Как понять, что ваш арт-дир окончательно погрузился в продукт (и надо ли его оттуда вытаскивать?) *️⃣Ваш арт-директор пришел делать дизайн, а через пару месяцев уже дискутирует о бизнес-процессах наравне с продактом и знает о них даже больше, чем некоторые штатные сотрудники компании?Если вы заметили за своим арт-диром или лидом что-то подобное, то поздравляем! Скорее всего он наконец достиг полного погружения в продукт клиента. Вот несколько характерных симптомов:1️⃣ Арт-дир начал говорить сложной терминологиейВаш продакт или дизайн-лид вдруг начинает использовать слова, не понятные даже вам. Скорее всего это значит, что он погружен в продукт и наконец-то разобрался в разница между аннуитетным и дифференцированным платежом. Это отлично! Ведь теперь он сможет объяснить значения всех этих слов вам и, самое главное, аудитории продукта. Да ещё и подсказки в сервис для терминов добавит, чтобы ЦА было удобнее им пользоваться.2️⃣ Он становится экспертом в областях, никак не связаных с дизайномЕго позвали задизайнить интерфейс. А он разобрался в документации, познакомился со всеми сотрудниками, поговорил с ними и теперь регулярно ходит пить с ними чай. Не пугайтесь, всё идёт по плану. Ведь основная задача арт-директора — это понять боли пользователя и снизить его когнитивную нагрузку. А для этого сначала нужно пропустить всю внутрянку бизнеса через себя. Поэтому арт-директор изучает лучшие практики, анализирует конкурентов, общается со стейкхолдерами и иногда даже выезжает на производство. 3️⃣ Сотрудники приходят к арт-диру за помощьюАрт-директор сросся с продуктом, как Прихлоп Тёрнер — с кораблём Дэви Джонса. Команда клиента уже перестала воспринимать его как внешнего подрядчика: к нему приходят за советом и делятся сокровенным. Он участвует во всех важных встречах, знает флоу наизусть и может объяснить логику внутренних процессов на раз-два. В общем, снимает весь головняк с СЕО, чтобы у него было достаточно ресурса на разработку стратегии.Если арт-директор доходит до эт
