВСЕГДАФормула отставания вашей компании или как понимание руководителя связано с эффективностью бизнесаСегодня в руки попала книга «Искусство действия» Стивена Бангея, порадовало предисловие от того самого Алексея Кудрина из правительственных кругов, он пишет:Непонимание провоцирует недоверие. Недоверие провоцирует ручное управление. Ручное управление в современном мире ведёт к отставанию навсегда.Непонимание → Недоверие → Ручное управление → Отставание❗️Важная связка для понимания причин ручного управления, а также того, что проб

ПОЛЕВАЯ ПОСАДКАБыть продолжением для равновесияНа этой неделе прочитал пост про Федерико Каприлли — человека, который полностью перевернул взгляды на искусство верховой езды.В начале прошлого столетия большинство наездников:— сидели в седле закрепощённо, спиной «колом»;— управляли лошадью через грубую силу;— мешали ей двигаться природно и свободно.Ключевое правило Каприлли:«Не ломай лошадь под свой шаблон — подстройся под её движение сам».На практике это дало раскрепощённую посадку, перенос корпуса вперёд на прыжке и отказ от лишнего давления поводом.Так мир узнал «полевую посадку» (forward seat):1. всадник становится продолжением движения лошади2. сохраняет её природное равновесие3. не препятствует, а облегчает задачуА теперь перенесём эту логику и правила туда, где вместо лошади — семья, команда или организация.Родитель, требующий «делай как я сказал», — подавляет в ребёнке личность и не даёт приобрести свой опыт и понимание. Руководитель, который давит жёсткими KPI и контролирует каждый шаг, — демотивирует, подавляет инициативу и снижает эффективность. Консультант с готовыми рекомендациями и шаблонами изменений — вызывает сопротивление.Полевая посадка в управлении — это:• Учёт уже имеющегося ритма системы и надсистемы• Совместное принятие решений• Отказ от навязывания и микроменеджмента• Метрики как обратная связь, а не как система контроля• Рефлексия и рост понимания вместо критики и выговоровПопробуйте сегодня хотя бы в одной ситуации стать не «ломателем», а «облегчателем». Уверен, результат удивит.❗️Крайне важно понимать, что мы все части уже двигающихся сложных живых систем и важно стать их продолжением и поддержкой, чтобы органично двигаться и направлять.Вспомните одну ситуацию на работе или дома, где вы пытались «сломать лошадь».Как бы вы поступили иначе, используя полевую посадку?Поделитесь, пожалуйста, в комментариях — обещаю ответить каждому.P.S. На фото, сделанном более 100 лет назад, — Федерико Каприлли в классической полевой посадке. Метафора, ко

РЕФЛЕКСИЯ И СТРАТЕГИЯКак повысить качество следующего шага?Александр Левинтов ещё в 80-х дал очень точное и ёмкое определение понятию рефлексия:💭 Рефлексия — это то, без чего то, что было – не было.В 2025 году использовав схожую конструкцию я сформулировал понятие стратегия:💭 Стратегия – это то, без чего то, что должно стать тем, не будет тем.С точки зрения результата и рефлексия и стратегия направлены на рост понимания.Рефлексия позволяет извлечь понимание из прошлого в настоящее. Стратегия позволяет сконструировать понимание из будущего в настоящее.И то и другое позволяет человеку и организации различать новое и делать свои следующие шаги принципиально другого качества.Насколько чётко ваша команда сегодня организует и различает: как она извлекает уроки, а как конструирует будущее? Какой процент вашего времени вы инвестируете в разбор "что мы поняли" против "что мы придумали"? Ответы на подобные вопросы могут быть стартом для организации такой деятельности и повышения качества последующих шагов.Основная цель моей работы сводится к росту понимания лидера и управленческой команды относительно следующих шагов по развитию бизнеса.В ходе командных сессий мы совместно вытаскиваем основные паттерны и слепые зоны работы компании в прошлом, определяем позицию в желаемом будущем и проекты формирующие стратегический потенциал бизнеса.#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации

ФОРМИРОВАТЬ РЕАЛЬНОСТЬЧто делают хорошие руководители?Эпизод из фильма «Заяц над бездной» показывает то, что делает сейчас Трамп и то, что, с моей точки зрения, должен делать лидер и крутой руководитель – определять ментальность и реальность системы субъектом которой он хочет быть.Основная задача лидера – определять логику, правила, способ мышления и деятельности системы, которой он управляет и которой он хочет управлять.Большинство говорят, что Трамп – сумасшедший безумец. Моё мнение полностью противоположное. Я считаю Трамп понял, что и как делать в современном мире. И это в первую очередь не про содержание того, что он делает, а про способ его действий.#РазвитиеМышления #ПреобразованиеОрганизации