ДВИЖЖЖ! Жаркова

Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году. Разбор.Regroup выпустили второе исследование "Компетенции будущего". 156 респондентов, 8 отраслей, 45 страниц, архетипы с именами. Первое было в 2023-м. Я прочитал оба.Моя оценка: булшит-бинго первого уровня. Некоторые абзацы можно перечитывать несколько раз — все буквы открыты, слово не читается. Такое ощущение, что либо писал ИИ без редактуры, либо редактировали люди, которые давно перестали задавать себе вопрос "а что мы вообще хотим сказать".Но дело не в стиле. Дело в том, что за красивой упаковкой нет ответа ни на один серьёзный вопрос. Начнём с честности.В 2023 году Regroup предсказали: к 2026-му главной целью российского бизнеса станет глобальное присутствие, а CEO эволюционирует в Демиурга — инновационного визионера с глобальной оптикой.Прогноз не сбылся. Глобальное присутствие заняло последнее место среди целей — 27%. Демиурга не случилось.Нормальная реакция на такое: "наш метод не работает, разберёмся". Реакция авторов: "именно расхождение между прогнозом и реальностью делает второе исследование особенно ценным".Запомните этот приём. Чем хуже прогноз — тем ценнее исследование. Железная логика. По существу. Зодчий.Исследование объявляет архетип CEO 2026 года — Зодчий. Определение: "тот, кто переводит хаос в приоритеты, а людей — в результат".Начнём с самого слова. Зодчий — это строитель, архитектор в старом смысле. Почему именно он? Что в этой метафоре про управление бизнесом в 2026 году? Непонятно. Это просто красиво звучит. До этого был Атлант, потом Демиург, теперь Зодчий. Почему три архетипа, а не двадцать? Почему именно эти? Тоже неизвестно. Ощущение, что архетип выбирается по принципу "звучит значительно".Теперь про само определение. "Переводит хаос в приоритеты" — это что операционально? Что такое хаос в данном контексте? Почему задача CEO — переводить хаос в приоритеты, а не видеть возможности там, где конкурент видит только хаос? Не находить точки роста в турбулентности, не выигрывать там, где друг

Три вопроса, которые исследование не задаёт.Здесь — главное. Не про проценты. Про предмет.Что такое компания?Это методологический вопрос, и он принципиальный. Компании на российском рынке сегодня принципиально разные конструкции: госкорпорация, олигархическая группа, бизнес в процессе трансформации, семейное предприятие — у каждой своя логика существования, свои ограничения, свои цели. Западная модель отвечала на вопрос "зачем существует компания" через рост стоимости. Что вместо этого в российском контексте сегодня — большой отдельный разговор, мы разбирали его на первом Strategy Talk. Но в исследовании Regroup этого вопроса нет вообще. 156 CEO из совершенно разных миров свалены в одну таблицу и усреднены. Среднее по больнице с архетипом.Что такое управленец в этих условиях?Это тоже методологический вопрос. CEO в классической западной модели — конкретная функция в конкретной системе. Когда система меняется, меняется функция. Кто реально управляет российской компанией сегодня, какова его реальная задача — зависит от типа компании и от того, в чьих интересах она работает. Универсального CEO 2026 не существует. Но исследование строит один профиль для всех. Это не анализ — это иллюзия анализа.Что такое компетенция?Слово competence происходит от compete — то, за счёт чего побеждают. Компетенция — не навык и не личное качество. Это то, что даёт реальное превосходство в конкретной ситуации.Простой вопрос: если CEO умеет "планировать и определять приоритеты" — его компания победит конкурентов? Нет. Этого недостаточно даже близко. Значит это не компетенция в точном смысле — это гигиенический минимум. Смешивать компетенции, навыки и личные качества в одну шкалу и называть это профилем успеха — это не анализ. Это жонглирование.Этой теме — что такое компетенция и чем она отличается от всего остального — был посвящён второй Strategy Talk. Мы разбирали это почти месяц назад, там же появилась МАК-модель компетенций. Кому интересно — дадим запись. Про 2030.Здесь авторы сообщают: к

#непрошенныесоветы «Неопределённость — не проблема. Это асимметрия, где можно выиграть.»Пока все ждут ясности, ты можешь взять риск дёшево. Когда станет понятно — будет поздно и дорого. Туман — это твоё преимущество, если ты не ссышь двигаться.

Гвин Шотвелл: как продавать то что ещё взрываетсяSpaceX сегодня — крупнейшая частная космическая компания мира, $350 миллиардов стоимости, единственная частная компания которая возит людей на МКС. Все знают Маска. Почти никто не знает человека который превратил его идеи в бизнес.Гвин Шотвелл — президент и операционный директор SpaceX с 2008 года. Маск отвечает за технологию. Она — за всё остальное: продажи, производство, запуски, финансы, государственные контракты, юридические вопросы. В компании на 13,000 человек "всё остальное" — это и есть компания.Она пришла в SpaceX в 2002 году — инженер-механик с десятью годами в военных космических программах. Пришла не на инженерную должность. Маск нанял её строить продажи в компании у которой не было ни одного успешного запуска, ни одного контракта, и ракета которая ещё не летала.В 2006 Falcon 1 не вышел на орбиту. В 2007 — снова. В 2008 — третий провал подряд. Деньги заканчивались.В это время Шотвелл вела переговоры с крупными клиентами. Её метод был прямолинейным: она не убеждала что всё будет хорошо. Вместо этого предлагала контракты с условиями выгодными для клиента если что-то пойдёт не так — брала технический риск на себя коммерчески. К моменту первого успешного запуска в сентябре 2008 она уже продала около десяти пусков. Коллеги говорили: очень мало людей могли бы это сделать.Через три месяца после первого успешного запуска — контракт с NASA на $1.6 миллиарда, доставка грузов на МКС. Из 22 заявок компаний со всего мира выиграл SpaceX. Здесь сработало ещё одно: NASA беспокоилось что Маск разрывается между SpaceX и Tesla. Шотвелл стала ответом на это возражение — живым доказательством что в компании есть второй человек который держит всё под контролем.В декабре 2008 она стала президентом SpaceX.Что здесь важно как компетенция: она не продавала уверенность. Она продавала честную оценку риска плюс условия при которых клиенту выгодно этот риск взять. Большинство продавцов в её ситуации либо преуменьшают проблему либо тер

#прототипВ 1945 году советские школьники подарили послу США деревянный герб Америки.Посол повесил его в своём кабинете. Восемь лет он висел на стене — и всё это время передавал каждый разговор в Москву.Внутри не было ни батарейки, ни передатчика, ни единой активной детали. Американские спецслужбы раз за разом проверяли кабинет — и ничего не находили.Устройство придумал Лев Термен — тот самый, что изобрёл терменвокс.Принцип был прост до гениальности: снаружи здания советский оператор направлял на герб микроволновый луч. Внутри — резонатор с тонкой мембраной. Мембрана колебалась от звука голосов, изменяла резонанс, и луч отражался обратно уже с записанным звуком. Никакого питания. Работало только когда его «спрашивали».Когда жучок всё-таки нашли — его показали с трибуны ООН как доказательство советского шпионажа. Но как он работает, западные инженеры не могли понять ещё несколько лет.По сути, Термен в 1945 году изобрёл RFID. Просто никто об этом не знал.С Днем России!💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Съешь печеньку"Единственный способ делать великую работу — любить то, что ты делаешь"Стив Джобс💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Как вырасти в 23 раза там, где все боятся работатьВ 2021 году ганская финтех-компания Regulus зарабатывала $230 тысяч в год. К 2024-му — $2,34 миллиона. Рост 2316% за три года, и почти без внешних инвестиций.Интересно здесь не цифра. Интересно место: Гана, Нигерия, Маврикий — рынки с валютными ограничениями, регуляторной нестабильностью и слабой банковской инфраструктурой. Именно туда компания пошла намеренно.Логика простая: где инфраструктуры нет — там нет и конкурентов. Regulus строила то, чего не хватало: трансграничные платежи, валютный брокеридж, доступ к инвестиционным инструментам. А каждая полученная лицензия превращалась в барьер для следующего, кто захочет войти.Для российского бизнеса это кейс с прямой аналогией — мы сейчас работаем примерно в тех же условиях.Полный разбор по ссылке.#кратныйрост 💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

OR Group: как строят империю из долга — и почему она рушитсяВ 2007 году «Обувь России» придумала продавать сапоги в рассрочку — и это сработало. Компания пережила кризис 2009 года лучше конкурентов, вышла на биржу, открыла 900 магазинов и собственную микрофинансовую организацию. Со стороны выглядело как экосистема. Внутри — несколько бизнесов с разной логикой на одном долговом фундаменте.В июле 2025 года Арбитражный суд Москвы признал компанию банкротом. Долг превышал годовую выручку. Производственная фабрика не нашла покупателя — заявок не поступило вовсе.Разбираю, где именно ломается рост, когда компания перестаёт понимать, какой из её бизнесов главный.💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова#историипадения

#непрошенныесоветы «Эксперты знают, почему нельзя. Прорывы делают те, кто не знал.»Чем больше ты эксперт, тем больше ты видишь ограничений. Держи рядом дилетантов. Они спросят "а почему бы не?", когда ты скажешь "так не работает".

📆 ПМЭФ, 6 июня — финальный деньКороткий день (8 сессий), но есть конкретно полезное:1. Цифровой. Суверенный. Наш🕐 09:00–11:00👤 Ведут: Чулпан Госсамова (АНО «Цифровая экономика»), Дмитрий Гуляев (РАЭК), Валентин Макаров (РУССОФТ)Большой разговор про цифровой суверенитет бизнеса и государства. Длинный формат — основательно.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/160356/2. Новые медиа, реклама и коммуникации: как технологии меняют бизнес🕐 10:00–11:15👤 Ведёт: Марина Ким (Госдума, комитет по информполитике)Как продвигаться в 2026 году. ИИ в маркетинге, новые каналы, изменение поведения аудитории.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156672/3. Российская юрисдикция: преимущества для иностранных инвесторов🕐 12:00–13:15👤 Ведёт: Эдуард Буданцев (Коллегия адвокатов «Диктатура закона»)Если работаете с иностранным капиталом или партнёрами — про правовые инструменты 2026.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/157340/4. Цифровые дети, кто за вас в ответе?🕐 12:00–13:15👤Ведёт: Нина Федорова (АНО «Центр глобальной ИТ-кооперации»)Про ответственность бизнеса перед новым поколением потребителей. 🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156639/#ПМЭФ💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

#прототипыТелефонные провода на перекрёстке в городе Пратт, Канзас, 1911 год.Каждая улица — как головоломка для голубей и ночной кошмар для электрика.

📆 ПМЭФ, 5 июня — что смотреть завтраДень пленума. Но до него — 9 часов отличных сессий именно для предпринимателей:1. Стратегия развития: есть ли альтернативы?🕐 08:00–09:30 — РАННЯЯ, но стоит👤 Ведёт: Герман Греф (деловой завтрак Сбера)Про курс экономики на ближайшие годы. Контекст для всех ваших решений.🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/157102/2. Налоговые службы: комфортная среда для бизнеса и прозрачность для государства🕐 10:00–11:00👤Ведёт: Анна Книшенко (RT Arabic)Налоговые изменения — с ФНС напрямую. Обязательно если у вас есть вопросы по 2026 году.🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/156575/3. Банки и маркетплейсы: справедливая конкуренция на цифровых платформах🕐 10:00–11:00👤Ведёт: Мая Нелюбина (РБК)Wildberries, Ozon, комиссии, алгоритмы — будет серьёзный разговор. Ваши конкуренты уже там.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156574/4. Созидатели: экономика сквозь призму технологического суверенитета🕐 10:00–11:00👤 Ведёт: Михаил Хомич (ВЭБ.РФ)Реальные технологические предприниматели, живые истории. Лучший формат форума.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156637/5. Драйверы роста: большие идеи от практиков бизнеса🕐 11:30–12:30👤Ведёт: Игнатий Павлов («Ведомости»)Практики, не теоретики. Один из лучших форматов на всём ПМЭФ.🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/156619/6. Пересборка мировой финансовой системы🕐 11:30–12:30👤 Ведёт: Игорь Полетаев (НТВ)Новая архитектура расчётов, нацвалюты, ЦФА. Критично для ВЭД.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156588/7. Рынок труда 2.0: диктатура ИИ, трансформация навыков и профессий🕐 13:00–14:00👤 Ведёт: Иван Лобанов (РЭУ им. Плеханова)Как нанимать и удерживать людей в эпоху автоматизации. Для любого работодателя.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156641/8. Будущее международных расчётов: платформы, ЦФА и ренессанс векселя🕐 13:00–14:00👤 Ведёт: Александр Орлов (Институт изучения мировых рынков)Новые инструменты — как платить и получать деньги без долларовых ц

Съешь печеньку"Не бойтесь отказаться от хорошего ради великого"Джим Коллинз, "От хорошего к великому"💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова

Друзья, сделал подборку интересных сессий на ПМЭФ на сегодня. Если вы не на форуме - можно смотреть трансляцию, она бесплатна. Сессию с Собчак про ИИ я даже в календарь себе поставил.📆 ПМЭФ, 4 июня — что смотреть сегодня1. Инвестиции в новые рынки: как меняется ландшафт в эпоху неопределённости🕐 09:00–10:15👤Ведёт: Олег Богданов (Коммерсантъ FM)Куда реально идут деньги и где открываются ниши. Стратегический контекст для любых решений.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156592/2. Умный протекционизм: как поддержать производителей, не потеряв конкуренцию🕐 09:00–10:15👤 Ведёт: Алексей Нечаев (фракция «Новые люди», ГД)Регуляторика для отечественного бизнеса — субсидии, налоги, честная конкуренция. Будут чиновники + практики.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156616/3. Торговля в турбулентные времена🕐 09:00–10:15👤 Ведёт: Андрей Слепнев (Евразийская экономическая комиссия)Экспорт, новые маршруты, расчёты. Конкретика для тех, кто работает на внешних рынках.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156589/4. Сделано в России: между санкциями и шансом. Бренд против вызовов времени🕐 09:00–10:15👤 Ведут: Вероника Никишина (РЭЦ) и Кирилл Токарев (РБК)Российские бренды — как конкурировать без иностранной упаковки.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/157240/5. Предпринимательство как служение🕐 09:00–10:15👤 Ведёт: Илья Кузьменков (Радио «ВЕРА»)Философия бизнеса в 2026 году — этика, смысл и устойчивость. Неожиданно сильная сессия.🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/157096/6. AI First, но не AI Only: новая операционная система мира🕐 11:00–12:15👤 Ведёт: Ксения СобчакИИ как реальный инструмент бизнеса — без хайпа, про конкретное применение.🔗 forum-spb.ru/programme/business-programme/156782/7. Стресс-тест в реальном времени: как не потерять миллиарды при кибератаке🕐 11:00–12:15👤 Ведёт: Дмитрий Самарцев (BI.ZONE)Кибербезопасность для бизнеса — реальные сценарии и что делать прямо сейчас.🔗forum-spb.ru/programme/business-programme/157

На этой неделе идёт ПМЭФ-2026. Я разобрал программы трёх форумов подряд — вытащил смысловые пары из реальных названий сессий и посмотрел, что повторяется чаще всего. Для этого использовал ИИ.Три графика в карусели. Вот что видно:2024 — повестка выживанияТоп: «традиционные ценности», «технологический суверенитет», «лекарственная безопасность», «импортозамещение». Форум отвечал на один вопрос: как не зависеть от других.2025 — повестка роста«Экономического роста» — лидер с 5 упоминаниями в названиях сессий. Дальше плотная тройка: международная кооперация, цифровые платформы, устойчивое развитие (по 3×). Появляется «искусственный интеллект». Форум переключился с защиты на экспансию.2026 — повестка перестройкиНовый лидер — «качество жизни» (3×). Рядом: структурная трансформация, рынок труда, ИИ, кибернетическая медицина, здоровое долголетие. Вопрос сменился снова: не «куда идём», а «что перестраиваем прямо сейчас».Интересная константа: «рынок труда» есть во всех трёх годах. Но контекст меняется — в 2024 это кадровый дефицит, в 2025 это технологическое лидерство, в 2026 это диктатура ИИ.И ещё деталь: «устойчивое развитие» было топ-темой 2025, в 2026 из первой десятки исчезло.Будем следить за программой, время точно не простое )#ПМЭФ💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова